薪酬體系制度

1、薪酬體系管理制度人和研究薪酬體系管理制度 一、目的 1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。 2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。 3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。 二、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工

2、的積極性和責(zé)任心。 4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 三、管理機(jī)構(gòu) 1、薪酬管理委員會 主任：總經(jīng)理 成員：運(yùn)營經(jīng)理、人事主管 2、薪酬委員會職責(zé)： （1）審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 （2）審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 四、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、

3、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 五、崗位職級劃分 1、根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻(xiàn)及工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動力市場，將公司所有職位劃分為5個(gè)層級4個(gè)級差。 2、位置及具體劃分為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：主管級；五層級（E）：專員級。其中，E崗位層級分別為四個(gè)極差。職級崗位對應(yīng)表職級級差對應(yīng)崗位A等A1公司總經(jīng)理B等 高管級B1公司總監(jiān)C等 經(jīng)理級C1各部門經(jīng)理D等 主管級D1各部門主管E等專員級E1

4、資深各部門內(nèi)承擔(dān)某一模塊的專員及客服代表E2 高級E3 中級E4 初級 具體崗位與職級對應(yīng)見下表： 六、薪資構(gòu)成 1、職級劃分 （1）根據(jù)公司的性質(zhì)，公司以基本工資和浮動工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。 （2）基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為基本工資與浮動工資兩大部分，基本工資包括固定工資、學(xué)歷津貼、職級工資及各項(xiàng)福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。 （4）基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由固定工資和績效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、職級工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）。 （5）固定工資、績效工資、學(xué)歷工資、職級工資、加班工資以及福利津貼

5、共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額：月薪資總額基本工資補(bǔ)償性工資福利津貼職級工資學(xué)歷工資固定工資績效工資加班補(bǔ)貼餐食及全勤補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資獎(jiǎng)勵(lì)工資 2、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 （1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=固定工資+績效工資。 （2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。 3、績效工資 （1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。 （2）績效工資分為A 、B、C、D、E、F共五等，A為最高等，C為績效工資基準(zhǔn)，F(xiàn)為最低等。 （3）績效工資等級計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績效工資基準(zhǔn)為N）：績效工資等級A等B等C等D等E等F等計(jì)算比例N120%N110%NN70%N30%

6、N*20% （4）在績效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。 （5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A 、B、C、D、E、F六等）確定。考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定：績效工資等級A等B等C等D等E等F等人員分布比例5%5%75%5%5%5% 4、職級工資 （1）公司為了激勵(lì)業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀的員工而設(shè)定的職級工資。 （2）公司內(nèi)勤人員，不再計(jì)算和發(fā)放職級工資。 5、學(xué)歷工資 （1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。 （2）員工試用期內(nèi)即開始享有學(xué)歷工資：學(xué) 歷本科大專中專 工資（

7、元）28018080 6、加班補(bǔ)貼（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。（2）員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。（3）原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則按照固定工資額度/30天，計(jì)算加班補(bǔ)貼，如因個(gè)人業(yè)務(wù)未達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的加班，則不計(jì)入補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時(shí)加班，補(bǔ)貼按每小時(shí)75元計(jì)算（150%標(biāo)準(zhǔn)）;休息日加班，補(bǔ)貼按每天100計(jì)算（200%標(biāo)準(zhǔn)）;法定假日加班，補(bǔ)貼按150計(jì)算（300%標(biāo)準(zhǔn)）。7、福利津貼（1）社會保險(xiǎn)津貼：公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險(xiǎn)。（2）假期津貼:全公司員

8、工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）住房補(bǔ)貼:公司免費(fèi)提供住宿，免收住宿費(fèi)，未住宿舍員工，不再另行發(fā)放住房補(bǔ)貼。（4）伙食津貼:按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（5）全勤津貼。8、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)四部分組成，以貨幣或物質(zhì)形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、薪資扣款項(xiàng)目個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、代扣公積金、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。10、補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。 11、新進(jìn)人員定薪（1）新員工薪資層級為該崗位初級級別。（2）對于較優(yōu)秀特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。12、內(nèi)部員工定薪（1）規(guī)范定

