[管理制度]公司薪酬管理制度寶典

1、管理制度 ) 公司薪酬管理制度寶典摩比天線技術(shù)（深圳）薪酬設(shè)計(jì)方案XX 公司二零零年月目錄第二章 工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績(jī)效工資制第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17第十章其它獎(jiǎng)項(xiàng) 18第十壹章附則 19第壹章 總則 110附件壹 摩比天線崗位等級(jí)分布圖 21附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 22附件三 住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 23附件四 崗位浮動(dòng)工資試算表 24附件五：薪酬發(fā)放流程 27第壹章總則第一條 目的制定本方案的目的于于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出 的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬和崗位價(jià)值

2、緊密結(jié)合；（二）使薪酬和員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬和公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 適用范圍凡摩比天線技術(shù)（深圳） XX 公司（以下簡(jiǎn)稱摩比公司）的各級(jí)從業(yè)人員 （除工 人崗員工 ），除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之壹，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。于薪酬結(jié)構(gòu)調(diào) 整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有壹 定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有壹定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)

3、性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性 工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員 工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須和公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持壹致。人力成本的 增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) ，且參考深圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況、 生活費(fèi)用和物價(jià)水平 第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展情況決定工

4、資水平。第二章工資總額第六條 摩比公司于實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上， 對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。 每年薪酬總 額不能超過營(yíng)業(yè)收入的 15% 。第七條 人事行政部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下壹年度的運(yùn)營(yíng)計(jì) 劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對(duì)下壹 年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下壹年度的薪酬預(yù)算，包括基本工資加崗位浮 動(dòng)工資的總額和獎(jiǎng)金總額。第八條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)摩比公司薪酬和考核委員會(huì)審核且經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事行政部應(yīng)于每月初將上月摩比公司 實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章薪酬體系第九條 公司員工分成 2 個(gè)職系，分別為管

5、理職系和專業(yè)技術(shù)職系。針對(duì)這 2 個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：和企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)的年薪制；和 年度績(jī)效、季度績(jī)效關(guān)聯(lián)的崗位績(jī)效工資制；和銷售業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期對(duì)運(yùn)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng) 估且發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為大區(qū)總經(jīng)理。第十一條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù) 的員工，包括管理職系（除大區(qū)總經(jīng)理）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。第十二條 實(shí)行提成工資制的員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的 部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理。第十三條 特聘人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定第四章薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 摩比公司員工收入總體上包括

6、以下幾個(gè)組成部分，且根據(jù)不同崗位 作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基本工資，主要考慮深圳市最低基本生活費(fèi)、行業(yè)收入水平和員工所于 的崗位確定，是收入中的固定工資單元。（二）崗位浮動(dòng)工資，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)， 由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是和考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。于工 作分析和崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性 和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果，作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù)，于職系內(nèi)崗位 分等、等內(nèi)分級(jí)、壹崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)，充分體現(xiàn)各崗位 對(duì)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差異。（三）獎(jiǎng)金，是依

7、據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元， 包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。（四）住房補(bǔ)貼，是摩比公司正式于冊(cè)員工所能享受到住房福利待遇。（五）其它補(bǔ)貼，是摩比公司正式于冊(cè)員工所能享受到壹種福利待遇，包括壹 般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條 基本工資基本工資是收入中的固定工資單元，和所于崗位的崗位浮動(dòng)工資數(shù)額相等。第十六條 確定崗位浮動(dòng)工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位和技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十七條 崗位浮動(dòng)工資的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理

8、的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系 和技術(shù)職系，員工能夠通過倆條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門壹般管理崗位，分為事務(wù)崗位、 中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的工 作崗位，分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和主任級(jí)高工。第十八條 員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定（一）崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，于最低分 201 分和最高分 1000 分之間共劃分出 16 個(gè)等級(jí)，每壹級(jí)又劃為 5 檔。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各 個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次

9、上， 形成附件壹： 崗位等級(jí)分布圖、附件二： 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 。（三）各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則： 不考慮職務(wù)因素， 崗位相同， 崗位浮動(dòng)工資相同。（四）崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整和個(gè)體調(diào)整。 個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位浮動(dòng)工資的具體等 級(jí)，不再考慮外于的職務(wù)等級(jí)。具體參見第八章。第十九條 獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一）年度獎(jiǎng)金和摩比公司年度運(yùn)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是于摩比公司 取得壹定的整體運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的壹種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司高管層、職能 部門、制造系統(tǒng)部門和市場(chǎng)管理部門員工。 公司高層包括總

