內(nèi)蒙古某地區(qū)路網(wǎng)二標(biāo)段公路工程管理制度

1、 新安至東風(fēng)公路是烏拉特前旗公路網(wǎng)的重要組成部分，是通往后套地區(qū)和烏拉特中旗的主要通道。本路建設(shè)共分兩個標(biāo)段，其中二標(biāo)由烏拉特前旗中通路橋公司第一項目部修建，全長25公里，其中支線4.988公里。為了更好的完成業(yè)主交給的項目任務(wù)，確保工程質(zhì)量，提高社會效益，強化安全意識，中通路橋公司第一項目部特制定如下管理制度：一、項目部人員安排： 1、施工組織機構(gòu)(見組織機構(gòu)圖)項目經(jīng)理 ： 張?zhí)m在項目副經(jīng)理： 閆翻身總工程師 ： 張根榮質(zhì)檢組： 張斌 施工員： 邊強、柳鵬飛、聶慧龍技術(shù)組： 閆龍、辛奇、馬金磊、韓志、崔少軒試驗組： 高冬梅 、劉城源安全組： 初小龍機械組： 白彬后勤組： 劉京坪2、施工隊伍

2、 本分部工程共分三個施工隊，施工一隊負(fù)責(zé)k25+000-k35+000段的施工施工二隊負(fù)責(zé)k35+000-k45+000段及支線k0+000-k4+987.512施工施工三隊負(fù)責(zé)橋涵工程組 織 結(jié) 構(gòu) 圖項目經(jīng)理：張?zhí)m在 總工程師：張根榮項目副經(jīng)理：閆翻身第一施工隊 柳鵬飛第二施工隊 聶慧龍橋涵施工隊 初小龍質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 張 斌實驗負(fù)責(zé)人 高冬梅機械負(fù)責(zé)人 白 彬安全負(fù)責(zé)人 初小龍后勤負(fù)責(zé)人 劉京坪 二、 崗位工作人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：（1）確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。（2）制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃（3）組織精干的項目管理班子（4）包括實施方案、人事任免獎罰、重大技術(shù)措施、設(shè)備采

3、購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等重要問題的決策（5）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。總工職責(zé)：（1） 積極深入現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大的技術(shù)與質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對項目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任（2） 負(fù)責(zé)主持本項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實施方案，技術(shù)措施與作業(yè)文件的制定并按權(quán)限審批。（3） 責(zé)任主持有關(guān)部門制定項目質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項目經(jīng)理落實目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全智能部門和施工質(zhì)量責(zé)任制實施細(xì)則。

4、（4） 監(jiān)督檢查項目施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃的實施情況， 掌握分析工程質(zhì)量動態(tài)，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部門提出糾正措施建議，并督促落實。（5） 指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。（6） 依照施工圖紙，監(jiān)督檢查施工單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定和落實。（7） 按質(zhì)量事故處理權(quán)限，對本項目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。（8） 抓好質(zhì)量報表上報工作，保證真實，完整。（9） 組織實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目管理體系的策劃、建立與組織實施負(fù)責(zé)項目質(zhì)量自控體系文件和質(zhì)量計劃的編制與貫徹實施。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)

5、量的創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與落實，有效開展qc小組活動，做好計量監(jiān)督管理工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行自互檢制度、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制。（4）及時準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集和整理工作。（5）及時準(zhǔn)確的完成各種質(zhì)量報表。（6）負(fù)責(zé)交工驗收資料及竣工資料的編報和歸檔。（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。（8）嚴(yán)格實施“質(zhì)量一票否決”制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）認(rèn)真宣傳、貫徹、落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)，嚴(yán)格遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)工程項目項目部、分部、作業(yè)隊三級安全組織的建立，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6、（3）全面抓好施工現(xiàn)場安全管理和各項基礎(chǔ)管理，做到各種原始記錄、資料規(guī)范齊全，按時上報安全報表。（4）結(jié)合各分部地理環(huán)境、氣象條件和現(xiàn)場工、料、機實際情況，詳細(xì)分析工程特點，找出危險點，制定預(yù)控措施。必要時組織制定相關(guān)環(huán)境、安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。（5）定期和不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場安全、環(huán)境檢查和督查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全與環(huán)保隱患，督促落實整改。（6）嚴(yán)格現(xiàn)場安全、環(huán)保執(zhí)法與獎懲制度，實行安全、環(huán)保一票否決制。（7）在發(fā)生重大事故時，及時組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并立即按程序上報。協(xié)助上級部門和有關(guān)單位對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時書寫事故調(diào)查報告和填寫報表。實驗員負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）對項目經(jīng)理和項目總工負(fù)責(zé)

