生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

1、制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第一條 計(jì)劃部在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條 制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條 營業(yè)部通過各工廠送來的計(jì)劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。第四條 工廠根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給營業(yè)部。第五條 匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，然后入庫；并在最后工序的入庫賬上進(jìn)行登記，根據(jù)入庫量，算出與進(jìn)度計(jì)劃相對照的超過或不足的數(shù)量；再將此數(shù)據(jù)記入工廠日報(bào)，送交營業(yè)部。第六條 計(jì)劃部要根據(jù)超過或不足數(shù)量

2、，計(jì)算下個(gè)工作日的機(jī)器使用情況，如需對原先的計(jì)劃作出變更，要得到主管及廠長的同意，并通知運(yùn)輸部門、工程及工廠試驗(yàn)部門，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。對各部門每天的在制品要進(jìn)行試驗(yàn)性檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級。第七條 每月中，要對當(dāng)月的在制品進(jìn)行盤存。在進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績與計(jì)劃的差異，而后制訂出作業(yè)方針。第八條 如果由于發(fā)生事故而減少生產(chǎn)，會造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，需填報(bào)營業(yè)部的有關(guān)圖表。營業(yè)部要根據(jù)市場行情，把可以推到第二個(gè)月去的生產(chǎn)任務(wù)移至第二個(gè)月。第九條 產(chǎn)品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他補(bǔ)救措施。第十條 計(jì)劃部在對要求試驗(yàn)的產(chǎn)品和部門進(jìn)行調(diào)度時(shí)，要考簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-2慮營業(yè)部提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。第十一條 營業(yè)部需考慮計(jì)劃部的要求，在半月或一月前向計(jì)劃部提交生產(chǎn)進(jìn)度表。第十二條 根據(jù)計(jì)劃部長的指示，計(jì)劃部要以工程主任及聯(lián)合會議上提出標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動，哪些機(jī)