論企業(yè)物料管理在生產(chǎn)中的重要性

1、摘要論企業(yè)物料管理在生產(chǎn)中的重要性摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭力不斷的增加，企業(yè)為了能夠立足于競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)物料管理減少經(jīng)營的成本是至關(guān)重要的。物料是貫穿機(jī)械制造業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的重要組成部分，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于機(jī)械制造企業(yè)企業(yè)自身實(shí)力薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、各部門信息溝通不及時(shí)，這樣嚴(yán)重的阻礙了機(jī)械制造企業(yè)的物料管理的能力，物料管理的運(yùn)行得當(dāng)與否，能夠有效的防止員工舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，有效的進(jìn)行物料進(jìn)行記錄，防止貨品的丟失，能夠加強(qiáng)控制機(jī)械制造企業(yè)成本，實(shí)施低成本的戰(zhàn)略。針對(duì)于此文章進(jìn)行了相

2、關(guān)的研究，希望通過文章的研究有助于提高我國機(jī)械制造物料管理的能力，從而降低機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營的成本，有利于我國機(jī)械制造企業(yè)長久的發(fā)展。針對(duì)于此本文以科恒機(jī)械有限公司為例進(jìn)行研究，希望本文的研究結(jié)果能夠提高科恒機(jī)械公司物料管理的能力，家里該公司物料的成本，更好的促進(jìn)科恒機(jī)械有限公司長期的發(fā)展，同時(shí)也為其他機(jī)械制造公司物料管理提供一定的理論上的借鑒的意義。關(guān) 鍵 詞：物料管理；生產(chǎn)；倉儲(chǔ)；采購論文類型：應(yīng)用研究目錄目 錄格式不對(duì) 看范例框架調(diào)整如下：現(xiàn)在的前兩章不做調(diào)整，從第三章開始3 企業(yè)物料管理現(xiàn)狀及問題分析 3.1 企業(yè)物料管理現(xiàn)狀 3.2企業(yè)物料管理主要的問題分析（這里一定要有3-4個(gè)三級(jí)標(biāo)

3、題，反映現(xiàn)今企業(yè)物料管理存在的主要問題，一定是企業(yè)普遍存在的問題，而不能只是某個(gè)企業(yè)的！）4 案例分析以企業(yè)物料管理現(xiàn)狀科恒機(jī)械企業(yè)為例 4.1 企業(yè)概況 4.2 科恒企業(yè)物料管理現(xiàn)狀（你現(xiàn)在的第三章內(nèi)容，壓縮提煉后放在這里 4.3科恒機(jī)械公司物料管理問題及其原因分析（你現(xiàn)在的第四三章內(nèi)容，壓縮提煉后放在這里）4.4 對(duì)策及啟示（案例分析一定要有總結(jié)分析，得出啟示）5企業(yè)物料管理問題改善及對(duì)策（針對(duì)所有企業(yè)的，要有3-4個(gè)二級(jí)標(biāo)題內(nèi)容）第1章 緒論12相關(guān)理論概述22.1物料管理概念22.2物料管理的重要性23科恒機(jī)械公司企業(yè)及物料管理現(xiàn)狀33.1公司簡介33.2科恒機(jī)械公司物料管理現(xiàn)狀33.

4、2.1物料管理業(yè)務(wù)流程33.2.2物料分類現(xiàn)狀4為例3.2.3采購的管理現(xiàn)狀53.2.4供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀64科恒機(jī)械公司物料管理問題及其原因分析74.1科恒機(jī)械公司物料管理問題74.1.1物料分類74.1.2物料采購管理74.1.3供應(yīng)商管理84.2科恒機(jī)械公司物料管理問題產(chǎn)生的原因84.2.1物料分類問題的產(chǎn)生原因84.2.2采購問題的產(chǎn)生原因94.2.3供應(yīng)商管理問題的產(chǎn)生原因95科恒機(jī)械公司物料管理問題改善及對(duì)策105.1ABC分類法的改進(jìn)105.1.1應(yīng)用AHP改進(jìn)物料分類105.1.2改進(jìn)前后的對(duì)比結(jié)果105.2物料采購管理的改進(jìn)105.2.1采購組織計(jì)劃的改進(jìn)115.2.2倉儲(chǔ)人員

