XX項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)十三五期間發(fā)展規(guī)劃(模板)

1、心之所向，所向披靡附件3：XX項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“十三五”期間發(fā)展規(guī)劃（模板）（說明：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括城市燃?xì)?、車船燃?xì)?、LPG、增值業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)，各項(xiàng)目公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定業(yè)務(wù)范圍）第一章 內(nèi)外部環(huán)境分析一、 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析正文（備注：分析本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、行業(yè)地位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶情況等等。不同種類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要分別進(jìn)行分析。）二、 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析正文（備注：研究分析本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)的政策、市場(chǎng)容量、供需狀況、價(jià)格變化、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征、發(fā)展規(guī)律及行業(yè)未來發(fā)展變化趨勢(shì)，并進(jìn)一步分析得出這些變化趨勢(shì)給本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)帶來哪些現(xiàn)實(shí)和潛在的機(jī)會(huì)或威脅。不同種類經(jīng)營(yíng)業(yè)

2、務(wù)需要分別進(jìn)行分析。）三、 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析(一) 替代產(chǎn)品/服務(wù)的威脅分析正文（備注：研究有哪些替代產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成現(xiàn)實(shí)或潛在威脅、這些替代產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的影響等等。不同種類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要分別進(jìn)行分析。）(二) 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅分析正文（備注：研究未來五年是否有其他行業(yè)的公司進(jìn)入本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)、進(jìn)入壁壘如何、是否對(duì)行業(yè)內(nèi)主要公司構(gòu)成威脅等等。不同種類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要分別進(jìn)行分析。）(三) 行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅分析正文（備注：研究過往五年本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，清醒的認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在或?qū)韺?duì)本項(xiàng)目

3、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的威脅。不同種類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要分別進(jìn)行分析。）四、 優(yōu)劣勢(shì)分析(一) 優(yōu)勢(shì)分析正文（備注：通過上述內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)出本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。）(二) 劣勢(shì)分析正文（備注：通過上述內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)出本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的劣勢(shì)。）第二章 發(fā)展方向及目標(biāo)一、 發(fā)展方向正文（備注：規(guī)劃本項(xiàng)目公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在2016-2020年的發(fā)展方向，包括業(yè)務(wù)布局、市場(chǎng)布局、行業(yè)地位、與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同等等。）二、 發(fā)展目標(biāo)（備注：根據(jù)本項(xiàng)目公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在2016-2020年的發(fā)展方向，制定2016、2020年的發(fā)展目標(biāo)。）2016年項(xiàng)目公司發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)單位目標(biāo)值天然氣銷售量城

4、市燃?xì)庥脩魯?shù)戶LPG銷售量噸汽車加氣站數(shù)量座銷售收入元凈利潤(rùn)元（備注：除上述發(fā)展目標(biāo)外，各項(xiàng)目公司可根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增加發(fā)展目標(biāo)。）2020年項(xiàng)目公司發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)單位目標(biāo)值天然氣銷售量LPG銷售量噸銷售收入元凈利潤(rùn)元（備注：除上述發(fā)展目標(biāo)外，各項(xiàng)目公司可根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增加發(fā)展目標(biāo)。）第三章 實(shí)施策略、計(jì)劃及保障措施一、 實(shí)施策略正文（備注：為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)制定的具體實(shí)施策略，比如“三跨”實(shí)施策略、“4G”實(shí)施策略、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施策略、煤改氣項(xiàng)目開發(fā)策略、存量市場(chǎng)開發(fā)策略、商業(yè)用戶開發(fā)策略、增值業(yè)務(wù)實(shí)施策略等等。）二、 實(shí)施計(jì)劃正文（備注：為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)制定的具體實(shí)施計(jì)劃，比如市場(chǎng)開發(fā)計(jì)

5、劃、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、煤改氣項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、存量市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、商業(yè)用戶開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、投資計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃、增值業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等等。）三、 保障措施正文（備注：為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)制定的具體保障措施，比如組織結(jié)構(gòu)及管理體系方案及實(shí)施計(jì)劃、崗位編制及實(shí)施計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員培養(yǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施計(jì)劃、安全運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃等等。）那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤(rùn)在心。我無所謂成功不成功，但我在乎我自己的成長(zhǎng)；我無法掌握別人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我會(huì)一直盡力走下去，不為了別人，為了給自己一個(gè)交代。這個(gè)世界上有太多的事情是我們無法掌握的，你

6、不知道誰明天會(huì)離開，你不知道意外和你等的人誰先到來。最可怕的是因?yàn)榕率ザ艞墦碛械臋?quán)利。我們都會(huì)遇到很多人，會(huì)告別很多人，會(huì)繼續(xù)往前走，也許還會(huì)愛上那么幾個(gè)人，弄丟那么幾個(gè)人。關(guān)鍵在于，誰愿意為你停下腳步？對(duì)于生命中每一個(gè)這樣的人，一千一萬個(gè)感激。有一些人、一些事是不需要理由的：比如天空的顏色；比如連你自己都不知道為什么會(huì)喜歡上的那個(gè)人；比如昨天擦肩而過的人變成了你今天的知己。夢(mèng)想這東西，最美妙的在于你可以制造它，重溫它?？匆槐緯?，聽一首歌，去一個(gè)地方，夢(mèng)想就能重新發(fā)芽，那個(gè)在你體內(nèi)扎根的與生俱來的夢(mèng)想。我們唯一能把握的事情是，成為最好的自己，我們可以不成功，但是我們不能不成長(zhǎng)，沒有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的，是變成最好的自己。也許你最后也沒能牽到那個(gè)人的手，但是你付出了就不會(huì)有遺憾；也許最后你也只是默默無聞，但你曾經(jīng)為了將來努力地奮斗了