2021生產(chǎn)部總結(jié)-總結(jié)

1、2021生產(chǎn)部總結(jié)-總結(jié) 篇一：2021年生產(chǎn)部部長年終總結(jié) 生產(chǎn)部部長年終工作總結(jié)及年后方案： 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今日我特別榮幸受公司的托付作中法園區(qū)年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我向大家表示誠心的感謝！ 下面就2021年1月至今的工作狀況我向大家報告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了設(shè)備的搬遷，、生產(chǎn)車間的布局、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價問題基本上我們做到在

2、合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互關(guān)心，自由競爭、共同進步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并準(zhǔn)時把握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體狀況，反饋上報總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完

3、善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場5S管理 全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 車間生產(chǎn)設(shè)備由于人員流淌性大，不易掌握，為此實施定人定崗定時檢查制度，嚴(yán)格落實設(shè)備日常保養(yǎng)和維護，做到設(shè)備合理用法，健康用法。 制作各種適合的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實施5S管理看板的更新，使其更具實效性； 二、成本掌握與改善 1、成本管理改善 仔細(xì)落實王總指示，把沖床搬遷到新廠，有色金屬的沖壓，機加工，裝備等工序全部在新廠進行，最終根據(jù)客戶需求從新廠發(fā)貨。避開新廠和老廠來回周轉(zhuǎn)運輸，造成車輛，人員，時間的鋪張，縮短生產(chǎn)周期，提高

4、準(zhǔn)時交貨率。 對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強等掌握。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 2、做好節(jié)約、消耗掌握 培育員工節(jié)約意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。例如手套原來每月消耗約1340元左右，合計年消耗約1.6萬元，現(xiàn)要求照舊換新，拿爛的到倉庫換新的，每月每人限額3雙，鍛造和鑄造工每月每人限額5雙，臟了洗潔凈再反復(fù)用法，年合計8千元左右. 僅此一項今年約節(jié)約8千元。 3.工裝模具的節(jié)約，模具工，加工中心人員和技術(shù)人員共同探討做方案，避開工裝和模具的外協(xié)，盡可能自己加工，既節(jié)約成

5、本又縮短周期，例如下本體模具外協(xié)下落要最快7天的周期，而自己兩班倒48小時就可以做好，僅此一項節(jié)約5天時間. 4.骨干人員的重點培育和關(guān)注，例如鍛造設(shè)置機長負(fù)責(zé)制，由機長負(fù)責(zé)模具加熱，安裝，溫度調(diào)試，避開職責(zé)不清，導(dǎo)致鍛造前幾個活的報廢，假如每次開機鍛造各項工作預(yù)備到位，每次節(jié)約2個料，年節(jié)約700個棒料 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好自檢、互檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強人員素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個獎

6、罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護與人員管理 1、平安管理 加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3.人員管理，由于生產(chǎn)5大要素的人，機，料，法，環(huán)中人是最重要的，所以要加強人員培訓(xùn)，多溝通溝通， 五、組織建設(shè) 1

7、、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。 2、精益推動 班組從明年開頭，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精準(zhǔn)化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明

8、年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè) 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部2021年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織 學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。盼望207年我們在新的一年里 ；轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的盼望、新的進步。我

9、們有決心、有信念在207使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與進展做出應(yīng)有的貢獻！ 在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當(dāng)！ 感謝大家！ 篇二：2021年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 2021年上半年工作總結(jié) 一、 生產(chǎn)工作 (一) 2021年上半年生產(chǎn)狀況：2021年上半年設(shè)備制造共制作完成7臺（其中有1臺70t電平車）；備件共計完成56項，計351項。外部工程順當(dāng)完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重設(shè)備操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造項目共計12臺。1-6月份車間隊估計完成產(chǎn)值1647.58萬元，各車間隊完成狀況如下： 單位：萬元 (二) 上半年工作亮點 1. 外部工程

10、靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維保工作外，各單位主動組織，較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機電一隊克服人員緊急、場地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業(yè)五個廠礦起重設(shè)備檢修工作主動組織，現(xiàn)已開頭正常施工；機電二隊在機構(gòu)調(diào)整后，主動組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素，各方抽調(diào)人員組成突擊隊，集中組織，順當(dāng)?shù)耐瓿墒┕と蝿?wù)。 2. 生產(chǎn)方案倒排工期、管理有序。對新制作項目采納倒排工期的方式，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點進行掌握，生產(chǎn)連接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作，本鋼發(fā)電

