煉油企業(yè)公司設(shè)備檢修管理規(guī)定

1、qg/chlh 11.012-2012（a/0）滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修管理規(guī)定qg/chlh 11.012-2012（a/0）0 目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備檢修管理工作，確保設(shè)備檢修管理工作正常進(jìn)行。依據(jù)國家、中國石油化工集團(tuán)公司及滄州分公司有關(guān)設(shè)備檢修管理工作要求，制定本規(guī)定。1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢修管理的引用文件、術(shù)語、職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容和控制要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司所屬設(shè)備檢修管理。2 規(guī)范性引用文件2.1中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理制度2.2中國石化煉2004497號(hào)石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程3 術(shù)語、縮略語和定義 設(shè)備檢修：是對(duì)設(shè)備檢

2、驗(yàn)修理的全部過程，是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。4 職責(zé)和權(quán)限4.1生產(chǎn)管理部是公司設(shè)備檢修管理工作的歸口主管部門。負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修全面組織工作。4.2 安全管理部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理工作的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織崗位人員的安全教育。4.3經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和管理人員的配置、培訓(xùn)和考核。4.4維修分公司負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修工作（外包設(shè)備除外）。4.5設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)部分設(shè)備檢修工作，提出檢修計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過程配合，質(zhì)量檢查監(jiān)督，設(shè)備檢修記錄填寫。5 管理內(nèi)容和控制要求5.1設(shè)備修理范圍分工原則：設(shè)備所屬單位的自檢項(xiàng)目包括：dn40以下的低壓工業(yè)管道（

3、包括：閥門、墊片、管件等）的檢修更換（動(dòng)用電、氣焊的除外）；低壓設(shè)備人孔拆和封工作；中低壓閥門盤根及大蓋墊的更換；壓力表、雙金屬溫度計(jì)和低壓直讀式液面計(jì)的更換；配有檢修人員的專用設(shè)備一般由本單位負(fù)責(zé)檢修。其他范圍的設(shè)備修理，上報(bào)生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排。5.2設(shè)備檢修分為月計(jì)劃維修、故障臨時(shí)檢修和裝置停工大檢修。5.3生產(chǎn)過程中設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修。計(jì)劃檢修工作由設(shè)備使用單位按照程序編制檢修計(jì)劃，其中：機(jī)、電、儀設(shè)備的檢修計(jì)劃由維護(hù)維修單位編制，儀表中的壓力表、雙金屬溫度計(jì)、直讀式液位計(jì)檢修計(jì)劃由設(shè)備使用單位提出。5.4設(shè)備使用單位和維護(hù)單位將維修計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)管理部, 生產(chǎn)管理部審查后,檢修

4、項(xiàng)目報(bào)公司設(shè)備副總經(jīng)理審核,技改項(xiàng)目報(bào)設(shè)備使用單位主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)施。編制檢修計(jì)劃時(shí)，必須填寫規(guī)定的表格。設(shè)備維修統(tǒng)一由生產(chǎn)管理部考核，每月底生產(chǎn)管理部對(duì)計(jì)劃完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，沒有完成要說明原因。5.5各單位每月25日前上報(bào)月檢修計(jì)劃。生產(chǎn)過程中臨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)備檢修工作,可由設(shè)備使用單位提出臨時(shí)檢修計(jì)劃, 生產(chǎn)管理部視事態(tài)狀況進(jìn)行臨時(shí)安排，要嚴(yán)格控制臨時(shí)檢修計(jì)劃發(fā)生，除設(shè)備突然損壞外，臨時(shí)檢修計(jì)劃每單位每月不應(yīng)超過三項(xiàng)。機(jī)、電、儀出現(xiàn)故障和設(shè)備管線堵漏項(xiàng)目，設(shè)備使用單位可隨時(shí)直接電話通知檢維修隊(duì)伍組織搶修,任何人不得怠工或扯皮。5.6生產(chǎn)裝置停工大檢修工作由生產(chǎn)管理部組織實(shí)施。

5、大修工程計(jì)劃在生產(chǎn)裝置開工后兩個(gè)月由各設(shè)備使用單位組織編制，其中：機(jī)、電、儀設(shè)備的檢修計(jì)劃由維護(hù)維修單位編制，同時(shí)將設(shè)備更新計(jì)劃、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)以及安全環(huán)保項(xiàng)目等同時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部匯總。裝置停工前兩個(gè)月，上報(bào)大修增加計(jì)劃。生產(chǎn)裝置停工后，根據(jù)設(shè)備檢查情況允許調(diào)整檢修項(xiàng)目，增補(bǔ)次數(shù)及時(shí)間規(guī)定如下：第一次，是在設(shè)備鑒定中，通過檢查鑒定確定的項(xiàng)目；第二次，是檢修完畢貫通試壓中，臨時(shí)堵漏及遺漏的零星項(xiàng)目。5.7裝置停工檢修前的準(zhǔn)備工作規(guī)定：5.7.1 施工前要制定兩圖二表。即檢修施工平面布置圖，主要施工項(xiàng)目統(tǒng)籌圖；施工進(jìn)度表，主要設(shè)備、材料配件情況表。重大施工項(xiàng)目要有施工設(shè)計(jì)和施工方案、吊裝方案設(shè)計(jì)