10、裁、 副總裁、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、 制造事業(yè)部總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理，職能部門包括企劃部、人事行政部、財(cái)務(wù)部；制造 系統(tǒng)部門包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、工藝及可靠性部和倉(cāng)儲(chǔ)部；市場(chǎng)管理部門 包括市場(chǎng)管理部和客戶服務(wù)部。（二）研發(fā)年終獎(jiǎng)主要針對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部。對(duì)象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器 件事業(yè)部總經(jīng)理、天線研發(fā)壹部部長(zhǎng)、天線研發(fā)二部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)以 及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目組成員。對(duì)于不同類別的天線、無源器件項(xiàng)目（產(chǎn)品） 為鼓勵(lì)部門 / 團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將于年末對(duì)部門 / 團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的 產(chǎn)品和項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門 /團(tuán)隊(duì)，以鼓勵(lì)部門 / 團(tuán)隊(duì)為營(yíng) 銷部門、

11、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng) 單項(xiàng)獎(jiǎng)包括銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)、研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)象分別是銷售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。第二十條 住房補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼，是摩比公司正式于冊(cè)員工所能享受到住房福利待遇。具體的標(biāo)準(zhǔn)因 員工崗位浮動(dòng)工資的級(jí)別各異，詳細(xì)參見附件三住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 。第二十一條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn) +養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn) 帶薪休假（一）為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)摩比公司的凝聚力，摩比公司為員工提供 優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、降溫費(fèi)、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及公司或部門于 各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式

12、的收入表 1 ：福利性補(bǔ)貼壹覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/ 季度）降溫費(fèi)（元 / 月）（1、11 、12 月除外）午餐補(bǔ)貼（元/ 月）補(bǔ)貼金額（元 / 月）9030345注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以摩比公司關(guān)聯(lián)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二）醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司和員工各承擔(dān)壹部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 深圳市關(guān)聯(lián)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司和員工各承擔(dān)壹部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和摩 比公司關(guān)聯(lián)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司和員工各承擔(dān)壹部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和摩 比公司關(guān)聯(lián)政策。（五）工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六）商業(yè)保險(xiǎn)：由公司和員工各承擔(dān)壹部分。具體品種和數(shù)額參見國(guó)家有關(guān) 規(guī)

13、定和摩比公司關(guān)聯(lián)政策。（七）帶薪休假：于公司工作滿壹整年的員工，能夠享受 7 天的帶薪年假。為 使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)于 1 天或之上；年假提取時(shí)應(yīng)提前倆 天申請(qǐng)方為有效；因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無休假時(shí)，于年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假 日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為月度（基本工資崗位浮動(dòng)工資） /22.5 （未休年假 天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，公司不作任何補(bǔ)償。第二十二條 考核對(duì)于薪酬的影響 考核和薪酬直接關(guān)聯(lián)。季度考核結(jié)果直接影響下壹個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工資；年 度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考

14、核系數(shù)，考核結(jié)果和考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)表2 個(gè)人評(píng)定等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3二）部門考核系數(shù)表3 部門評(píng)定等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD部門考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6第五章年薪制第二十三條 年薪制的目的 為了提高公司的運(yùn)營(yíng)管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性和主動(dòng)性，公司對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第二十四條 年薪制的適用范圍 目前年薪制適用公司各大區(qū)總經(jīng)理。根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范 圍。第二十五條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)

15、收入整體構(gòu)成 = 月度工資 +年底年薪補(bǔ)足其中：月度工資 （年薪總額 30% ） /12 季度考核得分系數(shù) + 其它補(bǔ)貼 第二十六條 年薪總額確定年薪總額由營(yíng)銷副總裁提出初步方案，由公司總裁辦公會(huì)議研究后確定，年底 根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。表4 大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級(jí)壹覽表檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額 （萬元 ）2630343842年薪分為 5 檔，新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對(duì)應(yīng)的最低壹檔起薪。出色完成考核目標(biāo)者，于綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎(chǔ)上，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，可晉升壹檔。第二十七條 年底年薪補(bǔ)足年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。年

