XX項目BIM實施策劃書

1、XX項目BIM實施策劃書1.項目BIM概述XX工作對象包括施工里程段內(nèi)路基、路面、橋梁、涵洞、通道、交安、機電、綠化及附屬工程等。BIM應(yīng)用特點和需求通過應(yīng)用BIM，項目計劃目標(biāo)是。例如：降低工程造價XX%縮短工期XX天，爭取XX獎，完成XX課題研究，完成XX示范項目。2 .項目BIM小組機構(gòu)組織為確保滿足合同中對項目BIM管理的相關(guān)要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責(zé)任人、項目總工為負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實施的BIM工作小組。項目BIM工作小組組織機構(gòu)圖2.1 BIM小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實到具體的人）項目BIM計劃的主要任務(wù)之一就是定義

2、項目各階段BIM策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責(zé)任， 尤其是在BIM策劃制定和最初的啟動階段， 確定制定策劃和執(zhí)行策劃的合適人選，是BIM計劃成功的關(guān)鍵。2.2人員職責(zé)1、項目經(jīng)理（1 ）積極推動BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（2）結(jié)合項目實際，提出 BIM工作開展的目標(biāo)與方向。（3）提供BIM工作需要的軟、硬件配置和資金落實。（4 ）領(lǐng)導(dǎo)項目BIM工作小組，通過全過程的監(jiān)控，確保合同有關(guān)BIM條款的實現(xiàn)。2、項目總工程師（1 ）貫徹落實BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（2）負(fù)責(zé)審核BIM技術(shù)的工作計劃、工作流程、工作方案。（3）結(jié)合項目實際，優(yōu)化 BIM工作開展的目標(biāo)與方向。（4） 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、

3、各專業(yè)BIM管理工作。（5 ）組織項目BIM工作小組，通過全過程的管控，確保合同有關(guān)BIM條款的實現(xiàn)。3、技術(shù)部（1 ）負(fù)責(zé)執(zhí)行BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（2）編制可行的BIM工作計劃、工作流程、工作方案。（3） 負(fù)責(zé)完成相關(guān)演示的文件（進(jìn)度計劃、宣傳文件等）。（4）與各專業(yè)協(xié)同，拓展 BIM工作。（5） 檢查、檢驗BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中的可行性，做出相應(yīng)BIM工作總結(jié)。4、商務(wù)部（1） 配合BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，為BIM管理工作的開展提供資金支持。（2）負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在商務(wù)工作中的推廣應(yīng)用。5、工程部（1）學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在具體施工中的應(yīng)用。（2） 反饋BIM技

4、術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，提供BIM技術(shù)應(yīng)用的新思路。6、安質(zhì)部（1 ）利用模型做好質(zhì)量策劃、重點部位的三維交底。（2 ）利用模型做好安全危險源識別及相應(yīng)交底。7、物資部（1）利用模型做好物資計劃。3. BIM軟硬件配置BIM應(yīng)用配備臺式機10臺，筆記本2臺 項目配置的軟件及應(yīng)用如下軟件名稱及版本應(yīng)用Autodesk Revit 2016主要進(jìn)行工程建模、復(fù)雜節(jié)點深化Autocad Navisworks Manage 2016主要進(jìn)行碰撞檢查、施工模擬、進(jìn)度模擬、模型整合等AutoCAD Civil 3D 2012主要進(jìn)行地形、道路設(shè)計與優(yōu)化等Autodesk Cad 2012主要進(jìn)行圖紙的

5、繪制Lumion6.0主要進(jìn)行動畫制作4.BIM應(yīng)用4.1 BIM應(yīng)用計劃表為實現(xiàn)BIM應(yīng)用目標(biāo)，見“ 2016年度BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б保壳肮境醪綉?yīng)用的點 用三個應(yīng)用階段，17大項，59小項。），需充分分析，選擇適合本項目的應(yīng)用點。應(yīng)用階段計劃應(yīng)用點預(yù)期成果部門地下結(jié)構(gòu)階段土建模型安全策劃技術(shù)部、 工程部、XX部機電模型管線綜合排布碰撞檢查、管線綜合機電部臨建模型確定現(xiàn)場平面布置Xx模型XXX4.2 BIM 工作人員分工表序號內(nèi)容形式完成時間責(zé)任人參與人員1第一次管線綜合排布圖紙2鋼梁與柱的節(jié)點模擬影像3竣工模型RVT文件、文檔、圖片4.3 BIM管理工作內(nèi)容（分解上面的計劃）例 :