6、。5.7.2 裝置停工前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“六落實(shí)”，即：計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)、設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)、器材落實(shí)、勞動(dòng)力落實(shí)、施工隊(duì)伍落實(shí)、質(zhì)量安全措施落實(shí)。設(shè)備預(yù)制量要完成可預(yù)制量的90以上。認(rèn)真執(zhí)行停工檢修前的準(zhǔn)備程序。5.7.3 裝置停工前兩個(gè)月生產(chǎn)管理部組織檢查落實(shí)預(yù)制計(jì)劃完成情況，為檢修做好物資準(zhǔn)備。5.7.4 裝置停工前一個(gè)月由生產(chǎn)管理部組織供應(yīng)部門、施工單位按檢修計(jì)劃需要的設(shè)備、料、配件進(jìn)行平衡，并在檢修前五天將需要的設(shè)備、材料、配件運(yùn)到指定的現(xiàn)場(chǎng)。5.7.5 在裝置停工前二十天，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織施工單位及生產(chǎn)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)，逐項(xiàng)落實(shí)檢修項(xiàng)目，并由生產(chǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，做到一次交清。5.7.

7、6 施工單位在裝置檢修前兩天將施工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，按施工機(jī)具平面圖布置就位，做到檢修現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具擺放規(guī)格化。5.7.7 在裝置停工前十天,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)辦公、會(huì)議場(chǎng)所并配備必要的辦公設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施。5.7.8 裝置停工檢修前生產(chǎn)管理部和施工單位要分別準(zhǔn)備好以下檢修資料：檢修施工計(jì)劃。圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工要求。各種檢修記錄表格。檢修驗(yàn)收單。5.7.9 施工單位的員工進(jìn)裝置前，由安管部組織進(jìn)行安全教育，防止事故的發(fā)生，并簽訂安全協(xié)議，交安全抵押金。5.7.10 裝置檢修前五天，滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司組織成立檢修指揮部，做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的指揮和調(diào)度工作。5.7.11 裝置停工應(yīng)認(rèn)真組織

8、做好設(shè)備與管線內(nèi)部的吹掃和安全隔離，做好管線加盲板、管溝清掃、下水道及地漏封閉工作，消除障礙物及設(shè)備表面、地面的污油和易燃物等。應(yīng)做到停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、施工中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定和制度。5.8裝置檢修期間, 生產(chǎn)管理部應(yīng)定期組織計(jì)劃的平衡協(xié)調(diào)工作,并組織審定重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、吊裝方案等。5.9檢修施工采用先進(jìn)手段的規(guī)定：5.9.1 檢修施工要盡量采用先進(jìn)機(jī)械工具和新技術(shù)、新材料，提高工作效率。5.9.2 采用現(xiàn)代化的施工管理方法如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃，目標(biāo)管理等。5.10設(shè)備檢修，必須實(shí)行科學(xué)檢修文明施工的規(guī)定：5.10.1 檢修設(shè)備必須采用各種專用工具。5.10.2 “三條

9、線”：工具擺放一條線；零件擺放一條線；材料擺放一條線。5.10.3 “三不見天”：潤滑油脂不見天；清洗過的機(jī)件不見天；精密的量具不見天。5.10.4 “三凈”：停工場(chǎng)地凈；檢修現(xiàn)場(chǎng)凈；開工場(chǎng)地凈。5.10.5 裝置大修在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)指揮。堅(jiān)持做到 “三個(gè)統(tǒng)一”，“五到現(xiàn)場(chǎng)”，“三交工”，“四不開車”。“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)?！拔宓浆F(xiàn)場(chǎng)”：政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)研究到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)?！叭齻€(gè)不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工。“四不開車”：檢修質(zhì)量不好不開車、堵漏不徹底不開車、安全措施

10、未搞完不開車、衛(wèi)生條件不好不開車。5.11檢修施工驗(yàn)收管理規(guī)定：5.11.1 檢修施工驗(yàn)收和組織形式:由生產(chǎn)管理部組織施工單位、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)部門等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。5.11.2 驗(yàn)收資料，設(shè)備檢修資料一式三份，生產(chǎn)單位、施工單位、生產(chǎn)管理部各存一份。5.11.3施工單位完成工程項(xiàng)目后，填寫“檢修竣工報(bào)告”，使用計(jì)算機(jī)打印，簽字程序?yàn)椋喉?xiàng)目所在單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)；生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員；生產(chǎn)部部長；公司主管領(lǐng)導(dǎo)。工程量簽證要求項(xiàng)目描述完整，數(shù)字（大寫）準(zhǔn)確要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核實(shí)測(cè)量，隱蔽工程要在覆蓋前進(jìn)行測(cè)量記錄，做到工程量簽證真實(shí)準(zhǔn)確。5.11.4施工單位要在工程完工后一個(gè)月內(nèi)填寫完“工程驗(yàn)收簽證單

