xx公司技術(shù)中心設(shè)計(jì)部崗位說明書匯編

1、*技術(shù)中心設(shè)計(jì)部崗位說明書匯編目錄1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長崗位說明書22 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部副部長/部長助理崗位說明書43 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部辦公室主任崗位說明書64 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室主任/副主任崗位說明書85 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）課長崗位說明書106 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副課長崗位說明書127 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室主任崗位說明書148 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室副主任/主任助理崗位說明書169 主任設(shè)計(jì)師崗位說明書1810 主管設(shè)計(jì)師崗位說明書2011 主辦設(shè)計(jì)師崗位說明書221 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長崗位說明書崗位名稱設(shè)計(jì)部部長崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部崗位編制

2、任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝基礎(chǔ)理論知識(shí)、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識(shí)、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；熟悉其它專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；熟悉船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年產(chǎn)品設(shè)計(jì)部副部長崗位工作經(jīng)驗(yàn)；或34年產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長助理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門下屬各專業(yè)課副課長主任設(shè)計(jì)師部門內(nèi)各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗

3、位：公司技術(shù)副總經(jīng)理總師辦各副總師技術(shù)中心副主任/主任助理開發(fā)部部長開發(fā)部各專業(yè)人員造船事業(yè)部軍工事業(yè)部造船管理部部長質(zhì)量管理部部長生產(chǎn)保障部部長人力資源部部長財(cái)務(wù)中心主任公司外部相關(guān)單位：國內(nèi)設(shè)計(jì)院所協(xié)作項(xiàng)目部門長、項(xiàng)目主管船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員直接上級：技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理本崗位直接下級：設(shè)計(jì)部副部長設(shè)計(jì)部部長助理各專業(yè)課課長辦公室主任軍品室主任管理室主任工作目的概述：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要、技術(shù)中心工作計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)的程序文件，負(fù)責(zé)組織船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及其深化的策劃、研究與實(shí)施工作，以確保在設(shè)計(jì)質(zhì)量符合產(chǎn)

4、品的規(guī)定下滿足施工、建造的要求主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、各產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃展開：負(fù)責(zé)各產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)策劃與管理；組織編制單船產(chǎn)品設(shè)計(jì)綜合節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行監(jiān)控，以滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評審核設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，以確保設(shè)計(jì)的輸出滿足輸入的要求 公司船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定公司三年滾動(dòng)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)差錯(cuò)率2、人力資源策劃和管理：組織編制部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)技術(shù)中心、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織各股技術(shù)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平；組織部內(nèi)各級員工業(yè)績考

5、核并參與制訂員工薪酬，依據(jù)月度考核結(jié)果對課室進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)分配部門年度工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需要全面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的歸屬感及滿意度3、生產(chǎn)設(shè)計(jì)深化和設(shè)計(jì)流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)部內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善部內(nèi)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計(jì)深化的研究和實(shí)施工作生產(chǎn)現(xiàn)場需求和意見反饋全面負(fù)責(zé)工作計(jì)劃完成率；生產(chǎn)設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)4、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)制訂部門質(zhì)量目標(biāo)，跟蹤、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)健全部門的質(zhì)量體系文件，并形成文件，實(shí)施考核以保證體系有效運(yùn)行 公司質(zhì)量體系要求；部門質(zhì)量年度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系工作計(jì)劃完成情況資料完整率5、技術(shù)管理和服務(wù)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改的管理工作，負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品的技術(shù)反饋與技術(shù)服務(wù)的

6、管理（包括施工配合、產(chǎn)品交付、服務(wù)與保修）公司三年滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)合同全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率6、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實(shí)本室的安全文明生產(chǎn)和保密工作公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率7、推動(dòng)科技進(jìn)步：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的技術(shù)進(jìn)步（包括科研開發(fā)、科技攻關(guān)、合理化建議和標(biāo)準(zhǔn)化管理等）項(xiàng)目的開展與實(shí)施等管理工作，確保本部門技術(shù)發(fā)展的可持續(xù)性公司年度科技工作規(guī)劃全面負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情況（標(biāo)準(zhǔn)化編制計(jì)劃、攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)題表）8、設(shè)計(jì)成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本的監(jiān)控和管理造船管理部成本控制計(jì)劃全面負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計(jì)成本9、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成內(nèi)外部相關(guān)部門信息反饋全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

