項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1、龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目技術(shù)管理制度蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅

2、蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)

3、蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀

4、薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇

5、蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅

6、蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂

7、莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇

8、蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄

9、蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂

10、薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿

11、蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆

12、蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄

13、蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁

14、螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿

15、蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆

16、薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄

17、薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁

18、葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆

19、莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃

20、莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁

21、蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋

22、蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆

23、薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃

24、蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁

25、蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈

26、莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅

27、蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒅蚃羅袆膅薅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蠆羀肆莃蚅罿羋蠆羄羈莁蒁袀羈蒃

28、蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁 編 號(hào) lyjs/glzd/js-001制度名稱 項(xiàng)目技術(shù)管理制度修訂日期 2003年6月5日解釋部門 技術(shù)科 企業(yè)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度目錄一、 總 綱二、 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法三、 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法四、 工程技術(shù)資料管理辦法五、 施工圖紙管理規(guī)定六、 技術(shù)交底管理辦法七、 技術(shù)規(guī)范、圖集管理辦法八、 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理辦法九、 附 表十、 附錄一：施工技術(shù)資料申報(bào)程序十一、 附錄二：項(xiàng)目施工技術(shù)工作流程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法為了便于龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)管理工作的順利開展，堅(jiān)持項(xiàng)目部與總公司上下一條線的原則，特制訂本制度。

29、一、 總 綱技術(shù)管理制度主要包括施工組織設(shè)計(jì)管理制度、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度、工程技術(shù)資料管理制度、施工圖紙管理制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)規(guī)范圖集管理制度、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度、三令審批辦法、材料試驗(yàn)取樣辦法、圖紙會(huì)審辦法、技術(shù)核定辦法、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收辦法等制度，其中三令審批辦法、材料試驗(yàn)取樣辦法、圖紙會(huì)審辦法、技術(shù)核定辦法、技術(shù)復(fù)核辦法、隱蔽工程驗(yàn)收辦法在作業(yè)指導(dǎo)書中有詳細(xì)描述，本制度不再另行規(guī)定。二、施工組織設(shè)計(jì)管理制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司施工組織設(shè)計(jì)的管理，保證項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核符合公司質(zhì)量手冊(cè)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊(cè)和過程控制文件的要求，并能夠用于指導(dǎo)施工生

30、產(chǎn)，結(jié)合本公司具體情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍：本管理辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。第二章 管理職責(zé)第三條 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：本管理辦法的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是公司總工程師，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批，并對(duì)大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制進(jìn)行指導(dǎo)。第四條 主控部門：本管理辦法的主控部門是公司技術(shù)科，負(fù)責(zé)審核所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，參與大型、特殊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；同時(shí)對(duì)在建工程的施工組織設(shè)計(jì)建立管理臺(tái)賬。第五條 相關(guān)部門：本管理辦法的相關(guān)部門是質(zhì)量科、安全科、設(shè)備科、材料科，負(fù)責(zé)對(duì)與本部門相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，并在工程施

31、工過程中依照計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和控制施工。第三章 過程控制第七條 編制要求：1、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、設(shè)備、材料等相關(guān)人員共同編制。2、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵照公司作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件/管理制度的相應(yīng)條款要求進(jìn)行編制。第八條 編制內(nèi)容：1、工程概況。2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（其確定應(yīng)滿足和超越公司質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定要求）。3、質(zhì)量管理說明（明確本項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊過程，并確定控制措施；項(xiàng)目執(zhí)行的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)文件等）4、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系職能分配(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)

32、構(gòu)圖、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系職責(zé)分配表)。5、過程控制（施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面布置、施工環(huán)境管理、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、安全技術(shù)組織措施，技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施（需包括冬夏、雨季等特殊環(huán)境下的技術(shù)措施）6、分包工程概況及計(jì)劃。7、必要時(shí)應(yīng)編制專項(xiàng)方案8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的控制要求。第九條 審核審批要求：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目部審核后才能上報(bào)公司審批。各分承包方對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，由各分承包方項(xiàng)目工程師審批后報(bào)項(xiàng)目部蓋章確認(rèn)后上報(bào)公司。項(xiàng)目部應(yīng)

