工廠布局與設(shè)計

1、8.8.工廠布局分析與設(shè)計工廠布局分析與設(shè)計 1.Layout1.Layout概要概要 2.Layout2.Layout計劃的順序體系計劃的順序體系 3.Layout3.Layout計劃的預(yù)備分析計劃的預(yù)備分析 4.Layout4.Layout分析技法分析技法 5.5.基本基本LayoutLayout計劃計劃 6.Space 6.Space 計劃計劃 7.7.作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置 8.Layout8.Layout的診斷和評價的診斷和評價 1.Layout1.Layout概要概要 1)Layout 1)Layout 概要概要 Plant Layout Plant Layout

2、 是指為增加設(shè)備是指為增加設(shè)備, ,設(shè)施設(shè)施, ,資材資材, ,人力資源和能源使用的效率人力資源和能源使用的效率, ,對公司或工對公司或工 廠內(nèi)所有設(shè)施重新布置的一系列系統(tǒng)的活動廠內(nèi)所有設(shè)施重新布置的一系列系統(tǒng)的活動 為使生產(chǎn)容易安全方便的進(jìn)行為使生產(chǎn)容易安全方便的進(jìn)行, ,把把4M4M畫在圖紙上畫在圖紙上 1.Layout 1.Layout 計劃的基本內(nèi)容計劃的基本內(nèi)容 A. A. 在哪里在哪里, B. , B. 把什么把什么, C. , C. 以多大空間以多大空間, D. , D. 以什么樣的關(guān)系配置以什么樣的關(guān)系配置 2.Layout 2.Layout 計劃的階層結(jié)構(gòu)計劃的階層結(jié)構(gòu) 作業(yè)

3、領(lǐng)域的作業(yè)領(lǐng)域的 資源配置資源配置 作業(yè)領(lǐng)域作業(yè)領(lǐng)域/ /設(shè)備配置設(shè)備配置 車間車間/ /規(guī)劃布置規(guī)劃布置 建筑建筑/ /部門布置部門布置 決定工廠位置決定工廠位置 Strategic LevelStrategic Level Tactical LevelTactical Level Operational LevelOperational Level 部門部門 1.Layout1.Layout概要概要 (1)(1)降低成本降低成本 (2)(2)質(zhì)量的最佳化質(zhì)量的最佳化 (3)(3)人力資源人力資源/ /設(shè)備設(shè)備/ /空間空間/ /能源的有效利用能源的有效利用 (4)(4)作業(yè)盎然更安全方便作

4、業(yè)盎然更安全方便 (5)(5)縮短生產(chǎn)縮短生產(chǎn)Lead TimeLead Time (6)(6)其它其它 3.Layout 3.Layout 計劃的目的計劃的目的 (1)(1)新工廠擴(kuò)建新工廠擴(kuò)建: :限制條件比較少限制條件比較少 (2)(2)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā): :考慮與布置的關(guān)系和互換性考慮與布置的關(guān)系和互換性 (3)(3)產(chǎn)品設(shè)計變更產(chǎn)品設(shè)計變更: :為對應(yīng)設(shè)計的消極活動為對應(yīng)設(shè)計的消極活動 (4)(4)降低成本活動降低成本活動: :原工廠布局的合理化原工廠布局的合理化 4.Layout 4.Layout 計劃的類型特征計劃的類型特征 5.Layout 5.Layout 計劃的基礎(chǔ)情報

5、計劃的基礎(chǔ)情報 市場市場/銷售銷售設(shè)計設(shè)計/工程工程經(jīng)營管理經(jīng)營管理/企劃企劃 必須情報必須情報 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品的銷售價產(chǎn)品的銷售價 SVC SVC 部品部品 產(chǎn)品的季節(jié)性產(chǎn)品的季節(jié)性/ / 周期性周期性 BOMBOM 裝配工程圖裝配工程圖 產(chǎn)品圖紙產(chǎn)品圖紙 新產(chǎn)品開發(fā)日程新產(chǎn)品開發(fā)日程 庫存政策庫存政策 投資政策投資政策 新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃 自制自制/ /外協(xié)決策外協(xié)決策 部門間相互關(guān)系部門間相互關(guān)系 Feasibility Feasibility HistoryHistory 2.Layout2.Layout計劃順序體系計劃順序體系 1)Layout 1)Layout 計

