生產(chǎn)出現(xiàn)異常對相關(guān)責(zé)任人的處罰條例..doc

1、生產(chǎn)出現(xiàn)異常對相關(guān)責(zé)任人員的處罰條例、前后工序報(bào)廢處罰：1、流程卡附圖清楚，管理到位，產(chǎn)品報(bào)廢能利用的，按不能利用部分折合金額 處罰。當(dāng)不能利用部分的金額在 50 元以下按 100% 處罰；當(dāng)不能利用部分金 額在 51-100 元時(shí)按 50 元處罰；當(dāng)不能利用部分金額在 100 元以上 600 元 為限時(shí)均按 50% 處罰，每月出現(xiàn)上限 2 倍時(shí)，車間考慮培訓(xùn)或調(diào)崗。2、當(dāng)車間員工總處罰金額在 50 元時(shí)，扣車間正主管 15 元，扣副主管 10 元， 當(dāng)本車間扣罰每增加 50 元時(shí)，即 100 元時(shí)，正副主管扣罰在原基礎(chǔ)上增加 1 倍，以此類推。但主管扣罰在 300 元/ 月為最高限，如果四車

2、間主管扣罰總額 在（500 -1200 ）元/月，生產(chǎn)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）扣罰 200 元/ 月。3、質(zhì)檢歸車間管理的，質(zhì)檢按車間員工處理方案執(zhí)行，車間主管、副主管、生 產(chǎn)主管（經(jīng)理）處理方案同上。二、前后工序返工處罰：1、直管線、彎管線、安裝部門當(dāng)批出現(xiàn)返工在 6% 以內(nèi)的能自行返工的不作處罰； 如果是跨部門返工的當(dāng)事人承擔(dān)返工費(fèi)用。2、直管線、彎管線、安裝部門當(dāng)批出現(xiàn)返工大于 6% 以上的能自行返工必須對當(dāng) 事人進(jìn)行處罰（對責(zé)任人和主管給予書面警告） ；如果是跨部門返工的當(dāng)事人 承擔(dān)返工費(fèi)用；車間主管和質(zhì)檢按生產(chǎn)工返工費(fèi)用的 50% 處罰。3、前工序不合格品 （焊縫沙孔和表面沙孔或其它影響拋光

3、的） 后流不超過 10% 的 拋光返工，由拋光工幫助解決；超過 10% 的返工，且前工序不能返工的，由 前工序生產(chǎn)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)主管共同承擔(dān)拋光所產(chǎn)生的返工費(fèi)用（參照報(bào)廢處 罰）。能夠返工的，生產(chǎn)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)主管按責(zé)任大小分別扣罰 20-100 元 /4、車間主管和質(zhì)檢對計(jì)件員工在生產(chǎn)過程不監(jiān)控出現(xiàn)異常不按規(guī)定執(zhí)行，包庇放任 后流，不上報(bào)異常，后工序投訴返工超過 10% 的，情況屬實(shí)，車間主 管和質(zhì)檢員、生產(chǎn)工將第三條加重處罰，相同問題每月出現(xiàn)兩次以上不管控 不上報(bào)，生產(chǎn)主管（經(jīng)理）扣 100 元。5 、出現(xiàn)異常部門管理人員必須及時(shí)以書面形式向相關(guān)部門匯報(bào)， 由品管部門判定 并提出處理方案，

4、如不上報(bào)自作主張后流或自行決定返修方案的，后工序投 訴達(dá)不到要求導(dǎo)致報(bào)廢或大批量重返工的按誰主張誰負(fù)責(zé)的原則按上述對應(yīng) 工序報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。三、物控異常處罰：1、所有外協(xié)、外購物資進(jìn)倉時(shí)不如實(shí)清數(shù)進(jìn)倉開單，發(fā)出倉庫清數(shù)時(shí)與進(jìn)倉數(shù) 不符，如有少數(shù)，誰經(jīng)手進(jìn)倉誰負(fù)責(zé)。按進(jìn)倉實(shí)際少數(shù)總價(jià)的 100% 處罰。2、倉儲(chǔ)物資出倉數(shù)量由發(fā)、領(lǐng)雙方當(dāng)事人確認(rèn)，如果雙方不履行交接簽收手續(xù) 導(dǎo)致補(bǔ)料或延期出貨。發(fā)、領(lǐng)料雙方按欠數(shù)部分總價(jià) 50% 共同處罰。3、所有外協(xié)、外購物資進(jìn)倉質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)倉物資的質(zhì)量由負(fù)責(zé)該項(xiàng)物資 管理的收發(fā)人員判定，抽檢數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并填寫進(jìn)料檢驗(yàn)記錄，抽檢數(shù)不 符標(biāo)準(zhǔn)并沒有記錄的

