工程事故應急預案

1、某工程事故應急預案1.工程概況本工程主要內容為南三油庫新建6座15萬立場區(qū)管網及增儲部分輸油管線改線，施工過程中存在安全隱患，有可能發(fā)生安全事故，為了在事故發(fā)生后最短的時間內處理事故、減少損失，特針對本工程實際情況特編制應急予案。2. 應急組織及職責應急管理網絡圖項目經理部應急領導小組項目應急辦公室各職能部門各施工班組員工醫(yī)療救護系統消 防 系 統交通運輸系統物資供應系統應急通訊系統應急搶險突擊隊2.1應急機構組 長：王中山 副組長：洪巖普成 員：倪 虎 李廣貞 通訊系統：尹林供應系統：景秀華 警戒系統：更夫救護系統：尹 林 運輸系統：現場車輛搶險系統：崔勇班2.2職責2.2.1項目經理部應急

2、領導小組職責1）負責組織編制施工現場的應急計劃，內容包括發(fā)生事故險情時的處理方案、人員分工、設備運行等。 2）保證所有的應急設備、設施完好有效，并組織職工的培訓和應急演練，使應急人員能夠熟練掌握。3）若出現未預料到的突發(fā)事故或緊急事件時，由現場最高負責人決定采取應急行動。4）在發(fā)生事故險情又與當地有關部門、上級主管部門失去聯系時，現場最高負責人有權采取一切應急措施。5）在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關人員誤入危險區(qū)。2.2.2應急指揮領導小組組長職責1）領導施工現場的應急工作，審批應急行動程序，審定應急工作計劃，督促應急工作計劃的貫徹落實。2）主持召開施工現場應急工作會議，

3、分析解決現場應急工作中存在的問題，確定應急行動的總則及處理方案。3）根據應急辦公室提供的險情通報，組織應急領導小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現場進入應急狀態(tài)。指令應急辦公室調動應急力量參加應急搶險和救助行動，指揮施工現場的總體應急行動。4）組織施工現場的應急演習。5）外出時，指派副組長代理總指揮職務。2.2.3應急指揮領導小組副組長職責1）協助應急指揮領導小組組長開展應急指揮工作，在組長外出期間，經指派或自動承擔應急總指揮職責。2）組織制定施工現場的應急工作計劃 ，總結應急工作，向公司匯報現場應急工作情況。3）落實現場的應急行動程序，督促各部門搞好培訓、演習，檢查應急裝備的配備情況，不斷

4、提高施工現場整體的應急能力，對檢查出的隱患，提出改進措施和解決辦法，參與應急工作的決策。4）組織評審各部門年度應急工作的落實情況，參與組織施工現場的總體應急演習。2.2.4應急保障系統職責1）應急通訊系統：負責應急通訊設備、器材的配備、儲備和維護，應急狀態(tài)下負責通信設施鼓掌的處理和臨時通信設備的投用。2）應急物資供應系統：負責應急物資儲備計劃的落實，協調、組織有關單位做好應急救援物資和應急裝備的儲備。3）交通運輸系統：負責交通運輸間的協調與組織，負責人員和裝備的具體落實，應急狀態(tài)下由現場應急辦公室統一調動指揮。4）醫(yī)療救護系統：負責現場的救護并組織義務人員和醫(yī)療設備的落實與使用，應急狀態(tài)下由應

5、急辦公室統一調動指揮。5）搶險突擊隊：施工現場成立搶險突擊隊，突擊隊成員由各班組的骨干人員擔任，應急狀態(tài)下服從應急指揮辦公室的統一調動和指揮。3.應急反應計劃3.1醫(yī)療急救計劃示意圖事故發(fā)生地點提供現場急救通知現場監(jiān)督項目部營地項目經理組織急救小組準備急救車輛通知業(yè)主代表開展急救工作項目部營 地項目部營地調度發(fā)出指令，清除其它電話通話開始事故記錄、所有通話、聯系記錄通知醫(yī)生通知項目經理或副經理、HSE監(jiān)督與業(yè)主保持聯系隨時向項目經理或副經理通報情況業(yè)主代表經理或副經理公司總部業(yè)主總部醫(yī)療急救確認急救小組確定與醫(yī)院聯系急救小組負責人組織、調度急救行動向營地報告急救情況聯系和通知醫(yī)院安排醫(yī)生護士護

