員工獎懲管理規(guī)定

1、員 工 獎 懲管理制度*有限公司發(fā)文單位：發(fā)文時間：文件存放地點(diǎn)：發(fā)文審批： 10 目的：由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，公司為健全組織功能，營造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，維護(hù)公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動和工作秩序，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本條例。20 適用范圍：本細(xì)則適用于公司及公司全體員工，公司有特別規(guī)定的，從其規(guī)定，但涉及員工獎懲方面的規(guī)定，都以此條例為準(zhǔn)。公司向全體員工公布本細(xì)則和相關(guān)的其它規(guī)章制度，員工不應(yīng)以不知本細(xì)則和其它規(guī)章制度為由而推卸責(zé)任。30 相關(guān)表單、文件：員工獎懲登記表（見附表一） 員工獎懲申請表（見附表二）

2、出勤管理制度、專利項目管理辦法、員工姓名牌（廠牌）管理、員工著裝管理規(guī)定、員工就餐管理規(guī)定、提案改善獎勵辦法、專項獎勵辦法、安全節(jié)約用電管理制度、安全生產(chǎn)管理制度及處理流程等相關(guān)具有獎懲性質(zhì)的公司各級文件和條例，可參考本制度執(zhí)行獎懲標(biāo)準(zhǔn)。4.0 名詞定義本細(xì)則所稱“員工”系指本公司錄用及試用期間人員。 “其他規(guī)章制度”系指公司制定的本規(guī)則以外的各項規(guī)則、規(guī)定、制度及具有規(guī)定性的通報、通知、聯(lián)絡(luò)單等。本規(guī)定中所涉及的期限、日期，除有特別規(guī)定外，均按公歷計算。50 職責(zé)：本細(xì)則由公司管理中心，人力資源中心管理實施。60 內(nèi)容： 61 獎懲原則：實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在

3、對員工進(jìn)行獎勵時，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的方針。同時，在對員工進(jìn)行處分時，應(yīng)該堅持思想教育和懲罰相結(jié)合；以思想教育為主，懲罰為輔的原則。 61.1獎勵原則： 61.1.1 以精神鼓勵為主、物質(zhì)鼓勵為輔； 61.1.2 堅持公開、公平、公正； 61.1.3 獎勵務(wù)須及時。 61.2 處罰原則： 61.2.1 以教育指導(dǎo)為主。對過失員工的處理，教育始終是主要目的； 61.2.2 客觀、一貫、一視同仁。確保對每一位員工的公平、公正性； 61.2.3 對違反勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律或其他規(guī)章制度，工作有較大失誤、失職，以及犯有其 他嚴(yán)重錯誤的員工，應(yīng)依照本條例給予相應(yīng)的處理。犯有本條例

4、沒有列入的錯誤，公司另有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定處理；沒有另外規(guī)定的，比照本條例最相類似的條款處理。 61.2.4 處罰務(wù)須及時。 62 獎懲的等級與方式 62.1 獎勵的等級包括口頭表揚(yáng)、通報表揚(yáng)、記小功和記大功等四種，輔助方式包括頒發(fā)一次 性獎金、晉級等；獎金包括但不限于發(fā)放現(xiàn)金，也可從工資發(fā)放。 62.2 處罰的等級包括警告、記小、記大過、辭退四種，輔助方式包括降低績效獎金或浮動工資、 降職、 免職、通報等。獎懲通過本人在獎懲申請表上簽字確認(rèn)后，交由人力資源中心在當(dāng)月績效或浮動工資中扣除，如逾三個工作日拒不簽字且沒有書面申訴者，將獎懲單張貼公告欄公告，并按不服從公司管理，做降薪或辭退處理。 6

5、3 獎懲程序：一般由受獎懲員工所在部門（但不限于該部門）寫出書面報告，當(dāng)事人簽字承認(rèn)， 經(jīng) 管理中心根據(jù)情況寫出相關(guān)報表、通知、聯(lián)絡(luò)單等，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報或執(zhí)行。對獎懲結(jié)果， 管理中心有公開權(quán)。 64 獎勵條例 6.4.1 口頭表揚(yáng) 對員工在日常工作中有優(yōu)異表現(xiàn)者應(yīng)予以及時的口頭表揚(yáng)，口頭表揚(yáng)可以在工作中、例會、 早會上進(jìn)行。 6.4.2 通報表揚(yáng) 通報表揚(yáng)包括以下情形： (1) 一貫兢兢業(yè)業(yè)，服從工作安排，工作任務(wù)完成好，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，精神可嘉； (2) 能夠認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，語言規(guī)范、操作技能達(dá)標(biāo)，贏得顧客贊揚(yáng)； (3) 協(xié)作意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊精神，獲得上級、同事肯定； (4

