3農(nóng)網(wǎng)工程與物資管理系統(tǒng)

1、為規(guī)范廣東電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所（含地市郊供電所，下同） 及臺區(qū)管理，全面提升供電所及臺區(qū)管理水平和服務(wù)能力。根據(jù)廣東 電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)管理辦法和縣級供電 企業(yè)供電所臺區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理辦法的要求，公司組織技術(shù)專家和 業(yè)務(wù)骨干，編制了廣東電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化管理手冊（以下簡稱手冊）。本手冊共分為十個部分，即：配網(wǎng)管理、營銷服務(wù)管理、農(nóng)網(wǎng)工 程與物資管理、安全生產(chǎn)管理、線損與節(jié)能管理、供電可靠性管理、 電壓質(zhì)量和無功管理、隊伍建設(shè)、綜合管理和臺區(qū)規(guī)范化管理分冊。本手冊全面梳理了縣級供電企業(yè)供電所的主要業(yè)務(wù)流程、工作標 準、記錄表單、報告等，明確了各項業(yè)務(wù)的工作重點及要求，融

2、合了 廣東電網(wǎng)公司一體化管理手冊及安全生產(chǎn)風險管理體系等內(nèi)容，根據(jù) 供電所人員文化程度和實際工作需要，手冊內(nèi)容力求深入淺出、通俗 易懂、方便操作，可作為開展供電所規(guī)范化、臺區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作的 操作指南，亦可作為新員工培訓和在崗培訓的輔導資料。本手冊適用于廣東電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所，各縣級供電企 業(yè)在組織執(zhí)行本手冊的過程中，針對具體的記錄、表單、報告樣式等 內(nèi)容，在滿足基本要求的前提下，可結(jié)合本單位實際情況，對相關(guān)內(nèi) 容加以細化和補充。目錄1 總則 12引用文件 13工程屬地化管理 14工程驗收管理 125急救包物資管理 196拆舊物資管理 31廣東電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化管理手冊農(nóng)網(wǎng)工程與物資

3、管理分冊1總則1.1依據(jù)廣東電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)管理辦法 的要求，將縣級供電企業(yè)供電所農(nóng)網(wǎng)工程與物資管理所需要的制 度、標準、流程、表單、報告等融合在一起，以指導供電所規(guī)范 化建設(shè)，特編寫本手冊。1.2本手冊適用于廣東電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所農(nóng)網(wǎng)工程與物資 管理。2引用文件中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力工程建設(shè)協(xié)調(diào)屬地化管理辦法（南方電網(wǎng)計200985號）（廣電規(guī)12007173（廣電規(guī)12008469（廣電規(guī)12008490廣東電網(wǎng)公司輸變電工程上報核準工作指引 號）廣東電網(wǎng)公司輸變電工程前期工作管理辦法 號）廣東電網(wǎng)公司輸變電工程前期工作考核辦法 號）廣東電網(wǎng)公司輸變電工程

4、建設(shè)管理辦法（廣電程200713號） 3工程屬地化管理3.1業(yè)務(wù)說明術(shù)語和定義1）電網(wǎng)建設(shè)管理電網(wǎng)建設(shè)管理是指工程項目從電網(wǎng)規(guī)劃、立項前期、投資計劃、 工程前期、設(shè)計、招標、施工到工程竣工投產(chǎn)移交的全過程管理，分 內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)和量化指標三部分。2）電網(wǎng)建設(shè)階段劃分電網(wǎng)建設(shè)分為工程立項前期和項目實施兩個階段。工程項目從規(guī)劃、可研編制至取得可研核準批復(fù)為工程立項前期階段。3）工程立項前期階段工程項目從規(guī)劃、可研編制至取得可研核準批復(fù)為工程立項前期 階段。4）項目實施階段工程項目可研批復(fù)后初步設(shè)計開始至工程竣工投產(chǎn)為項目實施階 段。供電所在工程建設(shè)各階段管理要求1）工程立項前期階段：負責屬地各

