電冶一礦能耗情況自查報(bào)告

1、內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦能耗情況自查報(bào)告一、企業(yè)概況鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北 15km 處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會(huì)社、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、盛祥集團(tuán)有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。礦井設(shè)計(jì) 60 萬噸 / 年。2015 年核定生產(chǎn)能力為80 萬噸/ 年。電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3 焦煤為主。原煤經(jīng)汽運(yùn)到西達(dá)洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。電冶一礦 2014-2015 年主要從事井下 9# 煤層開采， 主要回采 1904 綜采工作面。二、能耗

2、情況電冶一礦 2014 年生產(chǎn)原煤59 萬噸， 2015 年生產(chǎn)原煤80 萬噸。電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設(shè)供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設(shè)施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場(chǎng)所供電工作均由集團(tuán)公司內(nèi)部電力公司統(tǒng)一供電。具體能源消耗情況見下表。1電力煤炭汽油柴油年實(shí)際消折標(biāo)量實(shí)際實(shí)際消耗實(shí)際消耗折標(biāo)量（噸折標(biāo)量（噸產(chǎn)折標(biāo)量（噸綜合能耗折標(biāo)系（噸標(biāo)消耗耗（萬千（噸）折標(biāo)系數(shù)折標(biāo)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)煤）標(biāo)準(zhǔn)煤）年度量標(biāo)準(zhǔn)煤）折標(biāo)系數(shù)（噸標(biāo)準(zhǔn)數(shù)準(zhǔn)煤）（瓦時(shí)）煤）萬噸）20137150.93343.51.91.47142.7953.41.45714.9544952.715

3、913021.231601.46422018017381.232137.7440400.936362.31.47143.3845.71.45718.3055785.4353三、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況經(jīng) 計(jì) 算 本 礦 井 噸 原 煤 生 產(chǎn) 綜 合 能 耗2014年 為7.39kgce/t， 2015 年為 6.36kgce/t。均小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。四、能源計(jì)量器具配備情況我礦的能源計(jì)量器具分為一級(jí)計(jì)量器具和二級(jí)計(jì)量器具，一級(jí)計(jì)量器具包括1 臺(tái)汽車衡， 35KV 、10KV 變電站進(jìn)線電度表；二級(jí)計(jì)量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情況的電度等。五、能源管理情況我礦成立能源

4、管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長：肖琳副組長：總工程師：林凡榮成員：技術(shù)部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)、能源消耗、節(jié)能減排的推進(jìn)實(shí)施。對(duì)重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。2、能源管控中心能源管控中心辦公室設(shè)在礦技術(shù)部，主任：孫克敵。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。4工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能源消耗工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評(píng)比，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；要參與機(jī)電設(shè)備的采購招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參與審查自用煤量；電力增容要報(bào)送辦公室備案。礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小

5、組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作。3 、建立推進(jìn)工作機(jī)制（ 1）明確職責(zé)和工作程序推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。（ 2）建立例會(huì)制度領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì)制度。（ 3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立減少能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。5

6、（ 4）制定考核辦法制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位按照公司的要求加強(qiáng)了對(duì)能源消耗管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善專職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了能源管理制度。建立工作責(zé)任制，要將能源消耗管理的指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)基層單位，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把能源消耗指標(biāo)完成情況納入各單

7、位綜合評(píng)價(jià)和年度評(píng)優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負(fù)責(zé)人政績的主要內(nèi)容。（ 5）加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。通過監(jiān)管考評(píng)自2014年至今已通過考核機(jī)制，對(duì)不能6完成能源降耗指標(biāo)的相關(guān)責(zé)任人考核52余次，考核金額23500元。六、節(jié)能措施和節(jié)能項(xiàng)目情況1、礦制定節(jié)能目標(biāo)考核，對(duì)礦井各單位用電進(jìn)行計(jì)量考核?？己宿k法規(guī)定：（ 1 ）以集團(tuán)公司下達(dá)的總電量為考核基數(shù)，超過部分乘以議價(jià)電價(jià)上繳電費(fèi)。（ 2

8、）以集團(tuán)公司下達(dá)的平均電價(jià)指標(biāo)為考核基數(shù)，超過部分乘以當(dāng)月發(fā)生電量上繳電費(fèi)。（ 3 ）建立用電“避峰填谷”制度，對(duì)超出或不足部分乘以議價(jià)電價(jià)上繳電費(fèi)。對(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況經(jīng)考核后，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)用電單位完成噸煤電耗和“避峰填谷”指標(biāo)的，按平價(jià)收費(fèi)。對(duì)用電單位未完成噸煤電耗和避峰填谷”指標(biāo)的，對(duì)超出部分按議價(jià)收費(fèi)。2、取暖用煤實(shí)行部門監(jiān)管，礦長親自簽批的辦法，并且根據(jù)天氣溫度控制用量，絕不許超計(jì)劃，對(duì)超過部分從下次供應(yīng)量中扣除。3、礦對(duì)各單位完成節(jié)能減排情況每季進(jìn)行一次考核評(píng)比，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)勵(lì)分為超額完成（95 份以上），獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。各種報(bào)表要在每月28 日前報(bào)技術(shù)部，對(duì)報(bào)7表不

9、及時(shí)、不報(bào)的罰500 元。對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)、偽造篡改節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)資料的單位和個(gè)人罰款1000-2000元外，還要依法追究相應(yīng)的責(zé)任。辦公室提供獎(jiǎng)懲憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并在獎(jiǎng)懲額中提取20 作為辦公室費(fèi)用。4、開展節(jié)能技改項(xiàng)目（ 1 ）各工廣及井下照明使用型號(hào)礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型燈。（ 2 ）適時(shí)根據(jù)井下用風(fēng)量，調(diào)節(jié)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度達(dá)到降低耗電目的。（ 3 ）對(duì)壓風(fēng)機(jī)，通風(fēng)機(jī)安裝變頻器，達(dá)到降耗目的。（ 4 ）對(duì)礦區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。七、存在問題及建議存在問題：1 、大多數(shù)科室、區(qū)隊(duì)對(duì)能源管理工作都很重視，但有些單位重視程度不夠。2、一些單位對(duì)節(jié)能項(xiàng)目和措施落實(shí)不到位。不能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到節(jié)能降耗。3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。整改措施：1、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)礦井能源管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總8責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會(huì)議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。2、建立崗位責(zé)任制及工作程序制定推進(jìn)工作程序，明確各部門各單位的崗位職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。3、動(dòng)態(tài)管控為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立節(jié)能工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制