5、的改進(jìn)115.2.3采購流程的改進(jìn)115.3供應(yīng)商管理的改進(jìn)125.3.1建立供應(yīng)商的選擇機(jī)制125.3.2構(gòu)建供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制125.3.3強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制12結(jié) 論14致謝15參考文獻(xiàn)16附件：17網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明17畢業(yè)論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明17 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文第1章 緒論通過加強(qiáng)機(jī)械化建設(shè)能夠更快的提高我國的產(chǎn)能，所以機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于我來說是至關(guān)重要的，以及機(jī)械制造企業(yè)擁有的行業(yè)門檻低等行業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展迅速。如何通過內(nèi)部控制加強(qiáng)物料管理已經(jīng)成為小型餐飲業(yè)不得不解決的問題，物料管理的效果如何，直接影響著小型機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展及其成果。物料是小型機(jī)

6、械制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)，物料過多將占用大量資金，導(dǎo)致小型機(jī)械制造企業(yè)的成本增加，而物料不足又不利于小型餐飲業(yè)的日常經(jīng)營，因此對(duì)于小型餐飲業(yè)來說，不僅要制定合理的發(fā)展目標(biāo)，降低物料成本，還應(yīng)該科學(xué)的處理好物料管理等相關(guān)問題。小型機(jī)械制造企業(yè)最大的弊端就是物料管理難度高，主要是愛因?yàn)樾⌒蜋C(jī)械制造企業(yè)物料管理本身存在很多不可控制的因素（它的成本及其費(fèi)用的項(xiàng)目種類較多，涉及了比較多的部門以及一些不可預(yù)料的因素）。所以加強(qiáng)小型餐飲企物料管理是至關(guān)重要的。通過加強(qiáng)小型機(jī)械制造企業(yè)物料管理的能力既有助于減少小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營過程中的成本，又可以提高小型機(jī)械制造企業(yè)的盈利能力，有助于小型機(jī)械制造

7、企業(yè)長久的發(fā)展。如何有效的進(jìn)行物料管理已經(jīng)成為我國小型機(jī)械制造企業(yè)共同關(guān)注的問題，對(duì)未來小型機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。針對(duì)于對(duì)于本課題進(jìn)行了相關(guān)的研究分析。2相關(guān)理論概述2.1物料管理概念生活對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，物料主要是對(duì)于企業(yè)各種物資的管理以及對(duì)于資源進(jìn)行合理的利用，物料的目的是支持企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種物料配置，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營，從而使得客戶更為依賴我們的企業(yè)。主要包括在生產(chǎn)原料和產(chǎn)品，配件以及耗材，配件成品等產(chǎn)品。在各企業(yè)他們對(duì)物料管理的方法各不相同，因此對(duì)其有不一樣的看法。其實(shí)大多數(shù)有三種表現(xiàn)形式：第一是持有物料。企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有一定的物料，物料是

8、企業(yè)生產(chǎn)的必備條件，而且物料也是客戶需求量的保證，只有必要的物料，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)鞏固其市場(chǎng)份額有著密切聯(lián)系。第二則是保持物料控制的合理性。物料管理需要有一定合理的物料來保證，其目的是有適量的物料，并且物料不僅不能太多，造成貨物的積壓，也不能太少從而不能滿足客戶的需要。第三則以國外企業(yè)建議的名為“零物料”的看法。重要表現(xiàn)為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）。他們認(rèn)為，物料是一種浪費(fèi)，有一定的物料能夠優(yōu)化企業(yè)的物料管理，如果這種管理方法好，那么他將能夠得到更廣泛的應(yīng)用。2.2物料管理的重要性物料管理對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，能夠使得企業(yè)對(duì)于資源進(jìn)行和充分的利用，提高生產(chǎn)的產(chǎn)能，提高企

9、業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，更好的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。物料管理的重要性就是企業(yè)在保證其生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大程度地降低物料成本。具體包括以下幾個(gè)方面：（1）可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；（2）滿足企業(yè)銷售產(chǎn)品的供應(yīng)需求；（3）便于維持均衡生產(chǎn)，降低其產(chǎn)品成本；（4）降低物料取得成本，釋放更多的流動(dòng)資金；（5）安全的庫存量以防止意外事件的發(fā)生。生活就是對(duì)于企業(yè)的物資進(jìn)行合理的管理，有利于企業(yè)進(jìn)行高效率的生產(chǎn)，降低經(jīng)營過程中的成本，減少了資源的浪費(fèi)，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)物料的管理。3科恒機(jī)械公司企業(yè)及物料管理現(xiàn)狀3.1公司簡介鄭州科恒機(jī)械公

