職業(yè)生涯(新飛)

1、河南新飛電器有限公司公司河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司主題職業(yè)生涯管理手冊(cè)生效日期2007-3-1編號(hào)手冊(cè)頁(yè)數(shù)20修訂日期批準(zhǔn)首席營(yíng)運(yùn)官起草人力資源部黎輝煌河南新飛電器有限公司職業(yè)生涯管理手冊(cè)目 錄 章節(jié) 主題 頁(yè)碼1.0 介紹1.1 手冊(cè)的目的和范圍1.2 手冊(cè)的使用2.0 職業(yè)生涯管理概述2.1 定義2.2 適用范圍2.3 目的2.4 原則3.0 后備人才培養(yǎng)3.1 目的3.2 角色與定義 3.2.1角色 3.2.2定義3.3 培養(yǎng)方式3.3.1指導(dǎo)人方案 3.3.2指導(dǎo)人給予后備人才的指導(dǎo)3.4 培訓(xùn)方案3.5 委托培養(yǎng)方案3.6 甄選條件3.6.1基本條件 3.6.2專(zhuān)業(yè)管

2、理 3.6.3研發(fā)技術(shù)3.6.4市場(chǎng)銷(xiāo)售3.7 甄選流程3.8 實(shí)施4.0 輪崗4.1 輪崗對(duì)象及目的4.2 輪崗周期4.3 輪崗模式4.4 輪崗比例4.5 輪崗與晉升的關(guān)系4.6 輪崗審批4.7 輪崗人員管理5.0 發(fā)展和晉升5.1 目的5.2 職系5.3 職業(yè)生涯發(fā)展途徑5.4 崗位等級(jí)發(fā)展5.5 職業(yè)生涯依據(jù)性5.6 同一職系內(nèi)職務(wù)生降5.7 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換5.8 調(diào)整時(shí)間5.9 確定新進(jìn)員工級(jí)別6.0 職業(yè)資格聘任6.1 目的6.2 范圍6.3 資格申報(bào)6.3.1評(píng)審條件 6.3.2評(píng)審費(fèi)用 6.3.3評(píng)審流程6.4 資格聘任6.4.1聘任流程 6.4.2聘任政策 6.4.3聘任條件6

3、.4.3資格津貼第一章 介紹11手冊(cè)的目的和范圍 本手冊(cè)包含公司現(xiàn)行所有的人力資源政策、流程、規(guī)章和條款，手冊(cè)未提及部分請(qǐng)遵照中華人民共和國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。本手冊(cè)經(jīng)首席營(yíng)運(yùn)官批準(zhǔn)后生效，手冊(cè)適用于公司所有員工。本手冊(cè)涉及培訓(xùn)、職業(yè)生涯、薪資、績(jī)效、福利的詳細(xì)具體內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注公司將公布的培訓(xùn)管理手冊(cè)、薪資管理手冊(cè)、績(jī)效管理手冊(cè)、福利管理手冊(cè)等。12手冊(cè)的使用本手冊(cè)由中層及以上管理人員保管，作為日常工作的參考。手冊(cè)保管人員對(duì)所屬員工有負(fù)有培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行本手冊(cè)的責(zé)任，如遇修改，由人力資源部及時(shí)更新。本手冊(cè)屬新飛電器內(nèi)部文件，任何內(nèi)容不得外傳。本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸人力資源部。第二章 職業(yè)生涯管理概述

4、21定義從公司角度說(shuō)針對(duì)每一個(gè)員工在新飛電器的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程22適用范圍本管理手冊(cè)適用于河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。2 3目的為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，特制定本手冊(cè)來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。24原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。（一） 具體性原則：針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程。動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變

5、化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本手冊(cè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第三章 后備人才培養(yǎng)31 目的實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。32 角色與定義321 角色角色職責(zé)人力資源部制定、完善后備人才制度制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度安排指導(dǎo)人提供職業(yè)發(fā)展咨詢監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況后備人才所屬部門(mén)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境安排后備人才參與部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目對(duì)后備人才進(jìn)行督促和跟進(jìn)給予后備人才工作以指導(dǎo)和建議。指導(dǎo)人隨時(shí)與后備人才溝通、交流給予后備