33、在工程開工前7天將施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（一式三份）及施工組織設(shè)計(jì)審批表上報(bào)公司技術(shù)科。公司各相關(guān)部門必須對(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理部所編制的施工組織設(shè)計(jì)按有關(guān)具體要求與內(nèi)容進(jìn)行審核，最后由總工程師簽名審批。第十條 管理要求1、項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，在施工過程中予以執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行自檢。 2、公司各相關(guān)科室在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)相應(yīng)條款進(jìn)行指導(dǎo)、督促。3、 經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)留一份于技術(shù)科存檔，二份發(fā)放項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)、復(fù)印作好登記。4、 公司技術(shù)科對(duì)在建工程的施工組織設(shè)計(jì)建立檔案第四章、附 則第十一條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負(fù)責(zé)解釋。

34、三、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法 第一章 總 則第一條 為了對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行有效的控制，保證其精度和準(zhǔn)確性滿足規(guī)定要求，證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境狀況符合規(guī)定的要求，特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于公司自有、租用、工程分包商在用及供方提供的監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。第二章 崗位職責(zé)第三條 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師，其職責(zé)是：指導(dǎo)督促責(zé)任部門對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置進(jìn)行有效的控制。第四條 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的主控部門是技術(shù)科，其職責(zé)是：1、 負(fù)責(zé)本管理辦法的組織實(shí)施，并定期檢查本管理辦法的執(zhí)行情況。2、 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的臺(tái)帳建立、周期檢定、封存/啟封、報(bào)廢等

35、工作。第五條 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的執(zhí)行層為公司職能部門及各項(xiàng)目部，其職責(zé)是：1、 建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)賬，2、 按公司規(guī)定的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定周期及時(shí)組織實(shí)施送檢工作。3、 編制本部門監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備計(jì)劃，對(duì)新購(gòu)的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行驗(yàn)證。4、 對(duì)本部門的監(jiān)視和測(cè)量裝置要妥善保管，做好清洗、涂油工作。第三章 監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備及確認(rèn)第六條 項(xiàng)目部如需添置監(jiān)視和測(cè)量裝置，則由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、項(xiàng)目部直接采購(gòu)、項(xiàng)目計(jì)量員驗(yàn)收。第六條 對(duì)采購(gòu)的監(jiān)視和測(cè)量裝置必須進(jìn)行驗(yàn)證，主要驗(yàn)證購(gòu)進(jìn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置的合格證書，制造許可證編號(hào)，技術(shù)資料，廠名，廠址等，同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品的外觀進(jìn)行檢查，看有無變形、碰損或因

36、包裝、運(yùn)輸不當(dāng)造成的損壞。第七條 新購(gòu)置的監(jiān)視和測(cè)量裝置，須經(jīng)計(jì)量授權(quán)檢測(cè)部門檢定校驗(yàn)合格或自檢合格后方可使用。第八條 對(duì)有可追溯要求的監(jiān)視和測(cè)量裝置，為保證其量值傳遞的統(tǒng)一、準(zhǔn)確，項(xiàng)目部所使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置，根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書制定周期檢定計(jì)劃，定期送地方檢測(cè)監(jiān)督部門檢定或自檢。逾期不準(zhǔn)使用。第九條 無檢定規(guī)程的監(jiān)視和測(cè)量裝置，可根據(jù)制造商提供的技術(shù)資料，由其使用部門的計(jì)量員進(jìn)行確認(rèn)。第十條 凡專用及低值易耗的c類監(jiān)視和測(cè)量裝置，按公司制定的c類儀器校驗(yàn)規(guī)程，按周期進(jìn)行檢定，該檢定由項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)。第十一條 項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)的具體要求，要在項(xiàng)目開工之前，配齊監(jiān)視和測(cè)量裝置，并