10、司于2003年在河南省鄭州成立，注冊(cè)資本為2.34億元，是河南省最大的精密機(jī)床加工制造企業(yè)，該企業(yè)主要是對(duì)于塑料加工機(jī)械、汽車零部件加工儀器等儀器的生產(chǎn)以及加工，截止到目前為止，該公司員工達(dá)到3673人，研究生碩士以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的7%，是我國國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并且成立了機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)工作站，具有一定的科研實(shí)力。3.2科恒機(jī)械公司物料管理現(xiàn)狀物料管理對(duì)于科恒機(jī)械公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，以下是克峰機(jī)械公司物料管理的現(xiàn)狀，通過對(duì)于物料管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以更好的分析出科恒機(jī)械公司物料管理的問題。3.2.1物料管理業(yè)務(wù)流程科恒機(jī)械公司物料管理業(yè)務(wù)如圖3-1所示。采購流程申請(qǐng)采購提供供應(yīng)商報(bào)價(jià)以

11、及售后服務(wù)等提供供應(yīng)商報(bào)價(jià)以及售后服務(wù)等審批通過采購入庫結(jié)算處理提供入庫單及發(fā)票倉庫保管入庫核對(duì)檢驗(yàn)合格開具入庫單記賬檢驗(yàn)不合格退回財(cái)務(wù)記賬付款對(duì)發(fā)票審核付款登記明憑入庫單登記明細(xì)退貨若以付款入賬紅字發(fā)票沖銷生產(chǎn)車間領(lǐng)料生產(chǎn)填制領(lǐng)料單，多出材料退料單圖3-1 科恒機(jī)械公司物料管理基本業(yè)務(wù)流程采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的物質(zhì)需求，進(jìn)行合理的選擇供應(yīng)商，并且和供應(yīng)商之間簽訂物資采購合同，按照規(guī)定的時(shí)間供應(yīng)商像科恒機(jī)械公司進(jìn)行供貨。并且根據(jù)供應(yīng)商供貨進(jìn)行核查，加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商供貨的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)以后進(jìn)行入庫處理，并且給供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。3.2.2物料分類現(xiàn)狀科恒機(jī)械公司在村管理的過程中，主要是采用

12、ABC分類法對(duì)于物料進(jìn)行管理。通過使用ABC分類法能夠更好的對(duì)于科恒機(jī)械公司物料進(jìn)行高效率的管理。降低了管理的成本，提高了科恒機(jī)械公司的盈利。表2-1是科恒機(jī)械公司實(shí)施的ABC分類標(biāo)準(zhǔn)。表2-1 科恒機(jī)械公司實(shí)施的ABC分類標(biāo)準(zhǔn)類型 占有零件品種 占有出庫資金 單價(jià)（元） 產(chǎn)品A 15% 60%500儲(chǔ)備件B 15% 15%300-500或300的易丟失零部件 焊合殼體C 70% 25%300零部件 (數(shù)據(jù)來源：科恒機(jī)械公司數(shù)據(jù)庫報(bào)表)資料來源：科恒機(jī)械公司內(nèi)部資料整理具體內(nèi)容為：根據(jù)物料的性能，從而制定盤點(diǎn)的方式。在進(jìn)行物料管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，減少問題給企業(yè)造

13、成的經(jīng)濟(jì)損失。并且及時(shí)的對(duì)于物料進(jìn)行分類，提高村官的管理效率。加強(qiáng)對(duì)于A類產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，減少對(duì)于B、C類產(chǎn)品的盤點(diǎn)的次數(shù)。加強(qiáng)對(duì)于倉庫的物料進(jìn)行有效的管理，并且要標(biāo)注相應(yīng)的信息，這樣有助于對(duì)物料集中性的管理，更好的對(duì)于物料進(jìn)行有效的使用。加強(qiáng)對(duì)于物料擺放的管理，并且將合格以及不合格的物料進(jìn)行分開，這樣有助于及時(shí)的對(duì)于貨品進(jìn)行使用，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，采用合適的存放的方式，能夠有效的避免物料損壞。ABC分類法的控制管理對(duì)象是物料物資和車間在產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)于貴重，物料進(jìn)行管理，這樣能夠更好降低物料的成本，使得科恒機(jī)械公司能夠及時(shí)的回籠資金。定期的進(jìn)行打掃倉庫，有助于防止上邊受到損傷。加強(qiáng)對(duì)于物資的

14、管理，定期的進(jìn)行物資數(shù)量以及種類的檢查，以便于能夠更好的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。在進(jìn)行物料管理的過程中應(yīng)該遵循先進(jìn)先出的原則，并且建立相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這樣才能夠更好的防止物質(zhì)的丟失，減少給科恒機(jī)械公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)這些科恒機(jī)械公司物資的保存，并且注重日常的保養(yǎng)，這樣能夠有效的減少物資的損壞，加強(qiáng)對(duì)于倉庫的防盜檢查，這樣能夠有效的防止物資丟失。3.2.3采購的管理現(xiàn)狀（1） 編制物資采購計(jì)劃 為了更加高效的進(jìn)行物資采購，在科恒機(jī)械公司設(shè)立了專門的部門進(jìn)行編制物資采購計(jì)劃，并且其他部門不允許參與。然而在采購部門編制采購計(jì)劃的過程中，由于不了解市場(chǎng)行情，一味盲目的進(jìn)行采購，這樣就導(dǎo)