9、薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案。（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動2個(gè)薪級確定薪資等級。（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，原則上進(jìn)行勸退處理，按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定，提前30天以書面的形式通知?jiǎng)裢巳藛T。七、薪資調(diào)整（附薪資調(diào)整表）1、個(gè)人薪資調(diào)整（1）薪等薪級調(diào)整說明升級：按照從低到高的順序依

10、次提高。降級：按照從高到低的順序依次降低。（2）崗位無變動的個(gè)人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：條件：績效等級控制幅度調(diào)級全年至少8個(gè)A+2全年至少8個(gè)B+1不符合上面或下面的條件0全年8個(gè)D或E，或連續(xù)3個(gè)E-1全年8個(gè)及以上E勸退（3）由于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水

11、平（4）薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。（5）個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議人力資源部2、全公司普調(diào)（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者；該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者；加薪實(shí)施前離職者。 八、薪酬審批與發(fā)放 1、工資審批（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別

12、授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。（2）勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部主管審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交集團(tuán)人力資源部。（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日。2、薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放。（2）因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣。（3）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期根據(jù)集團(tuán)公司要求統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放。 九、薪酬保密 1、薪資保密的整體要求： （1）薪資操作過程的保密性；（2）全體職工不打聽別人的薪資水平；（3）全體職工不向別人透露自己的薪資水平； （4）任何職工發(fā)現(xiàn)薪

13、資泄密情況都能及時(shí)匯報(bào)，相關(guān)部門處理及時(shí)有效。 2、確保薪資保密的總體步署： （1）由人事行政部向全體職員宣導(dǎo)薪資保密制度，并實(shí)時(shí)監(jiān)控；（2）加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄。 3、為保證薪資的保密性，對薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定： （1）薪資作業(yè)過程包含但不限于，新進(jìn)職工定薪、職工調(diào)薪過程、薪資資料保存過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等；（2）新進(jìn)人員經(jīng)權(quán)限主管確定薪資后，須在第一時(shí)間將薪資資料交于人事行政部人事專員處；（3）人事行政部人事專員接到新進(jìn)人員薪資資料后，將薪資資料錄入系統(tǒng)；（4）調(diào)薪資料（包含轉(zhuǎn)正調(diào)薪、周年調(diào)薪等）經(jīng)核

14、準(zhǔn)后，應(yīng)由人事專員統(tǒng)一保存于資料柜中；（5）除總（副）經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門人員薪資資料； 十、薪酬預(yù)算 1、各崗位底薪（以下數(shù)據(jù)均為稅前）： 運(yùn)營經(jīng)理試用期底薪：*元/月，轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行； 人事主管試用期底薪：*元/月，轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行； 人事專員試用期底薪：*元/月，轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行； 培訓(xùn)專員試用期底薪：*元/月，轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行； 質(zhì)檢專員試用期底薪：*元/月，轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行； 客服人員試用期底薪：*元/月，轉(zhuǎn)正期底薪：*元/月。 十一、培訓(xùn)管理 1、范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外

15、出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。 2、質(zhì)培部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。 （2）負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。 （3）負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 （4）負(fù)責(zé)考核、評價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。 3、年度培訓(xùn)計(jì)劃 （1）各部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)質(zhì)培部。 （2）質(zhì)培部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司

16、下年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （3）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由質(zhì)培部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批（年度培訓(xùn)計(jì)劃表，附表一），送人力資源部備案，并發(fā)至各部門。 4、月度培訓(xùn)計(jì)劃 （1）各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表，附表二），同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（月度培訓(xùn)計(jì)劃表，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交質(zhì)培部。 （2）質(zhì)培部對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表（附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案，并發(fā)給各部門。第七條 崗前培訓(xùn)及崗中培訓(xùn) （3）所有新進(jìn)員工，三個(gè)工作日內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課

