度工作總結(jié)(設(shè)備部孟文龍)

1、嘉善新華昌集裝箱有限公司 二o一二年度工作小結(jié)姓 名孟文龍性 別男工 號(hào)65020617部 門(mén)設(shè)備部職 務(wù)電修工段長(zhǎng)進(jìn)公司日期2000年 2月 26日事假天數(shù)無(wú)病假天數(shù)無(wú)月度先進(jìn)次數(shù)工作成績(jī)2012年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，設(shè)備部電修工段在公司和部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)全體員工的不懈努力，順利完成嘉善新華昌標(biāo)特箱的日常維保及技改工作，使嘉善新華昌順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。我們始終做好車(chē)間服務(wù)的后勤兵，保障了各車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：一 強(qiáng)化管理，確保全年安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，安

2、全生產(chǎn)尤為重要，我在平時(shí)工作中認(rèn)真做好每月2次安全培訓(xùn)工作，同時(shí)還要提高全員認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù),安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形式的一個(gè)因素，安全天數(shù)漲，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，加大反違章力度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行糾正和教育，使其真正認(rèn)識(shí)到違章對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)的危害性和嚴(yán)重性,轉(zhuǎn)變對(duì)反違章的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)人真正做到零違章，從而確保2012年全年度的安全文明生產(chǎn)。二.利用空余時(shí)間對(duì)車(chē)間部分設(shè)備進(jìn)行合理的技改，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率1.二月份對(duì)標(biāo)箱車(chē)間對(duì)底架安裝4臺(tái)傳動(dòng)鏈，門(mén)檻增加1臺(tái)崗位升降臺(tái)，預(yù)處理薄板線下料崗位安裝自動(dòng)推板、電焊車(chē)間20臺(tái)送絲

3、機(jī)進(jìn)行吊掛、配合外協(xié)單位進(jìn)行270t壓機(jī)改造并已正常運(yùn)行工作； 2.三月份起隨著公司訂單的增加，車(chē)間持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，由于外部供電電壓低，造成我司用電高峰時(shí)電壓低，車(chē)間用電十分緊張，結(jié)合以上幾點(diǎn)，公司高層與供電局協(xié)商以及丁總助的部署下配合供電部門(mén)先后對(duì)1#配電房2000、2500kva變壓器改造有載調(diào)壓開(kāi)關(guān)、2#配電房800、1600kva變壓器改造有載調(diào)壓變壓器，增加18組50kva電容進(jìn)行無(wú)功功率補(bǔ)償，使車(chē)間用電質(zhì)量提高，確保車(chē)間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定生產(chǎn)同時(shí)節(jié)約車(chē)間用電；3.五六七月份對(duì)打砂房側(cè)板、頂板打砂改為自動(dòng)打砂，從原來(lái)打砂需要6人減少到1人可以操作，40英尺箱打砂時(shí)間只需要45秒即可，制作

4、木地板自動(dòng)滾漆傳動(dòng)裝置控制柜，并在兩端各安裝一臺(tái)升降臺(tái)（減少人力，提高車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量）；4.十月份端框加裝吊角件小行車(chē)2臺(tái)、總裝頂板自動(dòng)焊焊門(mén)楣大梁處安裝門(mén)楣自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)及液壓站、總裝上側(cè)梁與角件階差定位氣缸改造為油缸、淋水房拉箱鏈分段改造、后修安裝2臺(tái)升降臺(tái)、車(chē)間各工位增加40只漏電保護(hù)裝置、油漆線安裝2臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)、門(mén)端框改造自動(dòng)拉框7組、車(chē)間照明燈全面檢修以及車(chē)間部分照明燈進(jìn)行改造，鵝頸槽立焊進(jìn)行改造成4臺(tái)鵝頸槽自動(dòng)焊、，提高焊接質(zhì)量，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；十一月份對(duì)車(chē)間增加45立方空壓機(jī)一臺(tái)，放置動(dòng)力電纜線55米、5.特箱車(chē)間先后對(duì)油漆房水性油漆房改造安裝50臺(tái)風(fēng)扇、上側(cè)梁自動(dòng)焊大