6、) 愛護(hù)公物，節(jié)省物料，有具體成效； (5) 言行一致，品德優(yōu)良，高標(biāo)準(zhǔn)的完成上級賦予的任務(wù)，足為員工表率者； (6) 其它應(yīng)獲得通報表揚(yáng)的情形。 員工有以上情形之一，予以通報表揚(yáng)一次，可予以發(fā)表揚(yáng)書的形式進(jìn)行通報表揚(yáng)，并同時在 部門會等會上宣揚(yáng)；如系試用期/見習(xí)期員工，且業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)者，還可予以提前轉(zhuǎn)正。 對通報表揚(yáng)的通報根據(jù)影響范圍，分為全公司通報、總公司通報、部門范圍內(nèi)通報，并可視情況予以一次性獎金獎勵或晉升工資。 通報表揚(yáng)由人力資源部門人員負(fù)責(zé)記入人事信息系統(tǒng)。6.4.3 有下列事跡之一的給予嘉獎，嘉獎一次獎勵獎金100元： (1) 刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)和文化知識、成績顯著,并發(fā)揮在本職崗位取

7、得突出業(yè)績者 (2) 參與公司外部活動或比賽，給公司帶來較高榮譽(yù)者。 (3) 工作中能當(dāng)面抵制不良行為。 (4) 推動工作、改善具有成效（舉報有功或本職工作外績效貢獻(xiàn)突出，創(chuàng)造價值人民幣2000元以上）。 嘉獎由人力資源部門人員負(fù)責(zé)記入人事信息系統(tǒng)。6.4.4 有下列事跡之一者給予記功，記功一次獎勵獎金300元：(1) 開拓業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者。(2) 在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能打開新局面，做出成績，各項工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng) 濟(jì)效益，員工擁護(hù)，上級肯定； (3) 具有其他較大功績（舉報有功或本職工作外對公司貢獻(xiàn)突出，創(chuàng)造價值人民幣5000元上）。(4) 工作中敢于堅持原則，維護(hù)公司或消費(fèi)者

8、利益，對弄虛作假，違法亂紀(jì)的行為敢于揭露（包括密報檢舉）。(5) 成本節(jié)約有突出業(yè)績者（一次或持續(xù)性節(jié)約成本20000元以上者） (6) 對公司的發(fā)展提出合理化建議并被采納，取得顯著成效 記功由人力資源部門人員負(fù)責(zé)記入人事信息系統(tǒng)6.4.5有下列事跡之一者給予記大功，記大功一次獎勵獎金500元：(1) 在突發(fā)事件中（如在搶險、救災(zāi)、救人）做出了重大貢獻(xiàn)，使公司免受或減輕重大經(jīng)濟(jì)損失，員工免受重大傷害。 (2) 竭力維護(hù)公司重大利益，避免遭受重大損失者。 (3) 對公司有特殊貢獻(xiàn)，如在技術(shù)革新方面取得成果、在改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出了突出貢獻(xiàn)等。 (4) 具有其他特殊功績者（本職工

9、作外對公司績效突出，創(chuàng)造價值人民幣10000元以上）。 記大功由人力資源部門人員負(fù)責(zé)記入人事信息系統(tǒng)6.4.6 專利申請的按公司專利項目管理辦法獎勵。6.4.7 其他獎勵（如績效、年終獎）按公司績效考核管理辦法、提案改善獎勵辦法、專項獎勵辦法執(zhí)行。6.4.8 獎勵的執(zhí)行 員工的獎勵由各部門、各直接上級根據(jù)事實作出決定。其中： 6.4.8.1 口頭表揚(yáng)由該員工的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行； 6.4.8.2 通報表揚(yáng)由對該員工所屬部門的最高領(lǐng)導(dǎo)決定、落實（發(fā)表揚(yáng)書，并將復(fù)印件傳遞至 人力資源部門人員）； 6.4.8.3 通報表揚(yáng)以上由部門提出書面報告，按6.3的程序執(zhí)行。 公司設(shè)有“優(yōu)秀管理者”，“先進(jìn)員工”等