6、劃的順序體系計劃的順序體系 Layout Layout 計劃可分為計劃可分為4 4階段階段, ,各階段的活動程序及先后系統(tǒng)如下各階段的活動程序及先后系統(tǒng)如下 預(yù)備分析預(yù)備分析生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思基本計劃基本計劃詳細(xì)計劃詳細(xì)計劃 - -計劃的目的和目標(biāo)計劃的目的和目標(biāo) - -生產(chǎn)計劃前提生產(chǎn)計劃前提 ( (產(chǎn)品產(chǎn)品/ /生產(chǎn)量預(yù)測生產(chǎn)量預(yù)測) ) -layout-layout的階層及的階層及 level level 決定決定( (部品部品 自制自制/ /外協(xié)外協(xié)) ) - -布局計劃范圍布局計劃范圍 - -管理方針管理方針, ,制度制度 - -限制條件限制條件 - -推進(jìn)體制及建立計劃推

7、進(jìn)體制及建立計劃 - -制造工程制造工程/ /裝配順序裝配順序 - -設(shè)備所需臺數(shù)及規(guī)格設(shè)備所需臺數(shù)及規(guī)格 - -人力資源所需計劃人力資源所需計劃 - -作業(yè)方式的構(gòu)思作業(yè)方式的構(gòu)思 - -現(xiàn)場及部門的區(qū)分現(xiàn)場及部門的區(qū)分 - -管理及服務(wù)的要求功能管理及服務(wù)的要求功能 - -搬運及庫存系統(tǒng)運營搬運及庫存系統(tǒng)運營 方式的構(gòu)思方式的構(gòu)思 - -決定階層構(gòu)成要素決定階層構(gòu)成要素 - -物流及工程流程分析物流及工程流程分析 - -決定工廠生產(chǎn)率決定工廠生產(chǎn)率 -space -space 計劃計劃 - -各要素間的搬運強(qiáng)度各要素間的搬運強(qiáng)度 / /接近性評價接近性評價 - -各構(gòu)成要素的規(guī)劃分配各構(gòu)成

8、要素的規(guī)劃分配 - -評審物流設(shè)備評審物流設(shè)備 - -最終建筑布局計劃最終建筑布局計劃 - -作業(yè)區(qū)域或設(shè)備配置作業(yè)區(qū)域或設(shè)備配置 方案方案 - -辦公區(qū)域計劃辦公區(qū)域計劃 - -布局方案評價布局方案評價 - -主計劃建立主計劃建立 2)Layout2)Layout計劃計劃SLP (systematic layout planning)SLP (systematic layout planning)的順序系統(tǒng)圖的順序系統(tǒng)圖 2.Layout2.Layout計劃順序體系計劃順序體系 輔助服務(wù)輔助服務(wù)(S)(S) 時間時間(T)(T) 路徑路徑(R)(R) 銷售計劃銷售計劃 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 PQ

9、 PQ 分析分析 搬運分析搬運分析 活動相互活動相互 關(guān)系分析關(guān)系分析 搬運強(qiáng)度表搬運強(qiáng)度表 Activity relationshipActivity relationship diagramdiagram space relationshipspace relationship diagramdiagram 綜合綜合 & & 調(diào)整調(diào)整 要求地方要求地方 可用地方可用地方 工程圖工程圖 計劃計劃 A A 計劃計劃 B B 計劃計劃 C C 修正條件修正條件 限制條件限制條件 LayoutLayout 決策決策 戰(zhàn)略戰(zhàn)略levellevel 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)levellevel 運行運行l(wèi)evelle