7、，完成并定期匯報本實驗工作，對本室的實驗、檢測及行政工作負(fù)全面的責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的檢測任務(wù)和交辦的有關(guān)工作。（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家交通部頒發(fā)的施工規(guī)范、實驗規(guī)程、合同要求、工程質(zhì)量，監(jiān)督檢測及政策法規(guī)。（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織本室的各項檢測工作，在開工前提出試驗檢測計劃上報并貫徹實施。（5）負(fù)責(zé)試驗記錄、報告、臺賬的建立，做好試驗資料的整理歸檔工作，上級要求上報的資料及時上報并做好試驗室年終工作總結(jié)。（6）建立試驗儀器臺賬，組織做好試驗儀器設(shè)備的使用，保養(yǎng)和維護(hù)，并按周期及時送驗。（7）組織收集各類試驗科技信息，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新試驗規(guī)程和新測試方法，做好新技術(shù)和新材料的試驗和推廣應(yīng)用工作

8、。（8）負(fù)責(zé)本試驗室試驗人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和政治思想教育工作。施工員職責(zé)：（1）遵照國家頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理審批后貫徹實施。（2）對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工種及技術(shù)人員熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。（3）在整個施工過程中 ，負(fù)責(zé)各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)公關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)

9、教育。 （5） 負(fù)責(zé)對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。 （6）負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負(fù)責(zé)做好施工管理，整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。（7）參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同項目經(jīng)理及時處理。（8）編制各階段施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃達(dá)到施工目標(biāo)。后勤負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目部總務(wù)管理及后勤供應(yīng)與保障工作。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好各項接待管理工作。（3）負(fù)責(zé)項目部的衛(wèi)生管理

10、及督促檢查工作。（4）負(fù)責(zé)項目部職工醫(yī)療衛(wèi)生管理與保健工作。（5）負(fù)責(zé)項目部總務(wù)及后勤的零星采購工作。（6）負(fù)責(zé)項目部行政資產(chǎn)日常保管、維護(hù)及保養(yǎng)管理工作物資管理員職責(zé)：認(rèn)真做好料帳工作，賬單要日清日結(jié)，當(dāng)出現(xiàn)賬面、單據(jù)和實物不相符時，應(yīng)及時查明原因，及時處理不可在賬單和單據(jù)上進(jìn)行涂改。每天及時向項目經(jīng)理報告原材料進(jìn)場動態(tài)，月底匯總按期提交并于財務(wù)部門核對庫存資金動態(tài)表。三、工程進(jìn)度b合同段，工程路線長，工期緊，為保證工程按工期完成，采用流水作業(yè)，即路基與橋涵同時開工，完成一段路基工程即開始路面的工作。施工安排以下作業(yè)層的進(jìn)度不影響后續(xù)工作的展開為妥。具體的施工順序安排如下:準(zhǔn)備工作（5月8日

11、5月20日）橋涵工程（5月20日7月25日）路基工程（5月20日8月10日）基層（8月10日9月10日）面層（9月11日10月5日）其他（10月6日10月15日）四、質(zhì)量保證措施按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行合同各條款，加強質(zhì)量管理，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，全工段工程達(dá)到單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，并配合全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為此，在施工過程中采取以下措施：1、建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制（1）建立以總工為首的質(zhì)量管理體系。（2）質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理、總工程師對整個工程負(fù)責(zé)，總工對各工程段的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。各技術(shù)員對所管理轄的工段負(fù)責(zé)。實行層層負(fù)責(zé)

