網(wǎng)站方案四篇

1、for a company to develop rapidly, it can rely on hiring good talents, especially smart talents.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）方案四篇 方案 篇1銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)的過程。在這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中主要包括：設(shè)計(jì)執(zhí)行評價(jià)改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的意義就在于持續(xù)地循環(huán)，包括：再設(shè)計(jì)、再執(zhí)行、再評價(jià)、再改進(jìn)。銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)就是在這個(gè)不斷的循環(huán)中得到持續(xù)的進(jìn)化。一、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)銀行設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的是為了完成其經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)代管理的思維方式往往是:?確立組織的經(jīng)營目標(biāo)評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估

2、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)評價(jià)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性根據(jù)評價(jià)結(jié)果采取改進(jìn)行動。可見設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)，假如銀行在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中沒有風(fēng)險(xiǎn)就不需要設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。銀行所有內(nèi)部控制都是針對風(fēng)險(xiǎn)的大小來設(shè)計(jì)的，風(fēng)險(xiǎn)越大，設(shè)計(jì)的控制措施就越多、越嚴(yán)密。在銀行重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，還要設(shè)置多重控制措施。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對矛盾。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對矛盾的雙方都是人。設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的往往是銀行內(nèi)部的人，而制造風(fēng)險(xiǎn)的也是人，造成這些問題的可能是銀行外部的人，也有可能是銀行內(nèi)部的人，有時(shí)甚至是銀行內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者或執(zhí)行者。所以，“人”是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的核心問題。他們之間似乎是在玩博弈游

3、戲，雙方用的都是一種對抗性思維，所以，對銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者而言，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的思維方法至關(guān)重要。二、內(nèi)部控制的執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行在銀行內(nèi)部的不同管理層次有不同的分工。在組織中層次越高，設(shè)計(jì)的職責(zé)越多，執(zhí)行的職責(zé)越少；層次越低，執(zhí)行的職責(zé)越多，設(shè)計(jì)的職責(zé)越少。如用數(shù)學(xué)的方式來表達(dá)就是，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與管理層次成正比，內(nèi)部控制的執(zhí)行與管理層次成反比。譬如，銀行董事會的職責(zé)是設(shè)計(jì)重大的方針政策，方針政策也是銀行的內(nèi)部控制;高級管理層的職責(zé)是執(zhí)行董事會的方針政策，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制系統(tǒng)；中低級管理層的職責(zé)主要是執(zhí)行高級管理層制定的有關(guān)政策和程序，并設(shè)計(jì)一些具體的控制措施;?最基層的操作人

4、員只負(fù)責(zé)執(zhí)行與自己崗位有關(guān)的操作規(guī)程和內(nèi)控制度。內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)節(jié)要注意以下問題：1.內(nèi)部控制的有效執(zhí)行特別需要一個(gè)良好的控制環(huán)境。在銀行內(nèi)部營造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”，是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對單位管理與個(gè)人切身利益的關(guān)系，使全體管理人員與職工理解貫徹執(zhí)行制度的意義，清楚最高管理層的決心、意向與要求，明確本職工作的地位與影響力。2.銀行各級管理層不僅是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者，同時(shí)也是內(nèi)部控制的模范執(zhí)行者。董事會和高級管理層要通過自己的言行，向廣大員工表明內(nèi)控的重要性。銀行各階層管理人員，特別是高層管理者要自覺遵守與自己有關(guān)的各項(xiàng)控制制度，要自覺接受違反制度后的應(yīng)有懲罰

5、。3.可靠的信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的前提。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)有效的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。內(nèi)部控制得以執(zhí)行的前提是相關(guān)的控制信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到執(zhí)行者。所以，應(yīng)保持有效的信息溝通渠道，以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責(zé)任和義務(wù)的所有政策和程序，并保證信息能夠及時(shí)送達(dá)有關(guān)人員。三、內(nèi)部控制的評價(jià)內(nèi)部控制的評價(jià)，是指對上述內(nèi)部控制系統(tǒng)“設(shè)計(jì)”和“執(zhí)行”兩個(gè)環(huán)節(jié)的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行測試和評價(jià)，其中測試是手段，評價(jià)是目的，測試是評價(jià)的基礎(chǔ)，測試是為了獲取充分的評價(jià)證據(jù)。評價(jià)是內(nèi)部控制循環(huán)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，或者說是一個(gè)承前啟后的環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)本身看，它是內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)過程中的

