柯達英雄末路,打倒他的是自己

1、柯達英雄末路，打倒他的是自己據(jù)國外媒體報道，2012年1月19日，柯達及其美國子公司已經(jīng)提交破產(chǎn)保護申請，以力爭度過多年銷售下滑所致的流動性危機?！澳阒灰聪掳粹o，其余的都交給我們！”，柯達，一個美國式成功品牌的代表，一個曾經(jīng)占有寡頭地位的企業(yè)，在2012年迎來自己131歲生日的時候，也許將面臨著真正的末日宣判。葉德磊：柯達如何把自己送進博物館2012年01月19日如果沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品，品牌就會成為一種負擔(dān)，成為一種負資產(chǎn)。公司不能以大為傲。公司再大，在市場面前都是小公司。重大的戰(zhàn)略失誤，完全可能在短時間葬送百年老店?！澳阒灰聪驴扉T，其他的交給我們?！边@是名揚世界的美國柯達公司洋溢著

2、自豪和霸氣的口號。但擁有130多年歷史、曾經(jīng)在攝影和膠卷領(lǐng)域稱霸全球的柯達公司，在新年伊始便接到紐約證券交易所的退市警告，公司將申請破產(chǎn)的傳聞四起。實際上，柯達自2008年以來就一直嚴(yán)重虧損?？逻_帝國的大廈曾經(jīng)看起來是那樣堅固，遍及全球各個角落的黃色包裝的膠卷盒，就是這個大廈支架上的密密麻麻的螺栓，今天看起來卻是搖搖欲墜?？逻_以令人唏噓不已的轉(zhuǎn)折，為公司發(fā)展戰(zhàn)略主題奉獻了一個具有感傷色彩的經(jīng)典案例。可以說，從數(shù)碼成像技術(shù)出現(xiàn)的那一刻起，就已經(jīng)宣告了柯達膠卷將走進歷史博物館。這就如同愛迪生的電燈和光源革命，將紅極一時的煤氣燈行業(yè)打入冷宮一樣。所以，一些產(chǎn)品和公司的隕落、消亡是正常的。但由此可以引

3、發(fā)的一個思考是，理論界和實務(wù)界一些人士提倡的公司專業(yè)化經(jīng)營是否具有普適性？從公司尤其是大公司的角度來說，它總是想一直維系和延續(xù)自己的生命，然而，在公司過于專業(yè)化經(jīng)營的情況下，一旦來自其他行業(yè)和領(lǐng)域的替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，公司就將頃刻間沉淪?？梢韵胂?，如果柯達只生產(chǎn)和經(jīng)營膠卷業(yè)務(wù)，公司在數(shù)碼成像技術(shù)面前還會有多少生機？還能茍延殘喘多長時間？那將是非?？植赖氖虑?。從公司的角度而言，經(jīng)營某些產(chǎn)品的公司也許應(yīng)該專注主業(yè)，譬如服裝，不太可能出現(xiàn)它的替代性產(chǎn)品。但對于某些公司來說，生產(chǎn)經(jīng)營的扇面恐怕還是應(yīng)該適當(dāng)放寬，以增加抗風(fēng)險的能力。適當(dāng)放寬生產(chǎn)經(jīng)營的扇面，并不等于什么都去生產(chǎn)經(jīng)營。如果柯達在經(jīng)營膠卷業(yè)務(wù)的同

4、時，也在早期投入數(shù)碼成像技術(shù)方面的研發(fā)并進行商業(yè)化開發(fā)，柯達公司還是有可能再續(xù)輝煌的。在過去，膠卷與數(shù)碼成像技術(shù)是兩個不同的領(lǐng)域，但在今天看來，柯達當(dāng)初如果能 “跨領(lǐng)域”并順利地完成其間的轉(zhuǎn)換，它仍然是專注主業(yè)，是專業(yè)化經(jīng)營。然而，真實的情況是，膠卷并不是柯達公司的唯一業(yè)務(wù)內(nèi)容，其他的業(yè)務(wù)還有包括相機的攝影器材、醫(yī)療影像和商業(yè)影像服務(wù)等。柯達其實進入數(shù)碼影像領(lǐng)域也并不晚，甚至是數(shù)碼攝影技術(shù)的發(fā)明者。早在1976年，柯達就開發(fā)出了數(shù)碼相機技術(shù)，并將這一技術(shù)運用于航天領(lǐng)域。在1991年，柯達就有了130萬像素的數(shù)碼相機。 1996年，柯達推出了其首款傻瓜相機。但是，柯達高層似乎將在數(shù)碼成像方面的技