10、，在每個工作年度結(jié)束后，我們組織評選活動， 對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。你有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時的褒揚(yáng)并有機(jī)會參加表彰先進(jìn)的評選。 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。 （2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。 （3）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 （4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。 （5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。 （6）為公司取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。 （7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出，工作滿一年以上，并年度內(nèi)為滿勤者（正當(dāng)假除外）

11、。 我們倡導(dǎo)團(tuán)隊共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評選每一工作年度的“業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”也是我們隆重的獎勵活動。業(yè)績卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊的榮譽(yù)。 6.4.9對密報檢舉者，公司為其高度保密，如情況屬實，根據(jù)事情性質(zhì)及影響可予以5001000以上獎勵。6.5 處罰條例 6.5.1 警告 員工有以下情形，情節(jié)較輕時，可予以警告，對每次警告進(jìn)行張貼通報，處罰執(zhí)行人員根據(jù) 情況可對當(dāng)月浮動工資或績效獎金減薪50元。 （1） 工作中擅離職守辦私事，情節(jié)較輕； （2） 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，或被檢查/被監(jiān)督人員不配合檢查、監(jiān)督工作； （3） 攜帶公司禁止帶

12、入工作場所之物品進(jìn)入工作場所，情節(jié)輕微； （4） 不遵守“7s”管理要求； （5） 工作或休息場所大聲喧嘩影響他人或擾亂秩序； （6） 不注意個人衛(wèi)生,不講禮貌有損公司形象；（7） 上班時間不按要求佩帶廠牌、臨時廠牌（新進(jìn)員工）（詳見員工姓名牌（廠牌）管理），衣服、雜物等亂放；（8） 工作現(xiàn)場臟、亂、差，亂扔果皮紙屑、手指套、鞋套等物品；（9） 攜帶食物進(jìn)入工作場所或在規(guī)定的時間外用餐（見員工就餐管理規(guī)定）；（10）破壞公司內(nèi)花草樹木及公共設(shè)施（情節(jié)輕微者）；（11）違反就餐規(guī)定，浪費(fèi)糧食并不聽勸阻或擾亂就餐秩序；( 12) 男員工留長發(fā)、染異色頭發(fā)、戴耳環(huán),女員工化濃妝、穿超短褲短裙（明顯高

13、于膝蓋） 等有損公司形象的行為 ( 13) 未到下班時間擅自提前離開工作崗位或在考勤機(jī)前等待打卡，（14） 不按規(guī)定著裝，穿拖鞋者（詳見員工著裝管理規(guī)定）；（15）在廠區(qū)、飯?zhí)玫葓鏊鶃y丟果皮紙屑、剩飯剩菜及其它雜物者。（16） 不按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品的；其他構(gòu)成警告的違紀(jì)行為。對員工進(jìn)行警告應(yīng)著眼于問題的解決與完善，提倡以教育指導(dǎo)的方式進(jìn)行。這一過程包括雙方共同分析過失的原因， 上級領(lǐng)導(dǎo)在此基礎(chǔ)上對該員工進(jìn)行相應(yīng)的有效指導(dǎo)與激勵，并由雙方共同確定改進(jìn)計劃、期限。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)還要告知員工，在期限內(nèi)再犯同類過失將導(dǎo)致的結(jié)果。6.5.2記小過員工有下列情形之一，予以記小過，對每次記小過進(jìn)行張貼通

14、報，處罰執(zhí)行人員根據(jù)情況每次可對當(dāng)月績效獎金或浮動工資減薪100元 （1） 一個月內(nèi)累積第二次警告時，按記小過處理； （2） 工作時談天說笑，妨礙工作或公司秩序或違反安全操作規(guī)程，情節(jié)輕微者； （3） 故意不服從上級的指示后果較微者，如未經(jīng)上級批準(zhǔn)無故缺席會議； （4） 無正當(dāng)理由抗拒上級領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，情節(jié)輕微者或因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微； （5） 工作時間看與工作無關(guān)的材料，或玩電腦、手機(jī)游戲，聽音樂等； （6） 未經(jīng)上級主管同意，擅自換班、調(diào)班、調(diào)休； （7） 未經(jīng)允許使用不屬于自己的機(jī)器設(shè)備； （8） 遺失公司文件、物品或工具（100元以下）；（10） 物料、成品堆放紊亂致管理困

