建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化- - 1 - -目 錄第一章 綜合管理制度11.1項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置部門人員配備及工作職責(zé)規(guī)定11.1.1項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門人員配備11.1.2項目管理機(jī)構(gòu)主要工作職責(zé)11.1.3項目管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)21.2會議制度241.2.1黨政聯(lián)席會議制度241.2.2指揮長辦公會議制度241.2.3項目管理機(jī)構(gòu)月度工作會議制度251.2.4項目管理機(jī)構(gòu)周生產(chǎn)例會會議制度261.3保密工作制度261.3.1總則261.3.2保密機(jī)構(gòu)261.3.3密級范圍和定密規(guī)定271.3.4保密工作制度281.3.5領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任291.3.6檢查和懲處工作291.4公文處理辦法291

2、.4.1總則291.4.2公文種類301.4.3公文格式301.4.4 行文規(guī)則311.4.5發(fā)文辦理331.4.6收文辦理351.4.7公文歸檔361.4.8公文管理361.4.9 附則371.5印章管理辦法371.5.1總 則371.5.2印章的刻制和保管371.5.3印章的使用381.5.4責(zé)任391.5.5附件391.6檔案管理辦法401.6.1總則401.6.2檔案分類401.6.3檔案收集內(nèi)容411.6.4歸檔管理411.6.5工程影像資料管理421.6.6竣工文件編寫421.7重大問題決策制度421.7.1總則421.7.2決策內(nèi)容431.7.3決策形式431.7.4決策程序44

3、1.7.5決策監(jiān)督441.7.6責(zé)任追究451.7.7附則451.8黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度451.8.1總則451.8.2建設(shè)管理人員廉政建設(shè)工作要求461.8.3項目管理機(jī)構(gòu)人員廉政建設(shè)責(zé)任461.8.4廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核471.9宣傳報道和涉外工作規(guī)定471.9.1總則471.9.2宣傳報道的主要工作內(nèi)容471.9.3宣傳報道的主要規(guī)定481.9.4宣傳工作紀(jì)律481.9.5涉外接待工作程序481.9.6涉外工作規(guī)定491.10考勤制度491.10.1總則491.10.2 考勤是勞動者獲取勞動報酬的重要依據(jù)，全體在崗員工均應(yīng)參加考勤。491.10.2考勤表有關(guān)規(guī)定491.10

4、.3 其他規(guī)定501.11建設(shè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法501.11.1總則501.11.2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)511.11.3培訓(xùn)形式511.11.4培訓(xùn)計劃521.11.5培訓(xùn)程序521.11.6其它521.12員工休假管理辦法531.12.1員工休假程序531.12.2各種假期規(guī)定531.13職工乘車證管理辦法581.13.1總則581.13.2使用乘車證人員范圍和種類581.13.2乘車證的填發(fā)與審批581.13.3節(jié)假日乘車證管理591.13.4乘車證的返還及罰款591.14后勤管理辦法591.14.1總則591.14.2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)591.14.3辦公室管理制度601.14.4門衛(wèi)管理

5、制度601.14.5食堂管理制度611.14.6宿舍管理制度621.14.7汽車管理制度621.14.8固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理制度631.15責(zé)任工作辦結(jié)制度641.15.1目的641.15.2職責(zé)部門641.15.3 限時辦結(jié)的事項和時限。641.16員工績效考核辦法651.16.1總則651.16.2 員工績效考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)651.16.3 員工績效考核（評）方式651.16.4考核獎懲661.17緊急突發(fā)公共新聞事件應(yīng)急預(yù)案661.17.1總則661.17.2組織指揮體系及職責(zé)671.17.3突發(fā)事件現(xiàn)場新聞處置工作要求681.17.4新聞發(fā)布681.18勞動用工管理辦法

6、681.18.1總則681.18.2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)691.18.3勞動用工管理辦法691.18.4監(jiān)督與管理701.19黨支部工作制度、黨費收繳、使用和管理辦法701.19.1 “三會一課”制度701.19.2黨員組織生活制度711.19.3創(chuàng)建“五好”黨支部活動制度721.19.4加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)721.19.5做好黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作721.19.6黨費收繳、使用和管理721.20內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制實施辦法751.20.1總則751.20.2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)751.20.3內(nèi)部治安保衛(wèi)制度751.20.4防火、消防安全管理制度76第二章 勘察設(shè)計管理制度762.1 地質(zhì)勘測監(jiān)理管理

7、762.1.1總則762.1.2管理部門與職責(zé)762.1.3工作依據(jù)及內(nèi)容772.1.4勘察監(jiān)理管理制度772.1.5基本要求782.1.6 勘察監(jiān)理工作紀(jì)律792.2 初步設(shè)計初審管理辦法802.2.1總則802.2.2初審的依據(jù)802.2.3 初審的內(nèi)容802.2.4初審的組織802.2.5初審的程序812.2.6質(zhì)量負(fù)責(zé)812.3 施工圖審核管理辦法812.3.1 總則812.3.2 施工圖審核812.3.3 施工圖投資檢算審查832.4 變更設(shè)計管理辦法832.4.1總則832.4.2變更設(shè)計分類832.4.3變更設(shè)計原因責(zé)任界定與問責(zé)842.4.4變更設(shè)計程序和分工842.4.5變更