15、致企業(yè)的物料量不斷的增加，使得采購計(jì)劃不健全，嚴(yán)重的阻礙著科恒機(jī)械公司的發(fā)展。（2）確定采購渠道科恒機(jī)械公司主要是按照上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行物資采購，在采購的過程中只是依據(jù)供應(yīng)商報(bào)的價(jià)格來決定供應(yīng)商，而沒有考慮到其他的因素。并且還會(huì)出現(xiàn)個(gè)人利益關(guān)系，其實(shí)采購渠道沒有公開透明，這樣不能夠更好的對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行選擇，嚴(yán)重的損害了科恒機(jī)械公司的經(jīng)濟(jì)利益。（3）簽訂審批與執(zhí)行采購合同簽訂采購合同是至關(guān)重要的，采購合同是由采購人員進(jìn)行擬定了,由于缺乏一定的專業(yè)性，并且沒有更好的對(duì)于合同的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行以及跟蹤，這樣很容易也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，不利于科恒機(jī)械公司進(jìn)行物資采購，從而使得科恒機(jī)械公司采購的成本大大的提高。內(nèi)部

16、詢價(jià)確定供應(yīng)商和價(jià)格客戶需求需求計(jì)劃采購訂單和供應(yīng)商確定訂單和交期收貨和供應(yīng)商協(xié)商處理核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票付款NO判定入庫YES圖3-2 科恒機(jī)械公司采購流程圖3.2.4供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀（1） 供應(yīng)商基本情況 由于科恒機(jī)械公司需要的物質(zhì)較多，所以合作的供應(yīng)商也就較多，何況機(jī)械公司合作的供應(yīng)商截止到目前為止有300多家，并且分布在全國各地，其中零件供應(yīng)商占有比重較大。并且供應(yīng)商的規(guī)模和大小都不同。（2）供應(yīng)商管理機(jī)制科恒機(jī)械公司在進(jìn)行對(duì)于供應(yīng)商管理的過程中，只是單一的按照供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的種類進(jìn)行分類。由于科恒機(jī)械公司對(duì)于原材料的采購不夠重視，更加重視產(chǎn)品的銷售業(yè)績，所以沒有更好的制定供應(yīng)商選擇的原則以

17、及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的機(jī)制。對(duì)于質(zhì)量差的供應(yīng)商，科恒機(jī)械公司選擇停止供貨，供應(yīng)商給客房公司換貨以后才進(jìn)行合作。4科恒機(jī)械公司物料管理問題及其原因分析在科恒機(jī)械公司進(jìn)行物料管理的過程中，主要存在著以下幾種問題，嚴(yán)重的阻礙著科恒機(jī)械公司進(jìn)行高效率的物料：4.1科恒機(jī)械公司物料管理問題4.1.1物料分類（1） 物料分類堆放不合規(guī)科恒機(jī)械公司為了更好的進(jìn)行物料管理，所以建立了自己的物料倉庫，由于物料的要求，所以導(dǎo)致家里的物料的類型也是多種多樣的，這樣才能夠更好的適應(yīng)科恒機(jī)械公司物料管理的要求。并且采用ABC物料管理的方法對(duì)于物料進(jìn)行管理，定期的對(duì)于物料的數(shù)量以及種類進(jìn)行盤查，由于C類商品對(duì)于科恒機(jī)械公司來說重

18、要性不高，所以就得不到重視，然而C類物料在科恒公司發(fā)展的過程中使用的數(shù)量很多，這樣就很容易導(dǎo)致C類物資短缺，不利于科恒機(jī)械公司進(jìn)行生產(chǎn)。（2）物料分類不合理物料管理在實(shí)際的管理中。由于物資種類以及價(jià)格不同，所以大量的進(jìn)行購置物資，就會(huì)導(dǎo)致科恒公司大量的資金被占用。由于A類物料十分的貴重，所以科恒機(jī)械公司對(duì)于A類物料管理十分的重視，從而導(dǎo)致對(duì)于B、C類物料的管理程度較弱，這樣就很容易導(dǎo)致B類B類產(chǎn)品短缺，不利于科恒公司進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴(yán)重的影響了科恒公司的長遠(yuǎn)的發(fā)展?？坪愎驹谖锪瞎芾淼倪^程中所采用的是ABC物料管理法，但是這種辦法不能夠及時(shí)的對(duì)于物料的狀況進(jìn)行反應(yīng)，不利于這些物資的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