5、術(shù)開發(fā)當(dāng)成了向社會炫耀的一種擺設(shè)，并沒有真正重視數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)化應(yīng)用，仍把關(guān)注的重點放在傳統(tǒng)模擬相機的膠卷生意上，放在如何防止膠卷銷量的下降方面。以至于柯達在1935年推出的彩色膠卷，直到2009年才因為數(shù)碼相機廣泛使用而停止生產(chǎn)。在數(shù)碼成像技術(shù)日新月異的背景下，這一轉(zhuǎn)型實在太慢了，失去了在曾風(fēng)靡全球后又日漸衰落的膠卷基礎(chǔ)上鳳凰涅磐的機會?？逻_高層在戰(zhàn)略決策方面的重大失誤，除了與他們對技術(shù)發(fā)展和市場需求缺乏敏銳的洞察力有關(guān)外，還與利潤和品牌有關(guān)。與膠卷相比，數(shù)碼相機的利潤率和利潤貢獻比暫時還不高。在他們的觀念中，柯達的品牌主要依靠膠卷來支撐。這一案例告訴人們，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有時需要付出

6、損失短期利潤的代價，這不僅需要管理層具備壯士斷腕的勇氣和魄力，還需要公司治理結(jié)構(gòu)提供有效的制度保證。因為有的公司即使管理層意識到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，但受制于股東的不停頓的業(yè)績要求而難以實施轉(zhuǎn)型行為。人們在品牌管理上可能也存在一些認識誤區(qū)，認為品牌必須不斷地強化，必須有依附的產(chǎn)品載體。但品牌應(yīng)該是可以在產(chǎn)品間遷移的，對于有社會影響的品牌來說，常常是產(chǎn)品依附于品牌，而不是品牌依附于產(chǎn)品。如果沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品，品牌就會成為一種負擔(dān)，成為一種負資產(chǎn)。具有諷刺意味的是，柯達公司對數(shù)碼技術(shù)的研究倒是產(chǎn)生了一系列高價值的知識產(chǎn)權(quán)。華爾街日報(博客,微博)指出，在2008到2011年間，柯達靠

7、出售專利許可權(quán)和打?qū)＠偎臼杖刖瓦_19億美元。可見，研發(fā)力量不等于商業(yè)開發(fā)力量。許多公司甚至不是敗在研發(fā)方面，而是敗在研發(fā)與產(chǎn)品和市場的結(jié)合方面。與柯達形成鮮明對照的是，富士公司在進入IT時代后，主動及時收縮膠卷業(yè)務(wù)，積極進行包括數(shù)碼相機在內(nèi)的攝影器材的市場開發(fā)?？逻_現(xiàn)在只能抬頭大角度仰視由佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、富士等組成的數(shù)碼成像產(chǎn)品列強。柯達的案例再次說明，公司不能以大為傲。公司再大，在市場面前都是小公司。重大的戰(zhàn)略失誤，完全可能在短時間葬送百年老店。諾基亞的尷尬不也是對這一命題的詮釋嗎？（作者為華東師范大學(xué)商學(xué)院副院長、教授）柯達隕落啟示：不進則退 慢進也退2012年01月09日

8、新年伊始，曾經(jīng)在攝影、膠卷領(lǐng)域獨步全球的美國柯達公司就宣布接到紐約證券交易所的退市警告，即將申請破產(chǎn)保護傳聞和評級下調(diào)等壞消息接踵而至，令這個膠片帝國幾乎搖搖欲墜?？逻_，曾經(jīng)是行業(yè)的代名詞，絕對的龍頭霸主，短短幾年間，卻因為在創(chuàng)新的新浪潮中沒有“趕上趟”，面臨著可能被時代無情淘汰的厄運。并不僅僅是柯達，去年以來，諾基亞、惠普等業(yè)界巨擘都因創(chuàng)新不足而黯然敗退。創(chuàng)新世界中，不進則退，慢進也退。“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓(xùn)，給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的中國更多啟示和反思。百年柯達“隕落”美國時間2012年1月3日，柯達官網(wǎng)發(fā)布公告，由于柯達股價已連續(xù)30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發(fā)出退市