5、類基礎(chǔ)資料的收集、鎮(zhèn)級配網(wǎng)規(guī)劃的編制工作。定期召開配網(wǎng)規(guī)劃工作會議，根據(jù)配網(wǎng)運行情況、供電負荷、 縣域行政規(guī)劃的變化情況編制年度鎮(zhèn)級配網(wǎng)規(guī)劃工作報告。負責根據(jù)縣局下達的工程項目屬地任務(wù)和要求，將各項任務(wù)分 解、落實到具體的責任人，并向縣局及時報告屬地工作情況；負責屬 地項目鎮(zhèn)級的前期協(xié)調(diào)工作，積極溝通當?shù)卣?，落實項目?zhèn)級的站 址、線行確認。協(xié)助縣局辦理項目的選址意見（書）、規(guī)劃部門對線路走廊的審 批意見、鎮(zhèn)級規(guī)劃對站址、路徑的蓋章確認，辦理用地預(yù)審、環(huán)境影 響評價、水土保持等支持性文件相關(guān)工作。協(xié)助縣局開展年度、月度投資情況的統(tǒng)計、分析，提供相關(guān)資 料和數(shù)據(jù)。負責在區(qū)（縣）供電局各專業(yè)部門指

6、導下開展配網(wǎng)項目管理有 關(guān)工作。2）項目實施階段：根據(jù)縣局下達的工程項目屬地任務(wù)和要求，將各項任務(wù)分解、 落實到具體的責任人，并將任務(wù)計劃上報縣局。負責按期完成變電站站址征地和進站道路的補償工作，完成線 路工程塔基占地、施工道路、臨時占地、接地線、架線、立塔、線行 范圍內(nèi)建構(gòu)筑物拆遷、樹木砍伐等青賠工作，按期交付施工，并負責 處理項目實施過程中出現(xiàn)的征地、拆遷、青賠等干擾施工進程的問題。 協(xié)助計劃建設(shè)部或縣局完成青賠協(xié)議的簽訂工作。文檔協(xié)助計劃建設(shè)部在鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門層面完成征地合同的簽訂 并辦理“土地使用證”，完成變電站規(guī)劃、施工報建和建筑物“房產(chǎn)證” 的辦理工作；協(xié)助計劃建設(shè)部或縣局完成線

7、路規(guī)劃報建、輸變電工程 環(huán)評和水保驗收工作。負責向縣局及時報告屬地工作情況和溝通、聯(lián)系鎮(zhèn)政府及相關(guān) 部門。供電所與鎮(zhèn)（街）政府的溝通協(xié)調(diào)常態(tài)機制1）供電所要全面把握屬地電網(wǎng)建設(shè)情況， 積極溝通鎮(zhèn)（街）政府, 爭取鎮(zhèn)（街）政府對電網(wǎng)建設(shè)征地、拆遷、青賠等方面支持。2）供電所要促成鎮(zhèn)（街）政府每季度召開 1次電網(wǎng)建設(shè)會議，解 決電網(wǎng)建設(shè)過程中的屬地問題；對于重點工程，要促成鎮(zhèn)（街）政府 每月至少召開1次電網(wǎng)建設(shè)工作會議。供電所與縣局建設(shè)職能部門的協(xié)調(diào)1）派員參加中低壓配網(wǎng)工程業(yè)主項目部，在業(yè)主項目部的工作安 排下，承擔供電所轄區(qū)內(nèi)中低壓配網(wǎng)工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程現(xiàn)場管理 等工作，對配網(wǎng)改造升級工程負

8、屬地管理監(jiān)督責任；2）充分發(fā)揮屬地管理作用，對供電所轄區(qū)內(nèi)的中低壓配網(wǎng)工程， 協(xié)助有關(guān)參建單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系；3）協(xié)助或負責電網(wǎng)基建、大修技改項目及業(yè)擴配套工程項目的施 工進度、安全、質(zhì)量管理；4）協(xié)助配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作。2-B)3.2工作記錄1）電網(wǎng)建設(shè)10千伏及以下項目明細表（表號：廣電計表2）中低壓配電網(wǎng)基建常規(guī)項目立項明細表；3）中低壓配電網(wǎng)修理項目立項明細表4）廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程建設(shè)情況月度統(tǒng)計表5）工程安全檢查通知單工程安全檢查通知單編號:工程名稱:致：我項目部擬于年 月日組織工程安全檢查，請做好相關(guān)迎檢準備工作檢查主要內(nèi)容如下：業(yè)主項目部：安全管理工程師：日期：1