12、，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按工期完成。（3）設(shè)置專職質(zhì)量管理機構(gòu)和制度；由項目內(nèi)部質(zhì)檢工程師專門負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量制度的實施，貫徹工序自檢抽檢程序，項目質(zhì)檢部對總工程師負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量自檢自控組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部 項目總工程師試 驗 室工程技術(shù)室質(zhì)檢工程師工程隊質(zhì)檢人員作業(yè)班組質(zhì)檢員2、質(zhì)量保障措施（1）建立完善的質(zhì)量保障體系：項目由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師主抓質(zhì)量，經(jīng)常性組織質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識，制定質(zhì)檢、互檢、工序交接檢查的辦法和質(zhì)量一票否決權(quán)等辦法。（2）實行質(zhì)量崗位責(zé)任制：從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師和其他技術(shù)管理人員及其操作工人，均實行全員質(zhì)量崗

13、位責(zé)任制，工程質(zhì)量的好壞與各自的工資、獎金掛鉤，發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，根據(jù)“三不放過”原則(不查清楚原因不放過，不處理好不放過，不受到教育不放過)進(jìn)行處理。（3）熟悉施工圖紙、合同文件、各種有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等技術(shù)性文件，組織技術(shù)人員、管理人員及主要操作工人進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握運用，各自盡快適應(yīng)本工程的施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。（4）建立工地試驗室，配齊各種試驗儀器，試驗人員嚴(yán)格遵照試驗操作規(guī)程對工地現(xiàn)場、材料、半成品等進(jìn)行試驗、檢驗，做到質(zhì)量把關(guān)。（5）做好定線恢復(fù)和測量放樣工作，確保構(gòu)造物與線路的平面位置和空間位置符合圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（6）與監(jiān)理搞好配合協(xié)作：凡是交監(jiān)理工程

14、師檢查的項目，首先做好自檢、自查，記好原始記錄，再交監(jiān)理工程師檢查。3、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理應(yīng)遵循合理使用場地，保證道路、給排水系統(tǒng)的暢通，建立良好的施工秩序的原則，建立承包負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理制度。此項工作包括：一、檢查施工現(xiàn)場的布置情況，督促準(zhǔn)時完成臨時項目，堆放大材料、設(shè)備和調(diào)節(jié)運土石方工作；二、審批各單位工程需用場地，根據(jù)不同時間和需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整用地；三、平衡土石方量，規(guī)定各單項工程取棄土石地點、數(shù)量和運輸路線；四、確定大型臨時工程的位置；五、簽注橋梁構(gòu)筑物、管線、道路等工程開工申請的審批意見；六、審批各單項工程在規(guī)定期限內(nèi)清除障礙物，挖掘道路、斷絕交通、水電安排等的申請報告；

15、七、安排運輸大材料的車輛，入場時避免堵塞交通；八、參加施工設(shè)計的審批工作，提出對現(xiàn)場平面布置的意見；4、工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸；二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體的位置、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高；三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔；四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）；5、施工測量復(fù)核制度一、樁基復(fù)測工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進(jìn)行復(fù)核、計算，并立即對樁基進(jìn)行同等精度復(fù)測。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進(jìn)行。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁基位置不對或精度不夠時，應(yīng)及時請設(shè)計院處理。經(jīng)過復(fù)測

16、，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設(shè)計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。二、測量資料復(fù)核本標(biāo)段內(nèi)各級測量機構(gòu)負(fù)責(zé)完成的控制測量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記住是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。三、橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人

17、或更換方法），確認(rèn)無誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。四、施工過程測量的檢查復(fù)核對工程項目的放樣測量，測量前要對所用的控制樁基進(jìn)行認(rèn)真核實，不能用錯控制樁基。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細(xì)記錄。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量員應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項目進(jìn)行實地檢查

18、，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、施工圖現(xiàn)場核對制度1、 施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進(jìn)行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)一認(rèn)識，使設(shè)計達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準(zhǔn)備階段重要的工作。2、 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 （1）現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。（2）現(xiàn)場核對