8、設(shè)計時限852.4.6變更設(shè)計費用852.4.7變更設(shè)計文件及歸檔862.4.8附件86第三章 招(投)標(biāo)與合同管理制度893.1招標(biāo)投標(biāo)管理辦法893.1.1總則893.1.2招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)893.1.3招標(biāo)903.1.4投標(biāo)943.1.5開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)953.1.6招標(biāo)投標(biāo)紀(jì)律973.1.7附則973.2合同管理辦法983.2.1總 則983.2.2合同管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)983.2.3合同管理制度993.2.4 合同的簽訂1013.2.5合同的履行1033.2.6 合同的變更和解除1033.2.7 合同歸檔1053.2.8 合同專用章管理1053.2.9 合同監(jiān)督檢查1063.2.10

9、 獎懲規(guī)定1063.3物資設(shè)備采購管理辦法1073.3.1總則1073.3.2物資設(shè)備分類及其范圍1073.3.3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1083.3.4部管物資管理1093.3.5建管物資管理1103.3.6甲控及自購物資管理1103.3.7物資質(zhì)量管理1113.3.8合同價款結(jié)算與支付1113.4 外資材料及設(shè)備采購管理辦法1123.4.1總則1123.4.2計劃與采購1123.4.3接運1123.4.4驗收1123.4.5外資材料及設(shè)備的結(jié)算1133.4.6外資材料及設(shè)備計量支付1133.5 架子隊管理辦法1133.5.1總體要求1133.5.2架子隊的組建1133.5.3架子隊管理要求1143.

10、5.4架子隊重點適用范圍1143.5.5架子隊勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)1143.5.6監(jiān)督檢查115第四章 工程管理制度1164.1前期工作管理制度1164.1.1總則1164.1.2管理機(jī)構(gòu)組成及其職責(zé)1164.1.3前期工作程序及內(nèi)容1164.2征地拆遷工作管理制度1194.2.1總則1194.2.2征地拆遷的實施職責(zé)1204.2.3征地拆遷的辦理原則1214.2.4建設(shè)用地征用程序分四個階段1214.2.5征地拆遷的現(xiàn)場操作1224.2.6臨時用地的具體辦理1234.2.7征地拆遷計劃及撥款1234.2.8附則1244.3環(huán)境保護(hù)、水土保持、綠色防護(hù)工程管理制度1244.3.1總則1244.3.

11、2工作體系1254.3.3環(huán)境保護(hù)重點1264.3.4水土保持重點1274.3.5綠色防護(hù)工程1284.3.6檢查與驗收1294.3.7罰則及其它1294.4文物保護(hù)管理制度1304.4.1總則1304.4.2分工與職責(zé)1304.4.3保護(hù)重點1314.4.4主要工作方法和措施1314.5科研推先制度1314.5.1總則1314.5.2責(zé)任體系1314.5.3技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作1314.5.3技術(shù)創(chuàng)新管理工作要點及方法1324.6工程咨詢管理制度1334.6.1總則1334.6.2工程咨詢工作的依據(jù)、重點內(nèi)容及要求1334.6.3工程咨詢的溝通與協(xié)調(diào)1354.7施工組織設(shè)計編制辦法1364.

12、7.1總則1364.7.2編制和審批1364.7.3編制原則1374.7.4 編制依據(jù)1374.7.5 內(nèi)容1374.7.6 施工組織設(shè)計的調(diào)整1394.8開工報告審批辦法1394.8.1總則1394.8.2開工報告辦理程序1394.8.3 合同標(biāo)段和重點工程開工報告辦理程序1404.8.4 單位工程開工報告辦理程序1414.8.5 其他規(guī)定1414.9工程技術(shù)管理制度1414.9.1總則1414.9.2施工技術(shù)調(diào)查1424.9.3施工圖現(xiàn)場核對1424.9.4 技術(shù)交底1434.9.5施工作業(yè)指導(dǎo)書1434.9.6技術(shù)資料管理1444.9.7 施工工程測量1454.9.8工程試驗和檢驗145

13、4.9.9工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收1464.9.10編制竣工文件1484.10工程測量工作管理制度1484.10.1總則1484.10.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1484.10.3基本工作內(nèi)容和分工1494.10.4測量工作基本要求1504.10.5交接樁和復(fù)測（含貫通測量）1514.10.6施工控制測量1524.10.7施工放樣1524.10.8誤差/粗差的報告與處置1544.10.9竣工測量1544.11工程調(diào)度管理制度1544.11.1總則1544.11.2組織機(jī)構(gòu)及人員1554.11.3調(diào)度工作職責(zé)1554.11.4調(diào)度工作制度1554.11.5調(diào)度工作報表1564.11.6 工程調(diào)度聯(lián)系方法

14、1584.12工程信息管理辦法1584.12.1適用范圍1584.12.2組織領(lǐng)導(dǎo)1584.12.3信息內(nèi)容1594.12.4上報要求1594.12.5考核評比1594.11.6獎懲辦法1604.13施工現(xiàn)場管理制度1604.13.1總則1604.13.2施工現(xiàn)場文明施工1604.13.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)1614.13.4施工現(xiàn)場安全防護(hù)1624.14計劃統(tǒng)計管理辦法1624.14.1 總則1624.14.2 計劃、統(tǒng)計工作的管理1624.14.3 計劃編制的程序及要求1634.14.4 計劃編制、審批及考核1644.14.5 統(tǒng)計報表1654.15驗工計價管理辦法1664.15.1總則166

15、4.15.2管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1664.15.3驗工計價1674.15.4總價承包合同的計價1704.15.5 總價承包合同的計價調(diào)整原則1714.15.6 其他1714.16工程進(jìn)度管理制度1724.16.1總則1724.16.2責(zé)任體系1724.16.3工程分級控制制度1734.16.4工程進(jìn)度管理制度1744.17工程監(jiān)理管理制度1754.17.1 總則1754.17.2 機(jī)構(gòu)與職責(zé)1754.17.3 監(jiān)理工作的依據(jù)1764.17.4監(jiān)理管理制度1774.17.5監(jiān)理工作要求1774.17.6 監(jiān)理人員的管理1774.17.7 監(jiān)理報表的要求1774.18樣板示范工程管理1784.18.1總