16、底年薪補(bǔ)足 = （年薪總額基數(shù) -全年 12 個(gè)月收入）年薪調(diào)整系數(shù)年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定：表5 大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表年度考核得分60 以下60 ， 80 ?80 ，100 ?100(100 ，150150 之上年薪調(diào)整系數(shù)00.50.711.21.3第二十八條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分按月計(jì)算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo) 完成情況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。第六章崗位績(jī)效工資制第二十九條 崗位績(jī)效工資制的適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工。 第三十條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =基本工資+崗位浮動(dòng)工資 +年度獎(jiǎng)金+

17、住房補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼 實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資和員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果關(guān)聯(lián)，反映了員工 于當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月 崗位浮動(dòng)工資和上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算辦法如下：總裁、副總裁：當(dāng)月實(shí)發(fā)工資 =基本工資+崗位浮動(dòng)工資 +住房補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理：當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資（上季度個(gè)人季度考核得分 /100 ） 各部門部長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 = 崗位浮動(dòng)工資上季度部門季度考核系數(shù) 其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：崗位浮動(dòng)工資（上季度個(gè)人季度考核系數(shù) 70% 上季度部門季度考核系數(shù) 30%）其中，季度考核系數(shù)定義詳見表

18、2 和表 3 。第三十一條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度基本工資和崗位浮動(dòng)工資總額責(zé)任系數(shù)公司效益系數(shù) （部門年度考核系數(shù) 30% 個(gè)人年度考核系數(shù) 70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見表 6 ：表 6 責(zé)任系數(shù)壹覽表職位總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)制造事業(yè)部正/ 副總經(jīng)理部長(zhǎng)工藝項(xiàng)目經(jīng)理壹般員工責(zé)任系數(shù)2.01.51.210.8公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。第三十二條 研發(fā)年終獎(jiǎng)研發(fā)年終獎(jiǎng)金以事業(yè)部為單位提取，由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)下屬部門和項(xiàng)目組年 度內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目（產(chǎn)品）研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的產(chǎn)

19、品和項(xiàng)目的不同，根據(jù)全年由該產(chǎn)品和項(xiàng)目帶來的 有效值，按照壹定的獎(jiǎng)金提取比例系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎(jiǎng)金，由公司分別計(jì)算出 天線和無源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎(jiǎng)金總額。于事業(yè)部?jī)?nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研 發(fā)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解。事業(yè)部和研發(fā)部門分配的依據(jù)和原則主要是承 擔(dān)產(chǎn)品和項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、 產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)績(jī)的支撐力度、 產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù)， 項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度的考核得分結(jié)果。事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)于部門之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)研發(fā)制造副總裁批準(zhǔn)后執(zhí) 行；研發(fā)部長(zhǎng)和各項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，對(duì)于項(xiàng)目組之間以及項(xiàng)目組內(nèi)部員工之間的獎(jiǎng)金 分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各研發(fā)事

20、業(yè)部有效值項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)本 事業(yè)部研發(fā)成本和費(fèi)用研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎(jiǎng)基數(shù)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的有效值提取比例項(xiàng)目（產(chǎn)品）獎(jiǎng)金提取比例 a（待定）（3% ）第三十三條 研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)（一）產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng) 為鼓勵(lì)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無源器件事業(yè)部分別于本部門內(nèi) 部進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任壹條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品） ，獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的 項(xiàng)目組 1 萬元：1、產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率于公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高，且該產(chǎn)品當(dāng) 年銷售收入達(dá)到 100 萬元之上。2、產(chǎn)品的當(dāng)年銷售有效值于公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高； 于全公司范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任壹條件的

21、項(xiàng)目（產(chǎn)品） ，獎(jiǎng) 勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組 2 萬元：1 、產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率于公司所有產(chǎn)品中最高，且當(dāng)年銷售收入達(dá)到200 萬元之上。2、產(chǎn)品當(dāng)年的銷售有效值于公司所有產(chǎn)品中最高。 注：某壹項(xiàng)目（產(chǎn)品）的毛利潤(rùn)率【項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià) 制造費(fèi)用】項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入（二）技術(shù)難度獎(jiǎng) 1.5 萬 對(duì)于當(dāng)年所有的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、技術(shù)的 前瞻性和先進(jìn)性、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景以及項(xiàng)目對(duì)公司的重要性綜合評(píng)定，按照實(shí)際得 分評(píng)比出壹項(xiàng)技術(shù)難度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組 1.5 萬元。第七章提成工資制第三十四條 適用范圍提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理