10、vel Handing systemHanding system 存儲設(shè)備存儲設(shè)備 位置位置 人力要求人力要求 建筑的特性建筑的特性 Utility & serviceUtility & service 1)1)改善改善LayoutLayout的預(yù)備分析內(nèi)容的預(yù)備分析內(nèi)容 3.Layout3.Layout計劃預(yù)備分析計劃預(yù)備分析 Layout Layout 變更可以變更可以 改善的問題領(lǐng)域改善的問題領(lǐng)域 設(shè)定改善目標(biāo)設(shè)定改善目標(biāo) 問題實際現(xiàn)象問題實際現(xiàn)象 - -生產(chǎn)日程延遲生產(chǎn)日程延遲 - -過多的在制品過多的在制品 - -高價設(shè)備運轉(zhuǎn)率低高價設(shè)備運轉(zhuǎn)率低 - -用于搬運的工時用于搬運的工時

11、- -人的移動距離人的移動距離 - -空間的浪費空間的浪費 - -活動之間的妨礙活動之間的妨礙/ /干涉干涉 - -危險或不安全作業(yè)環(huán)境危險或不安全作業(yè)環(huán)境 原因原因/ /活動活動 效果分析效果分析 其它方法的其它方法的 改善方案改善方案 柔韌性研究柔韌性研究, , 用布局變更改善用布局變更改善 現(xiàn)象問題的可能現(xiàn)象問題的可能 水平是水平是? ? 決定布局改善的決定布局改善的 階層階層/ /范圍范圍/ /水平水平 布局變更布局變更/ /改善的改善的 效果推導(dǎo)效果推導(dǎo) 第二層問題明確化第二層問題明確化 推出負(fù)反映效果推出負(fù)反映效果 布局改善布局改善 項目選擇項目選擇 ProjectProject

12、推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃 前題條件前題條件 -P-Q-P-Q - -范圍范圍 -level-level 環(huán)境條件環(huán)境條件 - -上流階層上流階層 - -管理方針管理方針 - -管理體系管理體系 限制條件限制條件 - -期間期間/ /技術(shù)技術(shù) - -資源資源 - -設(shè)備限制設(shè)備限制 - -法規(guī)限制法規(guī)限制 2)2)預(yù)備分析的一般手段系統(tǒng)預(yù)備分析的一般手段系統(tǒng) 3.Layout3.Layout計劃預(yù)備分析計劃預(yù)備分析 調(diào)查工廠現(xiàn)場調(diào)查工廠現(xiàn)場 -PQ -PQ 分析分析 - -工程工程/ /設(shè)備分析設(shè)備分析 - -管理支援功能管理支援功能 - -人員組織人員組織 - -作業(yè)方式作業(yè)方式 - -目前目前 la

13、youtlayout 管理目標(biāo)管理目標(biāo) - -現(xiàn)象的不滿程度現(xiàn)象的不滿程度 -performance-performance測量測量 問題的解析問題的解析 - -存在的問題存在的問題 - -改善必須的項目改善必須的項目 原因分析原因分析 推出改善點推出改善點 改善目標(biāo)改善目標(biāo) ( (把什么把什么, ,什么程度什么程度/ /怎樣怎樣) ) - -生產(chǎn)量生產(chǎn)量, ,質(zhì)量質(zhì)量, ,成本成本, ,生生 產(chǎn)性產(chǎn)性, ,交貨期及人性化交貨期及人性化 考慮修正條件考慮修正條件 前提條件前提條件 環(huán)境條件環(huán)境條件 技術(shù)條件技術(shù)條件 限制條件限制條件 現(xiàn)象問題的定量化現(xiàn)象問題的定量化 及公式化及公式化 選擇布局

14、改善對象選擇布局改善對象 ( (階層階層, ,范圍范圍) ) 探索其它手段的探索其它手段的 改善可能性改善可能性 柔韌性研究柔韌性研究 布局的變更及布局的變更及 改善能夠解決改善能夠解決 多少問題多少問題 問題的確定問題的確定 評價評價/ /決定改善思路決定改善思路 - -有效性有效性 - -經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性 - -成功率成功率 - -與其它目標(biāo)與其它目標(biāo)/ /方針的方針的 適合性適合性 3)P-Q3)P-Q分析分析( product quantity)( product quantity) 3.Layout3.Layout計劃預(yù)備分析計劃預(yù)備分析 產(chǎn)品以類似群分類產(chǎn)品以類似群分類 P-QP-Q分