6、1、管線綜合排布（1） 在接到業(yè)主提供的模型后，在Autodesk Revit 中，通過平面視圖、剖面視圖、三維視圖的對照對系統(tǒng)做初步檢查、找出問題，與建設(shè)方、設(shè)計方溝通后修改其不適當(dāng)?shù)牟课?。然后，將模型通過*.NWD格式導(dǎo)入Autodesk Navisworks 進(jìn)行碰撞測試，記錄碰撞點各構(gòu)件ID，完成并提交詳細(xì)的碰撞報告；計劃在XX年XX月底前完成。（2） 針對碰撞點各構(gòu)件，通過Autodesk Navisworks 與Autodesk Revit 的鏈接，在 Revit模型中進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后再次進(jìn)行碰撞測試，得到各碰撞點，再次調(diào)整，直至實現(xiàn)零碰撞；計劃在XX年XX月底 前完成。（3）確

7、保在XX年XX月底前出具正式綜合管線排布設(shè)計圖，得到業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)后，按調(diào)整后的圖紙 組織施工。（4） 施工過程中根據(jù)現(xiàn)場局部位置可能會出現(xiàn)的變化，再將這些變化如實的反應(yīng)到 Revit模型中進(jìn)一 步完善。2、竣工模型根據(jù)業(yè)主要求，竣工模型是要和后期的運營維護(hù)相結(jié)合，不要求模型中含有施工信息以及工程過程資 料，但要求有設(shè)備系統(tǒng)圖以及相關(guān)技術(shù)資料。（1） 基于業(yè)主提供的模型完成竣工模型，主要內(nèi)容有族庫（主要是系統(tǒng)族）的完善和系統(tǒng)信息的添加。（2） 族的完善通過兩種渠道獲得，一是項目BIM工作人員自建族，二是由各設(shè)備廠商提供。項目將把有關(guān)系統(tǒng)族（設(shè)備族或其他）的需求寫入招標(biāo)文件，中標(biāo)廠商負(fù)責(zé)向項目B

8、IM工作小組提供。（3）統(tǒng)計、完善各專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備信息，包括：位置、時間、生廠商、基本維護(hù)、售后服務(wù)、保修范 圍等。這些信息確保與現(xiàn)場施工完成后一樣，檢查確認(rèn)后輸入竣工模型。（4 ）竣工模型經(jīng)設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)后交付業(yè)主，項目保留各設(shè)備廠商提供的系統(tǒng)族以及自建族的產(chǎn)權(quán)。5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM建模流程施工模型一般是基于設(shè)計模型建立的，實際工作中往往岀現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型。 為了保證BIM建模工作的順利進(jìn)行，項目部建立完整的BIM建模流程：1、 項目BIM小組根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙利用Revit建立最初BIM模型。2、初步BIM模型建

9、立后提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核。3、 各專業(yè)BIM模型數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，建立完整的BIM模型。4、集成后的BIM模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核。5、 利用完成的BIM模型進(jìn)行碰撞沖突檢測、施工深化岀圖、4D施工模擬等施工過程中實時應(yīng)用，對 于BIM檢測出的設(shè)計沖突等及時反饋業(yè)主及設(shè)計進(jìn)行修改。5.2 BIM 建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計修改單。這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導(dǎo)致施工中圖紙存在變更；由于施工 過程中某專業(yè)施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導(dǎo)致局部調(diào)整等等。為保證BIM模型能及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工