19、項目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：一、各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。二、掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。三、設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。四、核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。五、構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。六、對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。七、施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。八、臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否

20、恰當(dāng)。九、各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。十、明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計意見進(jìn)行施工測量、補充圖紙等工作。（3）現(xiàn)場核對記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。7、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度一、施工工藝流程設(shè)計是指導(dǎo)工程項目施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件

21、。是降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保障施工安全的主要依據(jù)，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。二、施工工藝流程設(shè)計的編制原則：要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、部門、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計施工圖、會審記要、合同內(nèi)容、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)法律法規(guī)，編制設(shè)計具有科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適應(yīng)項目特點的安全、質(zhì)量、環(huán)水保、雨季及夜間施工的措施。三、施工工藝流程設(shè)計應(yīng)包括1、各工序施工步驟、施工方法；、機械設(shè)備的選用；、施工工藝框圖；、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；、安全質(zhì)量保證措施；、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施。四、工程項目開工后，要先挑選一個點來

22、進(jìn)行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學(xué)性、合理性，并通過試驗結(jié)果來調(diào)整施工工藝流程設(shè)計中的相關(guān)參數(shù)，以達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計。五、施工工藝流程設(shè)計一經(jīng)簽發(fā)批復(fù)，便是具有法規(guī)性技術(shù)文件，必須在施工中認(rèn)真貫徹落實。項目部應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，確保工程項目嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行施工。8、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度1、砼、砂漿試塊項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。2、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強度計算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。3、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做。 4、如果試塊強度沒有達(dá)到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告工程項目部和監(jiān)理（建設(shè)）單位，共同分析原

23、因，商討補強措施，并做好記錄。5、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。9、成品保護(hù)制度一、搞好成品、半成品的保護(hù)，是一項關(guān)系到工程質(zhì)量，降低工程成本及按期竣工的重要環(huán)節(jié)。二、教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。四、對成品、半成品直接進(jìn)行保護(hù)。有效的成品、半成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。（1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品

24、可能發(fā)生的損傷和污染。（2）包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。（4）封就是局部封閉。五、加強成品、半成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。10、施工技術(shù)交底制度1 、總則1.1 技術(shù)交底是指工程施工前，由項

25、目經(jīng)理主持、項目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。1.2 技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人得負(fù)主要責(zé)任。1.3 技術(shù)交底必須按照施工圖紙自審管理規(guī)定和編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。1.4 技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字

26、手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。2、 技術(shù)交底的內(nèi)容2.1 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。2.2 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進(jìn)行。2.3 技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。2.3.1 由項目經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容：(1) 設(shè)計文件的內(nèi)容；(2) 施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；(5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(

27、6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題； (7) 主要施工機械的安排與配置；(8) 施工應(yīng)注意的事項說明。2.3.2 項目部技術(shù)人員對各施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術(shù)措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；(5) 合理的勞動組合和機具設(shè)備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明；3、 技術(shù)交底的實施與要求3.1 項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議

28、紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.2 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。3.3 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。3.4 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查。 3.5 單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。11、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度1、工程施工

29、質(zhì)量驗收的依據(jù)(1)、施工合同。(2)、設(shè)計圖紙（包括變更設(shè)計）。(3)、實施過程中形成的會議紀(jì)要、文件。2、工程施工質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設(shè)單位審定。3、驗收階段參建各單位的主要工作(1)施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設(shè)單位提出驗收申請。 (2)監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收。(3)勘察設(shè)計單位按照驗標(biāo)的有關(guān)要求參加驗收工作，對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗

30、項目進(jìn)行確認(rèn)，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對需要檢驗的復(fù)合地基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收；參與單位工程的質(zhì)量驗收。(4)建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。單位工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。4、驗收工作程序和組織(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進(jìn)行驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認(rèn)。(3)總監(jiān)理工程師組織施工單位本標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)

31、量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)驗收記錄。(4)單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認(rèn)驗收記錄。(5)如果參加驗收各方對工程施工質(zhì)量驗收意見不一致，建設(shè)單位可邀請鐵路建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。5、工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(1)檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容a、實物檢查：按進(jìn)場的批次和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢

32、驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進(jìn)行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標(biāo)準(zhǔn)中采用計數(shù)檢驗的項目進(jìn)行檢查。b、資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進(jìn)行檢查。 (2)檢驗批合格標(biāo)準(zhǔn)a、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；b、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；c、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(3)分項工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)

33、準(zhǔn)a、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。(4)分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)a、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；b、質(zhì)量控制資料完整；c、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。(5)單位工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)a、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；b、質(zhì)量控制資料完整；c、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；d、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；e、觀感質(zhì)量驗收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)檢驗批質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報檢驗收。a、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)

34、配件、設(shè)備的檢驗批，重新進(jìn)行檢查驗收；b、檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，可以進(jìn)行驗收。c、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格12、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度一、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理，橋涵、擋墻、房屋等各類地基基礎(chǔ)工程，各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預(yù)埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術(shù)人員，質(zhì)檢人員應(yīng)核對設(shè)計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可

35、后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。特殊橋梁、重要涵洞及關(guān)鍵部位的驗收，要通知勘察設(shè)計單位參加。二、對需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工隊負(fù)責(zé)。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質(zhì)檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。四、橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，如發(fā)生地質(zhì)變壞，應(yīng)處理后，重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外

36、。五、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，施工隊質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報項目部解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。13、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護(hù)、提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎(chǔ)工程技術(shù)資料檔案。一、各單位工程基礎(chǔ)技術(shù)資料的整理由項目部派專人負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部派專人進(jìn)行檢查督促；二、單位工程完工后，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)必要的基礎(chǔ)技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造

37、冊，建檔保存。三、工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進(jìn)行；四、基礎(chǔ)技術(shù)資料整理基本要求： 1、文件材料應(yīng)完整齊全，符合案卷質(zhì)量要求。、歸檔基礎(chǔ)技術(shù)文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍(lán)墨水和鉛筆等書寫材料書寫。、用施工藍(lán)圖編制竣工圖時必須使用新藍(lán)圖。五、工程技術(shù)資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎(chǔ)階段、主體階段)，基礎(chǔ)技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行階段驗收。同時對所有在建單位工程應(yīng)進(jìn)行不定期抽查。六、工程驗收前，施工隊?wèi)?yīng)將工程技術(shù)資料報送工程部，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行驗收。七、單位工程驗收后12日內(nèi)

38、，施工隊部應(yīng)將技術(shù)資料原件報送工程技術(shù)14、技術(shù)檔案制度一、建立技術(shù)檔案制度是為了今后采用系統(tǒng)工程法或其它方法建設(shè)工程時積累資料，同時也為關(guān)鍵工程中廣泛應(yīng)用信息工程學(xué)打下基礎(chǔ)，更主要的是為所建成的結(jié)構(gòu)在使用、維修、改建、養(yǎng)護(hù)時提供依據(jù)。因此項目部必須從工程準(zhǔn)備活動開始，就應(yīng)建立起技術(shù)檔案。匯集、整理有關(guān)資料，形成制度貫穿在整個施工活動中，直至工程驗收交付使用后才結(jié)束，要如實反映情況，并經(jīng)各級負(fù)責(zé)人正式審定，嚴(yán)加管理，不能遺失和損壞。二、工程技術(shù)檔案主要分兩部分內(nèi)容。一部分是供交通管理和養(yǎng)護(hù)部門使用、維護(hù)和改建的參加文件。主要包括工程項目一覽表（如橋梁：橋型、橋名、橋位、凈空尺寸、設(shè)計資料、施工

