分析電力工程項目招標最高限價管理（可編輯）

1、分析電力工程項目招標最高限價管理 維普資訊 /0. 專業(yè)編寫標書,寫論文,編預算,提供單位資質,進行投標攻關,聯(lián)合投標先生,全國服務 第 卷 第 期 廣 東 電 力. 年 月.文章編號:? ? ?淺析電力工程項目招標最高限價管理張麗江中山供電局,廣東中山摘要:根據(jù)電力工程項目管理的實際,從工程項目招投標管理中,對最高限價的實施過程存在問題進行分析,提出相應的解決辦法或建議,使工程項目招投標最高限價的管理更具科學化、規(guī)范化、權威性、嚴肅性。關鍵詞:招投標;最高限價;電力建設中圖分類號: ;、 文獻標志碼:?, ,:,? , ?, .: ; ?;標書網(wǎng) biaoshu

2、投標 攻關,操盤近幾年來,在電力建設工程項目招標管理工作 的條件為基礎,綜合考慮施工組織措施和方法,施中,存在各種各樣的問題,其中一種蓄意采用圍 工工期和質量要求,必要的安全、技術措施,市場標、串標等非法違法手段預謀中標,以高于電力工供求狀況以及合同實施過程中可能發(fā)生的風險等因程概算最高值中標。為此,電力建設主管單位為防 素,并附有施工組織設計方案。以上幾個方面的內止投標人在投標時報價過高,導致超概算或超預算 容基本上構成了最高限價的依據(jù),從程序上說明了設定最高限價所依據(jù)的主要施工方法、技術措施及高價中標,于是采用設立最高限價的辦法進行招標。所謂最高限價就是招標人在工程項目招標中, 機械設備配

3、置等內容。按照標底編制原則設定的最高投標報價。實踐證 在實際操作過程中,招標人往往撇開招標工程明,最高限價在工程招標中確實發(fā)揮了一定的作 項目范圍內工程任務的實際情況,完全通過行政手用,而在電力企業(yè)工程項目招標管理中,多年前已段,長官意識或者單憑經(jīng)驗進行估算、操作,甚至采用設立最高限價的辦法。為此,結合電力系統(tǒng)的 與部分投標人直接協(xié)商,沒有充分考慮各種因素特實際情況,探討電力行業(yè)實行工程招標最高限價存 別是市場供求狀況、合同實施過程中可能發(fā)生的風在的問題及解決辦法。 險等來進行定價,造成最高限價在公布之后出現(xiàn)很大的偏差,給人以質疑。所以,在設定最高限價之最高限價實施中存在的問題及對策前,應充分做好調查、核實工作,明確設定最高限. 應明確設定最高限價的依據(jù) 價的依據(jù)。根據(jù)設計圖紙、市場供求情況,經(jīng)多方招標人如何理智、科學地設定最高限價,是最論證、討論和調整后,將影響總體價格的主要因素高限價實施的關鍵環(huán)節(jié)。理論上,招標人設定的最列出,作出較科學的、令人信服的價格標準、高限價,應當以完成招標工程項目范圍內工程任務 依據(jù)。. 應充分考慮電力建設的特殊性收稿日期: .