16、則1784.18.2樣板示范工程概念1784.18.3樣板示范工程條件1784.18.4 樣板示范工程的產(chǎn)生1794.18.5 獎勵和處罰1794.19投資控制管理辦法1804.19.1總則1804.19.2職責(zé)分工1804.19.3 可行性研究階段1804.19.4 初步設(shè)計階段1814.19.5 工程招投標(biāo)階段1814.19.6 項目實施階段1824.19.7 考核1844.20突發(fā)事件應(yīng)急管理制度1854.20.1總則1854.20.2 分類1854.20.3 主要原則1854.20.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置1864.20.5應(yīng)急處置程序1874.20.6要求1874.21項目管理機(jī)構(gòu)與接管使用單位

17、的溝通協(xié)調(diào)制度1884.21.1關(guān)于提前介入客運專線管理的指導(dǎo)意見1884.21.2其他鐵路建設(shè)項目1894.22工程竣工驗收管理制度1894.22.1總 則1894.22.2竣工驗收依據(jù)和條件1904.22.3竣工驗收任務(wù)和內(nèi)容1914.22.4驗收組織機(jī)構(gòu)1924.22.5 靜態(tài)驗收1934.22.6 動態(tài)驗收1934.22.7初步驗收及安全評估1944.22.8 正式驗收1944.22.9 竣工文件編制1954.22.10客運專線驗收195第五章 質(zhì)量管理制度1955.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1955.1.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1955.1.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1965.1.3安質(zhì)部質(zhì)量管理

18、的主要職責(zé)1965.1.4工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé)1975.1.5計劃財務(wù)部的質(zhì)量職責(zé)1975.1.6綜合管理部的質(zhì)量管理職責(zé)1975.1.7物資管理部質(zhì)量管理職責(zé)1975.2質(zhì)量管理制度1985.2.1工程質(zhì)量監(jiān)督制度1985.2.2地質(zhì)勘察監(jiān)理制度1985.2.3初步設(shè)計咨詢、初審制度1985.2.4施工圖審核制度1985.2.5技術(shù)交底制度1985.2.6施工圖現(xiàn)場核對制度1985.2.7施工組織設(shè)計編制與審核制度1985.2.8工程地質(zhì)核實制度1985.2.9工程質(zhì)量試驗檢測制度1995.2.10施工測量復(fù)核制度1995.2.11工程質(zhì)量檢查制度1995.2.12培訓(xùn)持證上崗制度199

19、5.2.13設(shè)計變更審批制度1995.2.14施工質(zhì)量驗收制度1995.2.15工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度1995.2.16質(zhì)量責(zé)任追究制度1995.2.17基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度1995.3質(zhì)量缺陷與事故處理辦法2005.3.1施工質(zhì)量缺陷處理。2005.3.2質(zhì)量事故的處理：2005.4工程參建單位質(zhì)量責(zé)任界定2005.4.1總則2005.4.2項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任2015.4.3勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任2015.4.4施工單位的質(zhì)量責(zé)任2015.4.5監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任2025.4.6試驗檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任2025.4.7工程咨詢單位質(zhì)量責(zé)任2025.5質(zhì)量檢測試驗管理辦法2025.

20、5.1總則2025.5.2施工單位檢測試驗2035.5.3監(jiān)理單位檢測試驗2045.5.4建設(shè)單位檢測試驗2045.5.5檢測與報驗2045.5.6工程建筑材料質(zhì)量檢驗試驗2045.5.7對不合格品的處理2055.5.8 第三方檢測工作管理2055.6建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2065.6.1總則2065.6.2工程質(zhì)量總方針、總目標(biāo)、總指標(biāo)2065.6.3全線工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2065.6.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則2075.7工程質(zhì)量分級管理2105.7.1實施范疇2105.7.2分級管理劃分2115.7.3定期分級檢查制度2115.8質(zhì)量保修、回訪及后評估管理2115.8.1缺陷責(zé)任期2115.8.2質(zhì)量保修212

21、5.8.3 回訪及后評估管理212第六章 安全管理制度2126.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)2126.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置2126.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2136.2安全生產(chǎn)管理制度2136.2.1安全生產(chǎn)監(jiān)督制度2136.2.2安全生產(chǎn)許可證制度2136.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度2136.2.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2136.2.5安全技術(shù)交底制度2136.2.6特種作業(yè)人員持證上崗制度2136.2.7檢測、驗收登記制度2146.2.8安全檢查制度2146.2.9危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度2146.2.10意外傷害保險制度2146.2.11從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度2146.2.12“三同時”制度21

22、46.3各參建單位的安全責(zé)任2146.3.1項目管理機(jī)構(gòu)安全責(zé)任2146.3.2勘察設(shè)計單位安全責(zé)任2156.3.3監(jiān)理單位安全責(zé)任2166.3.4施工單位安全責(zé)任2166.4安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法2196.4.1總則2196.4.2建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)2196.4.3工作原則2196.4.4建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)2206.5危險源安全管理2206.6安全事故報告、調(diào)查、處理2216.7營業(yè)線施工安全管理辦法2216.7.1 總則2216.7.2營業(yè)線施工等級劃分：2226.7.3施工組織領(lǐng)導(dǎo)：2226.7.4施工計劃申報程序及內(nèi)容：2226.7.5