39、圖紙、地質(zhì)、水文和附屬工程等資料）；圖紙會審記錄，設(shè)計變更核定書；材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量合格證書；各分項工程的驗收記錄；永久性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)位置、標(biāo)高各控制部位和基礎(chǔ)深度的測量記錄；路基和橋梁變位和沉降的觀測記錄；試車的觀測記錄；施工的設(shè)計單位提出的橋梁使用注意事項的文件和其它有關(guān)的技術(shù)決定文件等。另一部分技術(shù)檔案由施工單位保存的資料。主要包括施工組織設(shè)計和總設(shè)計、經(jīng)驗的總結(jié)；圖紙會審和技術(shù)交底記錄、技術(shù)核定和設(shè)計變更的資料；工程的預(yù)決算書，合同的協(xié)議，施工執(zhí)照和有關(guān)會議的記錄；材料試驗研究的資料，施工方法和操作專題經(jīng)驗的總結(jié)；引用和采納新工藝、新設(shè)備、新材料的記錄；重大質(zhì)量、安全事故及

40、原因的分析和補救措施的記錄；重要技術(shù)的決定；施工的原始記錄和施工日志；交檢和竣工驗收的報告；其它施工技術(shù)管理總結(jié)。15、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1、凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,達(dá)不到驗標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。一般需作返工,加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。2、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件;質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入工程日志薄，及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。3、

41、發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護(hù)事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設(shè)單位，三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告。4、質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責(zé)任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。5、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。五、后勤保證措施1、員工宿舍管理制度為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。一、住宿條件 1、本合同段的在職

42、員工可申請入住 2、凡有以下情形之一者，不得住宿： （1）患有傳染病者。 （2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。 3、不得攜帶家屬住宿。 4、保證遵守本制度。二、宿舍設(shè)立管理員，其工作任務(wù)如下：1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)。2、監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。3、保管住宿者如緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。4、有下列情形之一者，應(yīng)通知項目經(jīng)理及總務(wù)部門：（1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴(yán)重；（3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；（4）員工身體不適以致病重，應(yīng)及時送醫(yī)院并通知其親友。三、項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。四、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定：1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督；3、室內(nèi)不得使用或存放危

43、險及違禁物品；5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內(nèi)不得存放易然物品；8、就寢后不得影響他人睡眠；9、貴重物品應(yīng)避免攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)；11、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場所；12、房間清潔由住宿人輪流負(fù)責(zé)；13、節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅；15、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博或從事其他不健康活動。2、辦公場所管理制度一、 辦公場所的管理 1、要保持所內(nèi)辦公場所的整潔劃一，不得隨地或往窗外扔垃圾、煙頭、倒廢茶水渣。2、工作人員的桌面應(yīng)每天清理，做到清潔整齊。3、辦公室內(nèi)為禁煙區(qū)。二、 辦公設(shè)施的管理1、工作人員應(yīng)愛護(hù)配備給個人使用的辦公桌、椅等公物。2、使用電器設(shè)備，應(yīng)本著節(jié)約原

44、則，做到人離關(guān)閉電器電源，最后一人離開時，應(yīng)檢查是否將所有用電設(shè)備關(guān)閉。三、防火、防盜安全管理1、人員離開時，必須將辦公室內(nèi)的電源關(guān)閉，關(guān)好門窗、鎖好抽屜。特別在午休或室內(nèi)無人時，應(yīng)注意關(guān)好門窗。 2、室內(nèi)不得擅自堆放易燃、易爆物品。學(xué)會使用消防器材、防毒防煙面罩，滅火器材應(yīng)定期檢查是否有效。3、使用電話、傳真機時應(yīng)注意保密。3、會議制度項目經(jīng)理部的會議制度包括：黨政聯(lián)席會議、行政辦公會議、生產(chǎn)工作會議、技術(shù)交底會議、經(jīng)濟分析活動會議。安全會議、職工大會及其他專題會議。一、黨政聯(lián)席會議：根據(jù)需要召開，討論解決項目經(jīng)理部的重大事宜，決定經(jīng)理部的重大決策、方針、制度及人事變動。由項目經(jīng)理主持，項目

45、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。二、行政辦公會議：根據(jù)需要召開，研究解決經(jīng)理部本月的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作事宜，由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加。三、生產(chǎn)工作會議：每月月底在項目部召開，總結(jié)本月的生產(chǎn)工作并對下月的生產(chǎn)進(jìn)行總體布署，由項目經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人、試驗室主任參加。四、技術(shù)交底會議：對分項工程以及重要、關(guān)鍵工序在開工前逐項進(jìn)行技術(shù)交底，由總工主持，相關(guān)技術(shù)人員參加。五、經(jīng)濟活動分析會議：一般與生產(chǎn)工作會議一起召開，研究本季度的財務(wù)分析報告與經(jīng)營狀況，由項目經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)及預(yù)算人員參加。六、安全會議：根據(jù)安全生產(chǎn)情況不定期召開