15、析是解開布局最基本的要素分析是解開布局最基本的要素, ,對生產(chǎn)什么對生產(chǎn)什么? ?生產(chǎn)多少分析方法生產(chǎn)多少分析方法 P=P=由工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品, ,最初的的材料最初的的材料( (原材料與購入部品原材料與購入部品),),成型或加工部品成型或加工部品, ,成品等成品等 以項目以項目, ,種類種類, ,形式形式, ,形狀形狀, ,部品號部品號, ,產(chǎn)品群等分類產(chǎn)品群等分類 Q=Q=生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量. . 以部品數(shù)以部品數(shù), ,重量重量, ,體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類 掌握產(chǎn)品群特征掌握產(chǎn)品群特征/ /性質(zhì)傾向性質(zhì)傾向 排列一

16、定期間的產(chǎn)品群量排列一定期間的產(chǎn)品群量 P P 橫軸橫軸,Q ,Q 縱軸畫圖縱軸畫圖 P-Q - -對產(chǎn)品群的對產(chǎn)品群的layout image layout image 形象化形象化 - -生產(chǎn)方式的構(gòu)思生產(chǎn)方式的構(gòu)思( (專用專用/ /通用通用) ) 4)4)解開解開layoutlayout鑰匙鑰匙 3.Layout3.Layout計劃預(yù)備分析計劃預(yù)備分析 R(R(路徑路徑) ) 表示工程表示工程/ /作業(yè)內(nèi)容及其順作業(yè)內(nèi)容及其順 序序, ,可用作業(yè)表可用作業(yè)表, ,流程圖流程圖, ,工工 廠內(nèi)物流圖等分析廠內(nèi)物流圖等分析 S(S(支援支援) ) 動力動力, ,輔助設(shè)備及布局計劃輔助設(shè)備及

17、布局計劃 時有關(guān)活動或功能時有關(guān)活動或功能. . 包括維修活動包括維修活動, ,機(jī)械修理機(jī)械修理, ,工工 具室具室, ,衛(wèi)生間衛(wèi)生間, ,更衣室更衣室, ,食堂食堂, , 辦公室辦公室, ,道路道路, ,通道通道, ,出庫點出庫點, , 保管倉庫地區(qū)等保管倉庫地區(qū)等 T(T(時間時間) ) 是產(chǎn)品何時生產(chǎn)的定義是產(chǎn)品何時生產(chǎn)的定義, ,表示表示 生產(chǎn)及銷售的預(yù)計及計劃生產(chǎn)及銷售的預(yù)計及計劃 時間的概念是決定作業(yè)需要時間的概念是決定作業(yè)需要 時間作業(yè)順序時間作業(yè)順序, ,及生產(chǎn)設(shè)備的及生產(chǎn)設(shè)備的 規(guī)模及工廠全體平衡的最基規(guī)模及工廠全體平衡的最基 礎(chǔ)的概念礎(chǔ)的概念 對對 WHY WHY 的論證及

18、掌握問題結(jié)構(gòu)的論證及掌握問題結(jié)構(gòu) 1)1)相互關(guān)系分析相互關(guān)系分析ARD( Activity Relationship Diagram)ARD( Activity Relationship Diagram) 4.Layout4.Layout分析及方法分析及方法 列出所有活動部門列出所有活動部門 賦予部門之間相互關(guān)系代碼賦予部門之間相互關(guān)系代碼 相互關(guān)系的評價值相互關(guān)系的評價值 賦予接近度評價理由代碼賦予接近度評價理由代碼 做相互關(guān)系表做相互關(guān)系表(worksheet)(worksheet) 做做 DimensionlessDimensionless Block DiagramBlock Dia

19、gram Space Space 計劃計劃 評價值評價值 顏色顏色 接近度接近度 理由代碼理由代碼 接近性的評價項目接近性的評價項目 A A E E I I O O U U X X 紅紅 朱紅朱紅 綠綠 藍(lán)藍(lán) 無無 棕棕 絕對必要絕對必要 特別重要特別重要 重要重要 一般一般 不必要不必要 絕對不必要絕對不必要 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 容易接近人容易接近人 管理方便管理方便 資材搬運供給容易資材搬運供給容易 作業(yè)環(huán)境的愉快性作業(yè)環(huán)境的愉快性 噪音及障礙噪音及障礙 監(jiān)督和控制監(jiān)督和控制 1.1.成型成型 2.2.焊接焊接 3.3.噴涂噴涂 4.4.組裝組裝 5.5.收貨收