23、計劃變更及臨時施工：2226.7.6營業(yè)線施工安全管理222第七章 建設(shè)資金管理制度2247.1財務(wù)管理辦法2247.1.1總則2247.1.2財務(wù)管理的職責(zé)2247.1.3建設(shè)資金的管理2257.1.4建設(shè)成本的管理和控制2267.1.5收入的管理2287.1.6財務(wù)報告和檔案管理2287.1.7資產(chǎn)交付和竣工財務(wù)決算編制2287.1.8財務(wù)支出審批權(quán)限管理辦法2297.2建設(shè)資金管理辦法2297.2.1總則2297.2.2管理職責(zé)2307.2.3建設(shè)資金開戶2307.2.4建設(shè)資金請領(lǐng)和使用2307.2.5支票管理制度2317.2.6現(xiàn)金管理制度2317.2.7銀行監(jiān)管協(xié)議2327.3建設(shè)

24、管理費用及建設(shè)管理其他費用的支出管理辦法2327.3.1總則2327.3.2建管費支出預(yù)算管理2327.3.3工資性支出管理2337.3.4職工福利、勞保費用2337.3.5差旅費2337.3.6業(yè)務(wù)招待費2347.3.7通訊費2347.3.8自用固定資產(chǎn)2357.3.9低值易耗品及辦公費用2357.3.10汽車使用費2357.3.11其他費用2367.3.12建設(shè)管理其他費用2367.4工程價款結(jié)算辦法2367.4.1預(yù)付款的結(jié)算與支付2367.4.2進(jìn)度款結(jié)算與支付2367.4.3竣工結(jié)算2377.4.4未約定項結(jié)算原則2387.4.5結(jié)算時間與資金使用監(jiān)管2387.4.6爭議處理238第

25、八章 考核評價管理2398.1項目管理機(jī)構(gòu)考核辦法2398.1.1總則2398.1.2考核內(nèi)容2398.1.3考核（評）方式2408.1.4考核獎懲2418.1.5附 則2428.2項目勘察設(shè)計單位考核辦法2468.2.1總則2468.2.2考核內(nèi)容和方式2468.2.3考核獎懲2468.2.4考核標(biāo)準(zhǔn)2478.2.5鐵路建設(shè)項目施工圖考核辦法（鐵建設(shè)2007119號）2478.3項目咨詢單位考核辦法2548.3.1咨詢?nèi)藛T的考核要求2548.2咨詢工作的考核主要內(nèi)容2548.3.3保密工作的考核要求2558.4項目施工單位考核辦法2558.4.1 總則2558.4.2 組織機(jī)構(gòu)2558.4.

26、3 現(xiàn)場檢查2568.4.4 不良行為2578.4.5 監(jiān)督檢查2588.4.6 信用評價2588.4.7 獎懲2598.4.8 附則2598.5項目監(jiān)理單位考核辦法2708.5.1總則2708.5.2考核費用2708.5.3考核方式2708.5.4考核獎懲2708.5.5附則2718.5.6鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價暫行辦法2718.5.7廣州鐵路（集團(tuán)）公司建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員誠信評價管理辦法（試行）2748.6項目第三方檢測考核辦法28039第一章 綜合管理制度1.1項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置部門人員配備及工作職責(zé)規(guī)定1.1.1項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門人員配備內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門人員配備按上級勞衛(wèi)部

27、門定編文件執(zhí)行。內(nèi)設(shè)綜合部、計劃財務(wù)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部5個職能部門。1.1.2項目管理機(jī)構(gòu)主要工作職責(zé)1. 按照鐵路建設(shè)程序，編制工程項目建設(shè)實施計劃并組織實施，對安全、質(zhì)量、工期、投資控制、環(huán)保水保及技術(shù)創(chuàng)新等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2. 組織勘察工作，審查勘察大綱，驗收勘察資料，參與初步設(shè)計文件初審，組織施工圖設(shè)計、審核施工圖。3. 組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設(shè)計，制定營業(yè)線施工實施方案和安全措施，組織設(shè)計交底，負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備，辦理批準(zhǔn)單項工程開工手續(xù)。4. 落實鐵道部、集團(tuán)公司與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，及時辦理環(huán)保水保、用地預(yù)審和審批的報批手續(xù)，及時完成征地拆遷工作，組織落實

28、好環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪影響評估等相關(guān)工作。5. 組織建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理和重要物資設(shè)備招標(biāo)工作。6. 強(qiáng)化合同管理，完善驗工計價審核程序，健全會簽責(zé)任制和定額、計量、核算管理制度，提出撥款建議。7. 按規(guī)定編報工程項目年度投資計劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的投資計劃組織實施。8. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，按時上報資金預(yù)算建議，規(guī)范使用和管理建設(shè)資金，嚴(yán)格控制投資。9. 健全施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系，建立事故處置機(jī)制，監(jiān)督參建單位嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，及時報告質(zhì)量、安全事故，組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，組織營業(yè)線施工安全培訓(xùn)。10. 負(fù)責(zé)辦理

29、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，自覺接受質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。11. 及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，按規(guī)定審查類變更設(shè)計，提出類變更設(shè)計處理意見。12. 按時上報工作計劃、工作信息和統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)竣工驗收的前期工作，編制竣工文件、竣工決算和工作總結(jié)。13. 及時、規(guī)范辦理資產(chǎn)移交文件歸檔和檔案移交。14. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信用評價的日常檢查。1.1.3項目管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1. 項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1) 組織貫徹國家和鐵道部的基本建設(shè)方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織編制本項目管理機(jī)構(gòu)的具體實施細(xì)則、辦法和補(bǔ)充規(guī)定。(2) 按照鐵路建設(shè)程序，編制項目實施計劃并組織實施，對安全、質(zhì)量、工期、投資控制及環(huán)