7、完成率填寫人：陳克峰、周木順 審閱人：周芝浩2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部副部長/部長助理崗位說明書崗位名稱設(shè)計(jì)部副部長/部長助理崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識(shí)、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；熟悉相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其它專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）； 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3主任設(shè)計(jì)師

8、崗位工作經(jīng)驗(yàn)；或23年專業(yè)課副課長崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：國內(nèi)設(shè)計(jì)院所協(xié)作項(xiàng)目部門長、項(xiàng)目主管船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師設(shè)備供應(yīng)商兄弟單位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦副總師技術(shù)中心主任/副主任技術(shù)中心管理部主任產(chǎn)品開發(fā)部部長/副部長造船事業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理造船管理部計(jì)劃室主任造船事業(yè)部物資部部長/副部長造船事業(yè)部建造技術(shù)部部長/副部長造船事業(yè)部工程管理部部長/副部長電腦公司經(jīng)理人力資源部部長造船事業(yè)部質(zhì)量部部長產(chǎn)品開發(fā)部各專業(yè)人員本崗位直接上級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長直接下級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課長/副課長工

9、作目的概述：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要、技術(shù)中心工作計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)部計(jì)劃，進(jìn)行船舶產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)策劃，設(shè)計(jì)成本管理，部門內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)展，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂、實(shí)施和節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作，審核產(chǎn)品月度設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率報(bào)表公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程；設(shè)計(jì)部年度工作任務(wù)和目標(biāo)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃報(bào)表；計(jì)劃完成率；節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率2、技術(shù)管理和質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作設(shè)計(jì)

10、部設(shè)計(jì)任務(wù)；單船產(chǎn)品設(shè)計(jì)合同直接負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度（計(jì)劃完成率）質(zhì)量目標(biāo)完成情況3、推動(dòng)科技進(jìn)步：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的技術(shù)進(jìn)步（包括科研開發(fā)、科技攻關(guān)、合理化建議和標(biāo)準(zhǔn)化管理等）項(xiàng)目的開展與實(shí)施等管理工作，確保本部門技術(shù)發(fā)展的可持續(xù)性公司年度科技工作規(guī)劃直接負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情況（標(biāo)準(zhǔn)化編制計(jì)劃、攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)題表）4、設(shè)計(jì)成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本的監(jiān)控和管理造船管理部成本控制計(jì)劃直接負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計(jì)成本5、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)開發(fā)：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的開發(fā)應(yīng)用和發(fā)展工作，電腦設(shè)備的需求策劃和管理，以有效滿足本部門設(shè)計(jì)工作的正常開展公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需求直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)手冊二次開發(fā)軟件使用情況電腦管理臺(tái)帳6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和保障工作：負(fù)

11、責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部后勤保障和設(shè)備管理工作日常工作需求直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)問題交接（交接會(huì)會(huì)議紀(jì)要）確保設(shè)計(jì)進(jìn)度7、人才培養(yǎng)：，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂與管理工作，以逐步提高本部門專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)部門生產(chǎn)任務(wù)需求直接負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃完成率8、協(xié)助制訂工作計(jì)劃：協(xié)助技術(shù)中心主任制訂技術(shù)中心年度工作計(jì)劃公司三年滾動(dòng)計(jì)劃協(xié)助技術(shù)中心工作計(jì)劃可行性填寫人：樓曉明/周木順、周木順 審閱人：周芝浩3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部辦公室主任崗位說明書崗位名稱辦公室主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部辦公室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：了解船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝基礎(chǔ)理論知識(shí)業(yè)務(wù)了

12、解范圍：掌握人力資源管理、行政管理、設(shè)動(dòng)保障領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，掌握國家保密制度有關(guān)規(guī)定，了解公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度；工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?5年以上設(shè)計(jì)部辦公室或?qū)I(yè)課工作經(jīng)驗(yàn)；或相當(dāng)23年公司相當(dāng)部門崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：直接上級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長公司外部相關(guān)單位：船東的駐廠代表設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員研究所相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部各專業(yè)人員造船管理部公司財(cái)務(wù)中心公司人力資源部公司生產(chǎn)保障部造船事業(yè)部辦公室本崗位直接下級：辦公室電腦操作組組長辦公室文秘組組長辦公室資料組組

