施工干擾措施

1、如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!第十一章 施工干擾防止措施11.1 施工中的干擾因素由于在施工項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種不利因素的干擾，各種干擾因素有隨時發(fā)生的可能性，影響項目的實施和控制目標(biāo)的實現(xiàn)，這些干擾因素多來自施工過程中的以下幾個方面。11.1.1 管理人員的因素施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果管理人員的計劃不合理、監(jiān)督不嚴(yán)格、溝通不到位、缺乏責(zé)任心和施工經(jīng)驗、施工人員配置不足等，都會影響整個工程項目?？傊?，人是項目的核心和管理的主體，人為的干擾是最主要的因素。11.1.2 材料供應(yīng)的因素 施工過程中需要的材料如果不能按起運地施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有

2、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施控制材料供應(yīng)過程中的干擾因素。11.1.3 機械配置的因素其包括進(jìn)場之初主要設(shè)備選用決策不當(dāng)，到位不及時，維修保養(yǎng)不當(dāng)以致故障頻發(fā)，盲目或違規(guī)操作，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮而導(dǎo)致的質(zhì)量或安全事故，機械設(shè)備數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需要，有數(shù)量而沒有質(zhì)量即使用效率低下等。11.1.4 資金方面的因素 工程施工的順利進(jìn)行必須是有足夠的資金保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。承包人應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時撥

3、付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。11.1.5環(huán)境方面的因素 其主要包括施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件惡劣、地質(zhì)不良而引起工程不能按計劃進(jìn)展。場地狹窄、征地范圍受限而導(dǎo)致的工作面不能完全展開，生產(chǎn)能力未能得到充分發(fā)揮，以及在施工過程中所應(yīng)注意的環(huán)保、交通、文物保護等問題。2 / 11如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!11.1.6 運輸方面的因素在實際工程中，運輸問題常常會造成工期的拖延，引起索賠。在運輸過程中涉及到的問題很多：（1）運輸方式的選擇。（2）承運合同的洽商。（3）進(jìn)出口的海關(guān)稅及限制。（4）特殊運輸要求，例如對危險品的運輸。（5）運輸時間應(yīng)納入總

4、工期計劃中，應(yīng)及早地訂好倉位及交貨時間，并在實施中不斷地跟蹤貨物。11.2 防干擾措施11.2.1 組建精干高效的項目管理團隊和提高人員素質(zhì)根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在本工程中將由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而

5、拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。我公司設(shè)立力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2 / 11如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（1）項目部配備強有力的項目管理力量，選擇懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項目經(jīng)理，有項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（2）安排技術(shù)能力高、有施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工

6、進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作。現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。（3）抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。（4）加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（5）切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性。11.2.2 做好材料管理工作加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與

7、材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。（1）各項材料必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用各項時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負(fù)責(zé)。（2）加強做好材料管理工作，與材料供應(yīng)商答訂供貨協(xié)議及設(shè)備保修書。各材料、設(shè)備的采購嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求執(zhí)行，每一批材料進(jìn)場前均經(jīng)檢查后經(jīng)認(rèn)證后方可進(jìn)場使用。3 / 1

8、1如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（3）購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊。（4）材料領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)保管。（5）試驗工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測，寫出檢測報告，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認(rèn)可手續(xù)，材料方可迸場。（6）試驗工程師在材料進(jìn)場過程中，也要隨機抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，到問題得到解決為止。（7）團結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做的如何，能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀(jì)。（8）合理化建議及創(chuàng)效：能否提合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。在本人工作范圍內(nèi)對結(jié)算、簽約、

9、采購，有無失誤，造成虧損或創(chuàng)造效益。在施工中能否采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益，由本人提出申請后由組織上核定，確認(rèn)后，享受相應(yīng)的獎勵。（9）驗收監(jiān)督員應(yīng)指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。（10）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進(jìn)行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。11.2.3 加強機械設(shè)備管理（1）制定機械設(shè)備配置和進(jìn)場計劃。根據(jù)安裝計劃，提前向業(yè)主、監(jiān)理提出設(shè)備需求計劃，保證施工的正常進(jìn)行。我公司將與業(yè)主機電物資部積極溝通，共同建立設(shè)備管理系統(tǒng)，以方便各方

