烏市快速消費品PPT學習教案

1、會計學1 烏市快速消費品烏市快速消費品 1. 1. 關(guān)于城市共同配送和快速消費品的介紹關(guān)于城市共同配送和快速消費品的介紹 2. 2. 對現(xiàn)有城市共同配送的績效評價對現(xiàn)有城市共同配送的績效評價 3. 3. 烏市快速消費品城市配送中心選址烏市快速消費品城市配送中心選址 4. 4. 烏市快速消費品城市共同配送中心規(guī)劃設(shè)計烏市快速消費品城市共同配送中心規(guī)劃設(shè)計 5. 5. 烏市新的城市共同配送中心建設(shè)后的期望烏市新的城市共同配送中心建設(shè)后的期望 6. 6. 結(jié)束結(jié)束 第1頁/共39頁 所謂城市共同配送是指在一個城市區(qū)域范圍內(nèi)，對區(qū)域 內(nèi)多個企業(yè)的運輸配送系統(tǒng)進行一定的整合和規(guī)劃，由一個 或多個配送企業(yè)

2、綜合某一地區(qū)內(nèi)多個用戶的要求,統(tǒng)籌安排 配送服務。 城市共同配送體系城市共同配送體系 第2頁/共39頁 城市配送城市配送 體系缺乏體系缺乏 統(tǒng)一管理統(tǒng)一管理 共同配送共同配送 的理念的理念 城市交通城市交通 限行限行 我國現(xiàn)階我國現(xiàn)階 段城市發(fā)段城市發(fā) 展速度快展速度快 存在硬件設(shè)施、管理水平、管理信息建設(shè)等方面欠缺 造成重復建設(shè)浪費資源 缺乏對共同配送理論的探討、觀念的革新受城市的交通狀況和各種限行整車影響導致的物流運力受限 配送中心建設(shè)（小、多、亂） 城市配送體系跟不上城市發(fā)展速度，嚴重滯后 大的連鎖大的連鎖 企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部 配送中心配送中心 建設(shè)自發(fā)建設(shè)自發(fā) 性強性強 第3頁/共39頁

3、 1 4 1. 1. 個人護理品行業(yè)個人護理品行業(yè) 口腔護理品、護發(fā)品、個人清潔品、化妝品 、紙巾、鞋護理品和剃須用品等行業(yè) 2. 2. 家庭護理品行業(yè)家庭護理品行業(yè) 以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以 及以盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁劑 、空氣清新劑、殺蟲劑、驅(qū)蚊器和磨光劑為 主的家庭清潔劑等行業(yè) 3. 3. 品牌包裝食品飲料行業(yè)品牌包裝食品飲料行業(yè) 健康飲料、軟飲料、烘烤品、巧克力、冰淇 淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶裝水 以及品牌米面糖等行業(yè) 2 3 4. 4. 煙酒行業(yè)煙酒行業(yè) 藥品行業(yè)藥品行業(yè) 第4頁/共39頁 高頻率消費的產(chǎn)品，使用時限短，擁 有廣泛的消費群體，對于消費

4、的便利 性要求很高 渠道種類多而復雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)(百 貨商場)和新興業(yè)態(tài)(聯(lián)鎖店、超市 、大賣場)等多種渠道并存 需量大、總量多、種類多、 配送路線復雜 國內(nèi)快速消費品行業(yè)的主要特點國內(nèi)快速消費品行業(yè)的主要特點 第5頁/共39頁 對于企業(yè)對于企業(yè) 快速消費品：使用壽命短消費速度快高頻率重復消耗需要多樣化的銷售渠道占領(lǐng)市場 快速消費品行業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一：便利性 對于發(fā)展趨勢對于發(fā)展趨勢 社會經(jīng)濟的發(fā)展的趨勢，城 市化進程的必然結(jié)果 對于社會對于社會 城市發(fā)展速度快，城市人口爆炸式增長。人民生活水平的提高帶來不斷增長的需求 第6頁/共39頁 第7頁/共39頁 第8頁/共39頁 第9頁/共39頁

5、 第10頁/共39頁 第11頁/共39頁 第12頁/共39頁 第13頁/共39頁 第14頁/共39頁 第15頁/共39頁 第16頁/共39頁 第17頁/共39頁 第18頁/共39頁 地地 區(qū)區(qū) 戶戶 數(shù)數(shù) （萬戶）（萬戶） 年末人年末人 口（萬口（萬 人）人） 平均平均 每戶每戶 人口人口 土地面積土地面積 （平方公（平方公 里）里） 比例（比例（% %） 社會消費社會消費 品（萬元）品（萬元） 烏魯木齊市烏魯木齊市84.5984.59249.35249.352.952.9514875.514875.5 天山區(qū)天山區(qū)17.8417.8455.7955.793.133.1347.3147.310