6、送傷員HSE監(jiān)督醫(yī)生到事故現場接取傷員事故現場調查向項目營地報告現場急救搶救傷員穩(wěn)定傷員現場急救轉移傷員使用救護車運送傷員到已經聯系的醫(yī)院現場急救結束集中安置傷 員現場急救轉移傷員進行事故調查電話保持與現場的聯系現場情況隨時報告項目經理、業(yè)主代表保持與救護車的聯系保持與醫(yī)院的聯系記錄所有的聯系和通話內容工地班組安全員注意維護事故現場使用緊急呼叫指令向營地匯報事故位置事故的簡要情況采取的措施報告建議報 告建 議報 告建 議報 告建 議3.2人員丟失應急救援示意圖緊急事件發(fā)生項目部營地電話1. 與業(yè)主總部保持聯系2. 與施工現場保持聯系3. 對所有的通話和聯系進行記錄工地現場監(jiān)督向項目部營地報告事

7、件情況和施工人員、設備情況組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地營地營地監(jiān)督向項目經理或項目副經理匯報情況清點營地人員和外出人員所有人員緊急集合項目經理或副經理報告建議公司總部報告建議業(yè)主代表HSE監(jiān)督報告建議業(yè)主總部成立緊急事件處理小組項目部調度保持與工地的聯系，保持與業(yè)主方總部和公司總部聯系隨時向項目經理、HSE監(jiān)督通報情況做好通訊記錄指揮、調度全項目部的行動調動、集中所有車輛準備撤離所有的油料如果時間允許，作好設備的集中存放在工地或營地集合，清查全體人員情況是否人員受傷、走失有人受傷進行醫(yī)療救護有人丟失執(zhí)行人員車

8、輛丟失急救計劃在緊急集合點全體人員集合沒有人受傷、丟失通訊聯絡通報業(yè)主和公司總部通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄隨時向項目經理匯報情況撤離前材料準備油料、醫(yī)療設備、文件、資料、水、食品組織人員計劃撤離；確定撤離路線；物資裝車安排撤離到達聯系好的指定地點；清點人數；清點資料結果乘車輛撤離3.3緊急撤離應急示意圖緊急事件發(fā)生項目部營地電話4. 與業(yè)主總部保持聯系5. 與施工現場保持聯系6. 對所有的通話和聯系進行記錄工地現場監(jiān)督向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤

9、離到安全地點火項目部營地營地營地監(jiān)督向項目經理或項目副經理匯報情況清點營地人員和外出人員所有人員緊急集合項目經理或副經理報告建議公司總部報告建議業(yè)主代表HSE監(jiān)督報告建議業(yè)主總部成立緊急事件處理小組項目部調度保持與工地的聯系，保持與業(yè)主方總部和公司總部聯系隨時向項目經理、HSE監(jiān)督通報情況做好通訊記錄指揮、調度全項目部的行動調動、集中所有車輛準備撤離所有的油料如果時間允許，作好設備的集中存放在工地或營地集合，清查全體人員情況是否人員受傷、走失有人受傷進行醫(yī)療救護有人丟失執(zhí)行人員車輛丟失急救計劃在緊急集合點全體人員集合沒有人受傷、丟失通訊聯絡通報業(yè)主和公司總部通報施工現場存留設備和物資情況，保持

10、撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄隨時向項目經理匯報情況撤離前材料準備油料、醫(yī)療設備、文件、資料、水、食品組織人員計劃撤離；確定撤離路線；物資裝車安排撤離到達聯系好的指定地點；清點人數；清點資料結果乘車輛撤離4. 應急演習4.1應急演習計劃1) 應急辦公室依據應急預案制定應急演習計劃，組織現場的應急綜合性演習，并做好應急演習記錄。2) 應急演習計劃和應急演習記錄要報公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。4.2應急搶險原則4.2.1總體原則先搶救遇險人員，后搶救國家財產。4.2.2應急處置原則1）疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；3）保持通

11、訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；4）調集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；5）正確分析現場情況，及時劃分危險范圍，應急決策應當機立斷；6）正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救；7）處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應盡可能減少財產損失和環(huán)境污染，按有利于恢復生產的原則組織應急行動。4.2.3資源配備4.2.3.1材料儲備1）公司物資采辦部組織有關部門按照項目部應急要求指定儲備計劃，報項目部應急辦公室審核，報主管領導審批。2）經審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經營財務部列入項目經理部資金預算計劃。3）應急物資由物資采辦部統一采購、存儲和管理，并根據應急消耗情況及時給予必要的補充。4.2.3.2裝備儲備1）應急裝備的儲備按應急狀態(tài)管理，由項目部應急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經應急指揮部負責人批準后交機械設備部組織落實，機械設備部編制應急裝備分布臺帳，報應急辦公室備案。2）項目部應急辦公室定期組織對應急資源配備情況的抽查工作。5.應急總結應急行動結束后，應急辦公室要分別對應急行動過程進行綜合評價，整理應急記錄，24小時內填寫出DYAHSE5.15-01“應急總結報告”，報至公司HSE管理委員會辦公室備案。6.應急信息交流發(fā)生應急事件 拉響報警系統 如果可能，處理事件 報告