10、掌握設(shè)備狀態(tài)，為設(shè)備安裝作好服務(wù)。（2）參加業(yè)主監(jiān)理組織、設(shè)備制造廠參與的設(shè)備開箱工作，對設(shè)備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)檢查，并填寫開箱驗收單。如開箱發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷或型號規(guī)格與圖紙不符等問題，應(yīng)及時提交書面報告聯(lián)系解決。（3）加強機械設(shè)備管理，施工前，對擬進(jìn)場的施工機械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護，使其保持良好的技術(shù)狀況。4 / 11如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（4）施工過程中，實行機長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照機械設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)C械設(shè)備進(jìn)行全過程踴躍做好機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，按照各作業(yè)工序有計劃的進(jìn)行合理安排機械設(shè)備施工，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象。（5）安裝調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺

11、陷，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交書面報告，聯(lián)系制造廠確認(rèn)、處理或修復(fù)。（6）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的作用。（7）執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)和無證上崗。11.2.4 加強施工項目的合同管理嚴(yán)格按項目法組織施工，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。加強對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。施工項經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨，嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織。同時，各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的行為綱領(lǐng)性

12、圍殲，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項目、合同數(shù)量、合同價格為依據(jù)，并且按合同中的單項工程、分部分項工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺帳，其內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項目結(jié)算臺帳，切實做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報表等）的收集、分類、整理工作，及時地對工程施工進(jìn)行經(jīng)濟對比分析，采取有效的措施積極地控制工程成本。作好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在收文登記表上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫發(fā)文登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。按合同規(guī)定的計量方法，按月對已完

13、成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量，并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi)，按合同工程量清單的項目和監(jiān)理工程師的要求分項向監(jiān)理人及時提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。5 / 11如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!項目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行“以核定支”、“量入為出”。項目經(jīng)理部將建立工程項目月、嫉妒財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程施工進(jìn)度佳話以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源，做好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實地情況，依據(jù)標(biāo)書項目、工程內(nèi)容、合同要求，對工程實施進(jìn)行周密的施工設(shè)計，最大限度到對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化了的施

14、工設(shè)計，依據(jù)合同價格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟政策制訂出工程實施過程中的執(zhí)行價格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行，施工管理部門按照分部分項工程，結(jié)合實際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本核算的最小單位，制定出各項經(jīng)濟指標(biāo)作為核算的標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行核算。核算時，根據(jù)自營單位完成量，對應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行核算，找出對比差異，分析差異原因，采取糾偏措施，保證成本狀況不出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。項目經(jīng)理部將建立資源使用臺帳，實行資源調(diào)配的中間控制，最大限度地合理與油畫資源的使用。11.2.5 確保資金及時到位 （1）加強對工程價款結(jié)算的管理。 （2）制定資金計劃，落實安全文明施工費、臨時設(shè)施費、勞動人員工資、材料款等專項資金，做到?？顚Ｓ?/p>

15、；保留部分工程備用金以解決臨時資金短缺問題；（3）合理調(diào)配資金，減少資金長期沉淀滯留，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）準(zhǔn)確完成工程預(yù)算成本分析資料。（5）嚴(yán)格控制資金使用情況。（6）加大財務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照總公司的財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。 總之，應(yīng)充分掌握施工項目的計價方式，及時上報已完工程量并驗工計價，努力縮短程序操作時間，使工程款及時足額到位，并將本項目工程款第一時間投入到工程建設(shè)中。11.2.6 防止擾民與污染6 / 11如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載! 充分了解地質(zhì)、水文、山體、氣候、交通等環(huán)境信息，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并實施演練，做到“準(zhǔn)備有序，措施得當(dāng)”；加強信息管理與相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)