9、警告。根據(jù)紐交所規(guī)定，在接到退市警告6個月內(nèi)為調(diào)整期，柯達只有在股價達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才算合規(guī)。1881年，柯達公司的前身在美國成立。在一百多年的時間里，它先后研制出膠片和“傻瓜相機”，將攝影的樂趣帶向普通百姓?？逻_從1886年就開始贊助奧運會，1986年成為奧運會頂級贊助商，進一步提升了它的全球知名度?？逻_有過這樣自豪的口號：“你只要按下快門，其他的交給我們?！钡珜τ诮袢盏目逻_而言，那些曾經(jīng)的輝煌都已是明日黃花。2011年12月財富雜志評選出“美國500強10大爛股”，柯達以85%的跌幅名列第三。而1月3日的退市警告讓柯達股價雪上加霜，根據(jù)紐交所公布的數(shù)據(jù)，從2011年1月11日到2012年1月

10、5日，柯達的股價跌去了93.7%。據(jù)最新報道，柯達可能會在未來幾周內(nèi)申請破產(chǎn)保護。就算柯達真的提出破產(chǎn)申請，公眾也不會吃驚。另一項關(guān)于“2015年前消失的五個品牌”的預(yù)測調(diào)查中，柯達受到了27%的被調(diào)查者提名，排在首位。中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心副主任羅彪分析，柯達的失敗主要基于兩方面原因：首先，傳統(tǒng)相機和數(shù)碼相機的工作原理不同，在數(shù)碼時代，柯達基于傳統(tǒng)相機的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和專利優(yōu)勢不復(fù)存在。其次，雖然柯達率先發(fā)明數(shù)碼相機，但柯達的成功實質(zhì)是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功，所以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門對決策影響力甚大，企業(yè)資源也會優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，從而導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型遲緩。創(chuàng)新沒近路更沒有退路以柯達為代表的老牌企業(yè)接連受創(chuàng)

11、，給正在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新謀求發(fā)展的中國企業(yè)帶來啟示。眾所周知，“中國制造”舉世聞名，但隨著中國“人口紅利”逐漸減少，中國的經(jīng)濟發(fā)展將更多依靠創(chuàng)新，一味依賴模仿、“山寨”的企業(yè)將難以為繼。我國多年前就已確定了科技發(fā)展目標(biāo)，即2020年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟社會發(fā)展的有力支撐。但現(xiàn)實中仍有諸多因素制約了企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新管理學(xué)家劉志迎說，首先，中國正在高速發(fā)展之中，快速獲利機會并不鮮見，由此容易催生急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)對創(chuàng)新非常不利。其次，中國在知識產(chǎn)權(quán)保護方面尚有缺憾，創(chuàng)新成果在市場競爭中面臨不少挑戰(zhàn)。第三，以勞動替代技術(shù)現(xiàn)象依舊明顯，企業(yè)創(chuàng)新動力不足。而且，目光短淺，急功近利，不深耕主業(yè)，

12、埋頭“不務(wù)正業(yè)”，也是目前一些國內(nèi)企業(yè)的“軟肋”。招商銀行副行長丁偉就曾表示，很多做實業(yè)的人都想去做虛擬經(jīng)濟，從數(shù)據(jù)上就可以看出來，好多有資金、有實力的企業(yè)不愿意做實體經(jīng)濟。早在20世紀(jì)初，經(jīng)濟學(xué)家就指出，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的源泉?？逻_等諸多老牌企業(yè)的頹勢，也從反面證明了創(chuàng)新的必要性和迫切性。必須看到，即使柯達當(dāng)前面臨困境，其依然還擁有著百年積累的1100多項專利，相比之下，蹣跚學(xué)步的中國企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新基礎(chǔ)差距可能還非常大，要走的艱難險途也會更多。未來的中國企業(yè)面對的是全球競爭者，必須時刻保持危機感和創(chuàng)新意識?？逻_以及諾基亞等大牌企業(yè)今天的尷尬，更應(yīng)該警示中國創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)新沒有近路，更沒有退