22、、中興銷售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理。第三十五條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成 =基本工資+銷售提成 +其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成 =基本工資+崗位浮動(dòng)工資 +其它補(bǔ)貼崗位浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支， 以避免銷售人員月度收入過低， 減少銷售人員的流動(dòng)性。崗位浮動(dòng)工資將從銷售提成中扣除。第三十六條 崗位浮動(dòng)工資月度實(shí)得崗位浮動(dòng)工資 = 崗位浮動(dòng)工資個(gè)人季度考核得分 /100每年前三個(gè)月所有銷售人員的個(gè)人季度考核得分按 100 分計(jì)算。第三十七條 銷售提成（壹）提成比例 銷售提成是根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成， 提成比例見下表：表 7 年度銷售提成比例銷售目標(biāo)完成率60% 以

23、下60% ，100% ?100% ，150% ?150% ，200% ?200% 之上中興市場(chǎng)提成比例0a1%其它市場(chǎng)提成比例0b1%其中：銷售目標(biāo)完成率 =當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售額 （以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算 ）/ 當(dāng)期銷售目標(biāo) （二）提成結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間：銷售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提 成（分段提成比例見表 7 ），年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：年終提成結(jié)算金額貨款回籠率（年實(shí)現(xiàn)銷售有效值分段提成比例）難 易系數(shù)市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（市場(chǎng)費(fèi)用超支）年度實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資總額其中： 銷售有效值產(chǎn)品銷售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)代理銷售費(fèi)用 難易系數(shù)：于公司銷

24、售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。 代理銷售費(fèi)用：按所銷售公司產(chǎn)品總額的 10% 以內(nèi)扣除。3、銷售貨款是否于合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實(shí)際提取。對(duì)于超 出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行銷 售提成的扣減。對(duì)超過合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。第三十八條 中興銷售部的提成分配 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將中興銷售部的銷售提成結(jié)算至部門，其中部長(zhǎng)的提成比例占整個(gè) 部門的 30% ，其余的 70%由部長(zhǎng)根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，且報(bào) 營(yíng)銷副總裁審批后發(fā)放。第三十九條 銷售單項(xiàng)獎(jiǎng) 為鼓勵(lì)于年度銷售工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特設(shè)立以下銷售單項(xiàng)

25、獎(jiǎng)：（壹）新客戶開發(fā)獎(jiǎng)1萬為鼓勵(lì)新客戶的開發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理 元：1、完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率于 70% 之上（貨款回籠期限延長(zhǎng)半 年計(jì)算）；2、新客戶的銷售額達(dá)到或超過區(qū)域銷售額的 30% 。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)壹個(gè)新客戶開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理 1 萬元；出現(xiàn)倆個(gè)或之上 新客戶開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理 1.5 萬元。（二）最佳效益獎(jiǎng) 于完成年度銷售目標(biāo)的前提下，公司將對(duì)效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)如下：1、于各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第壹的，獎(jiǎng) 勵(lì)區(qū)域經(jīng)理 1 萬元；2、于全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名

26、前三位的區(qū) 域經(jīng)理，分別給予 1.2 萬元、1 萬元、 0.8 萬元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)分別給予其所于銷售大 區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理 1 萬元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng) 為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域 經(jīng)理 1 萬元：1、完成年度銷售目標(biāo)；2、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品相比，本公司產(chǎn)品于所屬省份市場(chǎng)占有率第壹。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)壹個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理 5000 元；出現(xiàn)倆個(gè) 市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理 1 萬元；出現(xiàn)三個(gè)或之上市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理 2 萬元。第四十條 由于銷售人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究