30、保水保等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(3) 組織勘察工作，審查勘察大綱，驗收勘察資料，參與初步設(shè)計文件初審，組織對施工圖設(shè)計的督促檢查。(4) 組織優(yōu)化施工組織方案、編制施工組織設(shè)計、制定營業(yè)線施工實施方案和安全措施，組織設(shè)計交底，負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備，辦理批準(zhǔn)單項工程開工手續(xù)。(5) 落實鐵道部、廣鐵集團(tuán)與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，組織辦理環(huán)保水保、建設(shè)用地的報批手續(xù)，完成征地拆遷工作，組織落實好環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓覆礦評估、防洪影響評估等相關(guān)工作。(6) 組織項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方檢測單位和重要物資設(shè)備等招標(biāo)工作。(7) 強(qiáng)化合同管理，建立完善驗工計價審核程序；及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，按

31、規(guī)定審查類變更設(shè)計，提出類變更處理意見，嚴(yán)格控制投資。(8) 按規(guī)定編報項目年度、季度投資計劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的投資計劃組織實施。(9) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，按時上報資金預(yù)算建議，規(guī)范使用和管理建設(shè)資金。(10) 健全施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系，建立事故處置機(jī)制，監(jiān)督參建單位嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，及時報告質(zhì)量、安全事故，組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，組織營業(yè)線施工安全培訓(xùn)。(11) 負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，自覺接受質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。(12) 審核上報工作計劃、工作信息和統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)竣工驗收的前期準(zhǔn)備工作，組織編制竣工文件、竣工決算和技術(shù)總結(jié)。(13) 及

32、時、規(guī)范辦理資產(chǎn)移交、文件歸檔和檔案移交。(14) 負(fù)責(zé)信用評價的日常檢查和勘察設(shè)計單位季度考核的組織工作。(15) 嚴(yán)格執(zhí)行上級各項指令，顧全大局、克服困難，調(diào)動一切有利因素，因地制宜配置運用各種資源，全面完成上級布置的各項投資任務(wù)和重點工作。(16) 加強(qiáng)項目管理機(jī)構(gòu)思想政治工作，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。2. 黨支部書記、副書記崗位職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，全面落實上級黨組織的指示、決定和工作部署，組織和帶領(lǐng)干部職工全面完成各項工作任務(wù)。(2) 負(fù)責(zé)黨建思想政治工作，抓好基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高干部職工

33、的思想政治素質(zhì)。(3) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實民主集中制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用。主持召開黨組織會議和黨政聯(lián)席會議，集體研究決策項目管理機(jī)構(gòu)黨組織重要工作和重大事項，檢查并督促項目管理機(jī)構(gòu)黨組織重要工作和各項決定的落實和執(zhí)行。(4) 全面掌握工程建設(shè)情況，組織協(xié)調(diào)鐵路內(nèi)、外關(guān)系，負(fù)責(zé)新聞宣傳，為工程建設(shè)營造氛圍和創(chuàng)造條件。協(xié)助用地預(yù)審、征地拆遷、各種專項評估等工作。(5) 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量的宣傳教育工作。參與工程質(zhì)量和施工安全管理及突發(fā)事故（事件）的調(diào)查、處理工作。(6) 負(fù)責(zé)干部隊伍建設(shè)，抓好干部的教育、培養(yǎng)、考察和選拔工作。(7) 負(fù)責(zé)綜合治理和職工隊伍穩(wěn)定工作。組織或參與大型活動籌備工作。(

34、8) 領(lǐng)導(dǎo)黨支部、工會、共青團(tuán)工作, 協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)關(guān)系，支持工會、共青團(tuán)組織依照各自章程獨立開展工作。(9) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3. 副指揮長（生產(chǎn)）崗位職責(zé)(1) 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投資計劃、建設(shè)工期及工程承發(fā)包合同，建立并健全生產(chǎn)管理體系，按照“六位一體”的管理要求，組織工程建設(shè)。同時貫徹管生產(chǎn)必須管安全和質(zhì)量的要求，對項目的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2) 參加質(zhì)量、安全例會等會議，協(xié)助督促檢查會議決議執(zhí)行情況。(3) 參加鐵道部和集團(tuán)公司組織的項目各階段設(shè)計文件的評審；參與建設(shè)項目招標(biāo)和合同簽訂工作。(4) 全面掌握工程進(jìn)展情況，組織開展工程建設(shè)活動，組織落實安全質(zhì)量措

35、施，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。(5) 組織開展工程進(jìn)度、工程管理、安全質(zhì)量和文明施工等檢查。(6) 參加編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，參與審定重大施工方案和施工單位實施性施工組織設(shè)計。(7) 協(xié)助用地預(yù)審、環(huán)境影響評價、水保評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪評估、節(jié)能評估等前期工作。(8) 協(xié)助招標(biāo)工作。(9) 參與設(shè)計文件技術(shù)交底。按程序組織類變更設(shè)計審查，參與一類變更設(shè)計審查組織審查實施性施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃。(10) 參與物資管理與過程檢查。(11) 參與定期組織的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)講座。(12) 參與合理化建議的研討和推廣。(13) 負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)和突發(fā)事件應(yīng)急處理等工作。(14) 主持編

