關(guān)于暑假紡織廠實(shí)踐報(bào)告范文

1、關(guān)于暑假紡織廠實(shí)踐報(bào)告范文這個(gè)暑假我來到南通華潤（大生）紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐，此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會(huì)實(shí)踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我了解了公司在>行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個(gè)主任和秘書也給了我很多幫助。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤（大生）進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，我也有幸參加了這次會(huì)議，并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。一、公司概況南通華潤（大生）紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。與20*年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊運(yùn)行。原

2、南通第三棉紡織廠是一個(gè)近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地，是改制的攻堅(jiān)點(diǎn)。為了推進(jìn)國企改革，20*年開始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多次反復(fù)資本測算，改制方案五易其稿，職代會(huì)通過，資產(chǎn)重組取得成功。改制后，華潤（大生）實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實(shí)行能上能下，競聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡機(jī)構(gòu)，建立四個(gè)生產(chǎn)工廠，七個(gè)工作部和兩個(gè)車間；全員實(shí)行競爭上崗，建立新的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測量勞動(dòng)貢獻(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛

3、鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動(dòng)緣故的積極性。改制后的華潤（大生）日益顯露出勃勃生機(jī)，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運(yùn)作體系順暢，人員精簡高效，生產(chǎn)秩序正常，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。目前，公司總占地210680.1平方米，現(xiàn)有職工2800多人，下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠，擁有紗錠8.6萬枚，線錠1.4萬枚，轉(zhuǎn)杯紡2960頭，織機(jī)951臺(tái)，年產(chǎn)紡線1.8萬噸，坯布3500萬米。公司主要生產(chǎn)銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線，氨綸包芯紗系列以及cvc混紡系列品種，品質(zhì)卓越

4、，已形成市場品牌。同時(shí)，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，可生產(chǎn)強(qiáng)捻紗，竹節(jié)紗，彈力包芯紗，陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產(chǎn)品，對高難品種，新品種具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2004年，公司強(qiáng)化“內(nèi)涵”建設(shè)，攻堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)”管理，使公司各項(xiàng)管理步入了良性循環(huán)軌道，被海門市評為“十佳”外商>投資企業(yè)。二、面臨的問題（一）、1.目前，整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競爭比較激烈，售價(jià)不高，利潤下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因?yàn)樯a(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。而經(jīng)過

5、深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內(nèi)銷產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負(fù)債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。（二）、在我國原來的紡織工業(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對較少，紡織設(shè)備制造水平十分落后，紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。為了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè)，大力開發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目，有效地促進(jìn)了我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)，利用國債貼息，政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備，提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。民營和外資資本是絕大多數(shù)紡

6、織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式也完全按照市場規(guī)律進(jìn)行。因此，隨著國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家財(cái)政貨幣政策的調(diào)整，棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵(lì)企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)。（三）、紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對較高，占成本10%以上，具有增長趨勢。勞動(dòng)生產(chǎn)率低于國際先進(jìn)水平。主要差距：1、高檔面料低開發(fā)能力；2、高附加值產(chǎn)品較少。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任。（四）、20*年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自

7、由貿(mào)易時(shí)代”已經(jīng)來臨。隨著配額的取消，以及國內(nèi)棉花價(jià)格的相對穩(wěn)定，國內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放，20*年紡織品市場產(chǎn)銷形勢將有所好轉(zhuǎn)，但依舊任重道遠(yuǎn)。主要因素是：1、原料成本依然偏高。2、供求失衡仍將制約市場發(fā)展。3、貿(mào)易保護(hù)主義升溫和宏觀政策的影響。同時(shí)，反傾銷，綠色壁壘等接踵而來，會(huì)對紡織品的生產(chǎn)帶來一定的影響。（五）、1、加強(qiáng)棉花的宏觀調(diào)控能力，防止大起大落的棉花行情，導(dǎo)致企業(yè)受損。2、著力解決勞動(dòng)力問題，并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。4、形成行業(yè)性的咨詢，研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。三、工作重點(diǎn)及要求習(xí)期間，我參加了華潤公司總部調(diào)研組召開的“找差距，整秩序，嚴(yán)管理”的動(dòng)員大

8、會(huì)，160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會(huì)議。會(huì)議上調(diào)研組各個(gè)副總對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題分別做了報(bào)告，并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。（一）、工作重點(diǎn)：1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作，特別是工作質(zhì)量的提高。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，增大考核力度，提高設(shè)備維修水平。4、響應(yīng)國家號召，開展“提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)”活動(dòng)。5、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。6、下決心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。（二）、要求：紡織廠前后工序幾十道，工作崗位多大三百多個(gè)，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線，必須道道把關(guān)，層層檢驗(yàn)。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品，員工的質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要。因此，公司員工必須

9、要更新觀念，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量：1、樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。沒有這個(gè)前提，企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升，效益上漲；質(zhì)量下降，企業(yè)虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說明，質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀念牢記在心，立足于每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一道工序。2、樹立質(zhì)量與成本并重的觀念。前面提到：一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高，又要價(jià)格低，也就說明了質(zhì)量與成本并重，互相制衡的關(guān)系。3、樹立管理出質(zhì)量的觀念。首先要明確“沒有落后的工人，只有落后的管理”。華潤（大生）誕生于百年老廠，工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：顧全大局，遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)。只要管理到位，什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認(rèn)“管理不到位，質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實(shí)，這是我們必須正面的不爭事實(shí)，只有承認(rèn)了這個(gè)事實(shí)，才有可能加強(qiáng)管理的主動(dòng)性。第三就是要敢管，會(huì)管。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要管，不是袒護(hù)毛病，不能遷就。腰桿硬點(diǎn)