37、編制“監(jiān)視和測(cè)量裝置配置一覽表及周期檢定計(jì)劃表”，然后連同a、b類器具檢定報(bào)告報(bào)公司技術(shù)科備案。第十二條 監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定記錄、使用記錄等，由其使用的部門計(jì)量員管理及保存。第四章 監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、標(biāo)識(shí)和保管第十三條 監(jiān)視和測(cè)量裝置經(jīng)項(xiàng)目部計(jì)量員檢查其計(jì)量確認(rèn)情況后，方可使用。第十四條 測(cè)量設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部計(jì)量員負(fù)責(zé)發(fā)放、保管。經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)貼有“合格”標(biāo)識(shí)。第十五條 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行必要的調(diào)整時(shí)，由經(jīng)過培訓(xùn)的計(jì)量人員進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于需修理的計(jì)量器具，必須送計(jì)量部門修理，其他人不得任意拆卸。第十六條 各項(xiàng)目部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置需經(jīng)常清洗、涂油，放置干燥清潔的

38、環(huán)境內(nèi)防制銹蝕。搬運(yùn)時(shí)作到有專人負(fù)責(zé)并小心輕放。平時(shí)的存放由項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)。第十七條 檢測(cè)器具暫停使用12個(gè)月以上或因工程結(jié)束而中斷使用時(shí)應(yīng)填寫監(jiān)視和測(cè)量裝置封存記錄，當(dāng)需重新使用時(shí)，應(yīng)填寫監(jiān)視和測(cè)量裝置啟封記錄。第十八條 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備出現(xiàn)下列情況可判為不合格設(shè)備：1、 已經(jīng)損壞；2、 過載或誤操作失常；3、 顯示不正常；4、 超過了規(guī)定的確認(rèn)間隔；5、 封緘的完整性已被損壞。第十九條 不合格設(shè)備應(yīng)停止使用，隔離存放，直到經(jīng)重新確認(rèn)，消除懷疑方可使用；第二十條 經(jīng)鑒定凡無法修理或沒有修理價(jià)值的檢測(cè)器具應(yīng)作報(bào)廢處理，由項(xiàng)目計(jì)量員填寫報(bào)廢單，經(jīng)其項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)公司做報(bào)廢處理。第二十一條 發(fā)

39、現(xiàn)不合格測(cè)量設(shè)備以后，應(yīng)作出記錄，明確記載不合格測(cè)量裝置在工序中的具體使用部位、使用的時(shí)間。同時(shí)對(duì)已出具的數(shù)據(jù)做報(bào)廢處理。使用經(jīng)過確認(rèn)的測(cè)量裝置重新測(cè)量，并填寫復(fù)測(cè)驗(yàn)證單。第五章 監(jiān)視和測(cè)量裝置的監(jiān)控檢查第二十二條 技術(shù)科應(yīng)每半年對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，第二十三條 新項(xiàng)目開工時(shí)技術(shù)科應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行檢查確認(rèn)。第二十四條 在檢查中如果發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)限期整改，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行整改后的復(fù)查，并保存復(fù)查記錄。第六章、附則第二十五條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負(fù)責(zé)解釋。四、工程技術(shù)資料管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高資料管理水平和工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定，結(jié)

40、合本公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本規(guī)定適用于公司承建的所有工程第三條 公司技術(shù)科是本辦法的主控部門，負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本辦法的具體實(shí)施。第二章 管理實(shí)施第四條 工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反應(yīng)工程的實(shí)際情況，應(yīng)按系統(tǒng)分類整理，保證完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。第五條 工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理，所需表格按上海市有關(guān)規(guī)定以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚工整，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、且無未了事項(xiàng)，施工技術(shù)資料的申報(bào)具體按附錄一：施工技術(shù)資料申報(bào)程序。第六條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理所承包工程的工程技術(shù)資料，對(duì)分包單位的資料，項(xiàng)目部

41、應(yīng)按本辦法進(jìn)行審核。第七條 每個(gè)在建工程必須嚴(yán)格執(zhí)行三步到位制度，不論工程大小，凡在申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行分部或者竣工驗(yàn)收前一個(gè)星期內(nèi)，填寫質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)公司核驗(yàn)。公司技術(shù)科接到申請(qǐng)表應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)作出檢查安排，對(duì)申報(bào)工程的實(shí)體及工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，并由總工程師簽署批準(zhǔn)。第八條 平時(shí)技術(shù)科根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)資料進(jìn)行檢查。第三章 竣工歸檔第九條 各項(xiàng)目部應(yīng)該認(rèn)真整理竣工檔案資料，將a、b、c三冊(cè)及建筑、結(jié)構(gòu)、安裝竣工圖各完整一套送交公司技術(shù)科驗(yàn)收。項(xiàng)目部編制竣工資料時(shí)應(yīng)按各區(qū)檔案館的要求編制，竣工檔案驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)，填寫工程竣工資料審核表、質(zhì)量記錄移交單。第十條 工程竣工備案后