11、廠50/10t吊車制作。 3. 施工前期預(yù)備充分，打有預(yù)備之杖。上半年結(jié)構(gòu)車間和機電一隊重點施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項目大、任務(wù)重，整個工程分三個階段進行，每次施工前都能夠充分預(yù)備，施工任務(wù)明確，施工節(jié)點清楚，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認(rèn)可?，F(xiàn)正在進行第三階段，2號庫的施工，能夠克服現(xiàn)場高溫天氣，有序的組織。 4. 配合做好備件清查工作?？傃b車間上半年特地抽調(diào)人員配合清查庫房備 件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到肯定的作用。 (三) 下半年存在的問題 活源不足，完成全年指標(biāo)難度較大。 (四) 下半年主要工作 1、 制作項目新簽項目有1臺20/5t橋

12、式起重機制作、1臺特鋼90t吊車改造。 2、 重點對備件項目落實，一方面對陳欠的項目排查組織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。 3、 做好各廠礦走訪，落實活源，現(xiàn)有12項檢修改造工程正在跟蹤落實。 二、 平安工作 (一) 2021年上半年指標(biāo)完成狀況 上半年，實現(xiàn)較大人身傷亡事故，較大火災(zāi)事故，較大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 (二) 工作完成狀況 1、 結(jié)合新本溪鋼鐵公司平安生產(chǎn)責(zé)任制在全公司范圍內(nèi)組織開展平安生產(chǎn)責(zé)任制修改工作； 2、 組織開展平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 3、 持續(xù)深化落實平安生產(chǎn)責(zé)任

13、制，明確要求2人以上作業(yè)時必需設(shè)平安負(fù)責(zé)人； 4、 強化_源辨識與風(fēng)險評價工作，對公司_源清單進行全面排查、清理；對依據(jù)性_源實行3級公司管理、4級車間管理、5級班組管理的分級管控模式； 5、 參與集團公司平安管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，以及平安宣講活動； 6、 做好汛期的物資儲備及人員值班支配工作； 7、 準(zhǔn)時做好夏季防暑降溫物資方案審批、發(fā)放工作； 8、 強力推動張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作； 9、 持續(xù)推動平安“八本帳”的動態(tài)管理工作； 10、 準(zhǔn)時組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進行職業(yè)健康在崗體檢復(fù)檢，依據(jù)復(fù)檢報告向綜合部提出書面的職業(yè)禁忌人員調(diào)崗建議，組織各車間進行體檢結(jié)果告知；

14、 11、 準(zhǔn)時完成2021年一、二季度排污申報工作，向市環(huán)保局上報排污申報審核資料； 12、 準(zhǔn)時完成_廢棄物管理方案編制及相關(guān)信息的網(wǎng)上申報工作； 13、 上半年組織技校實習(xí)生三級平安訓(xùn)練培訓(xùn)50人，“三類人員”年度在再訓(xùn)練14人，； 14、 重新設(shè)計、訂制平安展板，組織開展平安生產(chǎn)月活動； 15、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進行崗前職業(yè)健康體檢； 16、 持續(xù)開展周檢查周通報工作，定期開展常規(guī)、專項檢查，準(zhǔn)時消退平安隱患； (三) 下半年主要工作 1、 做好夏季防暑降溫工作； 2、 做好汛期的防汛工作； 3、 做好2021年度體檢報告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作； 4、 嚴(yán)格執(zhí)行集團公

15、司體檢方案支配，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進行2021年度職業(yè)健康在崗體檢工作； 5、 做好2021年職業(yè)健康體檢方案的編制工作； 6、 做好2021年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。 7、 持續(xù)開展平安、環(huán)境監(jiān)督檢查工作； 8、 持續(xù)做好能源用法及費用催繳工作。 三、 設(shè)備工作 1、 截止2021年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況 公司在用設(shè)備完好率為98.70%，超方案指標(biāo)+0.7%，沒有發(fā)生設(shè)備事故. 2、 固定資產(chǎn)費用指標(biāo)完成狀況（截止5月份） 2021年費用指標(biāo)：修理費23.7萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種設(shè)備檢測費3.7萬元）。 截止5月份完成23,543元，其中房屋