27、后進(jìn)行調(diào)整。第八章工資調(diào)整第四十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期和調(diào)整 幅度根據(jù)公司效益和公司發(fā)展情況決定。第四十二條 崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期和調(diào)整幅度根據(jù)摩比公司效益和摩比公司發(fā)展情況決定。崗位浮動(dòng)工資等級(jí) 調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動(dòng)工資等級(jí) 不再變動(dòng)。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級(jí)別。第四十三條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、崗位變動(dòng)決 定。（壹）考核調(diào)整。年度考核為 A 的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)于本系列內(nèi)晉升倆 檔；年度考核為 A-的員工， 崗位浮動(dòng)工資等級(jí)

28、于本系列內(nèi)晉升壹檔； 年度考核為 C 的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)壹檔。年度考核為 D 或連續(xù)倆年考核為 C 的員工， 內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相 應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所于檔次的工資水平應(yīng)不低 于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所于檔次的工資水平應(yīng)不高 于原崗位浮動(dòng)工資水平。壹人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行第九章工資特區(qū)第四十四條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有 較大貢獻(xiàn)者

29、、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使 企業(yè)和外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司于人才市場(chǎng)上 的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十五條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán) 格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展 情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十六條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī) 劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十七條

30、工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十八條 工資特區(qū)工資總額由總裁決定。第十章其它獎(jiǎng)項(xiàng)第四十九條 公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù) 額由董事會(huì)確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的于于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺 地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十條 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工于工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工 作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予壹次性獎(jiǎng) 勵(lì)且計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額于 2000

31、 20000 元。第五十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常 提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予壹次性獎(jiǎng)勵(lì)且計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額于 500 5000 元。第五十二條 伯樂獎(jiǎng) 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的 員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)且使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司 評(píng)審給予壹次性獎(jiǎng)勵(lì)且計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額于 500 5000 元。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門壹般員工，中高層管理人員不于推薦人才獎(jiǎng)勵(lì) 之列。第五十三條 全勤獎(jiǎng) 對(duì)每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予壹次性獎(jiǎng)勵(lì)且計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為元。第

32、五十四條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外， 其他方面為公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、 付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額于100 3000元。第十壹章附則第五十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間?？埔韵?（含專科） 畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí) 的 70% 發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的 70% 發(fā)放，研究生 按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的 70% 發(fā)放。（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放。第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)于工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)

33、算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼和崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除（ 3 天以內(nèi)） = 請(qǐng)假天數(shù)（午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資） /22.5病事假工資扣除（ 4 天至 1 個(gè)月）= （午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）當(dāng)月實(shí)際工 作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)于工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼、基本工資和崗位浮動(dòng)工資。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù)（午餐補(bǔ)助 + 基本工資崗位浮動(dòng)工資） /22.5 第五十七條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下 調(diào)壹級(jí)處理。第五十八條 待崗員工工資發(fā)放參見摩比公司關(guān)聯(lián)管理制度。第五十九條 對(duì)于摩比公司外派

34、培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位浮動(dòng) 工資。崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一）壹個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計(jì)算；（二）三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 0.9 計(jì)算；（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 0.8 計(jì)算；（四）六個(gè)月到壹年，考核系數(shù)按照 0.7 計(jì)算；（五）壹年之上的，考核系數(shù)按照 0.5 計(jì)算。第六十條 工資計(jì)算期間從每月的 1 日起至次月 1 日止且于下月 15 日發(fā)放工 資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第壹個(gè)工作日發(fā)放。第六十一條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅（二） 缺勤扣除額（三）社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）其它法令

35、規(guī)定的事項(xiàng)第六十二條 本方案由人事行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第六十三條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件壹摩比天線崗位等級(jí)分布圖摩比天線崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系技術(shù)職系A(chǔ)A1850990總裁BB1750850營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)B2700800CC1C2C3560750無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè) 部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)、DD1545605天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)D2486545工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人事行政部部 長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、 天

36、線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理D3425485采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持崗E1391425規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗天線研發(fā)工程師、無源器件研發(fā)工程師市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)來料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量EE2356390劃管理崗、招聘和培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、 薪酬和績(jī)效管理崗、保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師、質(zhì)量體系工程師、天線工總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、藝工程師、無源器件工藝工程師材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗E3321355采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗工裝工

37、程師F1291320物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核FF2261290出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗F3231260F4200230技術(shù)員注：工段長(zhǎng)、文員、統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、工藝員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、工人以及保安和后勤人員不納入工資等級(jí)體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。附件二崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元 / 月工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第壹檔管理職系技術(shù)職系161330012550118001105010300總裁151080010300980093008800營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造壹級(jí)主任高工1493008800830078007300副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)二級(jí)主任高工13780

