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文檔簡介
1、辦公室禮儀訓(xùn)練 課時:1小時 一、培訓(xùn)目的 1、學(xué)習(xí)如何通過周到的接待,給來訪客 人留下良好的第一印象; 2、學(xué)習(xí)掌握基本的電話禮儀; 3、增強禮儀知識。 二、培訓(xùn)的內(nèi)容 1、日常接待工作應(yīng)知應(yīng)會 2、待客五原則 3、導(dǎo)客六要領(lǐng) 4、會見過程中的禮儀 5、送客禮儀 6、電話禮儀 簡單深刻哲理小故事 一個上了年紀(jì)的木匠準(zhǔn)備退休了。一個上了年紀(jì)的木匠準(zhǔn)備退休了。 他告訴雇主,他不想再蓋房子了,他告訴雇主,他不想再蓋房子了, 想和他的老伴過一種更加悠閑的生活。想和他的老伴過一種更加悠閑的生活。 他雖然很留戀那份報酬,但他該退休了。他雖然很留戀那份報酬,但他該退休了。 雇主看到他的好工人要走感到非常惋
2、惜,雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜, 就問他能不能再建一棟房子,就問他能不能再建一棟房子, 就算是給他個人幫忙。就算是給他個人幫忙。 木匠答應(yīng)了。木匠答應(yīng)了。 可是,木匠的心思已經(jīng)不在干活上了,可是,木匠的心思已經(jīng)不在干活上了, 不僅手藝退步,不僅手藝退步, 而且還偷工減料。而且還偷工減料。 木匠完工后,雇主來了。木匠完工后,雇主來了。 他拍拍木匠的肩膀,誠懇地說:他拍拍木匠的肩膀,誠懇地說: 房子歸你了,這是我送給你的禮物。房子歸你了,這是我送給你的禮物。 木匠感到十分震驚:木匠感到十分震驚: 太丟人了呀太丟人了呀 要是他知道他是在為自己建房子,要是他知道他是在為自己建房子, 他干活兒的
3、方式就會完全不同了。他干活兒的方式就會完全不同了。 你就是那個木匠!你就是那個木匠! 每天你釘一顆釘子,放一塊木板,壘一面墻,每天你釘一顆釘子,放一塊木板,壘一面墻, 但往往沒有竭心全力。但往往沒有竭心全力。 終于,你吃驚地發(fā)現(xiàn),終于,你吃驚地發(fā)現(xiàn), 你將不得不住在自己建的房子里。你將不得不住在自己建的房子里。 如果可以重來如果可以重來 但你無法回頭但你無法回頭 人生就是一項自己做的工程,人生就是一項自己做的工程, 我們我們今天做事的態(tài)度今天做事的態(tài)度 決定了明天住的房子決定了明天住的房子 把這個故事分享給你關(guān)心的朋友把這個故事分享給你關(guān)心的朋友 禮儀 禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的
4、程序方 式來表現(xiàn)的律己敬人的過程,涉及穿著、交往、溝通、 情商等內(nèi)容,簡單的說就是以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)對 他人的尊重。從個人修養(yǎng)的角度來看,禮儀可以說是 一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。從交際的角度來 看,禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術(shù)、一種 交際方式或交際方法,是人際交往中約定俗成的示人 以尊重、友好的習(xí)慣做法.。從傳播的角度來看,禮儀 可以說是在人際交往中進(jìn)行相互溝通的技巧??梢源?致分為政務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀、 涉外禮儀等五大分支。 接待工作是辦公室人員必不可少的日常事務(wù)工作,代 表公司接待來賓,接待工作做得如何,直接影響到客 人對本公司的評價,進(jìn)而影響公司的聲譽和
5、形象。 作為辦公室人員,你的熱情、禮貌、耐心、細(xì)致的接 待能使客人有賓至如歸的感覺,從而留下美好的印象。 客人就是由此觀察到公司認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好 的精神風(fēng)貌,擴大了公司的影響力。反之,如果你的 態(tài)度冷漠、言行舉止不文明,來訪的客人受到冷遇, 他就會認(rèn)為你的公司整體水平太低,因而對公司失去 信賴。 因此,作為辦公室人員必須十分重視和切實做好接待 工作。 首先,我們來了解日常接待工作應(yīng)做好哪些工作? 接待禮儀 (一)日常接待工作 案例: 文文是一位辦公室文員,從第一天上班起,就認(rèn) 為自已的工作就是打打字,接接電話,復(fù)印文件,做 做報表而矣。其它的就不是她的分內(nèi)事了。 一天,有一中年男子急匆
