銷售總監(jiān)績效合同

1、learning this matter is not a lack of time, but a lack of effort.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）銷售總監(jiān)績效合同 在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是精心整理的銷售總監(jiān)績效合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。甲方：乙方：為了進(jìn)一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團(tuán)隊，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：一、

2、合同期限：1、本合同生效日期為20_年1月1日。2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從20_年1月1起至20_年12月31日。二、乙方權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理及人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團(tuán)隊進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。3、主持項目部月、季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進(jìn)計劃，滿足客戶需求的解決建議。5、指導(dǎo)員工制定年度工作計劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有員工嚴(yán)格按公司營銷管理辦法規(guī)

3、定的銷售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問題。7、每月向總經(jīng)理報告分公司運(yùn)行的情況，定期向總經(jīng)理述職。8、圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷售部、技術(shù)支持中心、運(yùn)營管理部以及總部各部門之間的關(guān)系。9、管理、控制分公司的各項費(fèi)用，提高銷售賬款的回收率；定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得

4、從事和甲方公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動。11、完成總經(jīng)理交辦的各項臨時性的任務(wù)與工作。三、考核指標(biāo)：1、業(yè)績指標(biāo)（元）：2、利潤指標(biāo)（元）：3、管理指標(biāo)：1）團(tuán)隊的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項目團(tuán)隊，一季度人數(shù)不少于20人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到6人，二季度后人數(shù)需達(dá)到22人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到9人。2）團(tuán)隊的建設(shè)：主動離職率、空缺率、升職率、基礎(chǔ)員工培訓(xùn)率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。四、甲方對于乙方績效指標(biāo)的獎懲及結(jié)算方法：1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績效工資

5、為_元，績效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報告后，由總經(jīng)理按以上考核目標(biāo)進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績目標(biāo)、利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)，其中業(yè)績、利潤目標(biāo)各占比35%，管理目標(biāo)占比30%?？己藶樵u分制，滿分100分（具體見績效考核表）。2、每月業(yè)績及利潤雙項達(dá)成80%以上，方可享受績效工資。3、績效工資計算方法：業(yè)績完成比x績效工資x35%+利潤完成比x績效工資x35%+管理目標(biāo)得分x績效工資x30%4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：所負(fù)責(zé)項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內(nèi)的壞賬損失的；5、在此期間出現(xiàn)

6、下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：所負(fù)責(zé)項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。6、如當(dāng)月業(yè)績、利潤未完成80%的，除不計發(fā)績效工資以外，基礎(chǔ)工資按完成比計算。7、年度績效按全年任務(wù)完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補(bǔ)足。8、20_年度如實(shí)現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的.10%計提年度獎金。9、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。五、甲方對乙方的支持：1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。2、甲方無正當(dāng)理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。六、競爭限制：1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30以上的賠償。七、合同的期限：本績效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績效合同。八、附件如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認(rèn)為需對合同