20、貨 6.6.資材倉庫資材倉庫 7.7.產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫 8.8.出庫點出庫點 9.9.衛(wèi)生間衛(wèi)生間 10.10.公務(wù)公務(wù) 11.11.工具室工具室 12.12.更衣室更衣室 13.13.食堂食堂 14.14.事務(wù)室事務(wù)室 A A A A A A I I A A U U A A O O O O A A U U E E E E E E O O U U E E U U U U U U U U O O U U U U U U O O U U I I A A U U O O U U U U A A U U O O O O I I U U E E O O U U U U O O E E U U A A U U

21、 U U I I U U U U U U O O E E U U U U O O U U U U U U U U I I U U O O U U U U O O U U O O I I O O U U I I O O I I E E U U O O I I I I I I O O O O I I O O O O U U I I U U I I 2)2)相互關(guān)系相互關(guān)系WorksheetWorksheet制作制作 4.Layout4.Layout分析及方法分析及方法 排列所有活動部門排列所有活動部門 相互關(guān)系表相互關(guān)系表(AEIOUX)(AEIOUX)的排列的排列 統(tǒng)計活動間的相互關(guān)系圖統(tǒng)計活動

22、間的相互關(guān)系圖 1.1.成型成型 2.2.焊接焊接 3.3.噴涂噴涂 4.4.組裝組裝 5.5.收貨收貨 6.6.資材倉庫資材倉庫 7.7.產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫 8.8.出庫點出庫點 9.9.衛(wèi)生間衛(wèi)生間 10.10.公務(wù)公務(wù) 11.11.工具室工具室 12.12.更衣室更衣室 13.13.食堂食堂 14.14.事務(wù)室事務(wù)室 為制作工廠為制作工廠floor dimensionless block diagram floor dimensionless block diagram 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表, ,相互關(guān)系分析內(nèi)容相互關(guān)系分析內(nèi)容 dimensionless dimensionless bl

23、ock diagramblock diagram Activities A E I O U XActivities A E I O U X 2,62,6 1,31,3 2,42,4 3,73,7 6 6 5,15,1 4,84,8 7 7 1212 1111 1010 9 9 3,103,10 1 1 6,86,8 4 4 4 4 13,1413,14 1 1 1313 14,12,914,12,9 13,913,9 9,11,13,149,11,13,14 6 6 6 6 5,9,12,13,145,9,12,13,14 1414 3,2,143,2,14 1414 4,14,1 1 1 4

24、 4 4,14,1 8,6,5,4,18,6,5,4,1 4,5,124,5,12 9,10,12,13,59,10,12,13,5 12,13,912,13,9 1,51,5 4,2,1,9,12,134,2,1,9,12,13 9 9 1414 9,12,139,12,13 8,6,5,11,3,2,108,6,5,11,3,2,10 9,29,2 9,149,14 8,5,3,2,18,5,3,2,1 8,5,3,28,5,3,2 11,711,7 7,87,8 7,84,11,147,84,11,14 5,7,8,10,11,145,7,8,10,11,14 2,10,112,10,1

25、1 3,7,10,113,7,10,11 8,10,11,12,138,10,11,12,13 5,3,2,1,9,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,13 6,3,2,1,10,116,3,2,1,10,11 7 7 8,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,12,13,14 8,7,6,5,4,3,2,12,138,7,6,5,4,3,2,12,13 11,10,7,6,1411,10,7,6,14 10,8,11,7,610,8,11,7,6 12,10,2,312,10,2,3 8 8 7 7 6 6 5 5 3)Dimensionless