13、長工作目的概述：根據(jù)技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部對外聯(lián)系接待和相關(guān)行政事務(wù)、后勤保障等管理工作主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、后勤和設(shè)計(jì)保障：負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部后勤保障工作設(shè)計(jì)部后勤保障工作有關(guān)規(guī)定；各部門日常需求全面負(fù)責(zé)資料完整；文件管理無差錯(cuò)；保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)完成2、設(shè)備保養(yǎng)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行與設(shè)備保養(yǎng)的需求公司設(shè)備保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)設(shè)備管理臺(tái)帳完整性3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)配合工作：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的配合和輔助工作的管理公司技術(shù)體系要求；外部技術(shù)問題反饋直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理指示單4、辦公室人力資源：組織編制辦公室內(nèi)部人員配置策劃，組織

14、員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作部門年度工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需要直接負(fù)責(zé)員工對企業(yè)的歸屬感及滿意度5、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)辦公室的安全、文明生產(chǎn)和保密工作公司安全、文明生產(chǎn)、保密工作有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)公司相關(guān)工作計(jì)劃完成率6、對外接待：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的對外接待工作日常工作需求直接負(fù)責(zé)客戶滿意度7辦公用品和設(shè)備成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)用辦公用品和設(shè)備的成本控制辦公成本控制計(jì)劃直接負(fù)責(zé)辦公成本填寫人：姚志田、周木順審閱人：陳克峰4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室主任/副主任崗位說明書崗位名稱管理室主任/副主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知

15、識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識(shí)、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；掌握船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）；熟悉成本管理、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年主任設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)或12年設(shè)計(jì)部專業(yè)課課長/副課長崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課長/副課長產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：質(zhì)量管理部部長造船事業(yè)部建造技術(shù)部部長造船事業(yè)

16、部工程管理部造船事業(yè)部物資部開發(fā)部專業(yè)室主任技術(shù)中心管理部總師辦副總師紅帆電腦公司開發(fā)部部長造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部造船事業(yè)部質(zhì)量部造船管理部計(jì)劃室標(biāo)準(zhǔn)化室公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)直接上級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長本崗位直接下級： 主任設(shè)計(jì)師下屬課員工作目的概述：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及其具體運(yùn)作狀況，負(fù)責(zé)建立健全部門內(nèi)部管理體系，通過完善部門計(jì)劃管理、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理、信息統(tǒng)計(jì)分析工作，協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長規(guī)范部門運(yùn)作各環(huán)節(jié)，以不斷改善公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與建造的工作銜接關(guān)系主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量

17、標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)部月度設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、工時(shí)管理和重要信息統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)質(zhì)量管理狀況，組織編寫半月度質(zhì)量?？a(chǎn)品設(shè)計(jì)部內(nèi)部各項(xiàng)管理制度直接負(fù)責(zé)計(jì)劃完成率；刊物按時(shí)出版2、各產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督內(nèi)外部相關(guān)部門信息反饋全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的質(zhì)量管理文件建立和管理工作，并建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部質(zhì)量分析和評價(jià)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部tqc活動(dòng)

18、的策劃和組織工作公司質(zhì)量體系制度要求；tqc管理原理直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作情況分析報(bào)告4、設(shè)計(jì)工作規(guī)范：規(guī)范設(shè)計(jì)工作的操作程序，組織整理審查及報(bào)批工作標(biāo)準(zhǔn)化編制計(jì)劃直接負(fù)責(zé)編制計(jì)劃完成率5、現(xiàn)場、售后技術(shù)服務(wù)：根據(jù)造船事業(yè)部的質(zhì)量及售后服務(wù)信息，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部相關(guān)部門處理，并對處理結(jié)果匯報(bào)；根據(jù)現(xiàn)場反饋情況，要求設(shè)計(jì)部相關(guān)部門反饋圖紙資料，并對處理結(jié)果匯報(bào)造船事業(yè)部提供的質(zhì)量及售后服務(wù)反饋信息協(xié)助現(xiàn)場指示單處理情況（時(shí)間與質(zhì)量）；現(xiàn)場指示單反饋情況6、設(shè)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)工作：組織設(shè)計(jì)更改率、鋼材更改率、管子更改率及電纜更改率的統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)更改情況信息收集直接負(fù)責(zé)更改率統(tǒng)計(jì)報(bào)表7、安全文明生產(chǎn):負(fù)責(zé)完善和落