36、制工程竣工文件和工程總結(jié)。(15) 組織竣工交驗、固定資產(chǎn)移交等工作。(16) 配合審計工作。(17) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 副指揮長（計合、物資）崗位職責(zé)(1) 貫徹、落實國家和鐵道部的基本建設(shè)方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國家、鐵道部、集團(tuán)公司和地方政府基本建設(shè)的法律法規(guī)和政策等有關(guān)規(guī)定。(2) 協(xié)助組織編制項目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)管理制度、具體實施細(xì)則、辦法和規(guī)定。(3) 參與勘察設(shè)計工作，參加鐵道部和集團(tuán)公司組織的項目各階段設(shè)計文件的評審。(4) 參與編制項目實施計劃，對投資控制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(5) 參加編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，參與審定重大施工方案和施工單位實施性施工組織設(shè)計(

37、6) 參與用地預(yù)審、環(huán)境影響評價、水保評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪評估、節(jié)能評估、征地拆遷、三電遷改等協(xié)議簽訂工作。(7) 協(xié)管計財部工作，負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計、概（預(yù)）算、工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理工作。(8) 負(fù)責(zé)甲供、甲控及自購物資設(shè)備的管理工作。(9) 組織項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方檢測和重要物資設(shè)備等招標(biāo)工作。(10) 嚴(yán)格合同管理，建立完善驗工計價審核程序；按規(guī)定程序?qū)彶轭愖兏O(shè)計，提出類變更處理意見，嚴(yán)格控制投資。(11) 按規(guī)定組織編報項目年度、季度投資計劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的投資計劃組織實施。(12) 參與建設(shè)單位考核、施工企業(yè)信用評價的日常檢查和勘察設(shè)計單

38、位季度考核的組織工作。(13) 組織開展建設(shè)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(14) 參與審計、竣工交驗、固定資產(chǎn)移交等工作，組織編制竣工決算等工作。(15) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5. 副指揮長（安全質(zhì)量）崗位職責(zé)(1) 貫徹安全質(zhì)量工作方針，組織建立安全質(zhì)量保證體系，健全安全質(zhì)量管理制度，對項目安全質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。(2) 掌握安全質(zhì)量情況，組織協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的安全質(zhì)量問題。(3) 組織檢查安全工作，對涉及安全的重大方案予以審查把關(guān)，組織安全事故的調(diào)查與分析。(4) 組織安全質(zhì)量檢查評比和評估、優(yōu)質(zhì)樣板工程評選及施工企業(yè)信用評價。(5) 主持召開安全質(zhì)量例會，全面掌握工程安全質(zhì)量情況，組織開展

39、施工單位、監(jiān)理單位信用評價，組織落實安全質(zhì)量措施，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。(6) 參與工程總結(jié)和工程竣工文件的編制、竣工驗收。(7) 參與物資管理與過程檢查。(8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6. 總工程師崗位職責(zé)(1) 配合和參與勘察設(shè)計工作。(2) 組織初步設(shè)計文件的初審工作。(3) 組織施工圖設(shè)計文件優(yōu)化和審核工作。(4) 協(xié)助用地預(yù)審、環(huán)境影響評價、水保評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪評估、節(jié)能評估等前期工作。(5) 協(xié)助招標(biāo)工作。(6) 組織設(shè)計文件技術(shù)交底。(7) 組織編寫指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。(8) 協(xié)助審查實施性施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃。(9) 加強(qiáng)施工和技術(shù)管理工作，組織建立健

40、全相關(guān)管理制度。(10) 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，做好質(zhì)量的過程控制，努力打造精品工程，協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查與分析。(11) 參與變更設(shè)計的審查，對類變更中涉及重大設(shè)計方案調(diào)整的予以審查把關(guān)，必要時組織專家審查。(12) 定期組織檢查各種平行檢測、第三方檢測、樁基檢測、地質(zhì)預(yù)報檢測、地質(zhì)核查資料、各種檢驗批、工藝性試驗等檢驗、檢測內(nèi)業(yè)資料。(13) 定期組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)講座。(14) 組織合理化建議的研討和推廣。(15) 組織編寫綜合性、特殊性的施工技術(shù)總結(jié)。(16) 組織編制竣工文件，加強(qiáng)技術(shù)檔案的管理工作。(17) 參與審計、交驗、固定資產(chǎn)移交等工作。7. 綜合管理部工作

41、職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)日常行政管理、黨群工作，做好信息的上傳下達(dá)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，催辦和督查重要事項的執(zhí)行情況。(2) 做好信息調(diào)研，及時掌握項目管理機(jī)構(gòu)各類工作動態(tài)，暢通信息渠道，負(fù)責(zé)項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)建設(shè)和日常管理維護(hù)工作。(3) 組織或參與項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)文電的起草工作，負(fù)責(zé)公文、文檔的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、繕印和項目管理機(jī)構(gòu)發(fā)文的審核工作。負(fù)責(zé)文件的分類、立卷、歸檔工作。(4) 負(fù)責(zé)機(jī)要、保密和印鑒管理工作。 (5) 負(fù)責(zé)會務(wù)組織工作。組織或指導(dǎo)其他部門做好會議籌備、會議記錄以及相關(guān)文件整理等工作。(6) 負(fù)責(zé)宣傳報道工作，收集整理工程建設(shè)的有關(guān)影像資料和相關(guān)信息。