17、程。 （4）崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解公司、業(yè)務(wù)的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。 （5）新招聘員工（指客服人員）崗前培訓(xùn)由質(zhì)培部統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長培訓(xùn)期限。 （6）對業(yè)務(wù)技能不達(dá)標(biāo)人員需停崗下線進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 （7）各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗中培訓(xùn)。 十二、離職管理 1、本辦法適用于公司所有在職員工。 2、正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門主管提交書面辭職申請。 3、試用期員工辭職應(yīng)提前3天向部門主管提交書面辭職申請。 4、員工辭職申請獲準(zhǔn)后，部門主管應(yīng)安排辦理離職工作移交手

18、續(xù)，對相關(guān)工作進(jìn)行交接與清理，并詳細(xì)填寫離職資料移交單，離職資料包括：電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項(xiàng)等。 5、到相關(guān)部門辦理離職物品移交手續(xù)，并詳細(xì)填寫離職物品移交單移交物品主要包括：公司價(jià)值在20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財(cái)物。 6、資料及物品交接完畢后，離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算，主要項(xiàng)目包括： （1）員工拖欠未報(bào)銷或未還的公司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款； （2）員工應(yīng)承擔(dān)的賠償金、抵押金或罰金； （3）其他未盡款項(xiàng)。 7、上述工作交接完畢后，請各部門主管在離職審核表上

19、簽字確認(rèn)，人事部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認(rèn)與薪金結(jié)算。 8、員工離職均應(yīng)辦理離職交接手續(xù)，經(jīng)各部門主管答字確認(rèn)后方可離職。 9、員工離職工作以保密方式進(jìn)行，應(yīng)確保工作進(jìn)展連貫、順利。 10、員工離職時(shí)，必須按照規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)把所有工作交接清楚，沒有按時(shí)交接的員工，收入扣除不再發(fā)放。 11、員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或上級主管指定人員監(jiān)交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙淼牟槐?，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。 12、部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復(fù)印件由工作接收人保存。 13、離職手續(xù)辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動

20、關(guān)系。 14、離職人員應(yīng)于離職生效日當(dāng)月內(nèi)將本人檔案、戶口及其他一切人事關(guān)系從公司轉(zhuǎn)出。逾期不到公司人事部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)者，本人將負(fù)擔(dān)離職后的一切相關(guān)管理費(fèi)用，并承擔(dān)一切由此產(chǎn)生的后果。自離職生效日后，公司將不負(fù)責(zé)任何保險(xiǎn)及出具任何與調(diào)動檔案等人事關(guān)系無關(guān)的證明。 15、員工離職時(shí)公司可應(yīng)要求向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。 16、辭職人員因?yàn)樘厥庠虿荒苡H自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。 17、所有員工離職時(shí)，該部門主管與辭職人進(jìn)行離職面談。談話應(yīng)分別完成下列內(nèi)容： 部門主管完成： （1）審查文件、資料的所有權(quán)； （2）審查其了解公司秘密的程度；

21、 （3）審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； （4）回答員工可能有的問題； （5）征求對公司的評價(jià)及建議； （6）了解辭職原因與動機(jī)。 人事部完成： （1）審查其勞動合同； （2）闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。 18、離職員工領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日，特殊情況的由相關(guān)主管出具書面證明后再另行處理。 19、離職員工結(jié)算款項(xiàng)： （1）結(jié)算工資； （2）應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金； （3）公司拖欠員工的其他款項(xiàng)； （4）特殊崗位離職人員在離職后被發(fā)現(xiàn)由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)負(fù)責(zé)人向人事部出具書面證明后，可以在離職后從其個(gè)人收入中扣除，并及時(shí)電話通知到該離職人員。員工離職管理流程開始 工作交接審核審核審核下發(fā)離職通知單領(lǐng)取工資辦公用品移交勞動關(guān)系處理工資福利結(jié)算 離職面談?wù)诫x職結(jié)束離職申請 離職申請 財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割辦理離職手續(xù)總經(jīng)理人力資源部員工所在部門離職員工集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工離職申請表姓 名加入時(shí)間部 門職 位離職原因：離職時(shí)間：直接主管意見： 簽字： 日期：上級主管意見： 簽字： 日期：集團(tuán)人力資源部（子公司總務(wù)部）意見： 簽字： 日期：執(zhí)行總裁（子公司總經(jīng)理）意見： 簽字