6、一個(gè)重要信息反饋渠道。通過對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的測試，將內(nèi)部控制適當(dāng)性和有效性方面的評價(jià)信息，作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要資源輸入，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷得到改進(jìn)。內(nèi)部控制評價(jià)質(zhì)量的高低，首先取決于評價(jià)者是否具有獨(dú)立的地位，其次取決于評價(jià)人員有無適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法和專業(yè)技術(shù)水平。按照評價(jià)主體的不同，內(nèi)部控制評價(jià)有外部評價(jià)和內(nèi)部評價(jià)兩種。銀行內(nèi)部控制的外部評價(jià)主要是指外部審計(jì)師和銀行監(jiān)管當(dāng)局對其內(nèi)控的評價(jià)；內(nèi)部評價(jià)主要是指內(nèi)部審計(jì)師的評價(jià)，或有關(guān)管理部門的自我評價(jià)。不管是內(nèi)部審計(jì)師，還是外部審計(jì)師，最重要的一點(diǎn)就是評價(jià)者應(yīng)當(dāng)保持“獨(dú)立性”。因?yàn)椤蔼?dú)立性”是評價(jià)者做出公正、客觀評價(jià)結(jié)論

7、的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)部門是以履行內(nèi)部控制評價(jià)為職能的機(jī)構(gòu)，其對內(nèi)部控制的評價(jià)具有一定的客觀性和公正性。但外部審計(jì)師作為一種獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，相對內(nèi)部審計(jì)來說更有其自己優(yōu)勢。事實(shí)上由外部審計(jì)師來完成銀行內(nèi)部控制評價(jià)工作可能會顯得更經(jīng)濟(jì)和更有效率。所以，在市場經(jīng)濟(jì)成熟的國家里，不管銀行監(jiān)管當(dāng)局還是銀行管理當(dāng)局，往往會把這項(xiàng)工作委托給外部審計(jì)師去完成。內(nèi)部控制測試和評價(jià)主要解決的問題有：1.什么是確實(shí)存在的?即現(xiàn)狀如何，就是在測試評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的事實(shí)證據(jù)，特別是那些關(guān)鍵控制點(diǎn)上的事實(shí)證據(jù)。2.什么是應(yīng)該有的?即標(biāo)準(zhǔn)怎樣，就是在做出評價(jià)時(shí)所使用的準(zhǔn)則、措施或所期望的事物。3.差異會造成什么影響?即風(fēng)險(xiǎn)有多大，就

8、是由于現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異而使被測試評價(jià)銀行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)暴露。4.為什么會有差異?即原因何在，就是所期望的和實(shí)際存在之間的差異的產(chǎn)生原因。5.應(yīng)該采取什么改進(jìn)措施?即改進(jìn)建議，就是以上述“發(fā)現(xiàn)”為基礎(chǔ)提出的改進(jìn)措施。改進(jìn)建議可能是：無須改變現(xiàn)行的控制系統(tǒng)；修改或補(bǔ)充現(xiàn)行的控制系統(tǒng);?重新設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)。四、內(nèi)控的持續(xù)改進(jìn)前面說，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對矛盾，風(fēng)險(xiǎn)是“矛”，內(nèi)部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人，雙方當(dāng)事人存在一種對抗性思維，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否適當(dāng)和有效要看誰更高明。這對矛盾隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而相互不斷地進(jìn)化。如果說昨天設(shè)計(jì)的“盾”還可以抵御“矛”的進(jìn)攻，但經(jīng)過進(jìn)化后今天的“矛”就可能刺