16、修理費用：14,050元。 2021年固定資產(chǎn)投資方案指標(biāo)：50.75萬元，已經(jīng)實施25.4萬元。（結(jié)構(gòu)車間用松下埋弧自動焊機一臺3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺21.9萬元） 3、 設(shè)備工作完成狀況 在春季建筑物構(gòu)建物檢查中發(fā)覺平安隱患11項，其中由各車間隊自行整改解決7項，協(xié)力檢修解決4項，在5月初已經(jīng)全部整改完成，消退了平安隱患。 針對運輸車輛進行了專項整治工作，重點對大客車、中巴車的基礎(chǔ)檔案的建立、點檢工作進行完善。對封存公務(wù)用車的管理工作進行了要求，并定期支配清理、維護。對技術(shù)性能落后的5臺機動車輛進行報廢處理。 按方案起重設(shè)備、電氣設(shè)備、機械設(shè)備的防護罩、施工現(xiàn)場工機具的平安性、

17、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進行了專項檢查。 四、 銷售工作 (一) 上半年完成狀況 1、 檢修、維保操作、安裝改造項目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬元。 機電一隊簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬元；其中維保合同8份，1118.184萬元；檢修合同11份，合同額272.4萬元；安裝、改造1份，合同額22萬元。 機電二隊：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬元；其中維保合同3份，合同額273.99萬元；檢修合同3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額127.2816萬元； 2、 上半年回款額：1125.86萬元，其中機電一隊回款：903.35萬元；機電二隊回款：

18、219.15萬元。 3、 上半年簽訂協(xié)力合同9份，合同額594.783萬元。 (二) 下半年銷售在談項目（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。 機電一隊： 1、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機落地大修。暫估：10萬元 2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬元 3、 本鋼煉鋼廠3臺50/10t 19.5m 起重機拆除、安裝。暫估：15萬元 4、 本鋼浦項冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元 5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機及滑線安裝。暫估：4.5萬元 6、 本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估：10萬元 7、 長

19、興島32t門吊遷移。暫估25萬元 機電二隊： 1、 北營軋鋼廠2臺7.5+7.5t起重機落地大修。暫估：20萬元； 2、 北營軋鋼廠三、四高線2臺起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元； 3、 北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元。 (三) 建議：適度降低協(xié)力合同項目管理費，吸引更多單位或個人來我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤。 五、 下半年工作思路 (一) 平安管理工作 樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，以平安1號文件為中心，以平安管理“八本帳”為基礎(chǔ)，全面組織推動各項平安工作的開展。重點抓好_源辨識、班組喊話、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，格外是安措的落實及現(xiàn) 場的

20、平安檢查工作，以公司各項專項檢查表為依據(jù)，執(zhí)行每周一次的平安、生產(chǎn)、設(shè)備綜合大檢查工作。推動落實各級管理人員的職責(zé)，根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，做到上下齊動員，人人管平安，人人抓平安的氛圍，確保實現(xiàn)全年“零事故、零損害”的平安工作目標(biāo)。 (二) 生產(chǎn)管理工作 深化現(xiàn)場，了解把握各環(huán)節(jié)實際狀況，提前預(yù)判，對生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長期的統(tǒng)籌支配，編制月生產(chǎn)經(jīng)營方案、周生產(chǎn)通報、專題工程方案，圍繞管理五大要素“方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握”開展工作，做到方案周密，連接有序，杜絕“方案完善、落實混亂”的現(xiàn)象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)力量，利用各種專題會、現(xiàn)場辦公會、晚調(diào)會，有效掌握按方案節(jié)

21、點推動，保證合同工期的完成。 (三) 銷售預(yù)算管理工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專業(yè)人員做好走訪方案、項目方案、預(yù)算方案、回款方案、臺賬管理等工作，做到逐級有目標(biāo)、有指標(biāo)，為實現(xiàn)年度銷售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大化奠定基礎(chǔ)。 (四) 設(shè)備管理工作 貼近集團公司設(shè)備“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)方案任務(wù)，保證設(shè)備機具完好率；嚴(yán)格掌握備件方案、檢修方案費用的支出；嚴(yán)抓日常點檢工作的質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理，消退設(shè)備劣化傾向，保證設(shè)備本質(zhì)化平安；加強大、中修設(shè)備方案按期實施，確保設(shè)備功能的實現(xiàn)。 (五) 提升管理及加強考核工作 一是在各項工作開展的同時，時刻_“責(zé)任意識、經(jīng)營意識、協(xié)作意識、成本意識、質(zhì)量意識”，識

