人事部年度工作計(jì)劃的范文.doc

1、人事部年度工作計(jì)劃的范文為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、 合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、 晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。#人事部年度工作計(jì)劃范文如下，快隨小編一起來了解下。#人事部年度工作計(jì)劃范文一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。#、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。#、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理

2、做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好#年 #月 #日 #人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (# 年) 、短期 (# 年 ) 合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理 1 辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、 合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗， 以保

3、證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的; 不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)， 直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、 品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在 #年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 #名左右，專業(yè)主要有： 熱能與動(dòng)力專業(yè) #-# 人，電氣專業(yè) #

4、-# 2 人，化學(xué)專業(yè) #-# 人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視， 職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。#、做好 #年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。#、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求， 做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：#、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。#、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;#、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員

5、工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事部一周工作計(jì)劃范文觀摩了很多卡友們的年終報(bào)告，自己也安奈不住， 再次獻(xiàn)上自己所管部門的年度報(bào)告，僅供參考， 牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù) 3 就蔽掉了。一、 #工作回顧#已過去， 在這一年中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破， 通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：#、#工作亮點(diǎn)#.# 人事管理(#) 現(xiàn)有人員情況在#，公

6、司由年初的 #名在職員工， #個(gè)職能部門，擴(kuò)展到年末的 #名在職員工 ( 其中總經(jīng)辦 #人，行政人事部 #人，計(jì)劃部 #人，技術(shù)部 #人，采購(gòu)部 #人，制造部 #人，品質(zhì)科 #人，財(cái)務(wù)部 #人) ， #個(gè)職能部門，人員增長(zhǎng)率達(dá)#.#%，在各崗位人員配備和管理完善、 設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。#中，公司總面試應(yīng)聘人員 #人次，入職新員工 #人次，人員到崗率 #.#%。人員到崗率偏低， 我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因： 公司地理位置較偏僻， 周邊生活配套設(shè)施不完善; 目前產(chǎn)線員工中絕大部分為 #后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定 4 自己的想法和要求 ; 公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)

7、施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。(#) 招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)， 我部及時(shí)與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率#%以上。為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工， 我部不斷拓展、 嘗試各種招聘渠道和方法， 與華帝股份人資部溝通， 在 #-# 月份每周一參加股份公司普技工專場(chǎng)招聘會(huì)， #-# 月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì)， 并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘、 派發(fā)張貼招聘信息( 例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等) ，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)#%。(#) 工作考核年底 #月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職

8、現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性， 吸引應(yīng)聘人員， 我部擬定并發(fā)布了 產(chǎn)線考核管理辦法 ，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。 #月 *生 #名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)#元 (#月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到#度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生) 。根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范#各職能部門工作， 5 提升部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法初稿 ( 已提報(bào)總經(jīng)理審核中 ) 在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作 KPI 工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。#.# 行政后勤(#) 食堂管理公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買，餐標(biāo)為 #元

9、 / 餐，公司按照元 / 人 / 餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，#-#月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程茫@種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。公司食堂從 #月 #日正式開餐營(yíng)業(yè)， #-# 月份公司餐標(biāo)為元 / 餐， #月 #日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元 /餐，公司承擔(dān)部分由元/ 餐下調(diào)至 #元 / 餐，#、#月餐補(bǔ)相對(duì)于#、 #月份有明顯減少，#-# 月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。 #公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。我部在 #月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷 #份，回收 #份，有效問卷回收率達(dá)#.#%，

10、從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：#-# 分#人選， #-# 分 #人選， #-#分 #人選，不及格 #人選。食堂衛(wèi)生管理方面， 我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂 6 買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。(#) 廠容廠貌#，廠容廠貌煥然一新，#月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。 #月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然

11、有序。(#) 安防工作本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合” 的指導(dǎo)方針 ; 深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育， 強(qiáng)力推行安全制度管理， 建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零， 實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)， 安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。 配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作安全生產(chǎn)管理手冊(cè)及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門 #月中旬的檢查工作。#.# 流程制度建設(shè)#度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件 #份，報(bào)批中制度 #份，擬定中制度 #份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠姼?7 表。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) #S 管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每