10、，需要在收到設(shè)計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反饋到最初BIM模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單。2、 收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè) BIM建模人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改BIM模型。3、對各專業(yè)BIM修改信息進(jìn)行匯總。4、檢測各專業(yè)變更是否會導(dǎo)致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞。5、將檢測后信息反饋業(yè)主及設(shè)計，確認(rèn)最終修改方案。6、 修改方案確認(rèn)后一周內(nèi)，將修改信息反饋到BIM模型，提交業(yè)主及設(shè)計院確認(rèn)。5.3 BIM 工作流程（管理BIM流程圖）項目“ BIM模型小組”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建 BIM管理工程信息數(shù)據(jù)，并為業(yè)主方、設(shè)計方及各施工相關(guān)方 提供相關(guān)

11、施工數(shù)據(jù)。項目部統(tǒng)一由“BIM模型小組”接收設(shè)計方、業(yè)主方（圖紙、變更通知、洽商），并對不斷更新調(diào)整 BIM 相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，使 BIM保持最新實時狀態(tài)。我司各管理人員可通過直接查詢或由BIM技術(shù)員提供相關(guān)施工數(shù)據(jù)。業(yè)主方、設(shè)計方及顧問單位等有關(guān)方也可以通過查詢我司BIM數(shù)據(jù)庫來獲取相關(guān)的施工信息。6. 協(xié)作規(guī)程6.1文件命名規(guī)則文件明明規(guī)則為：項目代碼-分區(qū)-類型-樁號-描述。詳細(xì)介紹如下：項目代碼：用于識別項目的代碼，為項目名稱首字母縮寫，本項目代碼為KGDD分區(qū)：用于識別模型文件與項目的哪個工區(qū)，分區(qū)代碼為0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204類型

12、：用于區(qū)分模型用途，為相應(yīng)。如路基、路面、橋梁、涵洞、通道、交安、機電、綠化及附屬工程代碼 分別為 LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.樁號：用于識別模型文件所處的位置，如K10+200代碼為10200。描述：描述性字段，用于進(jìn)一步說明文件中的內(nèi)容。避免與其它字段重復(fù)。6.3 BIM系統(tǒng)運行例會制度BIM小組成員每周召開一次專題會議，匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難、需要總包協(xié)調(diào)的問題并針對本 周本條線工作進(jìn)展情況和遇到的問題制定下周工作目標(biāo)。BIM小組成員必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展情況。6.2模型儲存規(guī)則在項目中，創(chuàng)建項目文件夾，以保存項目本身的

13、數(shù)據(jù)。如果一個項目包含多個獨立元素（例如多個橋8-id js ri iLnL- -lBtn戕柢更杵1沖日利人的時訊貳板疋ft01.道櫛-刃二02.橋梁；f-j-03a田二X匯報匸韓.】出:Jdi： 瓦口？；占業(yè)出丸杵卓率加r-j _01.逍路模甲y-T_ . _ 02.橋請模岷_砧油徊模利.0_ 04.討論和展示模世梁、涵洞、區(qū)域），應(yīng)在一系列子文件夾中分別保存各個元素的BIM數(shù)據(jù)。7. 模型質(zhì)量控制規(guī)程7.1模型建立要求1、能夠按照設(shè)計參數(shù)進(jìn)行變化2、構(gòu)件命名、信息命名統(tǒng)一3、構(gòu)件包含材質(zhì)、顏色，命名統(tǒng)一4、構(gòu)件拆分：初設(shè)深度滿足工程量統(tǒng)計，施工圖深度滿足施工模擬。5、模型按照建模等級，充分

14、利用前級模型深化，分別建模，分別保存。6、各專業(yè)模型在同一平臺協(xié)同設(shè)計，各專業(yè)模型協(xié)調(diào)。7、構(gòu)件之間如果可以按照設(shè)計規(guī)則進(jìn)行關(guān)聯(lián)，盡量關(guān)聯(lián)，以減少修改時的工作量。8建模應(yīng)按照先現(xiàn)狀環(huán)境輸入后設(shè)計輸岀，先主體模型后附屬模型的先總體后局部的順序7.2模型質(zhì)量控制管理為了確保質(zhì)量，在每一個項目階段和信息交流之前，BIM總協(xié)調(diào)方必須預(yù)先計劃每個 BIM項目模型的內(nèi)容、詳細(xì)程度，并且負(fù)責(zé)更新模型。每個BIM模型都應(yīng)安排一個固定負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)工作，且應(yīng)該參加所有BIM團(tuán)隊的活動，負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的問題。BIM總協(xié)調(diào)方在規(guī)劃過程中應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在 每個主要的BIM階段，質(zhì)量控制必須完成，如設(shè)計審查、協(xié)

