顧永才管理300句HZL整理(適合第三版教材)

1、1. p1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。2. p1 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3. p3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。4. p1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5. p1 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。6. p2項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。7. p2 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。8. p2 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。9. p3 項(xiàng)目立項(xiàng)

2、(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。10. p4 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。11. p5 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。12. p5 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。13. p17 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。14. p17控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施，如果對(duì)一個(gè)建設(shè)單位工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。15. p17組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分

3、工和工作流程組織。16. p17 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。17. p18組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。18. p18 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。19. p22 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。20. p23 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。21. p24職能組織結(jié)構(gòu)會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。22. p25線性組織結(jié)構(gòu)

4、中每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。23. p25矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，因此指令源有兩個(gè)。24. p26 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。25. p27 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。26. p35 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

5、27. p38 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。28. p38 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。29. p39 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。30. p41 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)施工采購(gòu)總承包兩種方式。31. p42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。32. p42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙

6、”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。33. p42 業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。34. p43 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。35. p44 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承包部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。36. p45 施工總承包模式的工作順序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投

7、標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，由此可以看出，施工總承包管理模式在很大程度上縮短建設(shè)周期。37. p46 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包合同時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。38. p46 一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和

8、責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。39. p46 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。40. p47 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配套施工服務(wù)。41. p48 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：為

9、什要進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理需要做什么；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。42. p48 項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。43. p53 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。44. p53 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。45. p53 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。46. p54 對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只是編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。47. p55 擬定施工方案后才可

10、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。48. p55 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量是計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。49. p56 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。50. p56 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過(guò)比較，如果偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；第三步如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。51. p58 投資的計(jì)劃值和實(shí)際

11、值是相對(duì)的。52. p60 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。53. p60施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選

12、擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。54. p61施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。55. p62施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和簽訂工作；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)

13、調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。56. p62 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施中處于中心地位。57. p64 溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。58. p66 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。59. p68 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。60. p71 我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。61. p74 竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收

14、資料，并提出意見(jiàn)；審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織工程欲驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。62. p77 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。63. p78 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，施工成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。64. p78 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。65. p79 施工成本一般以單位

15、工程為成本核算對(duì)象。66. p79 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。67. p79 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。68. p81 施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。69. p82 施工成本計(jì)劃按其作用分為三類：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。70. p82 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者雖一字之差，但區(qū)別較大：編制的依據(jù)不用；使用的范圍不同；發(fā)揮的作用不同。71. p82 在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過(guò)“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因。72. p83 競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)

16、階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。73. p84施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。74. p84 施工成本計(jì)劃的編制方式有:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃75. p86 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。76. p86 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。77. p88 s形曲線（成本計(jì)劃曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的

17、“香蕉圖”內(nèi)。78. p91 在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。79. p94 贏得值（掙值）法：已完工作的預(yù)算費(fèi)用（bcwp）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)；計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（bcws）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)；已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（acwp）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)；費(fèi)用偏差（cv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用；進(jìn)度偏差（sv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（cpi）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)cpi小于1時(shí)，超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，大于1時(shí)，節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度績(jī)

18、效指標(biāo)（spi）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)spi小于1時(shí)，進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，大于1時(shí)，進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。80. p95 偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。81. p95 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。82. p104 施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍比會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)核算要廣）、統(tǒng)計(jì)核算。83. p104 施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。84. p104比較法（又稱指標(biāo)對(duì)比分析法）就是通過(guò)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而

19、挖掘內(nèi)部潛力的方法。85. p105 因素分析法（又稱連環(huán)置換法）這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。86. p106 常用的比率法有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。87. p106 相關(guān)比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而有相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。88. p106 動(dòng)態(tài)比率法通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。89. p107 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。90. p108 單位工程竣工成本分析，包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。91. p110 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

20、的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。92. p110 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。93. p110 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。94. p111 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。95. p111 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。96. p111由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。97. p

21、112 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。98. p113 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。99. p113 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。100. p114編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同工

22、作的標(biāo)識(shí)。101. p114 橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。102. p117雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)，一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。103. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。104. p117雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示已確定的關(guān)系；不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無(wú)箭頭的連線；不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制；箭線不宜交

23、叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。105. p119時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。106. p119時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各種工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。107. p120時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。108. p131從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。109. p139關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總是差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。110. p139當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)

24、，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足工期要求。需要考慮的因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足的備用資源的工作；所點(diǎn)持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。111. p139在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。112. p141網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入做相應(yīng)的調(diào)整。113. p141當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完

25、成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短起持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新的計(jì)劃實(shí)施。114. p145質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。115. p145質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。116. p146質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。117. p146全面質(zhì)量管理（tqc）的思想：實(shí)行全面、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。118. p146全面質(zhì)量管理包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。119. p147質(zhì)量管理的pdca循環(huán)：計(jì)劃p(plan)、實(shí)施d（do）、檢查c（check）、處置a（action）120. p153確

26、立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)包括承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等。121. p154建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。122. p154動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。123. p155質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。124. p156質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。

27、其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。125. p156質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。126. p157程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。127. p157質(zhì)量記錄是產(chǎn)品水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。128. p157質(zhì)量記錄應(yīng)能完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。129. p158企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。130. p159工程實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)

28、體的階段，是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。131. p160建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段分施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪服務(wù)四個(gè)階段。132. p160施工階段建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果打到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。133. p160施工階段設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。134. p160施工階段施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。135. p160施工階段供貨單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是按照采購(gòu)合同供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明。136. p160施工階段監(jiān)