6、.2237420.223742 1452923.1452923. 7 7 沙依巴克區(qū)沙依巴克區(qū)17.9317.9352.7452.742.942.9438.638.60.211510.21151 1373493.1373493. 4 4 新市區(qū)新市區(qū)17.4817.4852.8852.883.033.0357.0757.070.2120710.212071 1377139.1377139. 4 4 水磨溝區(qū)水磨溝區(qū)10.0610.0628.228.22.82.810.7610.760.1130940.113094734404.9734404.9 頭屯河區(qū)頭屯河區(qū)8.148.1421.9521.

7、952.72.720.1120.110.0880290.088029 571637.8571637.8 6 6 米東區(qū)米東區(qū)9.689.6827.5727.572.852.853789.223789.220.1105670.110567 717997.9717997.9 9 9第19頁/共39頁 可得：可得： 第20頁/共39頁 重復迭代重復迭代 第21頁/共39頁 經(jīng)經(jīng)2424次迭代次迭代 總成本及坐標值總成本及坐標值 趨于穩(wěn)定趨于穩(wěn)定 已接近最優(yōu)值已接近最優(yōu)值 迭代次數(shù)xy成本H（Wi） 119.968494.646883321228947.74 220.231543.8083208200

8、82536.78 320.276123.525349119935775.97 420.244393.381257119891934.25 520.20723.293751119873327.31 620.178633.238192919865279.3 720.158923.202754819861887.53 820.145853.180240919860489.95 920.137363.166000319859922.86 1020.131913.157020519859695.02 1120.128423.151368619859604.05 1220.126213.147814619

9、859567.88 1320.124813.145581119859553.53 1420.123923.144177519859547.84 1520.123373.143295619859545.59 1620.123013.142741519859544.7 1720.122793.142393319859544.35 1820.122653.142174519859544.21 1920.122573.142036919859544.16 2020.122513.141950519859544.14 2120.122483.141896219859544.13 2220.122463.

10、141862119859544.12 2320.122443.141840619859544.12 2420.122433.141827119859544.12第22頁/共39頁 EXCELEXCEL精確重心法精確重心法 配送站 坐標值運輸量距離Di運輸成本 XYabCDH 天山區(qū)21.011.5620.122420.12243.1417973.1417971452923.71.8138054432635320.996 沙區(qū)18.762.091373493.41.7211761162364024.082 水磨溝21.484.61377139.41.9923347162743722.654 新市

11、區(qū)17.35.64734404.93.7692225742768135.542 米東區(qū)22.3616.7571637.8613.741603637855220.886 頭屯河8.368.47115629.7112.912944131493119.963 總運輸成本19859544.119859544.1 求得最優(yōu)解求得最優(yōu)解： x= x= 20.122420.1224 ，y= 3.141797 y= 3.141797 總成本總成本19859544.1 19859544.1 (Wi)(Wi) 第23頁/共39頁 第24頁/共39頁 第25頁/共39頁 面積面積114552平米平米 第26頁/共3

12、9頁 一、宏觀布局 本配送中心總設(shè)計規(guī)模，主要包括辦公區(qū)， 作業(yè)區(qū)，回收區(qū)，停車場。作業(yè)區(qū)又分為：揀貨 區(qū)、儲存區(qū)、理貨區(qū)、配裝區(qū)、發(fā)貨區(qū)、加工區(qū) 。 第27頁/共39頁 配送中心用地構(gòu)成探討配送中心用地構(gòu)成探討 第28頁/共39頁 第29頁/共39頁 進 貨 入 庫 保 管 理 流 加 貨 通 工 出 貨 規(guī)劃圖大致如下：規(guī)劃圖大致如下： 第30頁/共39頁 部門職能 經(jīng)理全面負責配送中心的運營與管理 業(yè)務部入庫單處理 訂單處理 客服服務退貨 倉 儲 部 配送中心的內(nèi)部管理 接貨、卸貨、理貨 入 庫、出庫、揀選、盤點 補貨、貨架區(qū)貨物盤點 裝卸區(qū)入庫，揀選盤點 退貨再入庫 集貨、 出貨、驗收 運輸部車輛管理，調(diào)度 送貨 回單處理 技術(shù)部配送中心管理系統(tǒng)維護 監(jiān)控系統(tǒng) 后勤部保持清潔 第31頁/共39頁