9、穿昨天的“盾”，那么，作為防御系統(tǒng)的“盾”也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做出相應(yīng)的改進(jìn)，而且，矛盾雙方的進(jìn)化是一個(gè)相互交替和持續(xù)不斷的過程。因此，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須保持持續(xù)的改進(jìn)。只有這樣才能使內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對矛盾保持某種平衡狀態(tài)。內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也可以說是矛盾雙方博弈的必然。在評價(jià)和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，評價(jià)屬手段，而改進(jìn)才是目的。所以，內(nèi)部控制過程還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，那就是在檢查評價(jià)以后必然緊跟著改進(jìn)行動。通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)的測試和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，而且只有及時(shí)地加以改進(jìn)，內(nèi)部控制才能起到防御風(fēng)險(xiǎn)的作用。如果只檢查評價(jià)，而沒有相應(yīng)的改進(jìn)行動，那么這個(gè)內(nèi)部控制過程也是不完整的。所以說，內(nèi)部

10、控制系統(tǒng)循環(huán)過程有四個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)計(jì)執(zhí)行評價(jià)改進(jìn)。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)執(zhí)行評價(jià)改進(jìn)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是一種持續(xù)的過程。這四個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了pdca工作原理在銀行內(nèi)部控制活動中的具體應(yīng)用，也就是說銀行內(nèi)部控制的過程也是一種pdca循環(huán)。所謂pdca工作原理或循環(huán)可簡述如下：p(plan):根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。p就是根據(jù)組織目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評估來設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。d(do):實(shí)施過程。d就是執(zhí)行上述設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。c(check):根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。c就是對內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的適當(dāng)性和

11、有效性進(jìn)行測試并做出評價(jià)。a(act):采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。a就是根據(jù)上述測試和評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)存在的缺陷，采取相應(yīng)的改進(jìn)。銀行在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中必然會遇到各種各樣的問題，要克服這些問題就要先對它們做出分析和估計(jì)，這就是風(fēng)險(xiǎn)評估。銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果來“設(shè)計(jì)”和安裝相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)及安裝內(nèi)部控制系統(tǒng)后還需要在日常的活動中加以“執(zhí)行”。銀行對設(shè)計(jì)并安裝在銀行經(jīng)營活動中的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在正式運(yùn)行前或經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測試和“評價(jià)”。對銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的測試和評價(jià)往往是由獨(dú)立于設(shè)計(jì)和執(zhí)行該控制系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門或外部審計(jì)師進(jìn)行。審計(jì)師在銀行內(nèi)部

12、控制pdca循環(huán)過程中的定位就是對內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適當(dāng)性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評價(jià)。根據(jù)審計(jì)師在測試和評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩方面存在的缺陷，銀行對正在運(yùn)行中的內(nèi)部控制系統(tǒng)采取相應(yīng)的“改進(jìn)”行動。內(nèi)部控制系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)執(zhí)行評價(jià)改進(jìn)到再設(shè)計(jì)再執(zhí)行再評價(jià)再改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)和周而復(fù)始的過程。每經(jīng)過一次這樣的循環(huán)，銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能都會得到相應(yīng)的改善和提高。pdca工作原理相似于我們經(jīng)常講的抓制度建設(shè)，抓制度落實(shí)，抓制度檢查和抓問題的整改等工作環(huán)節(jié)，這是我們所熟悉的工作方法。方案 篇2為貫徹落實(shí)中共中央思想政治工作會議精神，結(jié)合我校學(xué)生處20_年工作要點(diǎn)精神，通過絡(luò)加強(qiáng)對學(xué)生思想的引導(dǎo)，“_

13、x”特舉辦周年慶系列活動，周年慶活動方案。現(xiàn)將有關(guān)活動方案通知如下：一、首屆校園博客大賽（一）作品主題：博客平臺 生活體驗(yàn)（二）參賽對象：在校全體學(xué)生（三）活動時(shí)間：20_年4月1日20_年5月10日（四）作品要求：1、參賽者必須到“_x”(_x.cn)“我的博客”欄目注冊帳號，開通一個(gè)博客用戶名。2、該頁的作者時(shí)常更新頁的內(nèi)容。內(nèi)容以時(shí)間順序排列，最近的內(nèi)容置頂，并允許讀者進(jìn)行評論。3、參賽作品內(nèi)容（包括圖片）要求健康、積極向上，體現(xiàn)大學(xué)生的思想，不得含有不健康或歧視性及與國家法律相抵觸的內(nèi)容。4、大賽支持原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載需注明出處。每篇博客_字?jǐn)?shù)需在100字以上，否則視為灌水，并且提倡原創(chuàng)代碼及