13、路。(第一財經(jīng)日報)柯達面臨退市風(fēng)險 百年老牌未能華麗轉(zhuǎn)身2012年01月06日曾經(jīng)在傳統(tǒng)膠卷領(lǐng)域占壟斷地位的伊士曼柯達公司（EK. NYSE，下稱“柯達”）被認為已經(jīng)錯過最佳轉(zhuǎn)型時機，面臨退市風(fēng)險。近日，華爾街日報援引知情人士的話稱，柯達正在著手準(zhǔn)備，如果出售數(shù)碼專利的努力以失敗告終，該公司將在未來幾周依據(jù)破產(chǎn)法第十一章提出破產(chǎn)保護申請?？逻_已經(jīng)于本周二（美國當(dāng)?shù)貢r間）接到紐交所的退市警告，如果在6個月內(nèi)不能達到紐約證券交易所的上市標(biāo)準(zhǔn)，柯達股票將被摘牌。 “企業(yè)自己不革自己的命，別人就要革你的命。”J.D. Power亞太公司中國區(qū)研究總經(jīng)理梅松林表示，怎么迎接破壞性創(chuàng)新是任何百年品牌都必

14、須經(jīng)歷的挑戰(zhàn)。例如，富士膠卷通過多樣化積極迎接轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從最困難中走了出來。 柯達成立于1880年，柯達膠卷是世界上最成功的膠卷品牌之一，但由于數(shù)碼影像產(chǎn)品對傳統(tǒng)膠片影像市場“創(chuàng)造性的破壞”，柯達逐漸喪失其市場地位。業(yè)內(nèi)人士認為，早在本世紀(jì)初數(shù)字科技剛給傳統(tǒng)影像部門帶來沖擊時，柯達的管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，即使在2005年提出轉(zhuǎn)型，但沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，效果并不明顯，它已錯過轉(zhuǎn)型的最佳時機?？逻_轉(zhuǎn)型兵敗之路：行動遲緩的巨人2012年01月18日經(jīng)濟觀察報 記者 李娟美國時間1月10日，柯達宣布對旗下業(yè)務(wù)進行重組，原

15、有的三個業(yè)務(wù)部門將被削減至兩個，分別為商用部門和消費部門?？逻_稱，重組并簡化業(yè)務(wù)機構(gòu)意在削減成本，為股東創(chuàng)造價值，幫助公司渡過難關(guān)。面臨退市，是柯達眼下的最大難關(guān)。1月3日，因其平均收盤價連續(xù)30日跌破1美元，紐約證券交易所發(fā)布警告稱，若其股價在未來6個月依然無法突破1美元門檻，將被取消上市資格。1月10日，柯達的股價為58美分，而在巔峰時代1999年1月，柯達股價為每股78美元。從傳統(tǒng)B2C膠片影印到B2B數(shù)碼打印，柯達10余年的轉(zhuǎn)型歷程糾結(jié)艱辛，走到如今卻接近“斷糧”。這家有著132年歷史企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，究竟是如何成為一條失敗之路的？掙扎求生“接下來6個月對柯達會非常非常重要?！币晃豢逻_內(nèi)

16、部人士語氣沉重地說。他透露，在這期間柯達將會做出多項措施提振業(yè)績以自救。柯達1月10日匆忙推出的業(yè)務(wù)重組計劃，正是自救措施之一?？逻_行政總裁安東尼彼里茨稱，鑒于柯達的主要產(chǎn)品都將數(shù)碼化，因此，公司的新架構(gòu)是根據(jù)市場而不是根據(jù)功能來劃分的?？逻_希望，打印機、軟件、包裝等業(yè)務(wù)能在2013年時實現(xiàn)規(guī)模翻兩番，達到公司總收入的25%，即接近20億美元。“一旦柯達完成向數(shù)碼公司的轉(zhuǎn)型，我們未來的市場與現(xiàn)在相比將有很大不同，所以我們需要重組，以趕上變革的步伐?！毕啾戎拢逻_向蘋果和HTC發(fā)起的兩起專利訴訟則有望直接為自身帶來現(xiàn)金流。在過去的132年中，柯達積累了近1萬余項專利技術(shù)。此前，蘋果、谷歌等公司