42、負(fù)責(zé)編寫大事記，做好建設(shè)項目史志管理工作。(7) 負(fù)責(zé)外事接待工作。(8) 負(fù)責(zé)人事管理工作，做好人員的考察、調(diào)配和日?？己恕ⅹ剳?、培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等工作。(9) 負(fù)責(zé)勞動工資管理日常工作，做好職工的工資、福利、社會保險和公積金管理等工作。受企業(yè)法人委托負(fù)責(zé)勞動合同的日常管理工作。負(fù)責(zé)勞資報表的統(tǒng)計與報送工作。 (10) 負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、日常維護(hù)和清查工作。(11) 負(fù)責(zé)職工生活后勤保障和車輛管理工作。(12) 負(fù)責(zé)信訪和綜合治理工作。(13) 完成上級交辦的其他工作。8. 工程管理部工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計管理工作。(2) 及時組織施工圖設(shè)計審核和施工圖投資檢

43、算工作，參與初步設(shè)計初審。(3) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勘察設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計單位執(zhí)行鑒定意見情況，督促設(shè)計單位做好優(yōu)化設(shè)計工作。對勘察設(shè)計和技術(shù)咨詢進(jìn)行日常管理和考核，組織施工圖設(shè)計考核工作，制定有關(guān)技術(shù)管理辦法、技術(shù)管理程序和相關(guān)考核制度。(4) 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪影響評估等資料的匯總、報批工作；負(fù)責(zé)組織施工期間的環(huán)境保護(hù)和水土保持措施的落實工作。(5) 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。(6) 負(fù)責(zé)全線征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)工作，辦理建設(shè)項目用地預(yù)審、報批相關(guān)手續(xù)，檢查、指導(dǎo)各施工單位征地拆遷和地畝竣工資料的組卷交驗工作，負(fù)責(zé)征地拆遷計價的審核工作。(7) 負(fù)責(zé)工作量核實及有關(guān)協(xié)議簽

44、訂（包括：三電遷改、沿線立交、征地補(bǔ)償、拆遷、改路、改溝、取棄土場地、地下管線、通航等協(xié)議）。(8) 負(fù)責(zé)工程咨詢管理工作。參與工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)工作。參加勘察設(shè)計合同、工程咨詢合同、施工合同的簽訂工作，監(jiān)督勘察設(shè)計合同和工程咨詢合同（技術(shù)咨詢）的執(zhí)行情況，對設(shè)計費、工程咨詢費的支付進(jìn)行簽認(rèn)。(9) 負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審批施工單位申報的實施性施工組織設(shè)計。組織重大施工方案審查、工程質(zhì)量檢查和科研項目審查。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、相關(guān)施工工藝、工序。(10) 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目開工審批手續(xù)。(11) 組織施工前的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案、重大

45、技術(shù)問題、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。(12) 負(fù)責(zé)建設(shè)項目的組織實施和現(xiàn)場管理工作，落實施工計劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題。(13) 負(fù)責(zé)變更設(shè)計管理。(14) 負(fù)責(zé)提報類變更設(shè)計建議，并參與和配合類變更設(shè)計初審、報批工作，負(fù)責(zé)辦理類變更設(shè)計。(15) 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料管理，做好設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)資料的分發(fā)登記、保管和移交歸檔工作。 (16) 負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，定期對建設(shè)情況分析總結(jié)。(17) 組織召開現(xiàn)場例會，掌握施工進(jìn)度情況，定期對施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情況進(jìn)行分析總結(jié)，對存在的質(zhì)量安全、進(jìn)度方面的問題提出整改措施

46、并組織落實。(18) 建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，組織突發(fā)事件處理工作。(19) 參與組織工程驗工。(20) 組織編制聯(lián)合調(diào)試計劃，組織聯(lián)合調(diào)試。(21) 組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目竣工驗收交接具體工作。(22) 完成上級交辦的其他工作。9. 安全質(zhì)量部工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各參建單位落實國家、鐵道部、廣鐵集團(tuán)安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定有關(guān)管理制度，建立健全質(zhì)量和安全管理體系。(2) 負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，配合質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。(3) 定期組織工程安全質(zhì)量檢查，及時通報和處理工程質(zhì)量和安全工作中存在的問題。(4) 制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)

47、劃并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)樣板示范工程管理工作。(5) 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理工作，檢查落實建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的各項措施，組織建設(shè)項目檢查和評比工作。(6) 負(fù)責(zé)完成施工企業(yè)信用評價日常檢查工作并上報廣鐵集團(tuán)。(7) 負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量和安全事故的處理工作。(8) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。(9) 負(fù)責(zé)營業(yè)線施工安全管理和運輸協(xié)調(diào)工作。(10) 完成上級交辦的其他工作。10. 計劃財務(wù)部工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)建設(shè)項目建設(shè)資金管理工作。(2) 根據(jù)完成工作量、驗工計價、合同和預(yù)計完成情況向廣梅汕公司提報年度資金預(yù)算和資金撥付申請，辦理資金撥付手續(xù)。(3) 負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。組

48、織編制招標(biāo)文件，完成標(biāo)段劃分、標(biāo)底編制與審查、招標(biāo)評標(biāo)工作。(4) 負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計管理工作。組織編制建設(shè)項目年度建議計劃，下達(dá)年度、季度、月度計劃，檢查、考核計劃執(zhí)行情況，提出年度調(diào)整計劃建議；負(fù)責(zé)建設(shè)項目統(tǒng)計信息工作，建立統(tǒng)計臺賬，編制統(tǒng)計分析，報送工程統(tǒng)計報表。(5) 負(fù)責(zé)合同歸口管理工作。負(fù)責(zé)各類合同的審核、簽訂、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。組織對參建的施工、監(jiān)理單位投標(biāo)承諾兌現(xiàn)及合同履行情況進(jìn)行評議。(6) 參與項目建設(shè)中甲供、甲控物資設(shè)備的招標(biāo)采購工作。(7) 負(fù)責(zé)概預(yù)算管理及驗工計價工作，負(fù)責(zé)建設(shè)過程中驗工計價的計價、清算工作，審核設(shè)