9、. 簽收單位:2. 簽收單位:3. 簽收單位:4. 簽收單位:相關(guān)單位簽收:日期：日期： 日期： 日期： 注 本表由業(yè)主項目部填寫，業(yè)主項目部與簽收單位各保留一份。6）工程安全問題整改通知單工程安全問題整改通知單編號:工程名稱:致（單位）:經(jīng)業(yè)主項目部組織工程安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題，請組織整改，并將整改結(jié)果于年月日前報業(yè)主項目部復(fù)查。內(nèi)容：業(yè)主項目部：安全管理工程師：日期:相關(guān)單位簽收:相關(guān)單位（章）項目負責人：日期:注 本表（含附件）一式三份，由業(yè)主項目部填寫，業(yè)主項目部、監(jiān)理單位、責任單位各保留一 份。7）工程安全問題整改通知回復(fù)單工程名稱：工程安全問題整改通知回復(fù)單編號：致（業(yè)主項目

10、部）：我方接到編號為的工程安全問題整改通知單后，已按要求完成了整改工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。附件：處理及證明材料回復(fù)單位（章）：項目負責人：_日期：_監(jiān)理項目部復(fù)查意見：監(jiān)理項目部（章）：監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部復(fù)查意見：業(yè)主項目部：安全管理工程師：一日期：.注 本表（含附件）一式三份，由責任回復(fù)單位填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理單位、回復(fù)單位各保留 一份。8）線路安全技術(shù)交底單線路安全技術(shù)交底單編號：工作任務(wù)：工作地段：安全技術(shù)交底單位（運行部門）：接受安全技術(shù)交底單位（工程施工單位）：交底日期：年月日交底地點：施工 應(yīng)采 取的 安全 措施應(yīng)斷開（拉開）斷路器和隔離開關(guān)：應(yīng)合接地開關(guān)、裝設(shè)接地線

11、：應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標示牌：保留的帶電線路或帶電設(shè)備（注明確實地點）：線路重合閘投退要求：施工單位在工作現(xiàn)場自行裝設(shè)的接地線（注明確實地點）：注 意 事 項對施工人員的要求：對施工機具的要求：對現(xiàn)場施工環(huán)境保護的要求：其他應(yīng)采取的安全措施及注意事項：施工過程中與運行人員聯(lián)系的有關(guān)事項：運行部門代表簽名：工程施工單位代表簽名：9）電網(wǎng)建設(shè)工程屬地任務(wù)分解表電網(wǎng)建設(shè)工程屬地任務(wù)分解表一-工程立項前期部分序 號項目名稱所在地責任單位獲得縣對站 址的書面確認獲得縣對線行 的書面確認意 見完成環(huán)評公 眾意見表收集縣環(huán)保局環(huán)評初 審意見報市環(huán)保局縣水利局水保初 審意見報市水利局縣國土分局用地預(yù) 審初審意見報市

12、國土局123410）電網(wǎng)建設(shè)工程屬地任務(wù)分解表二電網(wǎng)建設(shè)工程屬地任務(wù)分解表二-變電工程部分序 號項目名稱責任單位站址交地 時間征地合同時 間取得土地 使用證時間規(guī)劃報建 完成時間施工報建完 成時間取得房產(chǎn)證 時間投產(chǎn)時間12345611）電網(wǎng)建設(shè)工程屬地任務(wù)分解表三電網(wǎng)建設(shè)工程屬地任務(wù)分解表三-線路工程部分序號項目名稱責任單位規(guī)劃報建 完成時間青賠協(xié)議 完成時間塔基占地交 付時間（包 括：施工道 路、臨時占 地）立塔青賠 完成時間架線青賠完 成時間線行下樹木砍 伐、建構(gòu)筑物拆 遷完成時間投產(chǎn)時間（或具備投 產(chǎn)條件時間）12345674工程驗收管理4.1業(yè)務(wù)說明1）供電所應(yīng)協(xié)助或負責中間、投產(chǎn)質(zhì)