15、調(diào)會議等。每個項目組應(yīng)在質(zhì)量檢查前提交其 負(fù)責(zé)的BIM模型，BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)對提交的 BIM報告的進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確認(rèn)模型修訂后的質(zhì)量。7.3模型質(zhì)量審核內(nèi)容1. 項目實施各階段前期準(zhǔn)備工作交付成果審核1）審核節(jié)點：項目實施各階段前期準(zhǔn)備工作完成節(jié)點。2）審查依據(jù)：國家 BIM標(biāo)準(zhǔn)、工務(wù)署項目BIM實施標(biāo)準(zhǔn)。3）審核形式：項目前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會。4） 審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負(fù)責(zé)人、BIM總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目參與方BIM負(fù)責(zé)人。5）審核內(nèi)容：項目建模標(biāo)準(zhǔn)、建模計劃、樣板文件、基準(zhǔn)模型審核。6）審核結(jié)論：是否可以啟動項目工作。2. 項目實施各階段過程交付成果審核1）審核節(jié)點：項目實施各階段實施過

16、程。2） 審查依據(jù)：工務(wù)署項目BIM實施標(biāo)準(zhǔn)、項目BIM實施大綱及方案。3）審核形式：項目BIM協(xié)調(diào)周例會。4） 審核人員：BIM總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目各參與方BIM負(fù)責(zé)人。5）審核內(nèi)容：各參與方是否按節(jié)點提交過程成果，過程成果的質(zhì)量審核（提交成果格式及內(nèi)容是否滿足交付要求，模型搭建及更新是否符合項目實施標(biāo)準(zhǔn)）。6） 審核結(jié)論：BIM審核結(jié)果反饋、落實下一階段BIM實施計劃及要求。3. 項目實施各階段最終交付成果審核：1）審核節(jié)點：各階段 BIM實施成果交付后。2） 審查依據(jù)：國家建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范規(guī)程、國家BIM標(biāo)準(zhǔn)、工務(wù)署項目BIM實施標(biāo) 準(zhǔn)、項目BIM實施大綱及方案。3）審核形式：項目BIM

17、階段成果交付審查會。4） 審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負(fù)責(zé)人、BIM總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目各參與方BIM負(fù)責(zé)人。5） 審核內(nèi)容：提交 BIM模型及成果質(zhì)量是否滿足相關(guān)要求；模型精度是否滿足LOD 標(biāo)準(zhǔn)并與實際（設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場）相符；模型信息是否完整；提交成果是否滿足相關(guān)要 求。6）審核結(jié)論：BIM階段成果深度滿足移交下一階段參與方使用。7.4確定質(zhì)量控制方法：1. 目視檢查：確保沒有多余的模型組件，并使用導(dǎo)航軟件檢查設(shè)計意圖是否被遵循；2. 檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；3. 建成檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；4. 標(biāo)準(zhǔn)檢查：確保該模型遵循團(tuán)隊商定的標(biāo)準(zhǔn)；5. 元素驗證：確保數(shù)據(jù)集沒有未定義的元素；質(zhì)量檢查報告可參考下表格式區(qū)域檢查方法檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查人負(fù)責(zé)人整改意見目視檢查/ 沖突檢查/ 標(biāo)準(zhǔn)檢查/ 元素驗證8.BIM運行保障體系8.1按BIM組織架構(gòu)表成立 BIM小組，由bim經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)審核批準(zhǔn)，小組成員立刻進(jìn)場最快速度投 入到 BIM 系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。8.2成立BIM領(lǐng)導(dǎo)小組，以