個(gè)人工作計(jì)劃范文集合5篇

1、life is the process of evolving from a little white rabbit to a big bad wolf and then to an old fox.勤學(xué)樂(lè)施積極進(jìn)?。?yè)眉可刪）個(gè)人工作計(jì)劃范文集合5篇 個(gè)人工作計(jì)劃 篇1一、基本班情我們班級(jí)是我從一年級(jí)一手帶上來(lái)的班級(jí)，對(duì)于本班學(xué)生性格分析和整體了解，我還是比較熟悉的。我們班級(jí)男生明顯多于男生，同時(shí)，男生幾乎屬于好動(dòng)活潑型，頭腦比較靈活，反映敏捷；女生當(dāng)中也有三個(gè)屬于動(dòng)作比較多的類型，所以從一開(kāi)始，我對(duì)這個(gè)班級(jí)就抓的比較緊，對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣要求嚴(yán)格，并且同家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，家校合力還算緊實(shí)。經(jīng)

2、過(guò)一年級(jí)一年的磨合，師生、生生間也逐漸默契，家長(zhǎng)配合程度也有所提升。二年級(jí)上來(lái)，發(fā)現(xiàn)孩子們也隨著心智的發(fā)展，明顯成熟了不少，幾次嘗試放手班級(jí)事務(wù)，在給予一定指導(dǎo)的情況下，孩子們都能較好的完成自主班級(jí)管理的任務(wù)。小崗位、小干部等勞動(dòng)、管理方面的任務(wù)也都上手了很多。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、領(lǐng)悟性高。這是我班孩子明顯優(yōu)于同年級(jí)其他班級(jí)孩子之處。不足是因?yàn)榘嗉?jí)整體上屬于外向活潑型集體，所以不免在行規(guī)、記錄方面還有不足，還需繼續(xù)緊抓各方面的行規(guī)養(yǎng)成和課堂紀(jì)錄。另外，動(dòng)手、組織等能力因?qū)W生成熟程度和一年級(jí)得到鍛煉的程度不同，孩子們間差異還有，還需借助小崗位、小干部的輪換，繼續(xù)拓展孩子們能力鍛煉的途徑，爭(zhēng)取所有孩子都能

3、在班級(jí)事務(wù)中獨(dú)當(dāng)一面，能力均衡全面發(fā)展。二、建設(shè)重點(diǎn)1、重點(diǎn)打造小隊(duì)建設(shè)。自主班級(jí)體的成長(zhǎng)以學(xué)生在小隊(duì)中的歷練為基礎(chǔ)和平臺(tái)。2、書香班集體的打造。我班總體不足之處在于孩子們比較容易激動(dòng)、活潑好動(dòng)的孩子較多，在需要精心做事時(shí)還不夠踏實(shí)，時(shí)有浮躁氛圍。另外，作為語(yǔ)文老師，我也想結(jié)合自身學(xué)科優(yōu)勢(shì)，嘗試從“讀書”這個(gè)角度切入，打造書香班級(jí)，并且把這個(gè)設(shè)想延續(xù)到這個(gè)班級(jí)小學(xué)畢業(yè)，作為“書香班級(jí)”長(zhǎng)程工程的奠基之舉。三、建設(shè)目標(biāo)1、能在老師指導(dǎo)下，自主合理進(jìn)行小隊(duì)組合，以后班級(jí)事務(wù)均以小隊(duì)為單位展開(kāi)，在小隊(duì)中鍛煉個(gè)人各方面能力，包括合作、交往、承擔(dān)責(zé)任、分工等。2、能在老師引領(lǐng)下養(yǎng)成靜心默讀的好習(xí)慣，并將

4、此好習(xí)慣貫穿校園內(nèi)外，有意識(shí)的去培養(yǎng)自身的讀書習(xí)慣。3、打造自主自立小隊(duì)建設(shè)。4、“書香班級(jí)”初見(jiàn)雛形。四、階段措施1、小崗位輪換、小干部輪換。具體時(shí)間為9月份。這是一個(gè)班級(jí)各方面工作有序開(kāi)展的前提工作。2、小隊(duì)組建。具體時(shí)間為10月份前半月，即6、7兩周。教師引導(dǎo)下自主組建小隊(duì)，盡量做到能力、性別分工合理。小隊(duì)組建好后，自主分配小隊(duì)任務(wù)，形成小隊(duì)內(nèi)主管學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、愛(ài)心、紀(jì)律、科藝體的分管副隊(duì)長(zhǎng)。3、小隊(duì)調(diào)試。具體時(shí)間為10月后半月，即8、9兩周。教師引導(dǎo)下進(jìn)行小隊(duì)日常工作自評(píng)，合理調(diào)試小隊(duì)內(nèi)任務(wù)分工，合理調(diào)試小隊(duì)間人員配置。保證班級(jí)內(nèi)的幾只小隊(duì)更均衡發(fā)展，每位班級(jí)成員都能切實(shí)在小隊(duì)這個(gè)平臺(tái)上