13、量驗收及電子化移交工作2）供電所范圍實施的工程項目應(yīng)收集齊全竣工驗收資料。3）大修及業(yè)擴配套項目應(yīng)完成上級下達指標。4.2工作記錄 附表1:啟動驗收委員會申請表啟動驗收委員會申請表工程名稱：編號:（建設(shè)單位）：我項目部負責的工程，已完成了啟動驗收前的各項準備工作，特申請成立該工程的啟動驗收委員會，啟動驗收委員會建議名單詳見附件。附件：啟動驗收委員會建議名單業(yè)主項目部：業(yè)主項目經(jīng)理：日期：附表2:工程啟動驗收申請表工程啟動驗收申請表工程名稱：編號:致（啟動驗收委員會）：工程從年 月 日開工至 年 月 日已全部完工。本工程經(jīng)過施工單位三級檢查驗收、 監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，

14、并具備驗收條件。特報請啟動驗收委員會組織工程啟動驗收。附件：1.施工單位申請啟動驗收報告2.工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審核意見：業(yè)主項目部： 技術(shù)管理工程師： 項目經(jīng)理：日期：啟動驗收委員會審批意見：啟動驗收委員會驗收組： 日期：附表3:啟動驗收通知單啟動驗收通知單工程名稱：編號:致：（工程啟動驗收單位及部門、參建單位）抄送:啟動驗收通知各有關(guān)單位及部門：工程現(xiàn)已安裝完畢，經(jīng)施工單位三級檢查驗收和監(jiān)理初檢，已具備 驗收條件。按啟委會要求，經(jīng)研究定于（時間），對該工程進行現(xiàn)場驗收，請各有關(guān)單位及部門派員按時參加。該工程計劃于年 月日啟動投產(chǎn)，請各

15、有關(guān)單位及部門于月 日前提交驗收意見至工程啟動驗收委員會。驗收地點：業(yè)主項目部聯(lián)系人：特此通知。業(yè)主項目經(jīng)理：日期：附件：1. 啟動驗收主要內(nèi)容2. 參建單位啟動驗收配合人員名單及聯(lián)系方式附表4:驗收消缺問題通知單驗收消缺問題通知單工程名稱：編號:致（各參建單位）：經(jīng)建設(shè)單位初/復(fù)驗收，工程存在以下問題， 請相關(guān)參建單位盡快組織消缺整改，請監(jiān)理單位跟蹤落實消缺整改情況。附件：驗收消缺清單 業(yè)主項目部：業(yè)主項目經(jīng)理：日期：序 號單位簽收人簽收日期啟動驗收復(fù)檢申請表工程名稱：編號:致（啟動驗收委員會）：工程已于年月日進行初步驗收，施工單位根據(jù)各驗收部門提出的驗收意見進行消缺整改，現(xiàn)已整改完畢，經(jīng)項

16、目監(jiān)理部復(fù)檢，符合復(fù)檢驗收 條件。特報請啟動驗收委員會組織啟動驗收復(fù)檢。附件：啟動驗收問題整改報告項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審核意見:業(yè)主項目部：技術(shù)管理工程師： 項目經(jīng)理：日期：啟動驗收委員會審批意見:啟動驗收委員會驗收組：日期：啟動驗收復(fù)檢通知單工程名稱：編號:致：（啟動驗收單位及部門、參建單位）抄送：啟動驗收復(fù)檢通知各有關(guān)單位及部門：工程已于年_月 _ 日進行初步驗收， 施工單位根據(jù)各驗收部門 提出的驗收意見進行消缺整改，現(xiàn)已整改完畢，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)檢，符合復(fù)檢驗收條件。按啟 委會要求，經(jīng)研究定于（時間）集中，對該工程進行復(fù)檢驗收。請各有關(guān)單位及部門派員按時參加。