46、，原則上每月召開一次，研究解決項目經(jīng)理部目前安全工作中存在的問題和隱患，及時分析及時處理事故責(zé)任，由項目經(jīng)理主持，安全全體成員參加。同時對欠缺的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。七、職工大會：根據(jù)生產(chǎn)情況和形勢不定期召開，宣傳公司和項目經(jīng)理部的大政策及職工關(guān)心的重大問題、重大決策，起到增強凝聚力，鼓舞士氣的作用。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議。九、會議必須遵循的幾個原則：1、所有參會人員必須準(zhǔn)時參加，不得請假、遲到。2、所有參會人員必須按規(guī)定簽到，認(rèn)真做好會議記錄。3、必須公布執(zhí)行的重要會議內(nèi)容，會議結(jié)束后兩天內(nèi)要形成會議紀(jì)要，并上報下發(fā)。4、會議通過的決議、決策任何人必須無條件貫徹執(zhí)行。

47、4、會議室管理制度一、會議室原則上只作為會議及學(xué)習(xí)的場所，不允許個人使用。二、會議室內(nèi)的物品屬會議室專用，不允許外借。三、有意毀壞會議室物品者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物品原價進(jìn)行賠償并通報批評。四、會議室由辦公室專人管理，室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，達(dá)到隨時可召開會議的要求。五、因會議室管理人員造成會議延遲的，一次罰款10元并提出批評。5、公章管理制度一、公章的使用、管理應(yīng)本著十分慎重的態(tài)度。任何部門、個人用印都要仔細(xì)審閱文件，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。二、若項目經(jīng)理因公外出，須有書面委托書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托其他人用印。三、蓋印時辦公室應(yīng)審閱，了解用印內(nèi)容，不能不看內(nèi)容就盲目蓋印。四、對公文、函件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審

48、查后，即可按要求加蓋印章。印章應(yīng)端正、清晰，便于識別。做到上不壓正文、下壓成文日期。五、使用正式印章要在辦公室內(nèi)，一般不能將印章攜帶出機關(guān)或單位以外使用。六、不允許出現(xiàn)蓋有印章的空白票據(jù)、公用信箋，特殊情況，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。七、印章的保管應(yīng)安全穩(wěn)妥，存柜加鎖。6、節(jié)能降耗管理辦法為創(chuàng)建環(huán)境友好型資源節(jié)約型項目部，根據(jù)有關(guān)要求結(jié)合項目部實際，對日常辦公節(jié)能降耗及工作提出如下管理辦法：1、辦公電器，如電腦、復(fù)印機、熱水器使用人應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用時開，用后關(guān)。2、宿舍區(qū)域照明一律用節(jié)能燈，根據(jù)用途確定其功率，并在休息時間關(guān)閉。3、員工宿舍用水采用即用即沖的節(jié)能用水裝置。洗漱用水用后即關(guān)。4、辦公

49、打印用紙由專人負(fù)責(zé)管理，墨粉用完后，應(yīng)遵循先加粉后更換的原則由專人負(fù)責(zé)。7、計算機管理辦法為保證計算機的正常運行，延長其使用壽命，提高辦事員辦公及生產(chǎn)效益，現(xiàn)結(jié)合本單位實際，制訂本辦法。一、各部門的計算機必須指定專人保管，保管人員負(fù)責(zé)對計算機進(jìn)行日常維護(hù)。二、各部門的其他人員上機，須經(jīng)保管人同意。對不按操作規(guī)程操作，經(jīng)提出后不改的，可以禁止其再上機。三、計算機是專為辦公生產(chǎn)而配置，除有關(guān)生產(chǎn)以外的一切軟件都禁止上機，如：打麻將、打撲克、打游戲、看影碟等。四、計算機出現(xiàn)病毒感染，應(yīng)立即請示部門主管，請有關(guān)人員進(jìn)行處理。六、各部門應(yīng)嚴(yán)密注意電腦病毒日，當(dāng)日一律不準(zhǔn)啟動計算機。如因特殊情況，需報請部

