xx年7月業(yè)務(wù)員個(gè)人總結(jié)

1、XX年7月業(yè)務(wù)員個(gè)人總結(jié)撰寫人：部 H： XX年7月業(yè)務(wù)員個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)范文在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財(cái)富“思考 力”，我開始了為一生去思考去規(guī)劃，在我看來(lái)這就是XX年最大的成 就。XX年，勝達(dá)武裝了思維，強(qiáng)化了對(duì)自己和對(duì)社會(huì)的認(rèn)知。初步確 定了生涯規(guī)劃，有了明確的生命導(dǎo)向，也找到了真正想要的生活道路， 看到希望的同時(shí)也建立了自信。在公司這段時(shí)間，在工作中不斷修練自己，我學(xué)習(xí)到思維是可控的, 無(wú)論別人的還是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了轉(zhuǎn)變。從疲 憊的強(qiáng)制性的“思緒”到隨心的使用“思考”去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 正視生活中的問(wèn)題就是正視生命的提問(wèn)。所以我更熱愛(ài)生活

2、享受生命。這幾個(gè)月，我還明確了要以“身體健康，家庭和睦，修增智慧，和 諧共贏”為生命導(dǎo)向。然而在來(lái)公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長(zhǎng) 臉為人生最大的目標(biāo)。在人生態(tài)度上更又上升了一個(gè)格局。我還深刻認(rèn)識(shí)到一定要與身邊有前途的有志之士結(jié)盟，身邊的同事 朋友就是我未來(lái)最好的社會(huì)資源，有前途的朋友遠(yuǎn)比有錢的朋友更重 要。真正能成就我的正是他們。我可以不優(yōu)秀，只要我的朋友每個(gè)人在 共同成長(zhǎng)的道路上都比我更優(yōu)秀我就成功了。把力量和方向都集中在一 起，組織成鋼筋鐵網(wǎng)無(wú)懈可擊。這些是我在居眾收獲到的智慧。XX年XX月XX日有幸能加入居眾裝飾，追隨嚴(yán)主管至今。居眾是 我接觸到最適合發(fā)展的一家工作單位。這幾個(gè)月來(lái)，

3、業(yè)績(jī)雖然并不出色, 但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處，合作并進(jìn)。學(xué)到 了業(yè)務(wù)拓展技能，運(yùn)用各種渠道。也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐。也對(duì)居眾裝飾 的文化，使命有了深刻的共鳴。對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。介入居眾是我第一次進(jìn)行完全業(yè)務(wù)性工作，相比較銷售型業(yè)務(wù)工作 居眾更適合我。因?yàn)槲业膬?yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)組建和操作中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還有 人脈拓展以及對(duì)心態(tài)的把握帶動(dòng)。所以，我更適合生存在團(tuán)隊(duì)之中。我 們的“扒皮會(huì)”己經(jīng)讓部分同事和我個(gè)人有所進(jìn)步了。現(xiàn)在的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好?，F(xiàn)在 也有若干樓盤正在溝通中，期待可以更深一步的交流合作。創(chuàng)造更多的 業(yè)績(jī)。在業(yè)務(wù)上，電話營(yíng)銷是我的弱勢(shì)，很

4、多客戶都是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和語(yǔ) 言溝通不到位而在電話里流失掉。語(yǔ)言是我需要加強(qiáng)的地方。在面對(duì)客 戶的拒絕時(shí)我的心態(tài)會(huì)受到影響，這也是要加強(qiáng)的地方。在團(tuán)隊(duì)中，我還要繼續(xù)改正的毛病還有很多，比如經(jīng)常打斷別人的 談話不顧及別人的感受，過(guò)于霸氣外露容易起沖突，過(guò)度表現(xiàn)自我不謙 虛等等。對(duì)這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在也是認(rèn)識(shí)初淺，還有很多需要去學(xué)習(xí)的方。在電 話溝通中讓雙方都有所收獲才是最佳的狀態(tài)。針對(duì)市場(chǎng)上的工藝，做法,居眾本公司的工藝，產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些需要去學(xué)習(xí)。公司的制度，運(yùn)作，文化，都非常適合我們。公正，公開，公平。 每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，只要勇于把握。對(duì)生命的思考是不能停歇的。對(duì)工作的總結(jié)是不能疏忽的。在過(guò)去

5、的一年里，進(jìn)步和碰壁總是相伴一路的，慶幸的是能遇到嚴(yán) 雪，遇到這幫兄弟姐妹。工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在 水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不 僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書木中沒(méi)有接觸或接 觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)， 我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量 控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì) 量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè) 計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因

6、此，在質(zhì)量控制上，就 我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以 便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們 的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎?但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部 第2頁(yè)共2頁(yè)門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開 工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量 很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施 工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)

7、量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械 設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下 這方面入手。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí) 和質(zhì)量意識(shí)方而，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員 參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)， 使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。 此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如碗缺陷、 埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限 期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核 電意識(shí)。此外，

8、還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中 控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查, 并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不 斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方而，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可 行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提 出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后， 及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn) 備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方而，通過(guò)設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì) 量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡

9、視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技 術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在栓澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察碇澆筑 時(shí)間、檢供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工 全過(guò)程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在 土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方而的重視程度不夠。事后控制要求 一方而對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施 工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn) 行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)， 當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn)，首先通過(guò) 施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放 行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的 職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由 分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者木身，既是施工的具體 執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此, 質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量