17、驗收地點：業(yè)主項目部聯(lián)系人：特此通知。業(yè)主項目經(jīng)理：日期：附件：啟動驗收問題整改報告5急救包物資管理5.1業(yè)務(wù)說明定義1）物資入庫，指各類物資進行驗收入賬，進倉儲存的狀態(tài)，含物 資一次入庫和物資二次入庫。2）物資一次入庫，指新購物資進行驗收入賬，進倉儲存的狀態(tài)。3）物資二次入庫，指經(jīng)鑒定的退役物資、工程施工領(lǐng)用的物資在 基建、大修或技改項目中使用后剩余或領(lǐng)出后因現(xiàn)場不適用等原因需 退回倉庫，且已辦理退庫手續(xù)的狀態(tài)。4）到貨驗收，指對到貨物資進行檢驗和簽收，包括到貨常規(guī)驗 收和到貨質(zhì)量驗收。5）至U貨常規(guī)驗收，指核對到貨單與貨物的種類、品名、規(guī)格、數(shù) 量、重量等，確保單與貨相符；檢驗貨物包裝是否

18、完好，有無銹蝕、 滲漏、變色、變形、老化、脫漆、破損、沾污、霉變等現(xiàn)象，外觀包 裝質(zhì)量是否符合儲存運輸要求。6）到貨質(zhì)量驗收，指按訂貨合同及技術(shù)協(xié)議對到貨設(shè)備材料進行 電氣、物理、化學等方面的性能試驗質(zhì)量驗收。包括到貨性能質(zhì)量驗 收及到貨質(zhì)量抽檢。7）待驗物資，指物資到達倉庫后處于尚未進行驗收的狀態(tài)。8）物資出庫，指供電局庫存物資運出倉庫且已進行賬目變更的狀 態(tài)。9）物資調(diào)撥，指物資根據(jù)項目的實際需求在各地市供電局內(nèi)部或 各地市供電局之間調(diào)撥的活動。10）物資盤點，是指按物資賬、卡，每半年至少一次對庫存實物 進行全部或部分的清點，以確定賬、卡、物是否相符的活動。11）危險化學品：是指列入以國家

19、標準公布的危險貨物品名表 （GB12268 ；劇毒化學品目錄和未列入危險貨物品名表的其他危險化學品，由國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易綜合管理部門會同國務(wù)院公安、環(huán)境保 護、衛(wèi)生、質(zhì)檢、交通部門確定并公布。12) MSDS (MSDS-Material safety data sheet)是化學品生產(chǎn)供 應(yīng)企業(yè)向用戶提供基本危害信息的工具（包括運輸、操作處置、儲存 和應(yīng)急行動等）。它主要是給使用者提供化學物質(zhì)的安全指南（比如是 否是危險品，是否有腐蝕性，是否易燃易爆，對包裝有沒有特殊要求 等等，能否皮膚接觸）。13）四號定位是指用庫房號、貨架號、貨架層次號和貨位號表明 貨物儲存的位置，以便查找和作業(yè)的貨物定位方

20、法。14）五五碼放是指根據(jù)各種物料的特性和形狀做到“五五成行， 五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于 點數(shù)，盤點和取送。物資需求計劃1）供電所物資需求班組需要物資應(yīng)明確填寫物資需求計劃，經(jīng)所 長批準后，報送相關(guān)職能部門，經(jīng)職能部門匯總后報物流中心采購。2）采購物資需求應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途。 物資出入庫管理1）供電所應(yīng)明確專人對急救包物資進行管理，建立急救包物資臺 賬。2）對所有出入庫物資均應(yīng)記錄。3）急救包物資應(yīng)建立急救包物資卡片，卡上應(yīng)列明物資名稱、數(shù) 量、項目、入庫單號、倉號、產(chǎn)品制造日期、有效日期等內(nèi)容。并確 保帳、卡、物相符合。4）物資出庫物資