26、 Block Diagram3)Dimensionless Block Diagram制作制作 4.Layout4.Layout分析及方法分析及方法 準(zhǔn)備相當(dāng)活動的個數(shù)準(zhǔn)備相當(dāng)活動的個數(shù), ,四角模板四角模板 ( Templet )( Templet ) 作為工廠作為工廠block layout block layout 計劃的一階段用于工廠布局主計劃的制定計劃的一階段用于工廠布局主計劃的制定 四角模板的中央記錄相當(dāng)于活動四角模板的中央記錄相當(dāng)于活動( (名稱名稱) ) 除了除了U U的關(guān)系的關(guān)系, ,在模板的四角記錄有在模板的四角記錄有A,E,I,OA,E,I,O的的activityacti

27、vity 的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù),X,X的關(guān)系記入中央下半部的關(guān)系記入中央下半部 四角模板中選一個放在桌子中間四角模板中選一個放在桌子中間, ,與此有與此有A A關(guān)系的模板放在關(guān)系的模板放在 第一個模板的四邊第一個模板的四邊, ,有有A A關(guān)系的模板在兩個以上時考慮它們關(guān)系的模板在兩個以上時考慮它們 的相互關(guān)系再排列的相互關(guān)系再排列 之后排列與基準(zhǔn)模板有之后排列與基準(zhǔn)模板有E E關(guān)系的活動關(guān)系的活動,E,E的關(guān)系至少與基準(zhǔn)模的關(guān)系至少與基準(zhǔn)模 板遵循對上角的原則板遵循對上角的原則. .考慮與已排列的考慮與已排列的A A關(guān)系模板和關(guān)系模板和X,UX,U關(guān)系關(guān)系 排列模板排列模板 與基準(zhǔn)模板有與基準(zhǔn)模板有I

28、,O,U,X I,O,U,X 關(guān)系的模板關(guān)系的模板, ,以相同的方法排列后以相同的方法排列后 在在 check mark check mark 數(shù)評價數(shù)評價layoutlayout 1=1=成型成型 X=0X=0 A AE E I IO O 2,62,63,103,10 9,11,13,149,11,13,144,5,124,5,12 -所有所有A A關(guān)系排列在模板的關(guān)系排列在模板的4 4邊邊 -E E關(guān)系至少排列在模板的四角關(guān)系至少排列在模板的四角 -X X關(guān)系絕對隔離關(guān)系絕對隔離 -A A關(guān)系連關(guān)系連4 4角都沒排到角都沒排到,X,X關(guān)系排到關(guān)系排到4 4邊時邊時 -A A關(guān)系排到角落關(guān)系

29、排到角落,X,X關(guān)系排到關(guān)系排到4 4角或角或E E關(guān)系關(guān)系 邊角都沒排上邊角都沒排上 4.Layout4.Layout分析及方法分析及方法 Space Requirement PlanningSpace Requirement Planning Check MarkCheck Mark 1 1 2,62,63,103,10 9,11,9,11, 13,1413,14 4,5,124,5,12 2 2 1,31,3 6 6 5,9,125,9,12 13,1013,10 8 8 7 74 4 14149,12,139,12,13 4 4 3,73,76,86,8 5,9,125,9,12 13

30、,1413,14 1,51,5 3 3 2,42,41 1 6 69,12,139,12,13 7 7 4,84,8 1414 6 6 5,15,14 4 2,3,142,3,149 9 5 5 6 6 1414 4,2,1,94,2,1,9 12,1312,13 1010 11111 1 2,92,9 1212 9 91313 4 4 1,2,31,2,3 5,85,8 9 9 121213,1413,14 1,41,4 2,3,52,3,5 6,8,106,8,10 1313 9,12,149,12,14 1,41,4 2,32,3 5,85,8 1414 9,139,13 1,4,51,

31、4,5 6,86,8 7,117,11 1111 1010 1 19,149,14 的例題的例題 5.5.基本基本LayoutLayout計劃計劃 1)1)土地土地/ /建筑使用的基本構(gòu)思建筑使用的基本構(gòu)思 位置條件位置條件 土地的整體使用區(qū)分土地的整體使用區(qū)分Module Module 系統(tǒng)確定系統(tǒng)確定決定工廠內(nèi)物品的流動決定工廠內(nèi)物品的流動 1.1.與外部的關(guān)系與外部的關(guān)系 -SOC-SOC關(guān)系關(guān)系 交通交通, ,設(shè)施設(shè)施 - -產(chǎn)品的環(huán)境條件產(chǎn)品的環(huán)境條件 工廠內(nèi)外部影響關(guān)系工廠內(nèi)外部影響關(guān)系 2.2.土地建筑自身的條件土地建筑自身的條件 - -面積面積, ,方位方位, ,形狀形狀 -

