基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)管理創(chuàng)新

1、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)管理創(chuàng)新摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中， 企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。以此來(lái)看， 企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)， 所面向?qū)ο蠛蛢?nèi)涵在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下改變尤為明顯， 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快， 信息化網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)展， 使得不同企業(yè)的界限逐漸淡化?，F(xiàn)階段， 無(wú)論是何種性質(zhì)的企業(yè)， 都要求大力推進(jìn)創(chuàng)新， 在管理方面也不例外。本文立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的角度， 針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的當(dāng)前趨勢(shì)， 基于理論分析為切實(shí)提升我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力做出一些設(shè)想。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)； 企業(yè)管理； 企業(yè)發(fā)展；

2、模式創(chuàng)新；進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)， 知識(shí)與科技逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一概念也在深刻地影響著當(dāng)今人類發(fā)展的進(jìn)程?，F(xiàn)代企業(yè)在這樣一個(gè)時(shí)代背景下， 必須適應(yīng)全新環(huán)境的特點(diǎn)， 找到企業(yè)未來(lái)正確的發(fā)展方向， 以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)和保障。隨著40年來(lái)改革開放進(jìn)程的不斷深化， 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式在不斷進(jìn)步和發(fā)展， 企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新越來(lái)越多受到企業(yè)的重視?，F(xiàn)階段， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)仍然處在萌芽階段， 為企業(yè)尋找到適合自身特點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展道路， 開創(chuàng)高效的管理模式， 以此來(lái)處在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的先驅(qū)地位， 已經(jīng)成為當(dāng)前研究企業(yè)管理模式領(lǐng)域迫切需要解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。一、

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)管理改革的必要性及存在的問(wèn)題（一） 現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性分析現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性是整個(gè)企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵， 這更說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理扮演著極其重要的角色。只有創(chuàng)新才能滿足企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展的需要， 才能實(shí)現(xiàn)自身加強(qiáng)發(fā)展所需要的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理才能獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展， 同時(shí)， 對(duì)企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)的國(guó)際市場(chǎng)也更迫切地需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革；隨著企業(yè)管理需求的進(jìn)一步擴(kuò)張， 對(duì)管理模式全方位的變遷和創(chuàng)新的要求也進(jìn)

4、一步提升。管理模式的革新， 對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展， 意義重大。但是， 管理模式的革新， 不僅僅要求企業(yè)基于自身管理模式進(jìn)行改進(jìn)， 還應(yīng)當(dāng)不斷引入優(yōu)秀的理論作為基礎(chǔ)， 與企業(yè)自身的核心特點(diǎn)相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的創(chuàng)新和改革。因此， 現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展， 需要重視管理模式的創(chuàng)新， 只有從理念和實(shí)踐上， 不斷革新， 才能推動(dòng)企業(yè)在時(shí)代的洪流中立足， 并且獲得強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。（二） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)管理存在的顯著問(wèn)題1. 觀念陳舊落后現(xiàn)階段， 根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以看到， 我國(guó)很多企業(yè)的管理模式仍舊存在著較多的問(wèn)題。例如， 在生產(chǎn)方式上， 我國(guó)很多的企業(yè)由于規(guī)模較小， 甚至存在很多管理人員對(duì)于管理方式的改革

5、仍是不以為意， 認(rèn)為以改代管、以包代管便可萬(wàn)事無(wú)憂， 實(shí)際上這種觀念放在如今是不可行的；經(jīng)營(yíng)理念上， 很多企業(yè)甚至沒有意識(shí)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)匱乏， 這種情形在國(guó)有企業(yè)上， 尤為明顯；組織管理方面， 部分企業(yè)與行政部門未能完全分離， 導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展很大程度上需要依靠政府的行政部門， 使得企業(yè)發(fā)展缺乏活力；在管理決策方面， 企業(yè)的決策機(jī)制不完善， 企業(yè)的管理層容易出現(xiàn)獨(dú)裁的現(xiàn)象。這些不良因素， 影響到市場(chǎng)的健康發(fā)展， 阻礙企業(yè)全球化進(jìn)程， 這就敦促企業(yè)需要加速管理理念的革命與創(chuàng)新。首先， 企業(yè)需要從觀念上出發(fā)， 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略， 立足于自身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)， 拓寬市場(chǎng)， 在民族使命感的驅(qū)使下，

6、 不斷推陳出新， 并且全面提高管理水平， 完善管理模式， 保證企業(yè)的質(zhì)量提升與成本降低。在發(fā)展的始終， 企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念。2. 創(chuàng)新能力不強(qiáng)在企業(yè)的創(chuàng)新當(dāng)中， 管理創(chuàng)新尤為重要， 對(duì)于企業(yè)的發(fā)展， 占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是， 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)還存在著一定的問(wèn)題， 盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有很多管理者， 但是， 在事實(shí)上精英管理者數(shù)量相對(duì)較少， 這個(gè)同我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)， 那就是很多管理者都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中發(fā)展而來(lái)的， 很多人的理念不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求， 他們往往更擅長(zhǎng)舊式的管理模式， 同時(shí)缺乏創(chuàng)新理念， 方案的設(shè)計(jì)也落后于時(shí)代， 這樣在一定程度阻礙了我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程。3. 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制弱化員工