29、理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。137. p160施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素，各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量是監(jiān)控對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。138. p161事前質(zhì)量控制目標(biāo)是編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。139. p161事中質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。140. p161事后質(zhì)量控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正，對(duì)不合格

30、產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。141. p162施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量控制點(diǎn)機(jī)及其跟蹤控制的方式與要求；質(zhì)量記錄的要求等。142. p163施工質(zhì)量計(jì)劃的評(píng)審：通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。143. p165質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：做好施工質(zhì)量控

31、制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作；向施工祖業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；最好質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。細(xì)分為：見(jiàn)證點(diǎn)（前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24h通知監(jiān)理驗(yàn)收）。144. p166對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。145. p166施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：施工人員的質(zhì)量控制；材料設(shè)備的質(zhì)量控制；工藝方案的質(zhì)量控制；施工機(jī)械的質(zhì)量控制；施工環(huán)境因素的控制。146. p167制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工

32、方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。147. p167危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。148. p169施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。149. p169建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。150. p170施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和

33、工序施工效果質(zhì)量控制。151. p170工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，主要途徑是：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲得的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。152. p170下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：地基基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、建筑幕墻施工、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。153. p171施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體。154. p172施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施、作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查，是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)。155. p172施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記

34、錄完整（施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)試驗(yàn)及檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等）。156. p173施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)控控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工作業(yè)實(shí)施工程中根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。157. p174工序交接檢查：對(duì)于重要的工序?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。158. p175技術(shù)核定：施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確

35、認(rèn)。159. p175見(jiàn)證取樣送檢：見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。160. p175隱蔽工程驗(yàn)收：施工方首先完成自檢并合格。161. p175施工成品質(zhì)量保護(hù)：成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。162. p176要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，主要是從滿足項(xiàng)目建設(shè)需求入手，包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行綜合控制。163. p177設(shè)計(jì)變更：先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽設(shè)計(jì)變更通知書后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令。164. p177施工質(zhì)

36、量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩部分。165. p177施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。166. p177檢驗(yàn)批和分項(xiàng)是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。167. p178檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。168. p179竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書；工程施工承包合同；其他相關(guān)文件。169. p179單位工程驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱并具有5年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷，參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)

37、責(zé)人。170. p180竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。171. p180工程預(yù)驗(yàn)收具備條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位等分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。172. p181竣工備案：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。173. p182工程質(zhì)量事故（按事故造

38、成損失的程度分級(jí)）：特別重大事故30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億以上直接經(jīng)濟(jì)損失；重大事故10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；較大事故3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；一般事故3人以下死亡，或10人以下重傷，或100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。174. p182工程質(zhì)量事故（按事故責(zé)任分類）指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。175. p183施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤、采用了不適合的施工方法或施

39、工工藝）、管理原因（質(zhì)量管理體系不完善、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量管理措施落實(shí)不給力、檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)）和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。176. p184施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。177. p184事故調(diào)查報(bào)告包括：工程概況、事故情況、事故發(fā)生后采取的臨時(shí)防護(hù)措施、事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、事故原因分析與初步判斷、事故處理的建議方案與措施、事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。178. p185事故處理的主要內(nèi)容分為事故的技術(shù)處理、事故的責(zé)任處罰。179. p185事故處理報(bào)告內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料

40、、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故分析原因、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理結(jié)論等。180. p186對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題不做處理的情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位的核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。181. p187對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。182. p188因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能的原

41、因，然后確定其中最主要的原因，進(jìn)行有的放矢的處理和管理。183. p193政府質(zhì)量監(jiān)督職能：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。184. p194在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。185. p207安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。186. p209項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；項(xiàng)目經(jīng)理

42、部安全生產(chǎn)責(zé)任；典型事故案列剖析；本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。187. p211新員工上崗前的三級(jí)安全教育：通常是進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。188. p214對(duì)查出的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。189. p215安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。190. p216第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。191. p217危險(xiǎn)源的識(shí)別方法有專家調(diào)查法

43、（包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?；安全檢查表法。192. p236建設(shè)工程安全事故處理原則（四不放過(guò)原則）事故原因未查明不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。193. 事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。194. p239應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。195. p239施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程情況牌、管理人員名單及監(jiān)督電

44、話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。196. p243建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表：土石方（推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等）晝間75db，夜間55db；打樁（各種打樁機(jī)械等）晝間85db，夜間禁止施工；結(jié)構(gòu)（混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、電鋸等）晝間70db，夜間55db；裝修（吊車、升降機(jī)等）晝間65db，夜間55db。197. p244凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚上10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之前停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出示安民告示，求得群眾諒解。198. p253

45、招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件為要約，中標(biāo)通知書為承諾。199. p256根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。200. p257建設(shè)工程施工合同示范文本一般包括：協(xié)議書、通用條款、專用條款。201. p259承發(fā)包雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開(kāi)工日期和竣工日期，工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。202. p259工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷

46、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。203. p264交貨期限：送貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。204. p267分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令，如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。205. p268分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)

47、作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。206. p269勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。207. p270運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。208. p270承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。209. p270勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。210. p270保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。211. p271勞務(wù)

48、分包人不得將和合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。212. p274單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如fidic土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。213. p275單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。214. p276固定總價(jià)合同適用于工程量小、工期短、估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工作量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。215. p278成本加酬金合同的形式有成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、最大成本加費(fèi)用合同。216. p279根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工