19、，這樣很容易導(dǎo)致科恒機(jī)械公司在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，物資不夠?qū)е峦Ｖ股a(chǎn)，這樣就給科恒是機(jī)械公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。4.1.2物料采購管理在科恒機(jī)械公司進(jìn)行物料采購的過程中，由于物料采購的時(shí)間較長，從而導(dǎo)致中國財(cái)富的成本不斷的增加。并且不能夠和供應(yīng)商進(jìn)行緊密的交流，這樣就不能夠及時(shí)的進(jìn)行采購商品。很難能夠和供應(yīng)商之間加強(qiáng)緊密的合作。（1） 采購計(jì)劃不合理雖然科恒機(jī)械公司已經(jīng)設(shè)立了采購部門，由于采購部門是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，不能夠及時(shí)的跟銷售部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行緊密的溝通，這樣就不能夠更加準(zhǔn)確的制定采購計(jì)劃，所以制定出的采購計(jì)劃比較的隨意，這樣不能夠更好的對(duì)于物料成本進(jìn)行控制，大大的占用了科恒機(jī)械公司的運(yùn)營資

20、金，嚴(yán)重的影響了科恒機(jī)械公司長久的發(fā)展。（2） 采購周期長在科恒機(jī)械公司進(jìn)行物資采購的過程中，由于物料采購周期較長，并且進(jìn)行物料采購的程序較多，這就需要大量的人工來完成，從而無形的增加了員工的工作量，同樣增加了公司運(yùn)營的成本。（3）采購領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不集中該公司采購領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不集中,由于相關(guān)的意見不統(tǒng)一，就導(dǎo)致不能夠更好的對(duì)于物料的成本進(jìn)行控制，缺乏相關(guān)的物料成本控制的制度，加大了公司管理的難度，從而出現(xiàn)了物料浪費(fèi)的現(xiàn)象不斷發(fā)生，使得科恒機(jī)械公司的物料成本不斷的增加。4.1.3供應(yīng)商管理（1） 供應(yīng)商選擇指標(biāo)單一 由于科恒機(jī)械公司的材料采購需求量較大，所以需要的供應(yīng)商也就很多，在科恒機(jī)械公司進(jìn)行采購的過程

21、中，往往會(huì)選擇價(jià)格比較低的供應(yīng)商進(jìn)行工作，這樣有助于降低科恒機(jī)械公司的生產(chǎn)成本，但是這樣最大的弊端是不能夠更好的保證原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量大大的下降，不利于將這些產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而導(dǎo)致了大量的物料的積壓。由于科恒機(jī)械公司選擇供應(yīng)商指標(biāo)較為單一，這樣就導(dǎo)致不能夠更好的選擇供應(yīng)商，這樣就加大了采購物資的成本。（2） 供應(yīng)商分類不合理在科恒機(jī)械公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的過程中，主要是根據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)原材料的種類進(jìn)行分類，沒有根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量的高低進(jìn)行分類，這樣不能夠更好的進(jìn)行供應(yīng)商管理，從而加大了物資采購的周期，降低了物資采購的效率，并且使得采購物資的成本明顯增加。4.2科恒機(jī)械公司物料管理

22、問題產(chǎn)生的原因由于科恒機(jī)械公司成立的時(shí)間不長，缺乏一定的管理機(jī)制，這樣就導(dǎo)致物資采購的成本不斷的增加，不利于科恒機(jī)械公司長久的發(fā)展。由于科恒機(jī)械公司對(duì)于企業(yè)的管理不夠重視，尤其不注重對(duì)于物料進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致物料的數(shù)量不斷的增加，大大的占用了公司的運(yùn)營資金，降低了公司的資金周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)重的阻礙了科恒機(jī)械公司的發(fā)展。4.2.1物料分類問題的產(chǎn)生原因由于ABC物料分類法具有一定的優(yōu)越性，操作起來比較簡單，更加適合科恒機(jī)械公司對(duì)于物料管理的需要。但是這種物料管理的方法存在著一定的弊端，但是科恒機(jī)械公司對(duì)于物料管理不夠重視，沒有根據(jù)自身的情況進(jìn)行對(duì)接ABC物料管理的方法進(jìn)行有效的分類，缺乏一定的靈活性，

