中心學校2008年工作要點

1、中心學校20xx年工作要點中心學校20xx年工作要點中心學校二00八年工作要點一、指導思想：以黨的“十六大”精神為指針，全面貫徹黨 的教育方針，深入持久推進素質教育工作正常開展，不斷深化教 育改革，不斷強化干部隊伍建設和教師隊伍建設，優(yōu)化各項管 理，不斷提高教育教學質效，開創(chuàng)龍坪中心學校教育工作新局 面，為地方經濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設事業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才。二、主 要工作及措施：（一）加強思想政治工作，優(yōu)化師資隊伍，提升 教育形象。1、抓學習，統(tǒng)一思想，武裝教師隊伍。（1）繼續(xù)組 織教師認真學習教育理論和課改精神，不斷研究體現(xiàn)課程改革的 要素和方法，提升廣大教師理論層次；（2）深入持久開展法規(guī)、 法紀

2、學習和教育活動，倡導教師爭當遵紀守法、自覺接受法紀、 法規(guī)約束的好公民。（3）充分發(fā)揮榜樣示范作用，通過開展“十 佳教師”、“師德標兵的評比表彰活動，大力宣傳、推介先進 師德典型，塑造出一批德藝雙馨的名師。2、抓活動，落實鞏固學 習成果，形成良好的師德師風。（1）繼續(xù)充分發(fā)揮教職工代表大 會的職能作用，激發(fā)廣大教職工主人翁意識和責任感，為重塑教 育形象、教師形象和純潔教育行風作貢獻。（2）組織召開經驗交 流會，通過典型引路，不斷促進各中小學管理工作均衡發(fā)展。（3）以工會牽頭，組織舉行各種文體比賽活動豐富教職工業(yè)余生 活，凈化教職工心靈，提升精神生活品味，陶冶教職工情操。（4）加強家校之間的網絡

3、聯(lián)系，增進社會、學校、家庭之間的了 解，構建和諧教育環(huán)境。3、抓規(guī)范，明確各項紀律制度，正教育 風氣。（1）明確政治紀律。進一步用中小學教師職業(yè)道德規(guī) 范規(guī)范廣大教職工言行，通過組織黨員干部對照先進性標準提 升工作效率來純潔教風，重塑形象。（2）明確工作紀律。進一步 加強對中、小學教師的.管理，嚴明各項工作紀律，堅持上班期間 履行到崗制、值班制和請假制。（3）明確組織紀律。堅持“下級 服從上級、個人服從集體”原則，健全共青團、工會等組織建 設，共同塑造端正的教育風氣。（4）規(guī)范管理制度。通過規(guī)范管 理，完善機制，進一步鞏固和發(fā)展教育改革成果；通過加強對 中、小學的管理，進一步完善校長責任制，過

4、錯追究制和蹲點同 志連帶責任制，提高學校管理水平。（二）抓教育教學管理，優(yōu) 化教育手段，提升教書育人效益。1、抓制度。建立、健全和完善 教育教學各項管理制度，明確不同層次的教育目標。繼續(xù)推行教 育教學“一月一抽查、一期一評估、一年一考核”制度，促進學 校各項工作整體提升。2、抓督查。中心學校深入各中小學，因校 制宜制定教育教學指標進行定期、不定期督查，及時規(guī)范各種行 為。堅持突出中心、立足本位，加強中小學教育教學常規(guī)管理， 規(guī)范學校課程設置，查漏補缺，獎優(yōu)罰劣，促教學工作各環(huán)節(jié)規(guī) 化。3、抓考核。嚴格制訂中小學教師目標管理考核方案和中小學 辦學水平考核評估方案，推動各項工作整體進步，為人事制度

5、改 革奠定堅實基礎。4、抓過程。一如既往重視和堅持教育教學過程 管理，促進教育教學質量的不斷提高。（1）繼續(xù)加大中心學校工 作人員深入到點到校推門聽課力度，深層次把握教育教學最新動 態(tài)，為扎實、深入推進課程改革導航。（2）充分發(fā)揮中小學各教 研組職能作用，大力開展教科研活動，著力課例、案例的研究， 提高課堂教學質效。（3）對常規(guī)教學的過程管理繼續(xù)實行抽查、 評估與考核相結合的辦法，促進中小學常規(guī)教學水平整體提升。（4）抓好未成年人思想道德建設，著力培養(yǎng)“四有”新人。（三）深化教育人事改革，盤活用人機制，進一步提高教育工作 者的自身素質。1、著力搞好干部隊伍建設。加強后備力量的培 養(yǎng)，建立健全學

6、校中層以上干部擇優(yōu)聘任、競爭上崗機制。堅持 干部任期內考核制度，進一步優(yōu)化干部隊伍。2、以“全員聘任， 持證到校，穩(wěn)定隊伍，只出不進。”為基本原則，進一步完善教 育人事改革工作，推行“三定”和“四制”,逐步建立“能上能 下，能進能出”的用人機制，試行校內結構工作制和教師綜合考 核、末位淘汰制。3、加強教師隊伍培訓學習，建立“人事聘用新 機制”和“后進教師個別談話”機制，提高教師的專業(yè)水平和學 歷層次，逐步形成邊學習、邊研究、邊實踐的培訓機制，整體提 髙教育工作者的自身素質。（四）強化學校管理，優(yōu)化育人環(huán) 境，不折不扣地改善辦學條件。1、抓好學校的平面管理。以“平、硬、綠、新、凈”為考核要素，著力進行校園環(huán)境整治， 打造寧靜，舒適的育環(huán)境。2、抓好學校的財務管理。加強對中小 學的財務管理和審計、監(jiān)督工作，不斷強化資金監(jiān)管，努力提高 資金使用效益。3、抓好學校的內務管理。以后勤管理為突破口， 著力進行食堂、商店管理模式的改革，拓寬渠道，廣辟財源，進 一步爭取各方支持，多方籌