5、得到能力的鍛煉。4、小崗位、小干部中期輪換。具體時(shí)間為11月份，第10周。重組班級(jí)組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)行小崗位、小干部輪換。5、小隊(duì)重組。具體時(shí)間為11月份。第12周。進(jìn)行新一輪的人員重組，磨合不同班級(jí)成員間的默契。6、“書香太陽(yáng)城”打造工程穿插于整個(gè)學(xué)期。9月啟動(dòng)，每月一本書的持續(xù)閱讀，月底交流讀書感受，進(jìn)行讀書匯報(bào)。該活動(dòng)共持續(xù)4個(gè)月，進(jìn)行四次讀書匯報(bào)。1月進(jìn)行活動(dòng)小結(jié)?；顒?dòng)具體開(kāi)展以小隊(duì)為單位。五、評(píng)價(jià)方式1、一年級(jí)每周“一周評(píng)優(yōu)”繼續(xù)延續(xù)，在二年級(jí)以小隊(duì)為單位進(jìn)行日常記錄。2、教師單方面進(jìn)行“學(xué)習(xí)小明星”周評(píng)。3、班主任引領(lǐng)下，班級(jí)每月評(píng)出“最棒小書蟲”。4、家長(zhǎng)不定期在班級(jí)群里進(jìn)行孩子的家庭

6、情況點(diǎn)評(píng)。六、資料呈現(xiàn)1、學(xué)生課間行為狀態(tài)。2、學(xué)生過(guò)程性讀書資料、小報(bào)、ppt3、班級(jí)活動(dòng)小結(jié)。4、班主任工作小結(jié)。個(gè)人工作計(jì)劃 篇2研究課題：優(yōu)化學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)方式，提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的有效性本學(xué)期我們學(xué)校開(kāi)展了以“小學(xué)課堂教學(xué)有效組織形式研究”為課題的教研活動(dòng)，優(yōu)化學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)方式，提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的有效性。真正做到向課堂教學(xué)要質(zhì)量，本學(xué)期特制定個(gè)人課題研究計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想：新學(xué)期伊始，在學(xué)?？蒲泄芾淼拇蠓结樀闹笇?dǎo)下，結(jié)合上學(xué)期課題研究中存在的主要問(wèn)題，從優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提高教學(xué)的有效性課題研究的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合個(gè)人課題的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行課題研究。在上學(xué)期理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采用多種形式

7、，如：自主學(xué)習(xí)、開(kāi)設(shè)研究課、成果展示等，從各個(gè)方面增強(qiáng)自己的理論水平，并增加教學(xué)實(shí)踐次數(shù)。二、階段性目標(biāo)：1、樹立起教師在自主學(xué)習(xí)中的作用，培養(yǎng)學(xué)生在數(shù)學(xué)課堂上自主學(xué)習(xí)，探究的技能的養(yǎng)成。2、構(gòu)建小學(xué)生自主學(xué)習(xí)的具體目標(biāo)，形成促進(jìn)小學(xué)生自主學(xué)習(xí)的指導(dǎo)策略，提高教師的專業(yè)化發(fā)展水平。3、小學(xué)生自主學(xué)習(xí)和課堂探究的意識(shí)得到增強(qiáng)，自主學(xué)習(xí)的能力得到提高、自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣以及自主學(xué)習(xí)的品質(zhì)得到培養(yǎng)。三、操作措施1、端正思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。組織課題組及全體老師認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)義務(wù)教育全日制小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)大綱（試用修訂版）互相探討，共同提高，寫好學(xué)習(xí)心得，并使之服務(wù)于實(shí)踐。2、充分挖掘教材的實(shí)踐活動(dòng)