14、空間設(shè)計(jì)新穎。（五）上交方式：將作品名稱、姓名、系科、年級、聯(lián)系電話報(bào)到輔導(dǎo)員辦公室（六）獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，獎金300元二等獎2名，獎金200元三等獎3名，獎金100元最旺人氣獎1名，最佳創(chuàng)意獎1名，最佳視覺獎1名，獎金各50元并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（七）評選方式：邀請有關(guān)專家、老師進(jìn)行統(tǒng)一評選評選時(shí)間：20_年5月1日20_年5月10日二、感動校園十大人物評選活動（一）主題：感動校園 情滿長師（二）對象：學(xué)校全體學(xué)生（三）截止時(shí)間：20_年5月10日（三）評選方式：1、由同學(xué)推薦，上交材料，規(guī)劃方案周年慶活動方案。2、由輔導(dǎo)員和系（院）推薦，上交材料。（四）評選標(biāo)準(zhǔn)：或雖家庭貧困，但始終刻苦學(xué)

15、習(xí)，努力鉆研，取得優(yōu)異成績；或有較強(qiáng)的社會適應(yīng)能力，自立自強(qiáng)，通過勤工儉學(xué)完成學(xué)業(yè)；或關(guān)心他人，關(guān)愛集體，在日常生活、學(xué)習(xí)工作中默默奉獻(xiàn)，在周圍同學(xué)中有一定影響；或在生活當(dāng)中面臨許多坎坷和挫折，能夠以巨大的勇氣接受生命的挑戰(zhàn)，用對生活的熱愛點(diǎn)亮自己，照耀他人；或在學(xué)習(xí)、生活中有其他令人感動事跡。評選人物可以有不同的經(jīng)歷，不同的背景，只要他或他們在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中用自己的故事，解讀著人與人之間的真、善、美，真正體現(xiàn)對祖國、社會、生命、自然、親情、友情的追求與夢想，從平凡中發(fā)現(xiàn)感動，給人以心靈的震撼。（五）要求：1、在_x公告欄里下載表格：感動校園十大人物申報(bào)表填寫詳細(xì)各項(xiàng)內(nèi)容。2、填好后發(fā)一份

16、給郵箱：，另打印一份交到系輔導(dǎo)員辦公室處，由輔導(dǎo)員老師交到思想政治教育科謝朝暉老師處。經(jīng)過_x工作人員和老師的考查審核后，匯總到上，由全校師生投票選舉產(chǎn)生。三、日常知識競答賽（一）活動地點(diǎn)：_首頁（二）對象：全體在校學(xué)生（三）時(shí)間：20_年4月1日5月10日（四）具體步驟如下：1、進(jìn)入校園首頁，選中“專題”中的“_x”或輸入_.cn進(jìn)入_x首頁。2、在_x首頁“公告欄”里點(diǎn)擊“上知識競答賽”進(jìn)入，參賽者詳細(xì)填寫各自姓名、系科、年級及聯(lián)系方式后進(jìn)入答題界面答題。3、回答完所有問題后，點(diǎn)提交即可。（五）截止日期：20_年4月20日（六）獎品設(shè)置；一等獎三名80元 二等獎五名50元 三等獎八名30元

17、四、活躍會員評選（一）對象：_x所有注冊會員（二）評選時(shí)間：20_年4月20日（三）要求：1、必須在注冊成為會員；2、時(shí)常關(guān)注_，并能給予評論；3、會員積分處于前列。評選活躍會員六名，頒發(fā)禮品。方案 篇3隨著互聯(lián)的高速發(fā)展，全民絡(luò)意識都在增強(qiáng)。各類型紛紛建立運(yùn)營。企業(yè)也不例外。目前，已經(jīng)成為客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的重要渠道，除開傳統(tǒng)的宣傳功能，企業(yè)營銷功能也逐漸提升，成為了企業(yè)達(dá)到營銷目的的重要途徑。但是企業(yè)的發(fā)展建立也使得絡(luò)資源變的越發(fā)緊張，逐漸出現(xiàn)了以下問題：1.頁面內(nèi)容多加載緩慢2.跨運(yùn)營商數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點(diǎn)問題3.遇到高并發(fā)時(shí)帶寬壓力過大4.中小型去也資金緊張，無法投入資金提高硬件設(shè)備為了解決這些