5、梁及焊接機(jī)構(gòu)制作改造、特箱裝膠條崗位安裝2臺(tái)升降臺(tái)、改造2臺(tái)升降臺(tái)升降機(jī)構(gòu)、配合外包單位安裝行車(chē)一臺(tái)，能更好的避免工位的沖突校正開(kāi)頂箱上側(cè)梁。 三合理安排人員對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)1.合理安排維修人員在保證車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)按保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間500多臺(tái)焊機(jī)進(jìn)行吹灰保養(yǎng)，每月對(duì)預(yù)處理薄板線、16拋、排噴、自動(dòng)焊電柜進(jìn)行吹灰保養(yǎng)，確保車(chē)間生產(chǎn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，夏季更有效的排除因積灰太多而引發(fā)一些故障，保證車(chē)間正常生產(chǎn)；2.對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間123臺(tái)液壓設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、冷加工、預(yù)處理28臺(tái)機(jī)床及3個(gè)油漆調(diào)漆房排噴液壓站進(jìn)行換油、換濾芯、清理油箱的保養(yǎng)，保證液壓設(shè)備在夏季高溫更好的運(yùn)行；并做好相關(guān)記錄，其中兩臺(tái)

6、剪板機(jī)預(yù)埋件重新進(jìn)行安裝和焊接，更好的保障機(jī)床使用壽命，提高工作效率； 3.合理安排維修人員在車(chē)間休息日對(duì)設(shè)備全面檢修保養(yǎng)工作，確保車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上，人為故障率控制在2%以?xún)?nèi)； 4.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，且對(duì)每臺(tái)設(shè)備做好詳細(xì)記錄，以便查詢(xún)。四. 節(jié)能降耗方面1.嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，從細(xì)小著手，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計(jì)量管理要求，做好本公司的用電和用氣管理工作，更好的協(xié)調(diào)各班組從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。每個(gè)月正常進(jìn)行3次領(lǐng)料單的核隊(duì)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備用料的分析和了解，一旦有異常，查明原因，立即調(diào)整，確保不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩亍⒕S修質(zhì)量事

7、故等造成公司財(cái)產(chǎn)的損失；2.通過(guò)一切可以的方法降低電耗,如1、2#配電房更換電容，改善無(wú)功補(bǔ)償，改善配電房以及車(chē)間電壓，減少不必電耗；加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車(chē)間能夠正常生產(chǎn)，且對(duì)設(shè)備進(jìn)行修舊利廢從而降低維修成本，同時(shí)為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時(shí)間；3.定期的檢查日常水電使用情況，加強(qiáng)員工培節(jié)約意識(shí)，（如水龍頭關(guān)閉不嚴(yán)，吃飯時(shí)燈及風(fēng)扇及時(shí)關(guān)閉等）；4.利用原有老壓機(jī)進(jìn)行改造側(cè)板波形剪，能更好的改制特箱短側(cè)板，節(jié)約了箱用材料。五學(xué)習(xí)方面組織本工段人員分星期一、三、五積極進(jìn)行參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并運(yùn)用黑板報(bào)的形開(kāi)展學(xué)習(xí)平臺(tái)，努力學(xué)習(xí)電工基本知識(shí)基礎(chǔ)和液壓系統(tǒng)知

8、識(shí)，逐步由淺入深，并運(yùn)用到實(shí)際維修中來(lái)，且部門(mén)進(jìn)行季度考核，并進(jìn)行好獎(jiǎng)差罰，以激勵(lì)員工更好的學(xué)習(xí)和積極性。存在問(wèn)題 或工作失誤1.安全管理工作需要做的再細(xì)致，再全面；2.成本控制力度不夠，員工崗位技能培訓(xùn)有待加強(qiáng)；3.設(shè)備管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，維修中對(duì)工作細(xì)節(jié)的重視程度不夠,仍需加強(qiáng)；下年計(jì)劃 在今后的工作中，我們要不斷創(chuàng)新，努力提高個(gè)人工作技術(shù)水平，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格要求自己及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為廣大人員做好模范帶頭作用，下年工作我著重從如下幾點(diǎn)做起，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指正。1.圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)要求，合理安排日常維修工作，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，堅(jiān)持設(shè)備完好率99%以上

9、,保證公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；2.強(qiáng)化管理，加大巡檢力度，對(duì)重要設(shè)備實(shí)行定人跟蹤，做好巡查、點(diǎn)檢工作，且組織班組長(zhǎng)實(shí)行星期三、五進(jìn)行車(chē)間全面巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即進(jìn)行整改；3.完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，加大反違章力度，爭(zhēng)取2013年做到零違章、零事故；4.抓好員工勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)新老員工的技能培訓(xùn)，以老帶新，以點(diǎn)帶面，積極提高與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，為車(chē)間生產(chǎn)更好的服務(wù)；5.完善備品備件，及時(shí)申請(qǐng)材料計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量和成本管理工作，積極開(kāi)展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本；6.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，且對(duì)每臺(tái)設(shè)備做好詳細(xì)記錄。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，努力做好本職工作，為生產(chǎn)車(chē)間做出更好服務(wù)，為新華昌更強(qiáng)大而做出更大的貢獻(xiàn)！個(gè)人對(duì)公司的建議及要