23、這樣就導(dǎo)致科恒機(jī)械公司的物料不斷的增加，并且影響了科恒機(jī)械公司的生產(chǎn)，嚴(yán)重的阻礙著科恒機(jī)械公司長久的發(fā)展。4.2.2采購問題的產(chǎn)生原因（1） 供給的不確定性科恒機(jī)械公司對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這樣就導(dǎo)致估計(jì)也具有一定的不確定性，這樣很容易使得和恒機(jī)械公司不能夠有計(jì)劃的進(jìn)行物料管理，導(dǎo)致物料管理存在著很多的問題，不利于將資金及時(shí)的回收，很容易在課科恒機(jī)械公司發(fā)展的過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。（2） 需求的不確定性導(dǎo)致采購預(yù)測(cè)不準(zhǔn)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不穩(wěn)定的，所以科恒機(jī)械公司在發(fā)展過程中沒有更好的對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，一味的盲從，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，加大了對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)量，從而導(dǎo)致科恒機(jī)械公司的物料不斷的積

24、壓，不利于科恒機(jī)械公司及時(shí)的清理物料，快速的回籠資金，嚴(yán)重的制約著科恒機(jī)械公司長久的發(fā)展。4.2.3供應(yīng)商管理問題的產(chǎn)生原因由于不能夠更好的選擇供應(yīng)商，由于不能夠更好的選擇供應(yīng)商。就會(huì)使得供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，并且不能夠及時(shí)的交貨，嚴(yán)重的阻礙著科恒機(jī)械公司的發(fā)展，并且增加了科恒機(jī)械公司物料管理的成本，降低了該企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。（1）缺乏完善的評(píng)估機(jī)制供應(yīng)商對(duì)于科恒機(jī)械公司來說是至關(guān)重要的，由于缺乏相關(guān)的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，所以缺乏對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行選擇的依據(jù)，這樣就很容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重的損害了科恒機(jī)械公司的利益。（2）缺乏合理的選擇機(jī)制企業(yè)對(duì)供應(yīng)商選擇的原則是價(jià)格的高低，這

25、樣的選擇機(jī)制是具有一定的弊端的，由于價(jià)格偏低，就不能更好的保證供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而導(dǎo)致科恒機(jī)械公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量下降，不利于提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。所以全方面的進(jìn)行選擇選擇供應(yīng)商是至關(guān)重要的，能夠篩選出更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣才能夠更好的減少科恒機(jī)械公司物料的成本。（3） 缺少一定的激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商對(duì)于科恒機(jī)械公司來說是至關(guān)重要的，所以應(yīng)該加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的緊密聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，這樣才能夠降低科恒機(jī)械公司物料的成本。在科恒機(jī)械公司和供應(yīng)商進(jìn)行合作了過程中，缺少一定的激勵(lì)機(jī)制，并且不能夠更好的對(duì)一些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，這樣就導(dǎo)致科恒機(jī)械公司難以和供應(yīng)商進(jìn)行緊密的聯(lián)系。5科恒機(jī)械公司物料管理

26、問題改善及對(duì)策5.1ABC分類法的改進(jìn)為了能夠加強(qiáng)企業(yè)物料管理的能力，應(yīng)該合理的選擇物料分類的方法，根據(jù)科恒機(jī)械公司對(duì)于生活管理的要求，可以采用ABC分類法對(duì)于科恒機(jī)械公司進(jìn)行物料管理，這樣才能夠更好的提高物料管理的效率。所以科恒機(jī)械公司在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行對(duì)于ABC分類法進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)，這樣才能夠更好的提高科恒機(jī)械公司物料管理的能力，減少物料的積壓，有利于快速的回籠資金，對(duì)于科恒機(jī)械公司的發(fā)展有一定的促進(jìn)的作用。5.1.1應(yīng)用AHP改進(jìn)物料分類在高峰機(jī)械公司采用ABC類分類法進(jìn)行重復(fù)管理過程中，由于ABC分類法具有一定的局限性，導(dǎo)致物料分類方法較為單一，很難對(duì)于物料的價(jià)值

27、進(jìn)行有效的評(píng)估。不能夠剛好的方式物料短缺的現(xiàn)象發(fā)生，這樣給企業(yè)的銷售帶來巨大的影響。所以應(yīng)該對(duì)于ABC分類法進(jìn)行一定的改進(jìn)，改進(jìn)后的物料管理法為AHP，這樣才能夠更好的使得科恒機(jī)械公司進(jìn)行合理的物料管理，有效的解決科恒器械公司在物料管理中的問題。該物料管理的方法主要是對(duì)于物料資金總額對(duì)于企業(yè)的影響進(jìn)行分析。這樣才能夠更好的得到加權(quán)后的物料資金，能夠更好的對(duì)于科恒機(jī)械公司物料進(jìn)行有效的管理，減少了物料不足影阻礙恒機(jī)械公司銷售問題，這樣有助于對(duì)于物料更加高效的管理。5.1.2改進(jìn)前后的對(duì)比結(jié)果在ABC分類方法中剎車鼓是B類，經(jīng)過改善以后，能夠更好的提高課堂機(jī)械公司生產(chǎn)的效率，降低了經(jīng)營的成本，所以