6、人才工作上的跟進(jìn)和輔導(dǎo)給予技能提升的意見(jiàn)分享工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)后備人才規(guī)劃職業(yè)生涯計(jì)劃年度發(fā)展安排把握機(jī)會(huì)提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)提高工作績(jī)效322 定義3221 公司從專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等崗位選拔后備人才3222 指導(dǎo)人由人力資源部根據(jù)后備人才實(shí)際情況確定。指導(dǎo)人可以從后備人才直接主管、部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理中確定。每位指導(dǎo)人可以指導(dǎo)1到5名后備人才。33 培養(yǎng)方式331 指導(dǎo)人方案3311 指導(dǎo)人應(yīng)每三個(gè)月填寫(xiě)一次后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案。3312 公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。3313 指導(dǎo)人根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月與后備人才溝通、

7、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)。332 指導(dǎo)人給予后備人才的指導(dǎo)和幫助應(yīng)包含以下內(nèi)容：3321 近期工作開(kāi)展情況，工作中遇到的難題和困難，給予后備人才問(wèn)題解決的建議。3322 給予后備人才工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。3323 給予后備人才理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)際工作技能。3324 與后備人才探討企業(yè)文化，交流關(guān)于qpp等企業(yè)制度方面的經(jīng)驗(yàn)和看法。3325 給予后備人才職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，提供相關(guān)資料或信息供后備人才參考。3326 共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。34 培訓(xùn)方案341 人力資源部制定年度后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用

8、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和外派參觀等方式。342 后備人才培訓(xùn)計(jì)劃按照年度公司培訓(xùn)計(jì)劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。343 后備人才培訓(xùn)第一年側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要開(kāi)展與后備人才崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知公司企業(yè)文化，開(kāi)展qpp、5s、管理體系、企業(yè)制度等知識(shí)的培訓(xùn)；344 后備人才后期培訓(xùn)根據(jù)本人的職業(yè)發(fā)展傾向和公司需要，一方面開(kāi)展管理技能和能力的培訓(xùn)，主要包括學(xué)習(xí)能力、控制能力、決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力等管理技能方面的培訓(xùn)，另一方面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化培訓(xùn)，側(cè)重于專(zhuān)業(yè)方面的創(chuàng)新能力的知識(shí)要求培訓(xùn)，并向相關(guān)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)擴(kuò)展，側(cè)重于如何根據(jù)企業(yè)文化制定相

9、關(guān)制度和流程，激勵(lì)員工，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。3441各階層管理人員的重要的素質(zhì)序號(hào)初級(jí)管理人員中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員1業(yè)務(wù)知識(shí)/技能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力2統(tǒng)御力計(jì)劃力先見(jiàn)性3積極性（執(zhí)行力）業(yè)務(wù)知識(shí)/技能談判力4談判力談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力5計(jì)劃力先見(jiàn)性計(jì)劃力6知道培養(yǎng)部屬能力創(chuàng)造力決斷力7創(chuàng)造力積極性（執(zhí)行力）創(chuàng)造力8理解、判斷力對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力管理知識(shí)及能力9管理實(shí)踐能力領(lǐng)導(dǎo)魅力組織革新力10發(fā)掘、解決問(wèn)題能力判斷力判斷力3442管理能力的結(jié)構(gòu)（模型）第一級(jí)在執(zhí)行管理工作時(shí)，直接需要的能力目標(biāo)設(shè)定力計(jì)劃力/組織力統(tǒng)制力經(jīng)由實(shí)踐的過(guò)程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域第二級(jí)支持第一級(jí)的能力戰(zhàn)略的思考力創(chuàng)造力

10、/洞察力協(xié)調(diào)力解決問(wèn)題能力第三級(jí)培養(yǎng)第一、二級(jí)階段能力所必要的知識(shí)、技能與管理有關(guān)的知識(shí)和方法，有關(guān)本公司、本部門(mén)的知識(shí)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)第四級(jí)管理人員必備的人格特性積極性、感情的安定性自發(fā)性、責(zé)任感經(jīng)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)可能改變的領(lǐng)域行動(dòng)性、持續(xù)性很難改變的領(lǐng)域345 被指定為后備人才的員工，由人力資源部與其溝通后填寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃表，年度根據(jù)公司的培養(yǎng)計(jì)劃和本人實(shí)際情況，填寫(xiě)年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表。年度結(jié)束后，根據(jù)后備人才本年度職業(yè)發(fā)展情況，由部門(mén)和指導(dǎo)人填寫(xiě)年度職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)表，作為后備人才年度職業(yè)發(fā)展方面考核的依據(jù)。35 委托培養(yǎng)方案351 公司與高校合作培養(yǎng)，針對(duì)后備人才通過(guò)考試等方式進(jìn)行選拔，每年派送5