7、的知識(shí)與水平難以充分發(fā)揮到實(shí)際的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。這很大程度上， 與企業(yè)的激勵(lì)制度不足相關(guān)， 這在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中是較為普遍的現(xiàn)象。要想讓員工能夠最大程度地發(fā)揮自己的智慧， 那么科學(xué)完備的激勵(lì)制度是必不可缺的。但是， 現(xiàn)階段大多數(shù)的薪酬方式都是計(jì)時(shí)式或者計(jì)件式， 這樣會(huì)大大限制員工的生產(chǎn)積極性， 不利于企業(yè)的發(fā)展， 甚至容易導(dǎo)致缺乏活力。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理改革的主要策略（一） 樹立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的人才觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 科學(xué)技術(shù)已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的首要生產(chǎn)力， 科學(xué)技術(shù)處于當(dāng)今社會(huì)中的地位之重要也越顯而易見。與此同時(shí)， 當(dāng)下人才的競(jìng)爭(zhēng)依然是最重要的， 而也正是科學(xué)技術(shù)的日益

8、發(fā)展造就了對(duì)人才的全面培養(yǎng)。因此我們可以說(shuō)， 這個(gè)理念推動(dòng)了越來(lái)越廣泛的企業(yè)把“人才”擺在了企業(yè)管理與發(fā)展的核心和關(guān)鍵位置?！叭恕边@一概念應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中處于核心， 因而就要求在企業(yè)管理模式變遷中要始終樹立以人為本的發(fā)展理念。因此在實(shí)踐中要調(diào)動(dòng)員工的積極性， 在企業(yè)管理理念中融入以人為本這樣的觀念， 整體發(fā)揮工作人員的能力與潛力， 更好地為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)一步提升提供動(dòng)力。因此現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立最首要的一點(diǎn)是必須注重人才的培養(yǎng)， 加強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)， 有針對(duì)性地樹立以人為本的發(fā)展理念， 為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。（二） 樹立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的管理觀念第一， 知識(shí)是生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)

9、鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展， 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力便是知識(shí)， 知識(shí)層次越高， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將越為健康。為此我們必須要把某些落后的觀念予以摒棄。要充分認(rèn)識(shí)到， 科技人才是知識(shí)的載體， 要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)足發(fā)展， 那么科技人才的儲(chǔ)備， 是每一個(gè)進(jìn)步的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的。同時(shí)， 企業(yè)也要完善激勵(lì)機(jī)制， 最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性， 全身心地投入到生產(chǎn)當(dāng)中。第二， 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展， 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐要適應(yīng)日益加快的知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化的速度， 也就更需要企業(yè)去加強(qiáng)自身管理的及時(shí)性和戰(zhàn)略治理的能力。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐， 掌握市場(chǎng)環(huán)境的靈活性和企業(yè)發(fā)展方向之間的聯(lián)系， 就能夠更加有

10、效地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向， 為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供依靠和保證。另一方面， 我國(guó)大部分企業(yè)在一些問(wèn)題的管理上相對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)存在著很大的差異， 在學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候， 許多企業(yè)不考慮自身環(huán)境， 一些國(guó)外企業(yè)管理模式并不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展， 盲目全盤照搬， 導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法獲得有效的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和靈感而陷入困境。因此在選擇企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)， 需要慎重考慮其適應(yīng)性方面的問(wèn)題。（三） 形成有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制一是通過(guò)股票期權(quán)制度的實(shí)施和完善， 保證激勵(lì)機(jī)制能夠解決產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行股票期權(quán)制度的落實(shí)， 可以將企業(yè)的發(fā)展同關(guān)鍵人物聯(lián)系緊密， 保證收益與風(fēng)險(xiǎn)共享， 敦促擁有公司期權(quán)

11、的員工發(fā)揮自己的才智， 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)， 通過(guò)這種期權(quán)激勵(lì)的方式， 允許企業(yè)員工購(gòu)買新股， 這些新股的價(jià)值與員工自身的努力與付出密切相關(guān)。通過(guò)這種方式， 員工所持有的知識(shí)資本， 能夠通過(guò)自身的努力， 來(lái)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)， 這樣可以很好地量化員工的價(jià)值與能力， 并且將員工轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的主人， 這樣可以極大地提升員工的工作積極性。二是為員工提供創(chuàng)新的條件。對(duì)于人才的挖掘與使用， 是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境， 保證科技人才能夠在其中大展身手， 除此以外， 充足的資金也是創(chuàng)新的重要保障之一。三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新方面， 技術(shù)創(chuàng)新也是尤為重要的環(huán)節(jié)， 將技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中。與此同時(shí)， 技術(shù)創(chuàng)新也需要考慮到顧客的需求， 將二者緊密聯(lián)系起來(lái)， 最大化地滿足市場(chǎng)需求。結(jié)語(yǔ)經(jīng)過(guò)上文的綜合分析， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的發(fā)展下已然成為最重要的經(jīng)濟(jì)形式。這也就要求企業(yè)需要在管理方面要注重與時(shí)俱進(jìn)， 進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)保證管理理念達(dá)到市場(chǎng)的需求。本文所提出的觀點(diǎn)和方式， 希望能夠發(fā)揮拋磚引玉的作用， 讓更多的學(xué)者加入到此項(xiàng)問(wèn)題的研究