32、-地質(zhì)地質(zhì), ,高低差高低差, ,地下水地下水 - -自然災(zāi)害的考慮自然災(zāi)害的考慮 - -建筑物面積建筑物面積, ,高度高度, ,樁子樁子 地基地基, ,出入口位置出入口位置 3.3.原來的設(shè)備原來的設(shè)備 - -重設(shè)備的考慮重設(shè)備的考慮 - -電力電力, ,供排水能力供排水能力 - -通風(fēng)通風(fēng), ,照明照明, ,公共設(shè)施公共設(shè)施 4.4.將來擴(kuò)建的可能性將來擴(kuò)建的可能性 - -長期長期layoutlayout計劃計劃 1.1.人與物的出入口人與物的出入口 - -規(guī)劃規(guī)劃 2.2.人與物的基本路線人與物的基本路線 - -工廠物流圖工廠物流圖 -communication -communicati

33、on 關(guān)系關(guān)系 3.3.布局階層要素布局階層要素/ /按種類按種類 區(qū)分使用區(qū)分使用 - -干線道路的位置干線道路的位置 4.4.有用的服務(wù)設(shè)施有用的服務(wù)設(shè)施 - -停車場停車場 - -綠地綠地 1.1.決定經(jīng)濟(jì)建筑規(guī)模決定經(jīng)濟(jì)建筑規(guī)模 - -將來事業(yè)計劃將來事業(yè)計劃 2.Module 2.Module 間的關(guān)系間的關(guān)系 - -辦公活動的相互關(guān)系辦公活動的相互關(guān)系 3.3.垂直垂直/ /水平的道路水平的道路 - -物的流程物的流程 4.4.建筑的建筑的 block block 化化 - -考慮搬運強(qiáng)度考慮搬運強(qiáng)度 - -類似產(chǎn)品群的集中化類似產(chǎn)品群的集中化 5.5.建筑規(guī)模建筑規(guī)模 modul

34、e module 化化 1.1.將來擴(kuò)建的容易性將來擴(kuò)建的容易性 - -生產(chǎn)計劃變更的對應(yīng)性生產(chǎn)計劃變更的對應(yīng)性 2.2.流暢的物流流暢的物流 - -消除交叉搬運及倒流消除交叉搬運及倒流 3.3.有效的利用設(shè)施有效的利用設(shè)施 - -活動相互關(guān)系活動相互關(guān)系 4.4.設(shè)施或設(shè)備的形狀設(shè)施或設(shè)備的形狀 5.5.基本基本LayoutLayout計劃計劃 2)Block Layout2)Block Layout - -以活動及面積相互關(guān)系及物品的流動為基本事項以活動及面積相互關(guān)系及物品的流動為基本事項 - -考慮將來的發(fā)展及長期性利用計劃考慮將來的發(fā)展及長期性利用計劃 - -特別是確保大型設(shè)施及確保安

35、裝困難的設(shè)備增設(shè)的容易性特別是確保大型設(shè)施及確保安裝困難的設(shè)備增設(shè)的容易性 - -不滿足于不滿足于 local optimal solutionlocal optimal solution - -追求徹底的追求徹底的 idealityideality - -盡力拿出更多的對策方案盡力拿出更多的對策方案 土地或建筑土地或建筑 3)3)整體條件的考慮整體條件的考慮 搬運關(guān)系搬運關(guān)系 有效關(guān)系有效關(guān)系作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境組織及制度組織及制度法規(guī)法規(guī)/ /條理條理 柱子的位置柱子的位置 房屋的高度房屋的高度 使用搬運設(shè)備使用搬運設(shè)備管道管道, ,線路及電線路及電 力供給關(guān)系力供給關(guān)系 車間配置在光照車間配

