崗位輪換制度 公司四工輪換制度.doc

1、崗位輪換制度 *公司四工輪換制度_公司四工輪換制度為優(yōu)化_公司組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)_公司管理運(yùn)營(yíng)模式，完善三項(xiàng)制度改革方案，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)_公司員工一崗多則，一崗多能的用工方式，特制定本方案。 一、四工輪換制度四工輪換制度，是指將員工劃分為“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“在崗培訓(xùn)員工”、“下崗培訓(xùn)員工”四個(gè)等級(jí)，_公司員工全員處于培訓(xùn)、考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，以“進(jìn)位要競(jìng)爭(zhēng)、在位要受控、前位要升位、末位要轉(zhuǎn)崗”位原則，通過績(jī)效考核、培訓(xùn)評(píng)估等方法，科學(xué)的評(píng)定“四工”人員，激勵(lì)員工向“優(yōu)秀員工”流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)_公司人力資源的動(dòng)態(tài)化管理，達(dá)到公司優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)的目的，使員工在個(gè)人素質(zhì)、能力、工作態(tài)度不

2、斷得到提高。 二、四工輪換的目的 1、建立員工能進(jìn)能出、能上能下，薪酬能高能低的動(dòng)態(tài)管理模式。 2、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、招聘等實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)人才的合理化流動(dòng)。 3、通過績(jī)效考核，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。 三、四工輪換的原則 1、激勵(lì)、培訓(xùn)、提高的原則。 2、以績(jī)效考核為依據(jù)的原則。 3、科學(xué)、公平、公正、民主的原則。 四、“四工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) （一）優(yōu)秀員工 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持積極地工作態(tài)度，對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，業(yè)務(wù)熟練，工作能力和業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，對(duì)公司有較強(qiáng)的忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。考評(píng)得分在90分以上。優(yōu)秀員工占本部門、分廠總?cè)藬?shù)的5%。 （二）合格員工 自覺遵守公司的各項(xiàng)

3、規(guī)章制度，滿足崗位任職資格，工作積極努力，能熟練掌握、操作本崗位的基本技能，工作能力和業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的基本認(rèn)可，考評(píng)得分在60-89分之間。合格員工占本部門、分廠總?cè)藬?shù)的93%。 （三）在崗培訓(xùn)員工 工作表現(xiàn)不佳，有曠工、遲到、早退現(xiàn)象，在工作中經(jīng)常出錯(cuò)，素質(zhì)、能力有待提高，在培訓(xùn)或績(jī)效考核中得分在50-60分之間，需要經(jīng)過再培訓(xùn)能滿足崗位任職資格的員工，在崗培訓(xùn)員工由部門或分廠組織培訓(xùn)，占本部門、分廠總?cè)藬?shù)的2%。（其中經(jīng)過二次培訓(xùn)不合格人員轉(zhuǎn)公司人力資源部成為下崗培訓(xùn)員工，占在崗培訓(xùn)員工總?cè)藬?shù)的1%）。 （四）下崗培訓(xùn)員工 不能自覺公司規(guī)章制度，經(jīng)常性的曠工、遲到、早退，在工作中經(jīng)常出錯(cuò)，經(jīng)教育、培訓(xùn)后改進(jìn)不大，不能滿足崗位任職資格的員工，給公司造成不良影響、損失的，在在崗培訓(xùn)、考核中得分仍在60分以下的，由部門、分廠提出申請(qǐng)，交公司人力資源部轉(zhuǎn)為下崗培訓(xùn)員工。 四工輪換具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件_公司員工績(jī)效考核表。 五、組織實(shí)施 1、員工績(jī)效考核由部門、分廠自行組織，考核結(jié)果經(jīng)部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)公司人力資源部.2、員工績(jī)效考核要堅(jiān)持公平、公正、民主的原則，