19、實(shí)管理室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、人力資源：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的人力資源統(tǒng)籌管理工作；負(fù)責(zé)各產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師的工作協(xié)調(diào)和管理各項(xiàng)目人員需求直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)填寫人：蔡樹成、周木順審閱人：陳克峰5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）課長崗位說明書崗位名稱專業(yè)課課長崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；熟悉船舶設(shè)

20、計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主任設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或1年以上專業(yè)課副課長崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商直接上級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：設(shè)計(jì)部管理室技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員總師辦副總師造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部建造技術(shù)部本崗位直接下級：本課副課長本課課長

21、助理主管設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師課員工作目的概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制本課工作計(jì)劃，協(xié)助主辦設(shè)計(jì)師編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)助主辦設(shè)計(jì)師進(jìn)行船舶產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)策劃，負(fù)責(zé)完善課內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證專業(yè)設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)展，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、本課各產(chǎn)品各階段的設(shè)計(jì)工作策劃：編制本課年度及月度工作計(jì)劃，編制及修訂各產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計(jì)劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃；產(chǎn)品中日程計(jì)劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部產(chǎn)品計(jì)劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計(jì)劃完成率

22、2、人力資源：組織編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)計(jì)部、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課年度設(shè)計(jì)任務(wù)及人員現(xiàn)狀直接負(fù)責(zé)按時(shí)編制并完成課內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃3、內(nèi)部管理和設(shè)計(jì)流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)課內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理；組織部門月度實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)部門圖紙資料的反饋及歸檔工作；根據(jù)績效管理原則，考核員工業(yè)績并參與制訂員工薪酬，編制課員工月度工資表，確保合理公平，激勵(lì)骨干本部門業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和流程優(yōu)化原理直接負(fù)責(zé)工作計(jì)劃按期完成；每月5日前提交

23、有關(guān)報(bào)表/員工滿意度4、編制、落實(shí)和實(shí)施本課項(xiàng)目計(jì)劃：組織主辦設(shè)計(jì)師制訂本課項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施本課的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、修改和反饋工作公司技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃人員安排表；船檢送審圖的質(zhì)量；研究所外包圖紙審查；設(shè)計(jì)方針書5、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督外部相關(guān)單位反饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單6、新工藝、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和管理：參與組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以提高設(shè)計(jì)水平，提高公司競爭力公司發(fā)展規(guī)劃；現(xiàn)場生產(chǎn)

24、需要直接負(fù)責(zé)本課在新技術(shù)、新工藝國內(nèi)領(lǐng)先程度7、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實(shí)本室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、協(xié)助工作：配合造船及軍工事業(yè)部協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)度、工藝準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、質(zhì)量保證、安全管理、人事培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中有關(guān)本專業(yè)的相關(guān)工作外部相關(guān)單位反饋信息協(xié)助部門滿意度填寫人：李國衛(wèi)（船體）/楊濤（電）/王長江(內(nèi))/陳松明（外）/顧桃芳（機(jī)）、周木順審閱人：陳克峰6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副課長崗位說明書崗位名稱各專業(yè)課副課長/課長助理崗位編碼部門技術(shù)中心設(shè)計(jì)部各專業(yè)課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)

25、知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；熟悉船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計(jì)部管理室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部總師辦副總師產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管

26、理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部質(zhì)量部造船事業(yè)部建造技術(shù)部直接上級：本課課長本崗位直接下級：本課各組組長本課課員主管設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師工作目的概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部及本課工作計(jì)劃，協(xié)助課長完善課內(nèi)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作，以保證課內(nèi)設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量管理：課內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求；船東要求直接

27、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)準(zhǔn)化編制）；計(jì)劃完成率2、本課設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)組織部門圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督；協(xié)助課長、主辦設(shè)計(jì)師落實(shí)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)生產(chǎn)部門意見反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單；圖紙修改通知單；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤更改率；藍(lán)圖/指示單/更改單3、本課技術(shù)管理：協(xié)助課長、主管設(shè)計(jì)師開展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場技術(shù)配合的工作計(jì)劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計(jì)劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)技術(shù)中心、設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃協(xié)助設(shè)計(jì)部產(chǎn)品計(jì)劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計(jì)劃完成率4、本課計(jì)劃管理：組織主辦設(shè)計(jì)師制訂本課項(xiàng)目計(jì)劃