11、”。交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，每次審核簽字要求在十五日內(nèi)完成，簽證完成返回施工單位，施工單位根據(jù)簽證完成的工程量簽證單編制工程預(yù)算。5.11.5施工過程零工管理，因工作需要使用零工時(shí)，由零工使用單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)管理部部長批準(zhǔn)并安排，零工簽證由零工提供單位在7天內(nèi)填寫量化說明，零工使用單位簽字認(rèn)可，生產(chǎn)管理部部長審核簽字，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯總。每次零工簽字不應(yīng)超過七天，零工用完一個(gè)月內(nèi)完成所有簽證工作。5.12設(shè)備大修完工后，由生產(chǎn)管理部組織各單位編寫裝置檢修技術(shù)總結(jié)，包括內(nèi)容如下：主要檢修項(xiàng)目完成情況；檢修工作量；檢修施工的時(shí)間；參加施工檢修單位，施工主要負(fù)責(zé)人；更換設(shè)備、閥門、管線等明細(xì)表；設(shè)備

12、和管線等技術(shù)鑒定情況；施工質(zhì)量情況及存在問題；下周期大修的安排意見。5.13 檢修方法、標(biāo)準(zhǔn)按石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程執(zhí)行。5.14設(shè)備檢修要辦理各種作業(yè)許可證。用火作業(yè)許可證、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域一般作業(yè)許可證、進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證、拆卸作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證、由設(shè)備所有單位辦理。破土作業(yè)許可證、臨時(shí)用電作業(yè)許可證由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理。5.15設(shè)備修理費(fèi)要按年度指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格審批。6 形成的文件及記錄6.1滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司（ 年 月份）設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目表（見附件1）6.2滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司（ 年度）設(shè)備大檢修計(jì)劃項(xiàng)目表（見附件2）6.3滄州華海煉油化工有限

13、責(zé)任公司（ 年 月份）設(shè)備臨時(shí)檢修計(jì)劃項(xiàng)目表。（見附件3）6.4設(shè)備檢修記錄（見附件4）6.5施工任務(wù)派發(fā)及完工簽證單（見附件5）7 檢查與考核7.1由生產(chǎn)部按本規(guī)定進(jìn)行工作檢查。7.2按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案之相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。8 附則7.1本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸生產(chǎn)管理部。7.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉建明 毛維德14附件1 滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司 20 年 月設(shè)備檢修工程計(jì)劃項(xiàng)目表 qg/chlh 11.012-1計(jì)劃提出單位： 編制人： 審核人：

14、日期：計(jì)劃主管單位審核意見： 日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 日期：公司總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 日期：20 年 月設(shè)備檢修工程計(jì)劃項(xiàng)目表計(jì)劃提出單位：序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng) 目 名 稱 工 程 用 料 分 析(設(shè)備、材料、配件等）單價(jià)（元）總價(jià)（元）施工費(fèi)（元）項(xiàng)目總價(jià)（元）備 注 名 稱規(guī) 格 型 號(hào)單位數(shù)量附件2 滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司 20 年度設(shè)備大檢修工程計(jì)劃項(xiàng)目表 qg/chlh 11.012-2計(jì)劃提出單位： 編制人： 審核人： 日期：計(jì)劃主管單位審核意見： 日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 日期：公司總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 日期：20 年度設(shè)備大檢修工程計(jì)劃項(xiàng)目表計(jì)劃提出單位：序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng) 目

15、名 稱 工 程 用 料 分 析(設(shè)備、材料、配件等）單價(jià)（元）總價(jià)（元）施工費(fèi)（元）項(xiàng)目總價(jià)（元）備 注 名 稱規(guī) 格 型 號(hào)單位數(shù)量附件3 滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司20 年 月設(shè)備臨時(shí)檢修工程計(jì)劃項(xiàng)目表qg/chlh 11.012-3序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng) 目 名 稱 工 程 用 料 分 析(設(shè)備、材料、配件等）單價(jià)（元）總價(jià)（元）施工費(fèi)（元）項(xiàng)目總價(jià)（元）備 注名 稱規(guī) 格 型 號(hào)單位數(shù)量 計(jì)劃提出單位： 編制人： 審核人： 日期： 要求完成日期： 計(jì)劃主管單位審核意見： 日期： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 日期： 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 日期：附件4 滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司設(shè)備檢修記錄填寫單位： qg/chlh 11.012-4序號(hào)日期設(shè)備名稱、編號(hào)檢修情況描述填寫說明：1、本“設(shè)備檢修記錄”是記錄本單位設(shè)備檢修的流水帳，要求填寫準(zhǔn)確及時(shí)。2、本記錄由基層單位設(shè)備技術(shù)人員填寫，每天下班前，通過辦公自動(dòng)化傳給設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門及時(shí)跟蹤設(shè)備檢修情況，并采取相應(yīng)措施。3、填寫單位：特油、重油、海潤、配件、編印、鴻運(yùn)、維修分公司。附件5 滄州華海煉油化工有限責(zé)任公司施工任務(wù)派發(fā)及完工簽證單qg/chlh 11.012-5派發(fā)單位： 單位負(fù)責(zé)人： 派發(fā)時(shí)間：