營(yíng)銷(xiāo)人員聘用及分配方案

1、營(yíng)銷(xiāo)人員聘用及分配方案茲聘用同志作為廣州鉑鉆電工器材有限公司駐 地區(qū)（區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域銷(xiāo)售員）全力開(kāi)拓公司駐所在地業(yè)務(wù)，公司全力支持其在 所在地開(kāi)展業(yè)務(wù)。作為公司駐外人員，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 遵守相 關(guān)法律、法 規(guī)、維護(hù) 公司形 象。聘用期從年月 日至年月_日。為了調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性、主動(dòng)性、公司將采用靈活的收入分配方案： 方案一：底薪+出差補(bǔ)助+提成1:底薪：區(qū)域總監(jiān)底薪為2000元/月。區(qū)域經(jīng)理底薪為1800元/月。 區(qū)域銷(xiāo)售人員底薪為1500元/月。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，可以經(jīng)公司審核進(jìn)行逐級(jí)提升。2:出差補(bǔ)助：根據(jù)駐外人員的工作性質(zhì)，需要有一定的靈活度，按每月20

2、00元補(bǔ)助駐外人員，市內(nèi)車(chē)費(fèi)按200元/月補(bǔ)貼,長(zhǎng)途車(chē)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，電話費(fèi)按100 元/月補(bǔ)貼，出差補(bǔ)助兩個(gè)月后從個(gè)人資金回籠額的 1%中進(jìn)行開(kāi)支。3:提成：按個(gè)人資金回籠額實(shí)行 2%&0 1%的提成方案，即按實(shí)際資金回籠 2%乍 為個(gè)人獎(jiǎng)金逐月發(fā)放，1%乍為出差補(bǔ)貼。方案二：不領(lǐng)底薪，只計(jì)提成要求此分配方案的營(yíng)銷(xiāo)人員，沒(méi)有底薪，提成方案按3+2+1進(jìn)行試行，即根 據(jù)個(gè)人每月的實(shí)際資金回籠額，每月按 3%乍為個(gè)人收入，全年完成任務(wù)目標(biāo)按 全年的實(shí)際資金回籠額2%乍為年終獎(jiǎng)發(fā)放，區(qū)域總監(jiān)全年超額完成100萬(wàn)元，區(qū)域經(jīng)理全年超額完成80萬(wàn)元，區(qū)域銷(xiāo)售人員全年超額完成50萬(wàn)元，根據(jù)個(gè)人 全年的實(shí)際資金

3、回籠額另提1%乍為特別獎(jiǎng)勵(lì)。工作任務(wù)目標(biāo)：（無(wú)論實(shí)行收入分配方案一或方案二）1：區(qū)域總監(jiān)：新聘用的區(qū)域總監(jiān)前二個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)不低于 20萬(wàn)元，以后每月 目標(biāo)不低于15萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售目標(biāo)不低于180萬(wàn)元。2：區(qū)域經(jīng)理：新聘用的區(qū)域經(jīng)理前二個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)不低于 15萬(wàn)元，以后每月 目標(biāo)不低于10萬(wàn)元，全年目標(biāo)不低于150萬(wàn)元。3:區(qū)域銷(xiāo)售人員：新聘用的區(qū)域銷(xiāo)售人員前二個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)不低于10萬(wàn)元,以后每月目標(biāo)不低于7萬(wàn)元，全年目標(biāo)不低于100萬(wàn)元。以上人員如連續(xù)三個(gè)月不能完成任務(wù)目標(biāo)， 公司有權(quán)對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行調(diào)整或 解聘，對(duì)能按質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)的人員，公司必須保證工資、提成按時(shí)發(fā)放（即 下個(gè)月的

4、20號(hào)發(fā)放上個(gè)月的工資、出差補(bǔ)貼、提成等)，并在三個(gè)月后為員工辦 理養(yǎng)老、醫(yī)療等社保手續(xù)。無(wú)論實(shí)施的哪種分配方案，都是公司的正式員工，代表公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展業(yè)務(wù)， 全心全意為公司服務(wù)，每15天必須以書(shū)面形式匯報(bào)工作情況和市場(chǎng)分析，協(xié)助 公司完成客服檔案，每三個(gè)月內(nèi)須至少一次回公司當(dāng)面匯報(bào)工作情況，公司報(bào)銷(xiāo)來(lái)回的火車(chē)票(硬臥票)對(duì)于上述聘用人員按公司員工管理制度管理。廣州鉑鉆電工器材有限公司2012年4月10日辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、

5、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門(mén)工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2) 保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明一3) 保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：2)辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放

6、進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書(shū)機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤(pán)要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過(guò)期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門(mén)窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。5)辦公室門(mén)口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4 總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1)保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2) 保持門(mén)