36、置在光照 較好的方向較好的方向 管理組織及系統(tǒng)管理組織及系統(tǒng) - -按區(qū)域編排按區(qū)域編排 - -責(zé)任制責(zé)任制 消防管理消防管理 危險品管理危險品管理 6.Space 6.Space 計劃計劃 Space Space 計劃計劃 估算需要面積估算需要面積 - -制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場 - -通道通道 - -倉庫倉庫 - -辦公室辦公室 - -輔助服務(wù)設(shè)施輔助服務(wù)設(shè)施 調(diào)整必要調(diào)整必要/ /可用面積可用面積 找出各空間要求條件找出各空間要求條件 制作空間計劃書制作空間計劃書 需要面積的估算方法需要面積的估算方法 - -計算法計算法: :構(gòu)成要素的面積綜合計算構(gòu)成要素的面積綜合計算 - -換算法換算法: :

37、現(xiàn)面積大小審核后換算比率現(xiàn)面積大小審核后換算比率 - -大概布局法大概布局法: :制作模型制作模型 - -比率傾向法比率傾向法: :設(shè)備人員產(chǎn)品單位面積設(shè)備人員產(chǎn)品單位面積 - -標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)資料法: :利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 構(gòu)成要素已定義時構(gòu)成要素已定義時 利用實測值和標(biāo)準(zhǔn)利用實測值和標(biāo)準(zhǔn) 資料資料/ /余量多少余量多少 不知構(gòu)成要素時不知構(gòu)成要素時 采用換算法采用換算法/ /比率比率 換算法換算法 一般需要面積和可用面積不一致的情況較多一般需要面積和可用面積不一致的情況較多, ,因此考慮下列項目因此考慮下列項目 - -加班和倒班制加班和倒班制 - -作業(yè)方法作業(yè)方法/ /設(shè)備的改造設(shè)

38、備的改造 - -保管庫存保管庫存/ /工程中在制品或停滯現(xiàn)象的改善方法工程中在制品或停滯現(xiàn)象的改善方法 - -考慮可用面積的立體利用方法的考慮可用面積的立體利用方法的 layout layout 再設(shè)計再設(shè)計 - -高度高度: :設(shè)備設(shè)備/ /材料材料/ /人搬運設(shè)備的安裝人搬運設(shè)備的安裝, ,運轉(zhuǎn)的條件運轉(zhuǎn)的條件 - -基礎(chǔ)基礎(chǔ): :設(shè)備或設(shè)施所要求的支持力設(shè)備或設(shè)施所要求的支持力, ,防震的要求防震的要求 - -照明照明: :為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率 - -溫度及換氣溫度及換氣: :各構(gòu)成要素的期待溫度及通風(fēng)各構(gòu)成要素的期待溫度及

39、通風(fēng)/ /換氣換氣/ /濕度等空調(diào)設(shè)施的要求濕度等空調(diào)設(shè)施的要求 - -供排水及電力供給供排水及電力供給: :有效的使用量及使用頻率有效的使用量及使用頻率, ,供給方式的要求供給方式的要求 各構(gòu)成要素的需求面積及要求條件的整理各構(gòu)成要素的需求面積及要求條件的整理 ( (建筑要求及使用要求建筑要求及使用要求) ) 7.7.作業(yè)區(qū)域和設(shè)備布置作業(yè)區(qū)域和設(shè)備布置 生產(chǎn)方式的決定生產(chǎn)方式的決定 經(jīng)濟(jì)性評價及執(zhí)行度評價經(jīng)濟(jì)性評價及執(zhí)行度評價/ computer simulation/ computer simulation 作業(yè)區(qū)域和設(shè)備布置作業(yè)區(qū)域和設(shè)備布置 作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置應(yīng)考慮作業(yè)者和作業(yè)流程作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置應(yīng)考慮作業(yè)者和作業(yè)流程, ,從作業(yè)研究及工程分析的觀點出發(fā)從作業(yè)研究及工程分析的觀點出發(fā) 模型的準(zhǔn)備模型的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備布局制作準(zhǔn)備布局制作 決定