儲運部管理的流程

1、儲運部管理及流程（試行）一、 倉庫的日常管理1、倉庫管理員必須合理設(shè)置各類產(chǎn)品的明細帳薄和臺帳。產(chǎn)品必須根據(jù)實際情況和各類性質(zhì)（品名、酒精度、凈含量）貨號設(shè)立相應(yīng)的細賬和卡片：財務(wù)部門和倉儲部門所建的 帳薄和順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、殘次品、應(yīng)分別 建賬反映。2、必須嚴格按照倉庫管理的流程規(guī)程進行日常操作，倉庫管理員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳， 做到日清日結(jié)， 確保產(chǎn)品進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 及時盤點造帳， 保證帳物一致。3、做好產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫管理員必須對各類產(chǎn)品庫存物資定期進行檢查盤點，并 做到，帳、物、卡三者一致。4、銷售平臺必須根據(jù)銷

2、售計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類產(chǎn)品的庫存量。在保證安全庫存的情況下，以低庫存高周轉(zhuǎn)為原則進行銷售周轉(zhuǎn)。二、入庫管理1、產(chǎn)品進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、辦理入庫手續(xù)：拒絕不合格產(chǎn)品入庫，杜絕只 見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須盤點檢查清產(chǎn)品的數(shù)量，規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、 質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品一律做待檢產(chǎn)品 處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時短期內(nèi)通知 負責人負責處理。3、收獲單的填開必須正確完整。供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須 有

3、倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字。每批產(chǎn)品入庫合計數(shù)量金額必須與發(fā)票上的數(shù)量金額一 致。三、出庫管理1、各類產(chǎn)品的發(fā)出，原則上采用先進先出法。產(chǎn)品（贈品等），出庫時必須辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)取人和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況、核對正確后方可發(fā)貨，倉管員 應(yīng)開具領(lǐng)貨單，經(jīng)領(lǐng)取人簽字，登記入卡、入賬。2、銷售部產(chǎn)品的發(fā)出必須有銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和 銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并入卡登記。3、倉管員定期進行盤點，在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好產(chǎn)品的進出銜接工作，個相關(guān)部 門的計算口徑必須一致，以保障成本核算的正確性。4、庫存產(chǎn)品清查盤點的過程中發(fā)現(xiàn)差錯和問題

4、，應(yīng)及時查明原因，并上報領(lǐng)導(dǎo)組織進行相 應(yīng)處理。如屬短缺及報廢處理的，必須按照審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核批準后才可進行處理， 否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品失少或質(zhì)量上的問題應(yīng)及時用書面形式匯報。四、倉庫的工具管理1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。2、倉庫內(nèi)的所有物品擺放應(yīng)按照以劃分區(qū)域進行擺放，其區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)與之不符的產(chǎn)品。對廢品和垃圾要及時清理保持倉庫內(nèi)的干凈整潔。營銷部的業(yè)務(wù)流程1、營銷部將客戶的 銷售訂單 輸入電腦， 由營銷領(lǐng)導(dǎo)審核。 查詢當前倉庫庫存情況。 若有需要向供應(yīng)商訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為采購訂單并審核。若倉庫有 貨不需要向供應(yīng)商訂貨，就將銷售訂單

5、傳給倉庫，有倉庫揀貨安排配送。2、收到倉庫傳來的未審核銷售訂單后，由銷售部確認狀況后再次安排3、已審核的銷售訂單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根留存，第二聯(lián)留交 財務(wù)，第三聯(lián)留交客戶。倉庫盤點流程盤點倉庫管理的流程工作規(guī)定每月至少進行1次盤點， 時間為月末幾天。 參加盤點的工作人員必須認真負責，貨品單位必須規(guī)范統(tǒng)一、名稱、貨號、 規(guī)定必須明確。倉庫管理流程1、 存儲商品要進行定位管理，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨 架來放置。倉庫內(nèi)至少要分為 3 分區(qū)域：第一、大量存儲區(qū)。即以整箱或托盤方式 存儲 ; 第二，小量存儲區(qū)，即將拆零的商品放置在陳列架上；第三，退換貨區(qū)，即 將準備退換的商品放置在專門的區(qū)域貨架內(nèi)。2、 商品貨位要設(shè)置存貨卡，商品進出要依據(jù)先進先出的原則，及時更新登記貨卡。3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。還有存貨不足時的通 知預(yù)警以防缺貨。4、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取。5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。6、倉庫注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。職能：三個字（收、管、發(fā)）入庫管理安排倉位核對單貨、登記準確裝卸規(guī)范，堆放標準定期檢查產(chǎn)品、設(shè)備維護