6、匆地走進(jìn)來,問: “請問經(jīng)理在不在?”文文正在打一份文件,很不高 興被這人打斷了她的工作,冷冷地抬了抬眼皮,看到 那人站那里,有點土氣,于是不耐煩地說:“你找哪 個經(jīng)理?,這很多經(jīng)理。”中年男子說“負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 的。”文文用手一指:“那邊,大廳。” 3分鐘的工夫,客人氣急敗壞地回來:“這叫 什么公司啊”估計是在大廳里再次遭到冷遇。 這下,文文可不高興了,心想:我招你惹你了 嗎?你沖我發(fā)脾氣。漠然地白他一眼,一邊打 文件一邊說:關(guān)我什么事! 客人沒想到文文不但沒有安撫他,反而冷嘲熱 諷地?fù)尠?,一時氣憤地摔門而去。 誰知,那中年男子找總經(jīng)理倒是又快又準(zhǔn),其 貌不揚的他竟是一家貿(mào)易公司的老總,無論文 文
7、的總經(jīng)理怎么賠罪,他堅決終止與公司的銷 售代理合作。理由是:公司的管理太差,員工 沒有起碼的服務(wù)意識。 幾十萬美元的訂單就泡湯了。文文也“另謀高 就”了。 請問:文文錯在哪里? 1、觀念錯誤 2、冷落客人 3、未能正確引導(dǎo)客人 總結(jié):正確的服務(wù)意識對公司有以下幾點 益處: (1)內(nèi)強素質(zhì); (2)外塑形象; (3)增強績效; 我們每個人,在辦公室日常接待工作中, 扮演著十分重要的角色。既是公司的代 表,又是接待事務(wù)的具體辦理者,因此, 對客人不能冷若冰霜。必須堅持以下的 基本原則: 待客五原則 1、誠懇熱情(俗話說:情暖三冬雪,善 待天下客。) 2、講究禮儀(儀表端裝,舉止大方,言 語適度)
8、3、細(xì)致周到 4、按章辦事 5、保守秘密(談?wù)摰膬?nèi)容做好保密工作) 日常接待工作 笑迎天下客 1)熱情大方;微笑是全世界的共同語言, 正所謂“伸手不打笑臉人”,一副親切 燦爛的笑容能夠讓人不由自主產(chǎn)生好感, 愿意與你親近。 要學(xué)會微笑,以微笑來迎接客人, 給客人留下美好的第一印象。 2)隨機應(yīng)變??腿藖碓L,“歡迎光臨”會顯 得過于單調(diào),可以多使用“您早”、“您好”、 “上午好”、“下午好”等日常用語。 使用招呼語的技巧: 使用簡潔易懂的話語,多用禮貌用語,使 用得體的稱呼,避免雙關(guān)語、忌諱語等不當(dāng)言 辭,言語中充滿溫馨的關(guān)懷,順應(yīng)客人進(jìn)行適 度的交談,贊美是公關(guān)的潤滑劑。 導(dǎo)客六要領(lǐng) 1)提示
9、:引導(dǎo)客人去會晤上司時,應(yīng)提示: “李經(jīng)理在會議室恭候各位”?;颉拔覀儸F(xiàn)在 前去李經(jīng)理辦公室”。讓對方有所準(zhǔn)備。 2)同行:走右前方,保持適當(dāng)距離(1米左 右),并不時左側(cè)回身,應(yīng)答客人的提問。 3)示意走向:在交叉路時,要伸右手向客人 示意走向,并說“這邊請?!?導(dǎo)客六要領(lǐng) 4)乘電梯:客人先行,主動按鍵。 5)開門引導(dǎo):來到會客室,轉(zhuǎn)身向客人說聲 “就是這里”,并開門引導(dǎo)客人進(jìn)去。 6)引座:“請坐,經(jīng)理馬上就到,請稍候?!?(二)會見過程中的禮儀會見過程中的禮儀 1、介紹的禮儀 (1)遵循以下原則 1.11.1、先男后女;、先男后女; 1.2 1.2、先卑后尊;、先卑后尊; 1.31.3
10、、先晚后長;、先晚后長; 1.41.4、先賓后主;、先賓后主; 1.51.5、先晚后早;、先晚后早; 1.61.6、先個人后團(tuán)體;、先個人后團(tuán)體; (二)會見過程中的禮儀會見過程中的禮儀 2、握手禮儀 要注意握手的秩序、力度和時間; 一般商務(wù)場合以右手與訪客握手;女士先伸手, 男士才可伸手;時間把握在上下?lián)u動三、四次; 異性握手不能超過指節(jié);不能同時跟多個人握 手;握手時不能與其他人談話;不能帶手套和 墨鏡;注意握手時不能演示無聲電影,應(yīng)適當(dāng) 寒暄一下。 口訣:大方伸手、虎口相對、目視對方、面帶 微笑、力度七分、男女平等。 (二)會見過程中的禮儀會見過程中的禮儀 3、收遞名片的禮儀 名片的準(zhǔn)備
11、:放名片夾或上衣口袋里; 用正確的姿勢拿名片 接受名片:雙手接住,念一遍(注意 頭銜),妥善放置; 熟悉名片的內(nèi)容 把名片放在固定的地方 (二)會見過程中的禮儀會見過程中的禮儀 4、擁抱的禮儀 遵循“左手在前、右手在后,左手在上、右手 在下、胸貼胸、臉放右”原則。 5、奉茶的禮儀 依季節(jié)選擇適合的茶飲; 使用托盤端茶,杯緣勿以手指拿捏,右手在上, 左手在下托著茶杯; 將茶杯放在客人方便拿取之處; 咖啡杯應(yīng)先將湯匙、糖包、奶油球放置在杯碟 上再端給客人 (三)禮送四海賓 “您走好,再見!”即使是一句簡單的話,也 可以令你的客人歡心而去。 留心客人是否忘了東西 送客行為規(guī)范: 1)送到服務(wù)臺前,應(yīng)說:您走好,再見,目 送客人走遠(yuǎn)。 2)送到電梯里,宜點頭為禮,微笑目送電梯 門關(guān)合為止。 3)送到大門口,汽車旁,則可招手為禮。 (四)電話禮儀 正式場合最好是遵循: 辦公人員可以根絕5w1h技巧: “when(何時)、who(何人)、 where(何地)、what(何事)、 wh
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