17、就曾因涉嫌使用柯達專利被告上法庭。2010年，三星就支付給柯達5.5億美元專利賠償。這個數(shù)字甚至超過了柯達目前的市值。2011年，柯達決定一口氣出售1100多項專利，這占去其專利總數(shù)目的10%。有機構(gòu)估算這或許能為柯達換取30億美元。不過，自7月份待售以來，該專利組合一直無人問津。若出售旗下專利權(quán)組合從而增加現(xiàn)金流的努力失敗，柯達將不得不在未來幾周內(nèi)尋求破產(chǎn)保護。柯達發(fā)言人則拒絕對此置評。行動遲緩的巨人從1888年第一部柯達照相機上市開始，柯達的成功神話一度延續(xù)了上百年。上個世紀(jì)90年代末，這家百年老字號走到了十字路口：主營的膠卷業(yè)務(wù)占據(jù)了市場半壁江山份額，但“影像數(shù)碼化”的市場趨勢也越來越明

18、顯。如何選擇？對于處于行業(yè)龍頭地位的柯達來說，尤為糾結(jié)。戰(zhàn)略上一再遲疑，導(dǎo)致柯達錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型的恰當(dāng)時機。等到其2003年下定決心轉(zhuǎn)型，卻為時已晚?！伴L期以來，柯達對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩?！遍L期關(guān)注柯達的行業(yè)觀察家于清教分析說。在昔日光環(huán)的縈繞下，柯達遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常常會遇到的問題尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心副主任羅彪認為，盡管柯達率先發(fā)明數(shù)碼相機，但柯達的成功此前一直是是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功，基于此，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門對決策影響力甚大，企業(yè)資源也會優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，從而導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型遲緩。20

19、03年，彭安東前任鄧凱達曾宣布柯達全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，柯達要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元，但該意見遭到了部分股東的強烈抵抗。無法延續(xù)的轉(zhuǎn)型“柯達是一家非常不錯的技術(shù)型公司”，即便已經(jīng)離開，提起柯達，王華依舊頗多感慨。在他看來，柯達的問題并不在于技術(shù)能力上。往遠了看，柯達發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機，積累了海量的數(shù)碼影像技術(shù)專利，這些技術(shù)很多即使在今天依舊領(lǐng)先；而在轉(zhuǎn)型數(shù)碼、押寶打印機業(yè)務(wù)之后，柯達的產(chǎn)品在技術(shù)水平和研發(fā)能力上相比競爭對手毫不遜色。在柯達中國區(qū)，高層的頻繁更迭導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型方向無法延續(xù)。自從柯達中國區(qū)原總裁葉鶯離職后，這一職位走馬燈一般接連由陳志軒、傅志君、李強擔(dān)任，

20、幾乎一年一更換。一位前柯達員工回憶說，柯達2009年曾在中國力推一個名為“樂活館”項目，即通過門店改造來重塑柯達門店在消費者心目中的印象。具體做法一是改變原來門店的松散管理，所有門店都安裝柯達的“中央廚房”，后臺和柯達公司直接對接，二是新添加很多輔助性產(chǎn)品，如相框、墻紙、臺歷等60多種商品將放到門店銷售。這是當(dāng)時柯達消費數(shù)碼影像集團大中華區(qū)總裁陳志軒在2008年7月從飛利浦“空降”柯達后一直在推進的一個項目，也是柯達自2006年以來在中國市場的最大動作。陳憑借個人魄力一度說服總部為此爭取到諸多資源和支持，亦大刀闊斧地做了很多前期投入。但是2009年底隨著陳的離職，這一項目也基本無疾而終，原因則

