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文檔簡介
1、環(huán)衛(wèi)管理處三季度績效考核領(lǐng)導(dǎo)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負責(zé)人:今天,很榮幸參加三季度績效考核,為了全面推進固本超越年和費收基礎(chǔ)保障杯活動,激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu),9月14日-16日,*管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?,F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見:此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點,這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光*的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強,站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強,收費現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動,員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn),在待人接物上
2、更加溫馨、熱忱,創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高,誤操作率得到遏制,業(yè)務(wù)指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核,各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。當(dāng)前管理處與上級單位、其他高速公路相比,還存在一定的差距和不足,部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心,工作標準低、要求低;部分管理人員學(xué)習(xí)意識不強,進取精神不強,缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過,工作推諉,貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點:一是總結(jié)經(jīng)驗,全面完成任務(wù)。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識,在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu),提倡有事
3、急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點,結(jié)合薄弱環(huán)節(jié),克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象,狠抓整改進努力超越,同時針對全年工作任務(wù)目標認真盤點,全面完成今年的費收任務(wù),在素質(zhì)建設(shè)上提水平,在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌,在營運征管上保目標。二是突出重點,提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速,增強團結(jié)協(xié)作和溝通意識,樹立一盤棋的思想,努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋,狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進,促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進,加強應(yīng)急謀遠的能力,克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想,結(jié)合十二五規(guī)劃,提前謀劃2013年工作,抓今年想明年、抓當(dāng)前
4、謀長遠、抓基礎(chǔ)強基層、抓素質(zhì)樹形象,打造各自工作的亮點、特點,放大自己的亮點、特點,2013年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,收費操作執(zhí)法行政零失誤,工作落實檢查考核零差錯,廉政建設(shè)隊伍作風(fēng)零容忍,開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查,營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍,切實打造一支人人都是*的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。三是立足實際,完善考核機制。強化作風(fēng)抓落實,作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本,作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量,反映管理處工作水平,要重實際、講實話、干實事、出實效;對照目標抓落實,離年終也就只剩下2個多月時間,第四季度要
5、對照年初的目標責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作,通過這次檢查要進一步完善考核機制,引導(dǎo)大家爭先進、學(xué)先進,鼓勵大家爭第一、保目標;嚴肅責(zé)任抓落實,要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識,以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強化執(zhí)行力度,干部黨員要以身作則、身先士卒,在做好自身建設(shè)的同時,帶領(lǐng)周圍的員工共同進步,調(diào)動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。四是學(xué)會借力,優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦,勾畫藍圖,要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經(jīng)驗和管理模式,以“走出去、請進來,邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強十二五規(guī)劃,為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力,夯實基層,站所隊基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力,檢查考核是工
6、作的推動力,學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力,要敢于借力,正確面對檢查和批評,多從自身找問題、找不足、找差距,少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由,切實做好自己的事、基礎(chǔ)的事,以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路,做好工作,在相當(dāng)長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際,制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用,在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章,以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事,在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫,正視現(xiàn)實、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c
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