22、大局、顧整體。以發(fā)覺問題關(guān)心解決問題的看法及指導(dǎo)服務(wù)的角度動身，強化執(zhí)行力，提升管理力量。二是根據(jù)各項管理考核方法，對由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為、重復(fù)性等問題，一經(jīng)檢查發(fā)覺，要堅決予以考核、訂正，為公司扭虧增效，完成公司各項指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進。 生產(chǎn)部 2021年6月22日 篇三：2021年生產(chǎn)部門工作總結(jié) xxxx2021年上半年工作總結(jié) 2021年上半年，xxxx仔細(xì)貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎(chǔ)管理力量、強化職工隊伍建設(shè)，在保障好生產(chǎn)的同時加強生產(chǎn)平安防控，合理調(diào)整工藝運行力量，加強過程掌握，確保出水率及xxxx。 一、半年生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r 1.生產(chǎn)及運行狀況 截止20

23、21年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物改變狀況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。 上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均根據(jù)工藝要求進行。因厭氧罐大修復(fù)原性調(diào)試、進水水質(zhì)COD的波動和氨氮增長以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)力量較

24、去年同期有所降低，調(diào)整池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護，針對前端生物處理階段的調(diào)整，依據(jù)化驗監(jiān)測結(jié)果合理用法藥劑，防止膜處理階段消失結(jié)垢、堵塞等狀況影響出水，同時適 時調(diào)整膜機組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態(tài)。 2.設(shè)備維護保養(yǎng)狀況 為保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行和運行質(zhì)量，上半年對生產(chǎn)設(shè)備和幫助生產(chǎn)設(shè)備進行常規(guī)保養(yǎng)和故障修理等工作。主要進行了xxx壁開焊點修復(fù)2次，進行硝化池出水管線清理1次，進行膜機組的日?；瘜W(xué)清洗6次，更換反滲透機組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進行沉砂

25、池清淤1次，電氣及掌握系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并依據(jù)狀況進行了外修，同時對曝氣風(fēng)機、各回流泵以及潛水泵等進行換油、機封更換以及除垢處理。 3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行狀況 上半年通過不斷加強工藝成本掌握，主要成本消耗狀況基本在可控范圍內(nèi)。動力費發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx；修理支出占預(yù)算總額xxx；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤料占預(yù)算總額的xxx。動力費和藥劑費發(fā)生進度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充分，加之厭氧復(fù)原調(diào)試階段利用大量生化污泥進行厭氧馴化，因此藥劑投放量及用法量削減。xxxxx。估計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要

26、采納柴油燃燒進行厭氧供熱需求，其次隨著進場滲瀝液有機物含量的降低，產(chǎn)沼力量遠不能滿足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來，柴油用量會大幅增長。修理費中設(shè)備修理總額掌握平穩(wěn)。 二、統(tǒng)籌組織開展生產(chǎn)，加強部門溝通配合 為確保運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過對進水水質(zhì)定期檢測 和加強各階段水量監(jiān)測，準(zhǔn)時與上級部門和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機制，多措并舉統(tǒng)籌組織開展各項生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機物含量穩(wěn)定且不能過高，因此準(zhǔn)時與來水設(shè)施和作業(yè)主管部門主動溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調(diào)整來水量，實現(xiàn)良好的原水調(diào)整。 加強平安、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)

27、備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場平安要求，主動與主管部門溝通，準(zhǔn)時更換消防器具和更換滅火箱，開展特別專項作業(yè)現(xiàn)場的平安評估工作，申報相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及平安防控方案，保證平安作業(yè)。主動加強技術(shù)主管部門的技術(shù)合作，依據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持，與上級部門開展技術(shù)現(xiàn)場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。 深化與其實設(shè)施、部門的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關(guān)部門對各項成本費用和其它費用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進行核對分析，主動溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的改變，準(zhǔn)時將預(yù)算額與發(fā)生額進行比較，將成本額掌握在合理范圍內(nèi)。加強黨務(wù)工作的梳理與完

28、善，主動與部門上報支部工作開展?fàn)顩r，了解各項任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開展好。 三、進一步完善制度建設(shè)，有效提升管控力量 為進一步完善人員管理機制，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內(nèi)各項制度予以重新梳理并進行修訂，修改并完善了考勤管理制度中病、事假的處理條款以及獎懲管理方法（暫 行）中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時依據(jù)要求，重新修改了月度績效考核制度，進一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對部門目標(biāo)績效進行了班組拆分，實現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時針對崗位任務(wù)狀況，完善崗位班組的績效考核細(xì)則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調(diào)動職工主動性。 進一步完善技改創(chuàng)新激勵機制，組織進行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明的確施目的、實施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調(diào)整池提升泵變頻愛護，提出合理化改造建議12條。加強內(nèi)控流程的過程掌握，嚴(yán)格執(zhí)行掌握程序，著重針對藥劑用法和處理過