50、門主管，請有關(guān)人員協(xié)助。私自啟動，造成病毒感染的，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。七、未盡事宜各部門自行補充，張貼于計算機操作臺上方。六、原材料購進(jìn)與物資儲備要求1、為了保證施工質(zhì)量，所購材料必須三證齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。且大型材料必須選擇質(zhì)量好，信譽高的廠家訂購2、各種原材料、半成品材料進(jìn)場,必須經(jīng)過檢查驗收。首先點清數(shù)量,核 對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準(zhǔn)使用,否則不準(zhǔn)使用。3、對水泥的驗收,每進(jìn)一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進(jìn)一批都要及時抽檢試驗。5、鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上鋪下墊,嚴(yán)禁露天

51、存放,以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號混淆不清堆放。6、工程施工物資設(shè)備任何單位和個人都不準(zhǔn)倒賣或拉到項目以外使用。若有違犯者,將按500%罰款。并對當(dāng)事人處以300%罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。7、對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責(zé)任心不強,造成工程材料丟失,被 盜,腐爛,變質(zhì)。將按材料損失的實際價值150200%罰款七、機械設(shè)備與運輸車輛管理規(guī)定1、各種機械都要配備專人操作，并負(fù)責(zé)所用機械的日常管理及保養(yǎng)2、操作員應(yīng)認(rèn)真填寫機械使用記錄，內(nèi)容要清楚，真實。3、機械設(shè)備的日常維護(hù)，小修由項目部統(tǒng)一管理，中修以上的維修需要填寫申報單上報公司，經(jīng)主

52、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后維修4、工期內(nèi)無任何責(zé)任事故的操作員公司給予表揚、獎勵。對發(fā)生機械事故的操作員由項目部組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查及責(zé)任認(rèn)定。屬于交通事故的交由交警部門認(rèn)定。5、機械用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應(yīng)由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，由專人負(fù)責(zé)管理八、財務(wù)管理1、為了加強、規(guī)范新蘇線建設(shè)項目的財務(wù)管理和會計核算，根據(jù)中華人民共和國會計法會計人員職責(zé)條例等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定結(jié)合項目指揮部的實際情況制定本制度。2、財務(wù)管理工作要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高資金利用效率加強基本建設(shè)資金管理，確保建設(shè)資金安全 高效使用為宗旨。3、財務(wù)管理工作要貫徹“從嚴(yán)控制，保證必需，勤儉節(jié)約，規(guī)范運作”的原則。4、財務(wù)部必

53、須建立嚴(yán)格的稽查制度。出納員不得兼管稽核會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。5、財務(wù)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。6、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)時，必須堅持原則，照章辦事。對于違法財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度的事項，有權(quán)拒絕執(zhí)行。7、會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫、必須使用鋼筆或碳素筆或是用油墨清晰的打印機打印。8、采用的會計處理方法，前后各期必須一致，任何人不得隨意改變。九、安全生產(chǎn)（一）、工程項目的安全與環(huán)境管理1.工程項目施工的安全管理：加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨

54、時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。2.加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。（1）對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標(biāo)志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。（2）對于基礎(chǔ)工程或土方開挖施工，要注意預(yù)防塌方發(fā)生，及時采取防護(hù)措施。（3）結(jié)構(gòu)工程施工中，高空或河上作業(yè)，應(yīng)綁好安全網(wǎng)，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，

55、對架板等設(shè)計，注意起吊的安全與平穩(wěn)。（4）對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，設(shè)置足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。（5）項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。（二）、保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施的順利進(jìn)展，特制訂安全措施如下：1、建立安全保證體系，項目部設(shè)專職安全員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。2、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。3、各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達(dá)安全技術(shù)措施，檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。4、認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項，要及時處理，作出記錄