15、難者；（11） 對于物料經(jīng)久不加適當(dāng)處理致其不堪利用者；（12） 下班后不按規(guī)定切斷電源（包括生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備電腦、飲水機(jī)、空調(diào)等，詳見安全節(jié)約用電管理制度）（13） 隨意張貼不規(guī)范的圖片等；（14） 操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、器皿損壞且輕微者；（15） 動用公司車輛辦私事；（16） 未按作業(yè)程序作業(yè)且態(tài)度惡劣者；（17） 浪費(fèi)公物，初違者；（18）抵制或煽動他人抵制公司管理規(guī)定的實施，情節(jié)較輕者； （19）由于個人主觀過失導(dǎo)致產(chǎn)品不良或報廢且情節(jié)輕微的，損失在1000元以者下； （20）不遵守公司安全管理規(guī)定，未造成事故者。 （21）其它類同以上可以構(gòu)成記小過的行為記小過由人力資源部門人員負(fù)責(zé)記入

16、人事信息系統(tǒng)。 6.5.3 記大過 員工有下列情形之一，予以記大過，對每次記大過進(jìn)行張貼通報，并根據(jù)情況可對當(dāng)月績效 獎金或浮動工資減薪200500 元。 （1） 三個月內(nèi)累計計小過兩次，年度內(nèi)累計記小過三次；（2） 擅離工作崗位或?qū)C(jī)械及其它設(shè)備疏于檢查而變故導(dǎo)致?lián)p失者；（3） 工作松懈或不按程序辦事，未完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)； （4） 故意不服從主管上級的工作安排；（5） 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)；（6） 工作時間非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；（7） 攜帶物品出入公司區(qū)域而拒絕警衛(wèi)或管制人員查詢；（8） 丟棄報廢零件而不上報；（9） 提供虛假的醫(yī)療證明；（10） 對同事威脅、惡意攻擊或

17、誣告，未造成重大影響者；（11） 妨礙工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生制度情節(jié)輕微者；（12） 擅配或私配公司的各種鑰匙，即使未造成損失；（13） 品質(zhì)記錄不正?；虿淮_實而造成損失者；（14） 故意損壞、遺失公司記錄、憑證，故意毀壞公司告示等； （15） 對同事進(jìn)行騷擾、威脅，情節(jié)較輕者； （16） 拒不服從正當(dāng)?shù)墓ぷ靼才牛丛斐蓳p失者； （17） 無正當(dāng)理由拒絕參加公司培訓(xùn)，或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正，妨礙培訓(xùn)工作； （18） 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者； （19） 在公司建筑上亂涂亂畫及損壞公物者；（20） 弄虛作假，騙取獎勵，或公司組織的考試作弊； （21） 在公司內(nèi)外無理取鬧，聚眾鬧事，情節(jié)較輕； （2

18、2） 無事生非，破壞員工之間團(tuán)結(jié)，情節(jié)較輕； （23） 打聽、泄露公司的薪資、獎金等秘密； （24） 工作報告出現(xiàn)較大失誤或故意謊報； （25） 捏造事實騙取休假，虛報工時、成績、偽造記錄；（26） 擅自挪用或故意損壞消防器材；（27） 對于客戶請求故意為難者；（28） 無公出單或正當(dāng)理由強(qiáng)行外出；（29） 亂用、誤用或未經(jīng)允許使用公司設(shè)備；（30） 因個人失職給工作帶來較大障礙或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上10000元以下者；（31） 服務(wù)質(zhì)量差受到顧客有效投訴；（32） 未經(jīng)申請許可，擅自安排或攜帶外人進(jìn)入倉庫；（33）不按規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、工藝紀(jì)律、設(shè)備規(guī)程等工作，尚未造成損失的；