42、，各項(xiàng)目部應(yīng)將竣工資料在30天內(nèi)送交公司技術(shù)科。公司技術(shù)科根據(jù)項(xiàng)目部上交竣工資料a、b、c三冊(cè)及完整竣工圖紙一套，進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收并登記造冊(cè)，然后編碼存入公司資料檔案室第十一條 本規(guī)定是依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定制定的。第四章 附則第十二條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負(fù)責(zé)解釋。五、施工圖紙管理規(guī)定第一章 總 則第一條為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位提供的圖紙等資料的管理，便于對(duì)建設(shè)單位提供的圖紙等資料的識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)等工作的開展（含發(fā)生丟失、損壞、不適用等開展的工作）。結(jié)合公司具體情況，特制定本管理辦法。第二條本規(guī)定適用于公司承建的所有項(xiàng)目的圖紙等資料。（圖紙等資料指對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體有使用價(jià)值

43、的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)修改和變更通知、圖集、規(guī)范等）第二章 管理職責(zé)第三條主控部門：本管理辦法的主控部門是公司技術(shù)科，其職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)公司本制度的編制和修改工作。2.督促相關(guān)部門和項(xiàng)目部履行本規(guī)定。第四條相關(guān)部門：項(xiàng)目部，其職責(zé)是：各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按“工程承包合同”和質(zhì)量管理體系的規(guī)定要求具體實(shí)施對(duì)施工圖紙的管理。第三章 過程控制第五條在簽訂工程承包合同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在合同或補(bǔ)充文件中予以明確，規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)提供施工圖紙的數(shù)量和竣工圖的套數(shù)，同時(shí)向有關(guān)部門和項(xiàng)目部交底。第六條項(xiàng)目部收到圖紙后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識(shí)別，按文件記錄控制程序建立收發(fā)手續(xù)； 正式圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

44、識(shí)別，并對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員作好交底，同時(shí)進(jìn)行登記。第七條 顧客提供資料的保管項(xiàng)目部保存的正式圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、顧客提供的規(guī)范、圖樣（或其復(fù)印件、大樣圖），要建立清單，并按清單順序整理、保存。第八條 圖紙等資料在貯存或使用過程中發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)，由原使用部門填寫“顧客提供財(cái)產(chǎn)處理記錄表”。第九條 公司主控部門技術(shù)科至少每半年對(duì)各項(xiàng)目部及相關(guān)部門執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。第四章 附 則第十條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負(fù)責(zé)解釋。六、技術(shù)交底管理辦法第一條 為使技術(shù)措施更有效的貫徹，使施工處于有序的控制狀態(tài)，特制定本制度。第二條 本制度適用于工程施工的全過程。第三條 技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)交底的檢

45、查指導(dǎo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部技術(shù)交底的執(zhí)行；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)交底的實(shí)施。第四條 交底項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1、 圖紙：在收到設(shè)計(jì)施工圖紙后，項(xiàng)目工程師做好設(shè)計(jì)單位的交底記錄，由項(xiàng)目工程師對(duì)施工員、關(guān)砌、翻樣做好交底。2、 施工組織設(shè)計(jì)：在施工組織設(shè)計(jì)完成并通過公司審批后，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣進(jìn)行交底。3、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底：由技術(shù)員向施工員作相關(guān)工程使用的國(guó)家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的交底，并做好記錄。4、 作業(yè)指導(dǎo)書：對(duì)施工有關(guān)工種由技術(shù)員向施工員交底，然后由施工員向作業(yè)班組交底，同時(shí)必須做好交底記錄對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容須進(jìn)行交底。5、 技術(shù)核定單：對(duì)圖紙修改或方案更改而簽發(fā)的技術(shù)核定單須進(jìn)行交底，應(yīng)由