16、工作。（1）工程開工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃，報監(jiān)理工程師審批后實施。施工方案盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。（2）與施工區(qū)域附近的居民和團體建立良好的關(guān)系。對受噪音污染的，事前通知，隨時通報施工進(jìn)展，并設(shè)立投訴熱線電話。（3）采取合理的預(yù)防措施避免擾民施工作業(yè)，以防止公害的產(chǎn)生為主。（4）采取一切必要的手段防止運輸?shù)奈锪线M(jìn)入場區(qū)道路和河道，并安排專人及時清理。（5）由于施工活動引起的污染，采取有效的措施加以控制。11.2.7 加強施工協(xié)調(diào)與配合大渡河大崗山水電站廠壩區(qū)廊道照明、通風(fēng)及檢修電源設(shè)備采購安裝工程工作范圍廣、工期緊張、客觀影響施工進(jìn)度的因素較多，系統(tǒng)復(fù)雜。尤其是

17、廠房與土建交叉施工作業(yè)時段較多，相互之間的干擾在所難免，因此，對于機電設(shè)備安裝施工過程的工作協(xié)調(diào)顯得極為重要，對機電設(shè)備安裝工程能否順利進(jìn)行極其關(guān)鍵。搞好本工程施工中的配合與協(xié)調(diào)，對工程施工順利進(jìn)展具有重大意義。（1）公共場地與通道協(xié)調(diào)根據(jù)合同文件劃定的區(qū)域，明確場地使用范圍，規(guī)劃、管理好本標(biāo)段施工場地。在機電安裝工作的基坑周圍按照統(tǒng)一的樣式與高度設(shè)置欄桿，布置照度充足的照明燈具，并作好維護管理工作。在我部的施工范圍及公共范圍內(nèi)作好文明施工工作，時刻保持現(xiàn)場的清潔工作環(huán)境，作到“工完料盡場地清”。（2）圖紙與技術(shù)資料協(xié)調(diào)根據(jù)施工計劃，落實圖紙與技術(shù)資料的供應(yīng)情況，應(yīng)能滿足安裝要求。7 / 11

18、如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!認(rèn)真閱讀與檢查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在錯誤或有疑問時，及時以書面方式報告監(jiān)理單位，避免造成返工或浪費。安裝調(diào)試中如發(fā)現(xiàn)圖紙與設(shè)備接線不符等問題，應(yīng)立即報告監(jiān)理單位與設(shè)計代表，確定處理辦法。（3）技術(shù)協(xié)調(diào)開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙與技術(shù)資料編制詳細(xì)可行的施工技術(shù)方案或措施，報請監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后下發(fā)施工班組執(zhí)行。根據(jù)工程需要，參加由監(jiān)理單位主持的由制造廠、設(shè)計單位、業(yè)主單位、承包方參與的不定期的技術(shù)專題會議，包括設(shè)計交底會、重要技術(shù)措施方案討論審查會、現(xiàn)場技術(shù)問題討論會等。（4）檢查驗收協(xié)調(diào)單項工程或工序安裝結(jié)束、三級制自檢完成后，提供詳細(xì)的安裝過程記錄、質(zhì)量檢驗記錄等文件，聯(lián)系監(jiān)理單位、設(shè)備制造廠進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。發(fā)現(xiàn)安裝缺陷時，立即報告監(jiān)理單位，并按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行缺陷處理，符合規(guī)定要求后重新申請驗收。（5）與土建工程協(xié)調(diào)部分項目需土建與安裝交叉作業(yè)，應(yīng)加強協(xié)調(diào)，盡可能減少彼此的干擾或?qū)υO(shè)施、設(shè)備的損害。各工種之間的交叉作業(yè)配合由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，各工段之間應(yīng)有團結(jié)、協(xié)作精神，互相合作、互相幫助，愛護別人的勞動成果，不得隨意拆除