19、（34） 他人犯規(guī)而做偽證者或?qū)ν伦鲪阂馀u或濫告者；（35） 品質(zhì)記錄不準(zhǔn)確或混亂導(dǎo)致某項品質(zhì)無法追究者；將良品、不良品亂放混裝者；（36） 對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成或嚴(yán)重處理不當(dāng)，且未申報正當(dāng)理由。（37）上班時間睡覺情節(jié)輕微且未造成直接損失者。（38）不遵守環(huán)境保護(hù)法、及公司環(huán)保規(guī)定隨意傾倒廢油等化學(xué)品者。（39）不遵守公司安全管理規(guī)定，造成事故者。（40）其它類同以上構(gòu)成記大過的行為。員工有以上情形，將予以記大過處理，對記大過須據(jù)其情形與影響范圍進(jìn)行通報，分以下類型：部門內(nèi)通報，分公司通報，總部通報，全公司通報，同時可予以對當(dāng)月績效獎金或浮動工資減薪200500元

20、。情節(jié)嚴(yán)重的，也可同時輔以降職（降薪）處理，降職（降薪）從決定公布次月起執(zhí)行新崗位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。 記大過由人力資源部門人員負(fù)責(zé)記入人事信息系統(tǒng)。6.5.4 辭退 辭退包括以下情形： （1） 一個月內(nèi)記過（含記小過）2次；全年累計記過（含記小過）5次者； （2） 無正當(dāng)理由，經(jīng)常遲到，月累計達(dá)三次以上；連續(xù)曠工三天（含）以上；一月內(nèi)曠工二次；或考勤故意弄虛作假； （3） 嚴(yán)重違反職業(yè)道德操守、違反公司崗位職責(zé)者，；（4） 在公司內(nèi)外聚眾鬧事，影響營運(yùn)秩序、工作秩序或社會秩序，給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害； （5） 侵占或盜竊公司、其它人員財物；（6） 管理失職或工作不當(dāng)，造成一般或重大責(zé)任事故，致

21、使公司蒙受損失達(dá)人民幣10，000 元（含）以上； （7） 故意損壞重要公物或攜帶足以造成公司安全隱患的違禁品進(jìn)入公司； （8） 泄露、傳播、竊取、盜賣公司機(jī)密（包括公司經(jīng)營、管理、人事、商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、 客戶信息等機(jī)密）；（9） 利用公司名義在外招搖行騙； （10） 提供各類虛假證明、資料等以達(dá)到獲取私利的目的； （11） 未經(jīng)公司書面同意，在公司外從事第二職業(yè)；或同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的 （12） 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度； （13） 不聽從合理指揮、怠忽職守，致公司遭受損害，有具體事實，其情節(jié)重大者；擅自改 變工作方法致公司遭受損失者；（14） 玩忽職守，上班時間睡覺者造成損失者。

22、 （15）對同事暴力威脅，影響公司秩序，或在單位起哄鬧事或與領(lǐng)導(dǎo)、同事打架者； （16） 挑峻、煸動、造謠生事、怠工有具體事證者；（17） 威脅、恐嚇，打擊報復(fù)公司管理干部、同事或執(zhí)行上司的；（18） 在公司內(nèi)吸煙以及未經(jīng)允許在廠區(qū)內(nèi)燃放煙花的；（19） 因本人原因，多次（2次以上）不能按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的； （20）違反公司勞動紀(jì)律和崗位操作規(guī)程，危害到自己、他人和公司安全的，情節(jié)非常嚴(yán)重者；（21） 隱瞞或提供虛假健康證明、學(xué)歷證書、身份證明、個人工作經(jīng)歷等錄用資料的；（22） 違反計劃生育規(guī)定；或被證明患有慢性病、遺傳病、傳染病重大疾病的；（23） 仿效上級簽字、盜用印信或

23、撕毀涂改公司文件；（24） 因違法犯罪，被依法追究刑事責(zé)任；或違反治安管理條例被勞動教養(yǎng)的；（25） 未經(jīng)動火審批擅自在廠區(qū)上使用明火（食堂炒菜動火除外）；（26） 虛報費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者；（27） 工作疏忽上錯料，嚴(yán)重影響生產(chǎn)品質(zhì)并造成較大損失者；（28） 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；（29） 依據(jù)勞動合同調(diào)派工作，無故拒絕者；或不服從工作分配或工作崗位調(diào)整；（30） 發(fā)現(xiàn)有影響的事故、事件而沒有及時報告，并導(dǎo)致人員受傷或財產(chǎn)損失；（30） 工作上弄虛作假或因個人失職給工作造成重大損失的；（31）在廠區(qū)或公司宿舍內(nèi)參與任何形式的賭博行為；（32） 未經(jīng)批準(zhǔn)撕毀公文或隨意拷貝，刪除