21、出庫應(yīng)遵循先進先出、推陳儲新的原則。物資發(fā)放時堅持做到“四核對”。即核對單據(jù)是否齊全；核對名 稱、規(guī)格型號是否準確；核對所發(fā)物資的數(shù)量是否相符；核對庫存數(shù) 量是否與賬卡相符。核對無誤后，還應(yīng)做到收發(fā)雙方共同點數(shù)、過磅、 驗尺、檢查實物和單據(jù)，如有不符，當即糾正。正常情況下不準先領(lǐng)料后補手續(xù)。如遇事故緊急搶修等情況， 可憑所長批示予以出庫，但物資使用部門應(yīng)在兩個工作日內(nèi)補辦出庫 手續(xù)。物資出庫后，倉管人員將物資出庫憑證信息錄入物資信息系統(tǒng)， 確認物資正式出庫并更新庫存信息。對于出庫后庫存低于正常水平的定額物資，應(yīng)及時上報、采購 補充，保證其庫存維持在正常水平。物資盤點1）供電所應(yīng)每半年進行物資盤

22、點。2）盤點時應(yīng)制定盤點方案經(jīng)所長審批后執(zhí)行。盤點應(yīng)有盤點記錄 如果盤點出現(xiàn)盤盈盤虧，供電所應(yīng)及時報告物流中心，并提出整改措 施。物資倉儲管理1）物資保管要求做到“五無”，即無短缺、無滲漏、無銹（腐） 蝕、無霉爛變質(zhì)、無破損變形。2）易燃易爆、易腐蝕、易污染、有毒害物資應(yīng)存放在專用倉庫， 同一般物資隔離儲存并配備相應(yīng)防護措施，危險化學品管理需持證上 崗。3）忌曬、易揮發(fā)的物資必須存放室內(nèi)并確保通風，符合易揮發(fā)物 質(zhì)存放條件，大設(shè)備等無條件入庫房的應(yīng)嚴密遮蓋，底部墊離地面，防止暴雨時受淋受浸。4）精密儀表、儀器、忌潮物資應(yīng)在密封干燥或恒溫的庫房儲存， 小件貴重物品應(yīng)有專人保管。5）金屬材料及設(shè)備

23、的金屬部位要做好防氧化，防銹蝕的養(yǎng)護工作6）紡織物、棉麻及紙類制品應(yīng)防鼠咬、蟲蛀，經(jīng)過翻曬防止受潮 發(fā)霉。7）易破碎的電瓷、玻璃制品要墊放平穩(wěn)，不得超高堆放，防止撞 擊；殘爛包裝應(yīng)更換重裝。8）優(yōu)質(zhì)鋼材及其制品、有色金屬相仿易混淆的物資應(yīng)用色油涂寫 區(qū)別；透平油、液壓油、變壓器油等裝載容器應(yīng)專用，防止油渣雜物 污染，容器外部亦應(yīng)用色油涂寫區(qū)別，以免混用而造成重大事故。9）有儲存期限的物資，必須明確生產(chǎn)出廠時間和進庫時間，分批 存放，發(fā)放時做到先進先發(fā)，先生產(chǎn)的先發(fā)；在將要超過有效期時應(yīng) 及時上報處理。10）所有設(shè)備的附件及技術(shù)資料、試驗記錄、產(chǎn)品合格證、鋼材 的材質(zhì)報告、油品的試驗報告等均應(yīng)妥

24、善收集保管，建立在庫物資技 文檔術(shù)檔案，并跟隨設(shè)備一起出庫。11）與正常生產(chǎn)工作共用的應(yīng)急裝備，可與本單位正常生產(chǎn)裝備 設(shè)施共同存放和保養(yǎng)。屬應(yīng)急配置專用的裝備設(shè)施，應(yīng)設(shè)立倉庫妥善 存放和按時保養(yǎng)，并指定專人負責。12）廢舊物資根據(jù)物資種類（電工產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、儀器儀表、材料產(chǎn)品、機械產(chǎn)品、工器具、辦公自動化產(chǎn)品、低值易耗品）、主要 成分（銅、鐵、鋁等）或危險化學品儲存條件進行分類保管。13）按規(guī)定開展急救包存放點“五無”（無短缺、無滲漏、無銹蝕、 無霉爛變質(zhì)、無破損變形）檢查工作；14）急救包存放點環(huán)境達到存放要求，有防火、防潮、防高溫、防澇等 條件.5.2流程圖521物資需求流程圖522物

