我對職責(zé)的理解.doc

1、我對“職責(zé)”的理解任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多 大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡 多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。不明確自己 的崗位職責(zé)，不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位， 就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營 銷人員，難到只是個(gè)什么東西的嗎？他的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是企業(yè) 產(chǎn)品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人、企業(yè) 發(fā)展的當(dāng)家人，還是社會(huì)責(zé)任的當(dāng)事人！因此，我們不能簡單 的把“我是干什么活的”作為對崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí) 在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位 職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自

2、己的定位。在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵， 把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。 企業(yè)員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什 么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員 工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考 核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福 利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。這可以看做是一種交換， 這種交換中包含著整理企業(yè)與員工 的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工 依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé) 的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。需要注意的是， 人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂 開

3、來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán) 與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也 讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職 又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方 式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一 般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán)， 有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對于應(yīng)該得到培 訓(xùn)提高、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為 與己無關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛 起，應(yīng)付對付湊付著過日子。當(dāng)然，也有既不要錢、又不要命， 不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作 干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實(shí)是楷模、是榜樣、是一種 境界。科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)