8、因素，數(shù)學(xué)本身源于人類的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在運(yùn)用數(shù)學(xué)教材學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們應(yīng)該讓學(xué)生運(yùn)用自主學(xué)習(xí)，探究的方式幫助學(xué)生喜歡數(shù)學(xué)，學(xué)好數(shù)學(xué)。3、對(duì)現(xiàn)有教材可作適當(dāng)改組，創(chuàng)造地運(yùn)用教材，盡量增加計(jì)量、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的教學(xué)，為學(xué)生提供更多的理解現(xiàn)實(shí)生活的工具。4、貫徹自主探究學(xué)習(xí)觀點(diǎn)，搞好課堂教學(xué)。首先要營(yíng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生留有探索與思考的余地，讓全體學(xué)生全方位參與教學(xué)過(guò)程，成為學(xué)習(xí)的主體。5、注重學(xué)具的操作，培養(yǎng)學(xué)生的自主探究的能力。小學(xué)生思維正處于具體形象為主的發(fā)展階段，小學(xué)生具有愛(ài)玩、愛(ài)動(dòng)的思維特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)合理的適時(shí)的動(dòng)手操作活動(dòng)，給學(xué)生提供動(dòng)手的機(jī)會(huì)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的自主探究的能力。四、具體工作安

9、排：三月份：1、學(xué)習(xí)課題組課題總方案2、制定個(gè)人課題研究方案四月份：（1）積極參與課題組開(kāi)展的專題研討課。（2）積極參與專題研討課的評(píng)課及討論。寫好聽(tīng)課感言。（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。（4）積極參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、開(kāi)通課題研究個(gè)人博客。五月份：（1）積極參與課題組開(kāi)展的專題研討課。（2）積極參與專題研討課的評(píng)課及討論。寫好聽(tīng)課感言。（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。（4）撰寫學(xué)生交流與合作習(xí)慣養(yǎng)成專題_，注意及時(shí)收集、整理、上傳資料。六月份：（1）撰寫個(gè)人子課題總結(jié)，并及時(shí)與課題組成員交流（2）撰寫心得體會(huì)和課題研究論文，交流課題論文。（3）整理個(gè)人子課題研究資料。

10、個(gè)人工作計(jì)劃 篇3醫(yī)學(xué)的發(fā)展，護(hù)理工作領(lǐng)域的拓寬，對(duì)各級(jí)的在職護(hù)士提出了更高的要求，各級(jí)護(hù)理人員必須在鞏固基礎(chǔ)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)，把握新理論，新技術(shù)和新方法，以適應(yīng)護(hù)理工作需要，滿足病人所需。一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士

11、計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。 3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的

12、選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。 安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,

13、新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

14、護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理： 1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。 2、

15、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作(一)、指定具有護(hù)師以

16、上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。個(gè)人工作計(jì)劃 篇4告別了大一上學(xué)期，我們迎來(lái)了大一的下學(xué)期，一個(gè)真正展示自己的舞臺(tái)，接過(guò)學(xué)長(zhǎng)手中的接力棒，我們感到沉甸甸。在新學(xué)年來(lái)臨之際，我對(duì)我們紀(jì)律部在最近一段時(shí)間內(nèi)的工作作了規(guī)劃。（一）熟悉日常主要工作以前多數(shù)的事都由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所以對(duì)紀(jì)律部日常生活主要做什么還不是知道的很清楚，我建議學(xué)生會(huì)應(yīng)盡快組織召開(kāi)一個(gè)各部門工作接洽會(huì)議，以利于我們盡快投入工作狀態(tài)。（二

17、）盡快組建各班紀(jì)律倡導(dǎo)隊(duì)新學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，為了更好地進(jìn)行日常管理，應(yīng)督促各班盡快作好文明倡導(dǎo)隊(duì)隊(duì)員選拔工作，組建各班的紀(jì)律倡導(dǎo)隊(duì)。（三）紀(jì)律倡導(dǎo)隊(duì)隊(duì)員考核在各班組建好紀(jì)律倡導(dǎo)隊(duì)之后，我們會(huì)定期對(duì)當(dāng)值隊(duì)員進(jìn)行考核，對(duì)不合格或違規(guī)者將有一定的處罰，以此來(lái)嚴(yán)肅紀(jì)律。（四）訓(xùn)練工作能力我們計(jì)劃將培養(yǎng)委員工作能力，讓他們熟悉工作流程，以幫助我們更出色地完成任務(wù)。（五）強(qiáng)健紀(jì)律部這也是紀(jì)律部的一件大事，我們將本著能力、品行第一兼濟(jì)學(xué)生的原則?？梢钥吹贸?，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，接下來(lái)，就是齊心協(xié)力地完成它了！大連工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院個(gè)人工作計(jì)劃 篇5一，近期工作計(jì)劃（12月份完成）大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公

18、司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當(dāng)中，自覺(jué)加入群體奮斗。4、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過(guò)趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂、招聘會(huì)等招聘渠道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計(jì)劃。二，長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培