28、應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)管理，所以這樣才能夠更好的對(duì)物料進(jìn)行有效的管理。原先汽車輪胎是在A類，通過改善以后成為了B類，輪胎對(duì)于科恒機(jī)械公司來說是十分重要的，需要在物料的過程中加以重視，并且輪胎使用的數(shù)量也較多，所以需要大量的進(jìn)行采購，并且進(jìn)行一般的管理，這樣有助于科恒機(jī)械公司進(jìn)行正常的生產(chǎn)。5.2物料采購管理的改進(jìn)科恒機(jī)械公司對(duì)于采購管理的改進(jìn)是至關(guān)重要的，這樣能夠有效的降低物料采購的成本，提高科恒機(jī)械公司的盈利，可以通過以下幾方面對(duì)于科恒機(jī)械公司物料管理進(jìn)行改進(jìn)。5.2.1采購組織計(jì)劃的改進(jìn)應(yīng)該根據(jù)科恒機(jī)械公司在實(shí)踐中生產(chǎn)的需求，合理的進(jìn)行制定物資采購計(jì)劃，這樣才能夠更好的滿科恒機(jī)械公司未來發(fā)展的需求，

29、提高科恒機(jī)械公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力?？梢酝ㄟ^銷售預(yù)測(cè)來制定物資采購方案，在這個(gè)過程中就要求銷售部門的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，這樣才能夠更好的進(jìn)行制定采購計(jì)劃，防止了物資采購量過大的現(xiàn)象發(fā)生，減少了資金的占用，提高了資金的使用效率。5.2.2倉儲(chǔ)人員的改進(jìn)倉庫的管理對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，通過這些倉庫里的物資進(jìn)行合理的核查以及分類，能夠更好的保證物資的質(zhì)量不受到損壞，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的概率。并且加強(qiáng)對(duì)于物資數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，這樣能夠有效的進(jìn)行生產(chǎn)，提高了物資的利用效率，減少了物資物料的積壓，使科恒機(jī)械公司能夠及時(shí)的回籠資金。并且健全了相關(guān)的倉庫管理員績效考核制度，這樣能夠提高倉庫管理人員的工作效率，減少了貪污受

30、賄的現(xiàn)象的發(fā)生。并且加強(qiáng)了對(duì)于倉庫管理人員的培訓(xùn)，這樣能夠大大的提高倉庫管理人員的管理能力。5.2.3采購流程的改進(jìn)通過對(duì)于采購流程的改進(jìn)，有助于高效率的進(jìn)行采購，減少了采購過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。所以科恒機(jī)械公司采購流程改進(jìn)以后如圖5-1。內(nèi)部詢價(jià)供應(yīng)商和價(jià)格客戶需求需求計(jì)劃采購訂單安排供應(yīng)商送貨收貨核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票付款和供應(yīng)商協(xié)商處理NO判定YES入庫建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系圖5-1 科恒機(jī)械公司改進(jìn)采購流程圖通過對(duì)于科恒機(jī)械公司采購流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)了和供應(yīng)商之間的交流，降低了采購的成本，能夠使得供應(yīng)商及時(shí)的進(jìn)行供貨，減少了一些不必要支付的費(fèi)用，能夠有效的避免原材料短缺影響科恒機(jī)械公司生產(chǎn)的現(xiàn)

31、象的發(fā)生，這樣能夠有效的提高科恒公司生產(chǎn)的效率。5.3供應(yīng)商管理的改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的管理，能夠和供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的溝通，并且建立供應(yīng)商選擇機(jī)制，這樣能夠更加有效的選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，從而降低了物資采購的成本。5.3.1建立供應(yīng)商的選擇機(jī)制供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，所以合理的進(jìn)行選擇供應(yīng)商是至關(guān)重要的，這樣才能夠更好的使得企業(yè)長久的發(fā)展，降低經(jīng)營的成本，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。所以科恒公司應(yīng)該健全供應(yīng)商的選擇機(jī)制，這樣才能夠高效率的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，進(jìn)行和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，這樣能夠大大的降低原材料采購的成本，提高公司的盈利，從而能夠更好的促進(jìn)科恒公司長久的發(fā)展。但對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)