24、，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，泄露公司電腦資料信息；（33） 涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件； （34） 研發(fā)人員違反公司流程，私自外發(fā)生產(chǎn)或發(fā)行技術(shù)圖紙；（35） 管理人員以權(quán)謀取利益或違反內(nèi)控制度，簽署文件者；（36） 營銷人員私自簽訂合同收取取公司貨款不及時交回的；（37） 采購人員違反流程簽訂采購合同的；（38） 生產(chǎn)人員違反生產(chǎn)執(zhí)行單生產(chǎn)的；（39）在工作場所喝酒或醉酒上班者；（39） 其他足以構(gòu)成辭退處理的情形。 如經(jīng)公司調(diào)查，員工涉及以上行為屬實，公司可立即辭退該員工，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。并可對其當(dāng)月績效獎金或浮動工資減薪200500

25、元。造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。構(gòu)成犯罪的，將移交司法部門處理。辭退由人力資源部門人員負(fù)責(zé)記入人事信息系統(tǒng)。6.5.5 處罰的執(zhí)行程序6.5.5.1 員工如有違反上述6.5.16.5.3的規(guī)定，獎懲申請一般由該員工所在部門的直接主管或負(fù)責(zé)人（但不限于該員工部門管理人員，其它職能部門及與其有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門也可提報或舉報。）填寫?yīng)剳蜕暾垎尾⒔皇芴幏謫T工簽名后提報至管理中心，經(jīng)管理中心調(diào)查確認(rèn)，并按上述條款簽署處理意見后，安排落實；6.5.5.2 辭退須遵循有關(guān)部門提請、管理中心核準(zhǔn)、相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)、人力資源部門落實的程序 6.5.5.3 調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起

26、，開除處罰不得超過15日，其他處罰不得超過10日。6.5.5.4在受紀(jì)律處分者有突出表現(xiàn)時（如受到與處罰同級的獎勵），功過相抵，公司會取消以前的處分給受處分者帶來的在晉職、考核、獎金等方面的影響。6.5.5.5 公司每年對不能勝任本職崗位或經(jīng)常違反規(guī)章制度的員工，勞動合同到期終止。 6.5.6 監(jiān)督與申訴 6.5.6.1 獎勵的監(jiān)督 如發(fā)現(xiàn)所發(fā)生的獎勵有任何不公、不實現(xiàn)象，員工可通過如下方式逐級進(jìn)行檢舉，受理檢舉者/部門應(yīng)于3個工作日內(nèi)作出答復(fù)（對署名者必須書面答復(fù)）。 6.5.6.1.1 向作出獎勵決定的管理人員檢舉事實； 6.5.6.1.2 向管理中心檢舉事實； 6.5.6.1.3 向公司

27、領(lǐng)導(dǎo)檢舉事實。6.5.6.2 處罰的申訴 員工有權(quán)對所受處罰的公允性和合理性提出異議，如認(rèn)為不當(dāng)，可以： 6.5.6.2.1 在接到獎懲申請單2個工作日內(nèi)與懲處申請人進(jìn)行口頭或書面等形式的溝 通達(dá)成一致的意見。 6.5.6.2.2 如與懲處申請人溝通后2個工作日內(nèi)得不到滿意答復(fù)，或者申訴原因直接與懲處申請人有關(guān)，在接到獎懲申請單3個工作日內(nèi)向行政部申訴、協(xié)商。行政部將協(xié)調(diào)各方予以解決。6.5.6.2.3 如員工對管理中心的處理結(jié)果仍不滿意，可提請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。 處理結(jié)果未作改變之前，仍按原處理決定執(zhí)行，在此期間，員工不得以此為由停止進(jìn)行工作或履 行職責(zé)。6.5.7 特別條款 6.5.7.1 公司管理人員有下列行為之一，經(jīng)查證屬實，視情節(jié)輕重予以對當(dāng)月績效獎金或浮動工資減薪200500元，或并予降薪、降職、撤職的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留交司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。（1） 拒不執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管領(lǐng)導(dǎo)決定，干