25、資盤點流程圖5.2工作重點步驟業(yè)務(wù)重點完成時間責任人記錄方式1.物資盤點盤點時應(yīng)制疋盤點方案經(jīng)所長 審批后執(zhí)行。盤點應(yīng)有盤點記 錄。如果盤點出現(xiàn)盤盈盤虧，供 電所應(yīng)及時報告物流中心，并提 出整改措施。每年至少1次供電所 物資管 理人員物資盤點記錄5.4工作記錄541物資需求計劃單XXX物資需求計劃申購單第1頁/共1頁 全需求計劃編碼：分省公司名稱：地市級供電局：縣區(qū)級局:填報人*需求部門*填表日期*項目編號*項目名稱*申購時間*【注1】單項工程名稱簽約單位建設(shè)地址電壓等級*項目聯(lián)系人*項目聯(lián)系人電話*設(shè)計單位設(shè)計聯(lián)系人項目類型*計劃投產(chǎn)日期【注2】備注序號物資編 碼物資名 稱型號規(guī) 格主要技

26、術(shù)參數(shù)單位數(shù)量概算單 價（萬元）概算總 價（萬元）需求交 貨時間交貨地占八、采購數(shù) 量利庫數(shù) 量利庫部 門/單位是否招 標米購采用非 招標米 購原因備注實物標 識1【注3】【注4】【注5】注：1、申購時間是上報到物資管理部門時間2、計劃投產(chǎn)日期基建類必填，非基建不必填3、概算單價，一級必填，二級先不要求，以后要考慮通過價格庫自動獲取價格4、是否招標采購默認“是”，如果需改成非招標采購，需要填寫原因542入庫單單位名稱入庫單第1頁/共1頁入庫單號：入庫類型：制單日期：金額單位:發(fā)票號合冋號/訂單號入庫日期存放倉庫供應(yīng)商項目分類備注序 號物品名稱規(guī)格型號數(shù)量單位金額稅額價稅合計出廠日期項目編號項目

27、名稱單項工程12345本頁進項稅小計本頁不含稅金額小計本頁含稅金額小計本單進項稅小計本單不含稅金額小計本單含稅金額小計倉管員：倉庫負責人：第一聯(lián)（白色）交收貨單位、第二聯(lián)（藍色）倉庫留存、第三聯(lián)（紅色）交財務(wù)、第四聯(lián)（黃色）經(jīng)辦人存查543領(lǐng)料單單位名稱領(lǐng)料申請單第1頁/共1頁領(lǐng)料單號：領(lǐng)料類型：制單日期：金額單位:元申領(lǐng)人領(lǐng)用部門項目編號項目名稱出庫日期領(lǐng)用倉庫領(lǐng)用原因單項工程項目分類備注序 號入庫單號物品名稱規(guī)格型號供應(yīng)商存放位置數(shù)量單位金額稅額價稅合計12345本頁進項稅小計本頁不含稅金額小計本頁含稅金額小計本單進項稅小計本單不含稅金額小計本單含稅金額小計制單人：使用部門領(lǐng)導：倉庫負責人：倉管員：第一聯(lián)（白色）交收貨單位、第二聯(lián)（藍色）倉庫留存、第三聯(lián)（紅色）交財務(wù)、第四聯(lián)（黃色）經(jīng)辦人存查544退料單單位名稱退庫單領(lǐng)用部門項目編號項目名稱單項工程制單日期退庫類型存放倉庫退庫原因序號領(lǐng)用單號物品名稱規(guī)格型號供應(yīng)商數(shù)量單位金額稅額價稅合計12345本頁進項稅小計本頁不含稅金額小計本頁含稅金額小計本單進項稅合計本單不含稅金額合計本單含稅金額合計第1頁/共1頁退庫單