28、，落實(shí)項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施本課的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、修改和反饋工作技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品中日程計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃完成率；藍(lán)圖/指示單/更改單5、完善內(nèi)部管理：協(xié)助課長組織部門月度實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助課長加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制；根據(jù)績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結(jié)果提交課長參考制訂員工薪酬方案工時(shí)管理有關(guān)制度；成本控制有關(guān)制度業(yè)績管理制度直接負(fù)責(zé)月度工時(shí)登記表/余料統(tǒng)計(jì)表/每月5日前提交薪酬有關(guān)報(bào)表6、人力資源：編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)課長，組織落實(shí)有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課的年度設(shè)計(jì)任務(wù)及人員現(xiàn)狀；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求協(xié)助

29、按時(shí)編制并完成課內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃填寫人：羅俊元(外)/周志偉(船體)/鄭建將(內(nèi))/劉二雙(機(jī))/鄭新虎(電)/姜同慶(船體)/歐傳杰(機(jī)) 、周木順審閱人：陳克峰7 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室主任崗位說明書崗位名稱軍品設(shè)計(jì)室主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)；掌握國家保密制度有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；了解熟悉船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)

30、等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主任設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或1年以上專業(yè)課副課長崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：本部門主管設(shè)計(jì)師本部門主辦設(shè)計(jì)師本部門相關(guān)設(shè)計(jì)人員軍品設(shè)計(jì)室船體股股長軍品設(shè)計(jì)室船裝股股長軍品設(shè)計(jì)室機(jī)電股股長軍品設(shè)計(jì)室綜放股股長軍品設(shè)計(jì)室下屬專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦副總師產(chǎn)品設(shè)計(jì)部其他部門課長造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)室主任及專業(yè)人員直接上級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長本崗位直接下級：軍品設(shè)計(jì)室副

31、主任/主任助理工作目的概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制本部門軍品設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)助主辦設(shè)計(jì)師編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)助主辦設(shè)計(jì)師進(jìn)行軍品相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)策劃，負(fù)責(zé)完善部門內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證軍品船舶設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)展，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、本室各產(chǎn)品各階段的設(shè)計(jì)策劃：編制及修訂本室所承接各產(chǎn)品設(shè)計(jì)的中日程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計(jì)劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃；產(chǎn)品中日程計(jì)劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部產(chǎn)品計(jì)劃表中本室任務(wù)的完成情況；本室計(jì)劃完成率2、本室人力資源：組織編制室

32、內(nèi)各股的專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)計(jì)部、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織各股技術(shù)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高室內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課年度設(shè)計(jì)任務(wù)；人員現(xiàn)狀；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求直接負(fù)責(zé)按時(shí)編制并完成室內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)流程優(yōu)化和基礎(chǔ)工作：負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理；組織室內(nèi)各股月度實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作；組織室內(nèi)各股完成圖紙資料的反饋及歸檔工作；根據(jù)績效管理原則，考核室內(nèi)各級員工業(yè)績并參與制訂員工薪酬，組織編制室內(nèi)各股員工月度工資表，確保合理公平，激勵(lì)骨干本部門業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和流程優(yōu)

33、化原理全面負(fù)責(zé)計(jì)劃按期完成率；每月5日前提交有關(guān)報(bào)表/員工滿意度4、計(jì)劃管理：組織各專業(yè)的主辦設(shè)計(jì)師制訂各股項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施各股的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、修改和反饋工作公司技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃人員安排表送審圖的質(zhì)量；研究所外包圖紙審查；設(shè)計(jì)方針書/mla5、組織對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場問題處理和質(zhì)量跟蹤：負(fù)責(zé)與室內(nèi)外協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督外部相關(guān)單位反饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單6、新工藝、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和管理：參與組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以提

34、高設(shè)計(jì)水平，提高公司競爭力公司發(fā)展規(guī)劃；現(xiàn)場生產(chǎn)需要直接負(fù)責(zé)本室技術(shù)、工藝在國內(nèi)領(lǐng)先程度7、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實(shí)本室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、協(xié)助工作：配合軍工事業(yè)部協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)度、工藝準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、質(zhì)量保證、安全管理、人事培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中有關(guān)本專業(yè)的相關(guān)工作外部相關(guān)單位反饋信息協(xié)助部門滿意度填寫人：何奇俊、周木順審閱人：陳克峰8 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室副主任/主任助理崗位說明書崗位名稱軍品設(shè)計(jì)室副主任/主任助理崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)；掌

