制造企業(yè)ISO9001程序流程圖生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制程序編號(hào)：q/.q2.09.01 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)1 目的為使產(chǎn)品按期交貨，保證生產(chǎn)有計(jì)劃地進(jìn)行。2 范圍適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3 職責(zé)3.1 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制年度、月份銷售計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。3.2 生產(chǎn)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議的召集、組織、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、督促生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審批。3.4 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施。3.5 各部門負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃完成本部門工作。4 流程圖銷售計(jì)劃會(huì) 簽審 批實(shí) 施編制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí) 施調(diào) 整反 饋協(xié) 商考 核總 結(jié)5 工作程序5.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制5

2、.1.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃“年度生產(chǎn)計(jì)劃”由生產(chǎn)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制訂。5.1.2 月生產(chǎn)計(jì)劃1 營(yíng)銷部每月5日前，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況、合同/訂單制定銷售計(jì)劃，傳給生產(chǎn)部。2 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)營(yíng)銷部銷售計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制定下個(gè)月的月份生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部主管審批。3 生產(chǎn)部須在當(dāng)月10日前將已審批的下月生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)到各相關(guān)部門。5.2 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括：5.2.1 品種、規(guī)格、生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量和所需的技術(shù)文件、工裝模具、材料消耗等。1 月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃2 月份工模具制造計(jì)劃3 月份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃4 月份材料采購(gòu)計(jì)劃5.3 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施5.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)

3、施由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體安排，生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施及進(jìn)度的追蹤、協(xié)調(diào)。5.3.2 在每周的生產(chǎn)工作會(huì)上，由生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)生產(chǎn)情況，并布置以下生產(chǎn)任務(wù)：1 總結(jié)上月/上周的生產(chǎn)情況，說(shuō)明計(jì)劃的完成情況及存在的問(wèn)題；2 布置下月/下周的生產(chǎn)任務(wù)；3 安排生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施措施。5.3.3 生產(chǎn)部以“月生產(chǎn)計(jì)劃”為依據(jù)，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，生點(diǎn)完成如下工作：1 組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備；2 控制生產(chǎn)進(jìn)度，銜接在制品的儲(chǔ)備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。5.3.4 調(diào)度員搞好調(diào)度巡查和現(xiàn)場(chǎng)指揮，并填好“調(diào)度日志”。5.3.5 各部門、車間根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計(jì)劃、指

4、令，及時(shí)傳達(dá)到本部門、各責(zé)任人。5.3.6 各車間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行車間及生產(chǎn)部調(diào)度的安排，掌握本班在制品的生產(chǎn)情況，代表車間搞好與相關(guān)車間班組的銜接與聯(lián)系。5.4 生產(chǎn)計(jì)劃的修改5.4.1 營(yíng)銷部根據(jù)市場(chǎng)需要或合同要求，用“業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單”通知生生產(chǎn)部，生產(chǎn)部據(jù)此修改生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)“單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”。調(diào)度員由此調(diào)整當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)新的“生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”通知各相關(guān)部門。5.4.2 如因客觀原因（如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因）影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，生產(chǎn)車間必須馬上到倉(cāng)庫(kù)檢查庫(kù)存情況，當(dāng)庫(kù)存不能保證及時(shí)供應(yīng)時(shí)，須及時(shí)向營(yíng)銷部進(jìn)行報(bào)告，并與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。具體操作參見(jiàn)“生產(chǎn)過(guò)程緊急應(yīng)變計(jì)劃”。5.5 生產(chǎn)計(jì)劃文件和資料的保存有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的文件資料按“文件和資料控制程序”執(zhí)行。6 相關(guān)文件6.1 文件和資料控制程序6.2 年度生產(chǎn)計(jì)劃6.3 月份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃6.4 單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃通知單7 附表7.1 月份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃7.2 單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃通知單7.3