38、07300680063005800無源器件事業(yè)部總經(jīng)三級(jí)主任高工1260505800555053005050理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、壹級(jí)高工1153005050480045504300大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)二級(jí)高工1045004300410039003700部總經(jīng)理、制造事業(yè)部 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、 企劃部部長(zhǎng)三級(jí)高工943004100390037003500天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)壹級(jí)工程師837003500330031002900工藝及可靠性部部長(zhǎng)、 市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量 部部長(zhǎng)、人事行政部部 長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研 發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師7

39、30002900280027002600采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部 長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工 藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件 工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗壹級(jí)助理工程師525002400230022002100市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、 售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣 崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃 管理崗、招聘和培訓(xùn)管 理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、 薪酬和績(jī)效管理崗、總 帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本 會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、 銷售會(huì)計(jì)崗二級(jí)助理工程師422002100200019001800采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗三級(jí)助理工程師31900180017001

40、6001500物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核壹級(jí)技術(shù)員216001500140013001200出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級(jí)技術(shù)員1 1300 1200 1100 1000 900 三級(jí)技術(shù)員注：不同崗位的基本工資和崗位浮動(dòng)工資級(jí)別關(guān)聯(lián)，二者于金額上相等。附件三住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)第五檔住房補(bǔ)貼第四檔住房補(bǔ)貼第三檔住房補(bǔ)貼第二檔住房補(bǔ)貼第壹檔住房補(bǔ)貼16133003990125503765118003540110503315103003090151080032401030030909800294093002790880026401493002790880026408300

41、249078002340730021901378002340730021906800204063001890580017401260501815580017405550166553001590505015151153001590505015154800144045501365430012901045001350430012904100123039001170370011109430012904100123039001170370011103500105083700111035001050330099031009302900870730009002900870280084027008102600

42、78062800840270081026007802500750240072052500750240072023006902200660210063042200660210063020006001900570180054031900570180054017005101600480150045021600480150045014004201300390120036011300390120036011003301000300900270附件四崗位浮動(dòng)工資試算表工資等級(jí)基本工資崗位浮動(dòng)工資住房補(bǔ)貼全年合計(jì)（基本、崗位）檔差年獎(jiǎng)系數(shù)獎(jiǎng)金總收入管理職系技術(shù)職系16 級(jí)第七檔1405014050第六檔13

43、300133003990319200第五檔125501255037653012007502638400957600第四檔118001180035402832002602400903600第三檔110501105033152652002566400849600總裁第二檔103001030030902472002530400795600第壹檔95509550247200249440074160015 級(jí)第五檔108001080032402592005002518400777600第四檔103001030030902472002494400741600營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)壹級(jí)主任高工

44、第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600第壹檔880088002640211200242240063360014 級(jí)第五檔9300930027902232005002446400669600第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600第二檔7800780023401872002374400561600第壹檔730073002190175200235040052560013 級(jí)第五檔78007800234018

45、72005001.5280800468000第四檔7300730021901752001.5262800438000第三檔6800680020401632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000第壹檔5800580017401392001.520880034800012 級(jí)第五檔6050605018151452002501.5217800363000第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理

46、、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)二級(jí)主任高工三級(jí)主任高工壹級(jí)高工第二檔5300530015901272001.5190800318000第壹檔5050505015151212001.518180030300011 級(jí)第五檔5300530015901272002501.5190800318000二級(jí)高工第四檔5050505015151212001.5181800303000第三檔4800480014401152001.5172800288000第二檔4550455013651092001.5163800273000第壹檔43004300129010320

47、01.515480025800010 級(jí)第五檔4500450013501080002001.2129600237600三級(jí)高工第四檔4300430012901032001.2123840227040第三檔410041001230984001.2118080216480第二檔390039001170936001.2112320205920第壹檔370037001110888001.21065601953609級(jí)第五檔4300430012901032002001.2123840227040天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)壹級(jí)工程師第四檔410041001230984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920第二檔370037001110888001.2106560195360第壹檔350035001050840001.21008001848008級(jí)第五檔370037001110888002001.2106560195360第四檔350035001050