35、握國家保密制度有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商廣東海事局技術(shù)主管部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管理部產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理船舶經(jīng)營部

36、產(chǎn)品主管造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人軍工事業(yè)部各專業(yè)人員直接上級：軍品設(shè)計(jì)室主任本崗位直接下級：軍品設(shè)計(jì)室船體股股長軍品設(shè)計(jì)室船裝股股長軍品設(shè)計(jì)室機(jī)電股股長軍品設(shè)計(jì)室綜放股股長軍品設(shè)計(jì)室下屬專業(yè)人員工作目的概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部及本室工作計(jì)劃，協(xié)助主任完善室內(nèi)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作，以保證室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、本室計(jì)劃管理：組織主辦設(shè)計(jì)師制訂本課項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施本課的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、修改和反饋工作技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品中日

37、程計(jì)劃直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃完成率；藍(lán)圖/指示單/更改單2、質(zhì)量管理：進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求；船東要求直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)準(zhǔn)化編制）；計(jì)劃完成率3、本室技術(shù)管理：協(xié)助課長、主管設(shè)計(jì)師開展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場技術(shù)配合的工作計(jì)劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計(jì)劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)技術(shù)中心、設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃協(xié)助設(shè)計(jì)部產(chǎn)品計(jì)劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計(jì)劃完成率4、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：落實(shí)與室內(nèi)外協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

38、負(fù)責(zé)組織室內(nèi)圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督相關(guān)生產(chǎn)部門意見反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單；圖紙修改通知單；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤更改率；藍(lán)圖/指示單/更改單5、完善內(nèi)部管理：協(xié)助主任組織部門月度實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助主任加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制；根據(jù)績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結(jié)果提交課長參考制訂員工薪酬方案工時(shí)管理有關(guān)制度；成本控制有關(guān)制度業(yè)績管理制度協(xié)助月度工時(shí)登記表/余料統(tǒng)計(jì)表6、人力資源：協(xié)助主任根據(jù)本課的年度設(shè)計(jì)任務(wù)及人員現(xiàn)狀，編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)課長，組織落實(shí)有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課的年度設(shè)計(jì)任務(wù)及人員現(xiàn)狀；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需

39、求協(xié)助按時(shí)編制并完成室內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃填寫人：李建安/滕德坤、周木順 審閱人：陳克峰9 主任設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱主任設(shè)計(jì)師崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）；了解項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計(jì)

40、師崗位工作經(jīng)驗(yàn)；或45年主辦設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室主任公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師國內(nèi)研究所項(xiàng)目主管設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長、主管設(shè)計(jì)師公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：開發(fā)部船體室主任開發(fā)部機(jī)電室專業(yè)人員技術(shù)中心副總師船舶經(jīng)營部項(xiàng)目主管造船管理部項(xiàng)目經(jīng)理造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部造船事業(yè)部建造經(jīng)理造船事業(yè)部質(zhì)量部主管造船事業(yè)部興順公司技術(shù)主管本崗位直接下級：本產(chǎn)品主辦設(shè)計(jì)人員本產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)人員工作目的概述：根據(jù)公司對所承接產(chǎn)品的生產(chǎn)及設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃、船舶設(shè)

41、計(jì)流程等規(guī)范文件要求，編制完成該產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方針書和設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，同時(shí)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品設(shè)計(jì)全程管理：代表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部對指定的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)，行使部長或賦予的各種職權(quán)；對主管產(chǎn)品在詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及建造直至交船全過程的有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)計(jì)劃等問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)制度流程；產(chǎn)品規(guī)范、規(guī)格書直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率2、設(shè)計(jì)策劃和計(jì)劃管理：著重從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)展開以及設(shè)計(jì)完成全過程，就技術(shù)和進(jìn)度方面進(jìn)行總策劃以及過程監(jiān)控；按照公司的產(chǎn)品生產(chǎn)大日程計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)部的