21、是新任的總裁傅志君“似乎對該項目不感興趣”，注意力完全不在這里。這一切導(dǎo)致的結(jié)果，是柯達的轉(zhuǎn)型時間跨度之長、困難之艱巨遠遠超過所有人的想象。虧損、出售業(yè)務(wù)、裁員、并購擴張這些反反復(fù)復(fù)的煎熬，耗盡了柯達的資金，也耗盡了華爾街對于柯達的耐心。柯達只是錯過了一次機遇，卻沒想到：代價竟如此巨大。柯達或?qū)⒌瓜?富士以何新生2012年01月19日新華報業(yè)網(wǎng)幾周以來，環(huán)繞于美國羅切斯特城的新聞，仍然以當(dāng)?shù)刈钪墓究逻_為主。股價暴跌、破產(chǎn)申請、結(jié)構(gòu)重組、專利拍賣、官司訴訟一條又一條的敏感新聞，向眾人提示著這家百年公司的光環(huán)已逐漸褪去。曾經(jīng)與柯達一同創(chuàng)造了影像時代鼎盛輝煌的富士，并未因為柯達的消沉而淡出人們

22、的視野。昔日給兩家巨頭帶來豐厚利潤的膠卷市場已不復(fù)存在，富士靠什么生存從而沒有步入柯達的后塵，是很多人在柯達命運不濟時所產(chǎn)生的疑問。傳統(tǒng)影像技術(shù)的新型復(fù)用和柯達類似，富士在2000年以前，有60%以上的利潤來自傳統(tǒng)銀鹽影像產(chǎn)品。然而數(shù)碼化浪潮給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)膠片市場以25%的速率大幅萎縮。企業(yè)何去何從，是富士與柯達一同碰到的難題。正如富士膠片控股株式會社全球副總裁高橋俊雄所言;“如果能夠找到像傳統(tǒng)銀鹽技術(shù)這樣持續(xù)170多年的應(yīng)用是非常有幸的事，如果找不到，我們必須有能力不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營方針。”于是，富士也展開了多元化發(fā)展之路。富士在產(chǎn)品多元化發(fā)展的過程中，相繼推出了數(shù)碼

23、相機、數(shù)碼照片沖印機、醫(yī)療用計算機診斷設(shè)備、數(shù)碼印刷機、液晶顯示屏材料、護膚品、醫(yī)藥品、工業(yè)用膠片等多樣化的產(chǎn)品，看似性能用途相去甚遠，但萬變不離其宗，其多元化方向并非隨意跟風(fēng)，而是基于熟悉、優(yōu)勢的技術(shù)，向相關(guān)成長性領(lǐng)域拓展。富士在70多年傳統(tǒng)膠片的研究、生產(chǎn)中積累了大量的精細化工核心技術(shù)，比如化學(xué)合成物、材料分散技術(shù)、納米技術(shù)等，這些技術(shù)在藥品和化妝品等同屬精細化工范疇的行業(yè)里也能找到適用之處。比如富士旗下的高端護膚品“ASTALIFT艾詩緹”就運用到了其在膠片生產(chǎn)過程中積累的膠原蛋白技術(shù)、抗氧化技術(shù)和FTD技術(shù);同時富士合作研發(fā)出的藥品也用到了公司的FTD技術(shù)(Formulation-De

24、livery-Targeting將合成物進行穩(wěn)定地靶向傳送)。隨著全球電腦和液晶電視銷量的持續(xù)增長，富士利用膠片技術(shù)研發(fā)出了四種功能型的液晶顯示屏膜產(chǎn)品，偏光板保護用“FUJITAC”膜、視角擴大“WV膜”，防反射的“CV膜”、彩色濾光作用的“TRANSER膜”。目前，富士膠片向僅有的幾家偏光板企業(yè)悉數(shù)提供這些具有高端技術(shù)含量的膜產(chǎn)品，在全球，富士“FUJITAC膜”的市場份額超過了80%，而“WV膜”則擁有100%的份額。隨著近一兩年平板電腦和智能手機市場擴容帶來的液晶屏用膜需求的瘋狂增長，富士專用的配套生產(chǎn)線也將投入使用。這些產(chǎn)品的核心技術(shù)根基依然是傳統(tǒng)銀鹽膠片技術(shù)。由此可見，富士的產(chǎn)品轉(zhuǎn)