11、名左右的員工到高校深造。352 公司派送委托培養(yǎng)的后備人才，需與公司簽訂委培協(xié)議，從委培結(jié)束后在公司工作五年。具體培訓(xùn)協(xié)議樣式參照公司統(tǒng)一的委培協(xié)議執(zhí)行。36 甄選條件361 基本條件a、大專(zhuān)以上學(xué)歷b、在公司工作五年以上，本崗位工作三年以上c、連續(xù)一年無(wú)遲到、早退、曠工、脫崗等情況，在公司工作期間無(wú)違紀(jì)、處分等記錄。d、認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，積極工作，出色完成工作任務(wù)。e、能夠在工作中提出新的工作方法和程序，積極改進(jìn)，勇于創(chuàng)新。f、熟練掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐工作，并取得較好的業(yè)績(jī)。g、具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)和崗位素質(zhì)和能力，具備培養(yǎng)和發(fā)展的潛能，具體素質(zhì)、能力要求參考附表。362

12、 專(zhuān)業(yè)管理a、能夠通過(guò)共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。b、能夠較好的安排時(shí)間與資源，用較少的投入在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。c、能夠采取各種管理手段，解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。d、大膽進(jìn)取，善于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。363 研發(fā)技術(shù)a、能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績(jī)效，在年度技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出，能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。b、能夠通過(guò)共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。c、能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的理解，對(duì)不同方面進(jìn)行比較，進(jìn)而理性的提出改進(jìn)的措施和想法。d、能夠確認(rèn)那些不明顯相關(guān)事物的規(guī)律和關(guān)聯(lián)；在復(fù)雜的情況下，

13、能夠確定出關(guān)鍵和潛在的問(wèn)題。364 市場(chǎng)銷(xiāo)售a、善于與人交流和溝通，能夠與供應(yīng)商和顧客建立融洽的人際關(guān)系；能夠利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)原有業(yè)務(wù)和開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。b、能夠利用各種方式，收集客戶對(duì)產(chǎn)品的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等，對(duì)并這些信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見(jiàn)。c、善解人意，能夠很好的理解他人的思想、行為和想法；能夠運(yùn)用各種策略和手段，有效的說(shuō)服、影響他人。37 甄選流程371 根據(jù)公司統(tǒng)一計(jì)劃，人力資源部下發(fā)后備人才推薦通知。372 各部門(mén)根據(jù)甄選條件篩選所屬員工，與本人溝通后填寫(xiě)后備人才推薦表報(bào)人力資源部。373 人力資源部根據(jù)后備人才推薦表，訪談申報(bào)人員及其直接主管，了解申報(bào)人員工作業(yè)績(jī)、個(gè)人

14、期等信息，填寫(xiě)后備人才評(píng)價(jià)表。374 所有經(jīng)過(guò)人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)軟件測(cè)試，并且把測(cè)試結(jié)果一并匯報(bào)給委員會(huì)。375 經(jīng)委員會(huì)探討確定后的名單，報(bào)首席營(yíng)運(yùn)官批準(zhǔn)最終人選，人力資源部按照培訓(xùn)方案實(shí)施。38 實(shí)施381 本制度由人力資源部提出，經(jīng)首席營(yíng)運(yùn)官審批后實(shí)施。382 實(shí)施過(guò)程中，人力資源部可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，提交首席營(yíng)運(yùn)官審批。383 本制度由人力資源部組織實(shí)施、負(fù)責(zé)解釋。第四章 輪崗41 輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。42 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)

15、間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。43輪崗模式（技術(shù)、銷(xiāo)售、管理、生產(chǎn)各部門(mén)副職）輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過(guò)輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。44 輪崗比例（年度） 441中高層管理人員依據(jù)每年具體情況確定；442管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員每年；443后備人才90%以上（沿專(zhuān)業(yè)發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。4

16、5 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。46 輪崗審批461公司各部門(mén)內(nèi)部輪崗：由各部門(mén)自行審批報(bào)人力資源部備案；462跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案人力資源部審批。 463中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部輪崗：各部門(mén)提案人力資源部審核報(bào)公司coo審批。47 輪崗人員管理471崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門(mén)，作為績(jī)效考核的依據(jù)。472輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門(mén)。473輪崗結(jié)束后，由輪崗部門(mén)根據(jù)績(jī)效管理手冊(cè)進(jìn)行績(jī)效考核，并按（輪崗時(shí)間/12）*100%作為輪崗員工

17、全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。474派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)，人力資源部核算為派出部門(mén)列支。第五章 發(fā)展和晉升51目的公司為不同類(lèi)型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)和一專(zhuān)多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。52 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個(gè)職系管理職系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系、生產(chǎn)職系和營(yíng)銷(xiāo)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。53員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面531崗位等級(jí)發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。532職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。54 崗位