12、周檢查#次，對(duì)有問題、 須整改地方進(jìn)行拍照記錄， 并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示， 以示讓生產(chǎn)線人員注意改正， 嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。#月下旬主導(dǎo)各職能部門 ( 除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外 ) 收集、整理、封存完畢 #各報(bào)表、表單工作， 種單據(jù)，共計(jì) 余份。#、#工作中的不足及后期改善措施#.# 公司每月人員離職率公司 #-# 月離職率均偏低， 在下半年中離職率一直居高，#月份離職率達(dá) #.#%，公司全年離職 #人次，其中試用期內(nèi)自離人員有 #人次，自離離職率占到了 #.#%。由于下半年人事管理工作中， 忙于一線員工的擴(kuò)招工作， 在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，

13、 每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、 人員檔案資料整理， 致使人事管理工作較為被動(dòng)。#.# 員工福利、康體娛樂建設(shè)#中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，#我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動(dòng) 8 由于公司場(chǎng)地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展實(shí)施， 經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂項(xiàng)目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在#月份聯(lián)系了中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)， 并與中國(guó)電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在 #開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。#.# 員工培訓(xùn)(#) 新員工培訓(xùn)

14、因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人， 每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)， 產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作， 加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位， 部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢， 致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(#) 產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)#公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、 經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺， 而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。#.# 部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員

15、安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收 9 集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、 總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠， 導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。#、#工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題#.# 招聘渠道#行政人事工作中， 辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上， 因?yàn)槲宜緵]有自己的招聘平臺(tái)， 每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系， 才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)， 只能等著有意向的人員投遞簡(jiǎn)歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要

16、求的人才簡(jiǎn)歷信息。#是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。#.# 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善在員工離職率居高的情況下， 我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的10不足。 #由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然 #部

17、盡最大努力為員工爭(zhēng)取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢(shì)。在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游( 費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分 ) 、給予各職能部門一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購(gòu)買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、 免去部分員工宿舍水電費(fèi)、 周六上班時(shí)間調(diào)整等。二、 #重點(diǎn)工作規(guī)劃#行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行， 有成績(jī)也有不足之處。 #對(duì)公司全體員工來說， 既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)， #是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將

18、進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來說，是一大考驗(yàn)。 在分析總結(jié)了 #年工作后， #行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、 落地執(zhí)行各職能部門績(jī)效考核、 提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手 (# 行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請(qǐng)?jiān)斠姼?1件 ) 。#.# 完善公司流程制度按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批 #個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為#我部重要且緊急的工作開展。#.# 推行全員績(jī)效考核全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位

19、職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司 #組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書， 預(yù)計(jì)在 #月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)， 各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下， 將從 #月#日起逐步推行。通過考核體系的推行， 提高大家的績(jī)效管理思維， 理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)?？?jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程 , 不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升， 必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷

20、改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。所12以我部在績(jī)效考核實(shí)施后，將每季度分析績(jī)效考核中的問題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(#) 經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占#%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。(#) 辦公室人員績(jī)效考核各職能部門員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核”，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績(jī)

21、效考核綜合成績(jī)。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對(duì)來說不會(huì)太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。月份人事部工作計(jì)劃范文本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開工作：一、人事管理#. 進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止 #年 #月 #日止，共入職 #人，13其中：總經(jīng)理辦公室#人，財(cái)務(wù)部 #人，營(yíng)銷部 #人，房務(wù)部 #人，餐飲部 #人，工程部 #人，保安部 #人，人事培訓(xùn)部#人。#. 根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了# 年 # 月至#年#月的工作進(jìn)度報(bào)告。#. 為了招聘工作的順利進(jìn)行， 人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。#. 為了更合理及有效地利用人力資源， 人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表， 并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃。 截止 #年#月 #日止，各部門報(bào)來的計(jì)劃共#人，相比 #年 #月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二、人員籌備與招聘#. 根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共#份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部#份，房務(wù)部 #份，營(yíng)銷部 #份，工程部 #份，財(cái)務(wù)部 #份，保