42、設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤、檢查和實(shí)施產(chǎn)品規(guī)格書；公司質(zhì)量文件；設(shè)計(jì)部人力資源狀況；產(chǎn)品生產(chǎn)大日程計(jì)劃直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方針書設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃3、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)和建造階段主持專業(yè)主辦例會(huì)，必要時(shí)舉行技術(shù)專題會(huì)及會(huì)議紀(jì)要的編寫；對設(shè)計(jì)過程中包括技術(shù)、進(jìn)度、專業(yè)間的關(guān)系等問題進(jìn)行研討、協(xié)調(diào)，作出相應(yīng)決定，并對會(huì)議紀(jì)要決定項(xiàng)目進(jìn)行檢查和落實(shí)；代表設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與船東、船級社的日常聯(lián)絡(luò)以及公司內(nèi)外與本部門有關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃直接負(fù)責(zé)技術(shù)研討報(bào)告會(huì)議紀(jì)要4、設(shè)備訂貨：主持設(shè)備訂貨工作，作為技術(shù)方面的代表參與重大設(shè)備的訂貨，提供技術(shù)方面的意見供決策參考，并在計(jì)劃內(nèi)完成技術(shù)協(xié)議書的簽

43、署及設(shè)備訂貨工作設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃直接負(fù)責(zé)技術(shù)訂貨協(xié)議填寫人：周圣平、周木順 審閱人：陳克峰10 主管設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱主管設(shè)計(jì)師崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；熟悉相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主辦設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師國內(nèi)研究所項(xiàng)目主管設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單

44、位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部本課副課長/課長助理產(chǎn)品設(shè)計(jì)部本課各專業(yè)人員產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室主任/主任設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長及專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：船舶經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)理總師辦副總師造船事業(yè)部各專業(yè)產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管直接上級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長本崗位直接下級：主辦設(shè)計(jì)師本課專業(yè)設(shè)計(jì)人員本專業(yè)設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師工作目的概述：根據(jù)公司和本課工作計(jì)劃，協(xié)助本部門行政領(lǐng)導(dǎo)分管技術(shù)管理、計(jì)劃管理和質(zhì)量管理等工作，以有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，逐漸提升技術(shù)管理能力和實(shí)力，增強(qiáng)公司的核心競爭力主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、組

45、織解決技術(shù)問題：負(fù)責(zé)本專業(yè)各產(chǎn)品較重大問題的組織處理，負(fù)責(zé)與船東船檢的聯(lián)系和問題解決技術(shù)體系相關(guān)要求；船東需求信息；直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品分析報(bào)告，問題解決2、質(zhì)量管理：協(xié)助本課行政領(lǐng)導(dǎo)分管質(zhì)量管理工作，建立健全本課質(zhì)量管理體系，對實(shí)現(xiàn)本專業(yè)或本課的質(zhì)量目標(biāo)提出合理化建議設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理體系要求協(xié)助質(zhì)量管理相關(guān)工作的計(jì)劃完成率3、成本控制：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)工作，以規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)格書，明確公司內(nèi)對某產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、工藝、管理等方面建立的各項(xiàng)基本要求公司成本控制有關(guān)措施和規(guī)定直接負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計(jì)成本4、協(xié)助設(shè)計(jì)管理工作：協(xié)助本課行政領(lǐng)導(dǎo)分管技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)主持本專業(yè)的基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)

46、計(jì)工作，指導(dǎo)本專業(yè)各產(chǎn)品主辦設(shè)計(jì)師在不同的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工作策劃設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃；各崗位職責(zé)分工協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率5、協(xié)助編制設(shè)計(jì)計(jì)劃：協(xié)助本課行政領(lǐng)導(dǎo)分管計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本課主辦設(shè)計(jì)師編制詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)本專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)目錄，編制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、攻關(guān)項(xiàng)目及攻關(guān)實(shí)施計(jì)劃等文件本課設(shè)計(jì)計(jì)劃；本專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)目錄協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)劃制訂的有效性準(zhǔn)確性6、工藝技術(shù)的研究推廣：負(fù)責(zé)協(xié)助課長開展本專業(yè)新工藝、新技術(shù)的研究、推廣和應(yīng)用工作新工藝、新技術(shù)研究方案與課長共同負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝實(shí)施計(jì)劃7、基礎(chǔ)工作：負(fù)責(zé)本專業(yè)或本課的工作流程的研究和優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)或本課的工作標(biāo)準(zhǔn)的編制和落實(shí)工作本課工作業(yè)務(wù)