18、等級(jí)發(fā)展 541員工的崗位等級(jí)按照崗位及職務(wù)等級(jí)分布圖，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類(lèi)員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)升降，升降幅度正常為一級(jí)。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級(jí)調(diào)整從次月開(kāi)始執(zhí)行。542晉級(jí)條件（滿足以下條件之一即可）：（1）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。（2）連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。543降級(jí)條件（滿足下列條件之一即可）：（1）年度考核結(jié)果為“不合格”。（2）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。注：崗位等級(jí)每升降過(guò)一次，考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。544員工的職稱(chēng)提高，則可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級(jí)的晉升，晉升幅度為一級(jí)。職稱(chēng)晉升引起的崗位等級(jí)調(diào)整從獲得職稱(chēng)的次月開(kāi)始執(zhí)行，職稱(chēng)

19、要與崗位工作內(nèi)容相符。55職業(yè)生涯依據(jù)性職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識(shí)要求詳見(jiàn)相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。56同一職系內(nèi)的職務(wù)升降為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績(jī)效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。57職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來(lái)源571員工個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。572部門(mén)經(jīng)理提議：各部門(mén)經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門(mén)員工的

20、年度考核結(jié)果，結(jié)合各級(jí)職位具體要求，提議晉升各級(jí)職位的人選。573人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)及滿足條件的員工。部門(mén)經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會(huì)討論，如確認(rèn)晉升，則由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門(mén)配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。58調(diào)整時(shí)間所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開(kāi)始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。59確定新進(jìn)員工級(jí)別人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工的擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級(jí)，試用期滿后，該員工直接上級(jí)根據(jù)其工作績(jī)效提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部依據(jù)公司職級(jí)體系確定級(jí)別，由人力資源部將結(jié)果通知本人。第六章

21、 職業(yè)資格聘任61目的為激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升，提高員工素質(zhì)，激勵(lì)高技能人才更好的為公司發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同進(jìn)步，特制定本制度。62范圍公司所有正式員工，通過(guò)國(guó)家考試、評(píng)審等方式取得技師、高級(jí)技師、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)證書(shū)等資格，符合新鄉(xiāng)市聘任規(guī)定和公司聘任要求的，公司進(jìn)行聘任。63資格申報(bào)631 評(píng)審條件6311 參加工作滿十二年且從事本職業(yè)（工種）連續(xù)十年以上，并通過(guò)高級(jí)技工考試取得高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)的人員，可以申報(bào)技師。6312 參加工作滿十五年且從事本職業(yè)（工種）連續(xù)十年以上，或取得技師職業(yè)資格證書(shū)并連續(xù)從事本職業(yè)（工種）工作3年以上，或取得本專(zhuān)業(yè)或相近專(zhuān)業(yè)碩士研究生證書(shū)并取得技師職業(yè)資

22、格證書(shū)后連續(xù)從事本職業(yè)（工種）工作1年以上的，可申報(bào)高級(jí)技師。6313 國(guó)家正規(guī)院校大專(zhuān)畢業(yè)后工作滿一年，或中專(zhuān)以上學(xué)歷工作滿3年，可申報(bào)員級(jí)職稱(chēng)。63141 國(guó)家正規(guī)院校本科畢業(yè)后工作滿一年，大專(zhuān)畢業(yè)后工作滿三年，或中專(zhuān)以上學(xué)歷工作滿5年，可申報(bào)助理級(jí)職稱(chēng)。6315 本科畢業(yè)滿四年或大專(zhuān)畢業(yè)滿五年，可申報(bào)考試取得資格的職稱(chēng)系列；取得助理級(jí)職稱(chēng)經(jīng)公司聘任大專(zhuān)滿五年、本科滿四年，可申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)；碩士研究生畢業(yè)工作滿一年，可申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)；博士畢業(yè)可申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)。6316 取得中級(jí)職稱(chēng)經(jīng)公司聘任本科滿五年、碩士滿四年、博士滿二年，可申報(bào)副高級(jí)職稱(chēng)。6317 取得副高級(jí)職稱(chēng)經(jīng)公司聘任本科及以上學(xué)歷滿五年，可申報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)。6318 所有評(píng)審條件以河南省、新鄉(xiāng)市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，制度如有變化，以省、市最新文件規(guī)定為準(zhǔn)。632 評(píng)審費(fèi)用6321 參加技師、高級(jí)技師評(píng)審的，待取證公司聘任并與公司簽訂一年勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議的，公司給予報(bào)銷(xiāo)一期培