32、行選擇的過程中，應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營狀況進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)而有針對(duì)性的選擇供應(yīng)商，這樣才能夠更好的降低采購的成本，提高企業(yè)的盈利能力。5.3.2構(gòu)建供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制根據(jù)科恒機(jī)械公司目前的經(jīng)營狀況以及產(chǎn)品的特性，可以通過以下指標(biāo)對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)：級(jí)（優(yōu)秀）：等級(jí)得分為90100分，優(yōu)先選擇。級(jí)（合格）：等級(jí)得分為8090分，可以擁有本公司供應(yīng)商的資格。級(jí)（基本合格）：等級(jí)得分為7080分，選擇備用供應(yīng)商。級(jí)（不合格）：等級(jí)得分為700分，直接否定，不會(huì)和這些供應(yīng)商合作。通過以上供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的選擇供應(yīng)商。5.3.3強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商的質(zhì)量對(duì)于科恒機(jī)械公司來說是

33、至關(guān)重要的，所以需要建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠更好的提高供應(yīng)商的積極性，有利于科恒公司和供應(yīng)商之間進(jìn)行緊密的合作，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，所以可以從以下幾方面進(jìn)行建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制：（1） 多訂單激勵(lì) 對(duì)于優(yōu)秀級(jí)別的供應(yīng)商，可以采用多訂單制作，這樣就會(huì)提高供應(yīng)商的積極性，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。并且選擇多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這樣能夠使得科恒機(jī)械公司具有一定的議價(jià)能力，降低采購的成本，提高科恒機(jī)械公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。（2） 縮短付款期在和供應(yīng)商進(jìn)行合作的過程中，為了很好的提高供應(yīng)商的積極性，所以科恒機(jī)械公司在貨款支付的時(shí)間周期上，應(yīng)該說的付款周期。這樣就會(huì)使供應(yīng)商及時(shí)的回籠資金，并且降低了科恒機(jī)械公司

34、物資采購的價(jià)格，從而達(dá)到科恒機(jī)械公司和供應(yīng)商之間合作共贏的目的。（3） 給付高價(jià)格（4） 由于科恒機(jī)械公司在發(fā)展過程中，有些生產(chǎn)原材料在市場(chǎng)上很少，并且對(duì)于科恒機(jī)械公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。所以科恒機(jī)械公司應(yīng)該采用給付高價(jià)格的方式，這樣才能夠更好的激發(fā)起供應(yīng)商優(yōu)先供貨，這樣有利于提高科恒機(jī)械公司的生產(chǎn)能力，從而提高科恒機(jī)械公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。（5） 供應(yīng)商淘汰制建立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，能夠更好的對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行一定的束縛，并且提高了供應(yīng)商供貨的積極性，有利于科恒機(jī)械公司進(jìn)行議價(jià)，從而降低了物資采購的成本，增加了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭力，在這種危機(jī)意識(shí)下，供應(yīng)商就提高了服務(wù)的質(zhì)量。結(jié) 論物料管理問題已

35、經(jīng)受到各大企業(yè)的關(guān)注，但是提高物料管理的水平不只是簡單地降低庫存，物料的多少受到很多因素的影響，比如市場(chǎng)的供需情況，商品的價(jià)格質(zhì)量，企業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)作策略等，如果企業(yè)只是一味追求降低庫存從而使自身的效益受到嚴(yán)重的影響，這樣就會(huì)使得企業(yè)的物料管理政策變得沒有意義。連鎖企業(yè)物料管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)大規(guī)模的工程，需要考慮到企業(yè)的方方面面，達(dá)到最優(yōu)平衡點(diǎn)。同樣，企業(yè)企業(yè)物料管理的工作，是需要企業(yè)管理者與員工相互配合的。在未來的日子里，鄭州丹尼斯百貨企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的完善物料管理制度，這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，對(duì)企業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展壯大起到一定的推動(dòng)作用。作為零售行業(yè)的連鎖企業(yè)，加強(qiáng)物料管理是至關(guān)重要的，這樣才能夠提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。所以科恒機(jī)械公司在經(jīng)營的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于物料的管理，根據(jù)自身物料的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)于ABC分類法進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。并且建立供應(yīng)商選擇機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣能夠更好的進(jìn)行物料管理，促進(jìn)科恒機(jī)械公司長久的發(fā)展。18致謝致謝在這幾年的西安交大學(xué)習(xí)之中，讓我的能力得到了大幅提升，也讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)全新的理解與認(rèn)識(shí)，這對(duì)我以后的工作與學(xué)習(xí)都有著十分重要的影響。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握有助于我職業(yè)生涯更好的發(fā)展，也有助于我掌握更多知識(shí)。這篇論