18、問題，diycdn加速平臺提出了一系列解決方案1.diycdn采用動態(tài)節(jié)點(diǎn)分配技術(shù)，可實(shí)時(shí)保障互聯(lián)終端用戶訪問的是最近最穩(wěn)定的節(jié)點(diǎn)，快速加載頁面，響應(yīng)用戶請求；2.diycdn加速節(jié)點(diǎn)可智能識別在線源與高速源，保障通訊的及時(shí)有效性，消除了不同運(yùn)營商之間互聯(lián)的瓶頸造成的影響，實(shí)現(xiàn)了跨運(yùn)營商的絡(luò)加速，擁有良好的加速效果；3.diycdn采用智能分流均衡負(fù)載技術(shù)，并使用更加有效的智能冗余機(jī)制，大幅度提升節(jié)點(diǎn)承受流量上限，且有效降低單一節(jié)點(diǎn)壓力，有效應(yīng)對高并發(fā)；4.diycdn為了推動cdn加速技術(shù)的全面普及，首次將cdn加速服務(wù)發(fā)展成零元模式，cdn加速從此不再收取任何費(fèi)用，大幅降低企業(yè)投入diyc

19、dn加速系統(tǒng)多年致力于為企業(yè)提供專業(yè)、安全、可靠的加速服務(wù)，積極探索企業(yè)類的需求，專項(xiàng)研究企業(yè)加速服務(wù)，使用diycdn加速平臺后，,頁面加載速度明顯提高,無論是圖片還是視頻音頻的加載都暢通無阻。為提高企業(yè)訪問量，增加企業(yè)收益作出了貢獻(xiàn)。方案 篇4建設(shè)是指使用標(biāo)識語言，通過一系列設(shè)計(jì)、建模、和執(zhí)行的過程將電子格式的信息通過互聯(lián)傳輸，最終以圖形用戶界面的形式被用戶所瀏覽。簡單來說，頁設(shè)計(jì)的目的就是產(chǎn)生。下面，為大家分享學(xué)校建設(shè)方案，希望對大家有所幫助!學(xué)校建設(shè)是學(xué)校教育信息化建設(shè)的重要方面，是適應(yīng)現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，加大學(xué)校對外交流與宣傳力度，提高教學(xué)、科研、管理效率的重要途徑。為加強(qiáng)

20、我校教育建設(shè)，促進(jìn)教育在教育教學(xué)管理中的應(yīng)用，提高我校建設(shè)水平，現(xiàn)提出以下實(shí)施辦法：一、基本思路學(xué)校建設(shè)與管理堅(jiān)持教育“三個(gè)面向”方針，以服務(wù)于學(xué)校教學(xué)、科研、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作為目的，堅(jiān)持有利于提高教學(xué)與管理效率、有利于師生獲取與交流信息、有利于加強(qiáng)學(xué)校對外交流與宣傳的原則，把握前沿，跟蹤動態(tài)，關(guān)注現(xiàn)在，探討未來。二、基本結(jié)構(gòu)址：待定基本結(jié)構(gòu)：進(jìn)入主頁后，有以下六大內(nèi)容(首頁、新聞頻道、校園頻道、學(xué)生天地、家長學(xué)校、教師頻道)(詳見基本結(jié)構(gòu))三、信息采集與審核程序(一)、信息采集范圍：1、學(xué)校對外宣傳的公開資料。2、涉及學(xué)校、部門工作可以公開交流的機(jī)構(gòu)設(shè)置、重大政策、制度、舉措、活動、教學(xué)科研的動態(tài)。3、教師個(gè)人簡介、不涉及知識產(chǎn)權(quán)的教