5、處罰 20 元 / 次，抽檢數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)并有記錄的，但在生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良超過抽檢的比例再扣 30 元 / 次。4、所有外協(xié)、外購物資在采購時(shí)要確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn) 的不能進(jìn)倉，置于退倉區(qū)及時(shí)退貨。如果對不合格物資私自進(jìn)倉又無報(bào)告說 明的（以異常形式上報(bào)加工方責(zé)任和自身訂錯(cuò)） 。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物資有異 常，對以次充好不報(bào)告就進(jìn)倉直接發(fā)到生產(chǎn)部門，被生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)提出異常 屬實(shí)的，倉庫主要責(zé)任人和操作人員將按物資不能利用的總價(jià)處罰。如果進(jìn) 倉時(shí)就發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，屬自身工作失職造成物資不能利用的，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn) 按總價(jià)的 40% 處罰，能利用的按 10%處罰。屬外協(xié)問題及時(shí)退貨處理

6、不得開進(jìn)倉單，經(jīng)常出現(xiàn)類似不管控，不要求，不跟進(jìn)造成返工，延期倉管員和計(jì)劃跟單員分別給予警告和 10-50 元的處罰5、如果倉庫員和計(jì)劃跟單員有包庇處協(xié)加工廠以次充好，私自交車間返修，無 異常報(bào)告說明原因的，造成單件產(chǎn)品成本增加和公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的，情況 屬實(shí)的，由管理代表召開決策組會(huì)議審議，由公司法人代表裁定。四、生產(chǎn)計(jì)劃、跟單異常處理：1 、生產(chǎn)計(jì)劃不周不詳造成生產(chǎn)銜接不暢，主管投訴扣5 元/ 次，生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量不準(zhǔn)造成的嚴(yán)重補(bǔ)數(shù)影響正常交期扣 10 元/ 次，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤造成返工扣 （ 5-50 ）元/ 次，造成報(bào)廢扣（ 10-100 元）/ 次，生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)不到位 也不上報(bào)相關(guān)上級(jí)造

7、成停工、延期扣（ 5-50 元）/ 次，流程卡監(jiān)管不力造成 行政無法計(jì)算工資，扣（ 20-100 ）元 / 次，不審查訂單和相關(guān)的圖紙資料與 材料清單就下發(fā)相關(guān)的生產(chǎn)指令，造成車間投訴及時(shí)修正扣 5 元/ 次，如果 已經(jīng)生產(chǎn)不能利用扣（ 5-50 ）元/ 次，如能返工扣（ 5-30 ）元 / 次。五、品管異常處罰：1、品質(zhì)主管、質(zhì)量稽查組長、質(zhì)檢員按前后工序報(bào)廢返工方案執(zhí)行。2 、質(zhì)檢工作中沒有認(rèn)真履行首檢（單件和試配組合件）確認(rèn)登記批準(zhǔn)制度， 后序出現(xiàn)問題不能追溯的按第一條雙倍處罰。3、質(zhì)檢工作中沒有認(rèn)真履行巡檢（分時(shí)段）確認(rèn)登記制度，后序出現(xiàn)問題不 能追溯的按第一條雙倍處罰。4、質(zhì)檢員或稽

8、查組長或生管或生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)異常不如實(shí)上報(bào)或不如實(shí)填寫 相關(guān)經(jīng)過和責(zé)任人，避實(shí)就虛，避重就輕為相關(guān)人責(zé)任開脫的，查證屬實(shí) 的按上述條款的相關(guān)責(zé)任人的方案處罰。六、技術(shù)業(yè)務(wù)異常處罰：1、有訂單、原圖、樣板，產(chǎn)品繪圖后，經(jīng)業(yè)務(wù)審核（材質(zhì)、尺寸、形狀、表 面）后仍然出現(xiàn)其中事項(xiàng)不符合客人要求的造成報(bào)廢和返工所產(chǎn)生的費(fèi)用由簽名的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，由業(yè)務(wù)主管根據(jù)生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用提出處罰方案于異常報(bào)告中。2 、有訂單、原圖、樣板，產(chǎn)品繪圖后，經(jīng)技術(shù)審核（工序、工藝、質(zhì)標(biāo)）后 仍然出現(xiàn)其中事項(xiàng)不符合客人要求的造成報(bào)廢和返工，工藝?yán)L圖員和審核 人員按前后工序員工、主管按報(bào)廢返工標(biāo)準(zhǔn)處罰。3、設(shè)計(jì)樣板在試做中各工序出現(xiàn)異常不在處罰之列。說明：4 、公司最高設(shè)計(jì)者認(rèn)為暫不能生產(chǎn)也難達(dá)到客人要求的， 但客人也愿意給出 訂單，要求邊生產(chǎn)邊完善，也不在處罰之列，如果客人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 后，最高設(shè)計(jì)者也已經(jīng)對相關(guān)生產(chǎn)工、管理人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，確認(rèn) 一到二次生產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且客人認(rèn)為合格的， 后序生產(chǎn)中不按要求隨意 更改工藝和調(diào)整沒有培訓(xùn)的人員上崗造成異常的同樣按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。1. 品質(zhì)部門的異常報(bào)告中反應(yīng)上述扣罰， 行政統(tǒng)計(jì)具體