46、項(xiàng)目工程師組織。6、 特殊工序或關(guān)鍵工序：如遇特殊工序或關(guān)鍵工序，如大體積砼澆搗和鋼筋焊接等，須進(jìn)行交底，由技術(shù)員向施工員交底。第五條 交底要求：1、 項(xiàng)目部必須在工程或相關(guān)作業(yè)內(nèi)容開始前做好交底工作。2、 關(guān)鍵分部、分項(xiàng)項(xiàng)目部必須對(duì)班組認(rèn)真做好技術(shù)交底，并形成書面交底記錄技術(shù)交底記錄，并由項(xiàng)目部技術(shù)員保管。3、 技術(shù)交底完成后，交底人員和接受人員須在交底記錄上簽字認(rèn)可。4、 交底內(nèi)容要具體、詳實(shí)，便于理解、實(shí)施。第六條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負(fù)責(zé)解釋。七、技術(shù)規(guī)范、圖集管理辦法第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理程序，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范準(zhǔn)確有效，為工程施工提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，特制訂本辦法。第二

47、條 本辦法適用于公司各職能部門和項(xiàng)目部所使用的所有規(guī)范。第三條 本管理辦法的主控部門是公司技術(shù)科，負(fù)責(zé)本管理辦法的制定、實(shí)施、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)科內(nèi)部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理控制。各職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理實(shí)施。第四條 各部門必須對(duì)本部門所用的技術(shù)規(guī)范建立臺(tái)賬，對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行標(biāo)示，保證規(guī)范的有效性。第五條 各職能部門和項(xiàng)目部在施工過程中如若參考更多規(guī)范或圖集，可向公司技術(shù)科借閱，同時(shí)在公司技術(shù)科辦理借閱手續(xù)。第六條 各職能部門和項(xiàng)目部應(yīng)不定期的對(duì)照最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，并及時(shí)更換過期作廢規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作廢規(guī)范應(yīng)加蓋作廢章，對(duì)單行本作廢規(guī)范應(yīng)隔離放置，確保工程建設(shè)中所使用的

48、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性。第七條 每半年公司技術(shù)科為項(xiàng)目部提供最新的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，供項(xiàng)目部參考。對(duì)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，公司技術(shù)科將及時(shí)為項(xiàng)目部提供有關(guān)信息，確保變更信息能及時(shí)傳到項(xiàng)目部。第八條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負(fù)責(zé)解釋。八、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理辦法第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量的全面管理，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制，特制訂本辦法。第二條 本規(guī)定適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。第三條 技術(shù)科負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行，項(xiàng)目部按要求管理標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。第四條 根據(jù)上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定，在結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按以下規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。1、房屋要求保溫隔

49、熱，根據(jù)工程的大小確定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的面積，最小面積不得小于5平方米。2、配置冷暖空調(diào)或電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在203攝氏度范圍。3、一般工程可砌水池養(yǎng)護(hù)，但須設(shè)立體積相仿的另一預(yù)養(yǎng)水池作為置換用水，預(yù)養(yǎng)水池（或水桶）可設(shè)置在養(yǎng)護(hù)池的上方，水溫須與室溫相同。有條件的大型工程可配置噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于90%。4、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材料，以控制濕度為6080% 。 、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)須配置溫度計(jì)，濕度計(jì)。溫、濕度應(yīng)由專人每天記錄兩次（上、下午各一次）。、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室必須配置相應(yīng)裝置（空調(diào)、溫濕度計(jì)、坍落度桶、試模等）第五條砂漿、砼試塊應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制作，試

50、塊制作后終凝前用鐵釘劃上制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等，不允許在終凝后用毛筆書寫。第六條標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室有取樣人員專職管理，并建立溫、濕度記錄臺(tái)帳及試塊制作和送檢臺(tái)帳。第七條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負(fù)責(zé)解釋。九、數(shù)據(jù)分析管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)收集分析的管理，保證數(shù)據(jù)收集分析能夠滿足提供體系運(yùn)行的有效評(píng)價(jià)，根據(jù)iso9001：2000要求，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定的目的是：收集分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)用以證實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)，提供評(píng)價(jià)依據(jù)。第二條 范圍：本管理辦法使用于公司各部門、各項(xiàng)目部和個(gè)人，要求各部門、項(xiàng)目部

