CFO與企業(yè)價(jià)值管理(一).doc

1、CFO與企業(yè)價(jià)值管理 (一)對于現(xiàn)代企業(yè)而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行有效的評估等等圍繞增加企業(yè)價(jià)值展開的活動(dòng)，已越來越成為一門較深而復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域。 CFO，居于股東和經(jīng)營管理者之間的位置，他們熟悉企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，了解用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量下的經(jīng)營業(yè)績。在以價(jià)值管理貫穿整個(gè)企業(yè)的同時(shí)， CFO 已成為企業(yè)內(nèi)觸角最廣的人，成為新信息時(shí)代公司資源的管理者和價(jià)值管理者。IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部對全球CFO的調(diào)查表明，三分之二的受訪者將增加價(jià)值和業(yè)務(wù)績效管理視為最重要的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)們認(rèn)為，績效管理的改進(jìn)將使領(lǐng)先的組織能夠以更快的速度做出更好的決策，從制定公司戰(zhàn)略到使個(gè)人能

2、夠更快地做出明智的決策。而追逐價(jià)值，則更是企業(yè)在競爭日益激烈的全球經(jīng)濟(jì)中獲勝的必需。因此，增加企業(yè)價(jià)值和以價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)成為現(xiàn)代 CFO價(jià)值管理的重心。當(dāng)價(jià)值管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想后， CFO 的角色定位發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量 CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何種程度上使企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)優(yōu)秀的價(jià)值管理公司，使股票價(jià)值上升。對于現(xiàn)代企業(yè)而言， 經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是在公司控制權(quán)市場和資金市場上確定優(yōu)勢， 而 CFO則根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出符合公司實(shí)際的、表達(dá)清楚的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如果 CFO無法了解企業(yè)在每個(gè)階段的經(jīng)營發(fā)展措施，那么企業(yè)的現(xiàn)金流計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃將無法做出，而這就相應(yīng)影響了公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以， CFO 應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，成為溝通戰(zhàn)略經(jīng)營中心與企業(yè)投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。同時(shí)， CFO 應(yīng)當(dāng)全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，具有與 CEO一起全方位培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值管理的能力。CFO在設(shè)計(jì)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)時(shí)必須注意：1.企業(yè)打算采用的指標(biāo)和企