25、型并沒有脫離影像業(yè)，而是不斷從傳統(tǒng)影像業(yè)中汲取養(yǎng)料，將幾十年積累沉淀下來的膠片技術(shù)成功復(fù)用到其他領(lǐng)域，培育公司未來的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。果斷實施新的成長型戰(zhàn)略面對數(shù)字革命給予傳統(tǒng)影像行業(yè)的沖擊，相較于柯達偏于保守和猶豫的作風(fēng)，富士果斷實行“構(gòu)筑新的成長戰(zhàn)略”、“徹底進行結(jié)構(gòu)改造”、“強化合并經(jīng)營”三大策略，抓住了轉(zhuǎn)型的最佳時機，并在2007年創(chuàng)造了史上最高銷售和利潤額。源于2008年的金融危機，又促使富士在剛完成的改革基礎(chǔ)上進行后續(xù)的戰(zhàn)略升級，進一步明確未來重點發(fā)展方向，即六大事業(yè)(“醫(yī)療生命科學(xué)”、“高性能材料”、“電子映像”、“光學(xué)元器件”、“印刷”、“文件處理”)，同時簡化組織結(jié)構(gòu)、削減固定

26、經(jīng)費，輕裝上陣以力爭實現(xiàn)2012年再創(chuàng)佳績的目標(biāo)。在以上重點事業(yè)領(lǐng)域中，涵蓋醫(yī)療器械、藥品、化妝品、健康食品等產(chǎn)品的“健康生命科學(xué)事業(yè)”被富士寄予了極大期望。為了實現(xiàn)事業(yè)的快速成長，富士主要采取兩種途徑：一是利用原有技術(shù)產(chǎn)品，例如從1936年就開始生產(chǎn)的醫(yī)用X光膠片，還有后來的醫(yī)用內(nèi)窺鏡業(yè)務(wù);二是通過收購和整合來強化技術(shù)優(yōu)勢、占據(jù)市場份額，2006年以來，一系列并購合作相繼展開，富士先后進入了同位素藥物、抗感染藥、消炎藥、中樞神經(jīng)及心血管藥領(lǐng)域，值得一提的是，有別于現(xiàn)有藥物治療機理的抗流感病毒藥物“T-705”也即將結(jié)束臨床試驗面向市場，有望實現(xiàn)流感診治藥物的劃時代變革。此外，由富士頂級科學(xué)家

27、在美自主研發(fā)，系統(tǒng)吸納冷戰(zhàn)后核心軍事技術(shù)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)SYNAPSE產(chǎn)品，可實現(xiàn)遠程診斷和數(shù)據(jù)的有效傳輸，在日本市場占有率超過半數(shù)份額位列第一，在歐美市場排名第四，并于2006年導(dǎo)入中國市場。如今，富士的很多產(chǎn)品已不再與曾經(jīng)的綠盒彩色民用膠卷一樣，與個人消費者直接親密接觸，大部分面向的是商用客戶，在后臺操作室甚至是在外觀無法直視的內(nèi)部空間，發(fā)揮著重要的作用。即便相較于柯達美式的高調(diào)，富士日式的低調(diào)有時會讓這家企業(yè)吃些虧，但是市場無情的競爭法則，只認可順應(yīng)潮流、滿足消費者不斷變化需求的產(chǎn)品。如今看來，富士顯然在這方面勝出一籌?？逻_啟示：百年老店更需“創(chuàng)新”2012年01月06日新京報 對于曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和消費體驗的忽視、甚至出于對市場需求的傲慢，而被市場最終遺棄，柯達并非是先例。對于日趨激烈的市場經(jīng)濟時代而言，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰亦遵循著均衡法則，隨時有新生企業(yè)橫空出世，隨時有老牌企業(yè)黯然出局。很不幸，這一次悲劇落在擁有131年歷史的柯達頭上1月3日，柯達公司宣布，該公司收到紐交所警告，如未來6個月內(nèi)股價無法上漲，則有可能摘牌退市。對于2005年以來僅有一年盈利、2011年股價跌幅高達80%的柯達而言，沒落已是在所難免。柯達的沒落，不僅是其技術(shù)創(chuàng)新的滯后，更是其對消費體驗忽視的必然。直到2003年，柯達才宣布全面進軍數(shù)碼