51、和每位員工能夠自覺主動(dòng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析。第二章 管理職責(zé)第三條 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司貫標(biāo)辦主任為本管理辦法的主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促檢查主控部門和相關(guān)部門的工作，對(duì)主控部門提供的分析結(jié)果進(jìn)行批閱，并對(duì)存在的需提高的問題組織策劃。第四條 責(zé)任部門：公司貫標(biāo)辦是本管理辦法的主控部門，負(fù)責(zé)檢查相關(guān)部門、各項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)收集分析情況。第五條 相關(guān)部門：與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各部門、各項(xiàng)目部。第三章 過程控制第六條 數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容包括：1、 與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的信息，如：產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量（檢驗(yàn)和試驗(yàn)）的輸出、不合格信息、顧客滿意度等，由質(zhì)量科、安全科負(fù)責(zé)收集、分析。2、 與體系運(yùn)行有關(guān)的信息，如：

52、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程能力、與顧客或供方有關(guān)過程的輸出、內(nèi)審報(bào)告、管理評(píng)審輸出等。由各部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的信息予以收集、分析。第七條 經(jīng)營(yíng)部每月收集好各項(xiàng)目部的月度生產(chǎn)報(bào)表，落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行情況。第八條 質(zhì)量科每半年一次將公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況予以匯總分析及年度顧客滿意度統(tǒng)計(jì)，找出存在的不足，并提出改進(jìn)的措施。第九條 勞務(wù)科按年度對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)。第十條 安全科對(duì)、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)做情況予以分析，通過pdca循環(huán)不斷 分析，找出存在的不足，并提出改進(jìn)的措施。 第十條 材料科按年度做好材料供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析，杜絕不合格材料供方的產(chǎn)品供應(yīng)。第十一條 數(shù)據(jù)的收據(jù)要真實(shí)，可采用抽樣調(diào)查、顧客反饋、體

53、系內(nèi)審等多種方式收集。第十二條 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析的方式可采用排列圖、因果圖、魚骨圖、對(duì)策表等多種方法，分析結(jié)果形成記錄。第十三條 根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，各部門及項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)要解決的問題采取糾正措施或預(yù)防措施。第十四條 各部門及項(xiàng)目部要十分重視數(shù)據(jù)的收集和分析，切實(shí)加強(qiáng)這一工作的落實(shí)并有效執(zhí)行，確保本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康安全指標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十、附 表1、 施工組織設(shè)計(jì)審批表2、 監(jiān)視和測(cè)量裝置配置及檢定一覽表3、 監(jiān)視和測(cè)量裝置封存/啟封記錄4、 監(jiān)視和測(cè)量裝置報(bào)廢單5、 復(fù)測(cè)驗(yàn)證單6、 工程技術(shù)資料歸檔審核表7、 質(zhì)量記錄歸檔移交單8、 顧客提供財(cái)產(chǎn)處理記錄表9、 技術(shù)交底記錄10、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用匯總表十、附錄一：施工技術(shù)資料申報(bào)程序 施工組織設(shè)計(jì) 圍護(hù)方案開工前準(zhǔn)備 安全臨時(shí)用電方案 計(jì)量器具檢定報(bào)告 開工報(bào)告 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室沉樁令 材料取樣、試驗(yàn)報(bào)告 挖土方案 降水方案 挖土 挖土令 樁基核驗(yàn)申請(qǐng)樁基核驗(yàn) 質(zhì)保資料 隱蔽工程驗(yàn)收資料基礎(chǔ)施工方案 技術(shù)核定資料 砼澆灌令 企業(yè)自評(píng)資料塔吊安裝方案 提前三天申報(bào) 基礎(chǔ)施工 基礎(chǔ)核驗(yàn)申請(qǐng) 質(zhì)保資料 隱蔽工程驗(yàn)收資料基礎(chǔ)核驗(yàn) 技術(shù)核定資料 企業(yè)自評(píng)資料 提前三天申報(bào) 腳手架方案主體及各專項(xiàng)施組 挑平臺(tái)方案 主體施工方案主體施工 模板搭設(shè)方案