2021年節(jié)能技術監(jiān)督管理細則及考核辦法.doc

1、2021年節(jié)能技術監(jiān)督管理細則及考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術監(jiān)督工作，強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機組經濟運行水平，根據_節(jié)約能源法、原電力工業(yè)部頒發(fā)的電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定、電力節(jié)能檢測中心管理辦法，原能源部中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定（試行）及_漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定等相關規(guī)定，結合我分公司生產實際情況,特制定本監(jiān)督細則。第二條堅持“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術、工藝、設備和材料，依靠科學管理和技術進步，降低發(fā)電成本，提高經濟效益。第三條加強企業(yè)計量工作，以適應節(jié)能管理的需要?；痣?/p>

2、廠的能源計量配備應符合原能源部電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范的要求，各計量表計劃分責任單位、責任人。第四條節(jié)能技術監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應貫穿于電力生產經營的全過程，并實行節(jié)能監(jiān)督責任制。節(jié)能技術監(jiān)督，即對影響發(fā)電、供電設備經濟運行的重要參數，性能指標進行監(jiān)督、檢查、調整和評價。第五條節(jié)能技術監(jiān)督是一項綜合性的技術管理工作，各級領導要把它作為經常性的重要工作來抓，加強領導與協調，各部門要團結協作，緊密配合，各負其責，共同搞好節(jié)能技術監(jiān)督工作。第六條通過對發(fā)電能耗設備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術改造等階段的節(jié)能技術監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。第七條節(jié)能技術監(jiān)督指標實行

3、考核制度。第八條加強節(jié)能工作的宣傳，提高全分公司員工的節(jié)能意識。第二章監(jiān)督機構與職責第九條分公司成立由總工程師領導的節(jié)能技術監(jiān)督領導組，并在發(fā)電運行部設立廠節(jié)能技術監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術監(jiān)督專責工程師，負責日常的節(jié)能技術監(jiān)督工作。（一）分公司節(jié)能領導組的職責1領導分公司的節(jié)能工作，實施分公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、協調、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。2貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準，_制定管理細則、節(jié)能目標和管理標準制度，并_實施。3運用行政、技術、經濟手段，實現本企業(yè)合理使用能源，不斷提高能源利用率。4_制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術改造，以及年度節(jié)能措

4、施計劃。5建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系，廣泛運用現代科學管理技術。6審定各部門能耗指標定額。7審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。8檢查、監(jiān)督、指導和考核本分公司節(jié)能管理工作。（二）節(jié)能專職工程師的職責1在總工程師的領導下，負責分公司節(jié)能日常工作。2編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標定額，定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。3開展分公司的能源利用普查，能量平衡測試。4參與_分公司改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容中有明確的節(jié)能指導思想，正確選用節(jié)能設備、材料、工藝，協助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。5_開發(fā)、推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，總結交流節(jié)能技術和

5、經驗，_廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。6負責對分公司各部門的用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標準監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。7按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能工作總結和各種節(jié)能報表，建立節(jié)能管理技術檔案。8制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內各部門的節(jié)能獎懲報告，表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻的部門和個人，提出節(jié)能獎金分配方案。有權對各部門中出現的不利于節(jié)能降耗現象提出考核意見，監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。9協助分公司宣傳、培教部門_節(jié)能技術培訓和教育，提高職工節(jié)能意識和技術素質。10_建立能耗基礎資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳，建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標完成值臺帳。11每月_召開一次節(jié)能技術監(jiān)督

6、分析例會，總結交流監(jiān)督經驗，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施。12對嚴重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標的重大缺陷和問題，督促有關部門解決，并按有關規(guī)定上報公司總部，并抄送上級電力行業(yè)歸口技術監(jiān)督部門。13負責對分公司節(jié)能技術監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。14完成分公司及上級下達的其它任務。第十條節(jié)能技術監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設立兼職節(jié)能技術監(jiān)督員，具體負責本部門的節(jié)能技術監(jiān)督工作，并建立本部門的節(jié)能技術監(jiān)督網，班組設立兼職的節(jié)能技術監(jiān)督員。第十一條部門節(jié)能技術監(jiān)督員職責（一）貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定，并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。（二）對本部門的節(jié)

7、能技術改造項目及節(jié)能技術改造項目效果的測算、評定和效益評估，進行節(jié)能技術監(jiān)督，并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。（三）對影響發(fā)電機組節(jié)能指標完成的缺陷和問題督促解決，并上報分公司、總部節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。（四）每月召開一次本部門的節(jié)能技術監(jiān)督分析會，總結交流經驗，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施，會后寫出報告報廠節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。（五）將分公司下達的節(jié)能技術監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標分解落實到班組和崗位，負責監(jiān)督、實施和完成。（六）建立健全節(jié)能技術監(jiān)督有關的記錄、技術改進等方面的技術資料檔案，做好節(jié)能臺帳記錄。（七）對本部門所轄范圍內的所有計量裝置進行定期檢查、校驗，對其

8、準確性負責。（八）制定本部門節(jié)能技術監(jiān)督的檢查和考核制度，并與經濟利益掛鉤。（九）負責向分公司節(jié)能技術監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結及報表。（十）完成分公司下達的其它任務。（十一）燃料管理部除執(zhí)行上述條例外，還應執(zhí)行以下兩條1加強燃料管理，力爭按鍋爐設計煤質訂貨進貨，入廠煤盡可能按煤種堆放，上煤時攙配均勻，及時進行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。2對入廠煤的軌道衡，汽車衡應按規(guī)定要求進行定期校驗，發(fā)現問題及時處理。第十二條班組節(jié)能技術監(jiān)督員職責（一）對本班組的節(jié)能技術存在的問題，提出改進措施，寫出報告報本部門節(jié)能技術監(jiān)督員。（二）每月召開本班組的節(jié)能技術監(jiān)督分析會，總結經驗，分析節(jié)能效果和存在的問題，提出改進措施，寫出報告報部門節(jié)能技術監(jiān)督員。（三）建立健全節(jié)能技術監(jiān)督方面的有關運行