49、計變更費用，組織概算調(diào)整清理，歸口掌握項目投資控制情況。(8) 及時督促設(shè)計單位完成鑒修概算，并匯總上報集團(tuán)公司。(9) 負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。建立健全各項財務(wù)管理、資金管理、費用審批制度，防范資金風(fēng)險；辦理建設(shè)資金的籌集、支付、清算、結(jié)算工作；規(guī)范會計核算，真實準(zhǔn)確反映各項經(jīng)濟(jì)事項；監(jiān)督、檢查承包單位資金使用情況；負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。(10) 負(fù)責(zé)定期檢查、分析建設(shè)資金使用情況，定期組織建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)活動分析，建立投資臺帳，參與定期財產(chǎn)物資清查。負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察及審計工作，配合上級進(jìn)行審計、財務(wù)檢查。(11) 負(fù)責(zé)提報建設(shè)管理費使用計劃，實施監(jiān)控；辦

50、理費用報銷、工資發(fā)放和計提各項福利費用等工作，負(fù)責(zé)職工社保、醫(yī)保、住房公積金的交繳工作，依法繳稅。(12) 負(fù)責(zé)組織竣工決算、組固及固定資產(chǎn)移交工作。(13) 完成上級交辦的其他工作。11. 物資設(shè)備部工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。(2) 負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)參建單位的物資設(shè)備管理工作。(3) 負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備管理工作。及時制訂物資設(shè)備采購計劃，按時完成物資設(shè)備采購相關(guān)工作；負(fù)責(zé)合同談判、簽訂工作，在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)控物資設(shè)備采購合同的履行；監(jiān)控物資設(shè)備質(zhì)量，組織物資

51、設(shè)備的供貨、調(diào)劑，協(xié)調(diào)資源分配和采購各方關(guān)系；對主要材料和設(shè)備款的支付進(jìn)行簽認(rèn)。(4) 負(fù)責(zé)甲控物資設(shè)備管理工作。對甲控物資設(shè)備招標(biāo)程序、是否為合格供應(yīng)商以及物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并隨時將供應(yīng)商的誠信信息反饋給廣鐵集團(tuán)。(5) 負(fù)責(zé)施工單位自購物資設(shè)備的管理工作。監(jiān)督、檢查自購物資設(shè)備程序是否規(guī)范，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。(6) 負(fù)責(zé)外資采購材料、設(shè)備歸口管理工作。負(fù)責(zé)外資采購物資、設(shè)備計劃的申報和物資、設(shè)備的接運、驗收工作。對外資采購物資設(shè)備的計價、結(jié)算進(jìn)行簽認(rèn)。(7) 深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解物資使用方向、供求進(jìn)度、供應(yīng)質(zhì)量、存在問題和現(xiàn)場物資管理等情況，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理供應(yīng)工作。(8) 完成上級交

52、辦的其他工作。12. 綜合管理部崗位職責(zé)(1) 部長崗位職責(zé)1) 主持綜合部全面工作，歸口管理行政辦公、人勞、文秘、黨群、對外接待及后勤保障等工作。2) 負(fù)責(zé)項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)工作計劃、總結(jié)等書面材料的研究、擬稿、審核。認(rèn)真開展調(diào)研，積極收集、及時掌握并提供各方面信息；參與制定項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理辦法、方案、措施、建議，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。3) 按照領(lǐng)導(dǎo)指示及上級有關(guān)部門要求，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。 4) 參加項目管理機(jī)構(gòu)辦公會議及有關(guān)工作會議，負(fù)責(zé)辦公會議決定事項及項目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)布置的重點工作的組織落實或催辦、督辦。5) 按照管理權(quán)限，參與對項目管理機(jī)構(gòu)直接管理人員的選拔、任用進(jìn)行考核

53、，提出組織建議。參與組織審干及出國（境）人員審查。6) 落實綜合部人員崗位工作責(zé)任制，合理分工，協(xié)調(diào)合作，組織、督促綜合部成員完成各項工作，全面掌握工作進(jìn)度，檢查各項工作質(zhì)量，對工作結(jié)果負(fù)全責(zé)。7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2) 綜合部副部長崗位職責(zé)：1) 在綜合部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部長做好本部工作，歸口分管黨群管理、人事和教培等工作。其主要職責(zé)是:2) 落實上級黨組織的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)黨群管理工作，組織落實各項活動；根據(jù)支委會的工作安排,督促指導(dǎo)黨小組開展各項工作。3) 負(fù)責(zé)組織綜合性文件、材料、工作計劃和總結(jié)的起草工作。4) 組織制定黨員教育培訓(xùn)計劃,組織黨員參加政治理論學(xué)習(xí)。5) 組織制定黨員發(fā)展計劃,負(fù)責(zé)入黨積極分子和預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)和考察工作，組織辦理發(fā)展黨員有關(guān)手續(xù)。6) 根據(jù)人事管理權(quán)限及管理制度，掌握項目管理機(jī)構(gòu)人員履歷情況，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、任用干部提供參考；做好員工任免、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、考核等有關(guān)工作。7) 負(fù)責(zé)組織制定和實施員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理工作。8) 受理群眾來信,接待群眾來訪,對群眾反映的重大信訪問題,組織有關(guān)部門調(diào)查處理。9) 負(fù)責(zé)綜合治理和職工隊伍穩(wěn)定管理工作。10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(3) 組織