社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營機(jī)制及其市場(chǎng)兼容性概述

1、第十三章社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營機(jī)制及其市場(chǎng)兼容性第一節(jié)社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制3.、社會(huì)主義企業(yè)與素質(zhì) F企業(yè)的概念企業(yè)的概念從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì) 核算，以取得一定的經(jīng)濟(jì)利益為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì) 組織。它是具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，自主經(jīng)營、自 負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和法人, 是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。12.企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用 鼻)企業(yè)是直接從事生產(chǎn)、流通、提供各種服務(wù)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。(2) 金業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量, 科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，高度的社會(huì)化的分工和商 品生產(chǎn)都是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。1!(3) 企業(yè)是勞動(dòng)者從事生產(chǎn)勞動(dòng)并得到收入分配的

2、基本單位，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和多種經(jīng)濟(jì)關(guān)系也是通過 企業(yè)來發(fā)生的。(4) 一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)在國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中是否具有競(jìng) 爭力，主要表現(xiàn)為企業(yè)是否具有競(jìng)爭力。決策權(quán)+ 3、社會(huì)主義企業(yè)的素質(zhì) 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧- 自我發(fā)展一動(dòng)力 自我約束一自制力三個(gè)方面緊質(zhì)對(duì)社會(huì)至義企業(yè)的要束是獨(dú)立（集體企業(yè)）或相對(duì)獨(dú)立（國有企業(yè)）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體是商品生產(chǎn) 和經(jīng)營單位依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、 自我發(fā)展、自我約束是企業(yè)法人（孚有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任）社會(huì)菱義金駛是獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是依法自主 經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營 單位。4、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制社會(huì)雖義經(jīng)濟(jì)貴侵制是同社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)相適

3、應(yīng)的，正確處理社會(huì)主義生產(chǎn)過程中整體、局部、 個(gè)人三者物質(zhì)利益的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式經(jīng)疥責(zé)任制萌基忝原財(cái) 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，國家、集體、個(gè)人利益相結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營者的收入同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，職工勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成果相聯(lián)系責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制蠱 責(zé)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的經(jīng)營活動(dòng)向國家承擔(dān)經(jīng)濟(jì) 責(zé)任，特別是承擔(dān)經(jīng)營性虧損的責(zé)任.權(quán)，企業(yè)依法享有生產(chǎn)經(jīng)營決策、產(chǎn)品和勞務(wù)定價(jià)、產(chǎn)品銷售、物資采購、產(chǎn)品和勞務(wù)的進(jìn)出口、投資決策、勞動(dòng)用工、工資和獎(jiǎng)金分配等方面的自主權(quán) 利，讓企業(yè)聯(lián)合勞動(dòng)者分享國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)疥費(fèi)任制的 兩個(gè)基卒屢次企業(yè)對(duì)國家的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制懸農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

4、,視產(chǎn)業(yè)部門的不同而有所不同在農(nóng)業(yè)隹產(chǎn)領(lǐng)域荷級(jí)的經(jīng)疥中，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)舍雙層經(jīng)營體制的基礎(chǔ)家庭承包經(jīng)營責(zé)任制雙層經(jīng)營體制的特點(diǎn)利益直接、責(zé)任明確、方法簡便體經(jīng)營在雙層經(jīng)營中的比重：沿?；蜉^發(fā)達(dá)地區(qū)，比重較大內(nèi)陸或較落后地區(qū)，比重較小集體經(jīng)營比重的逐步增大和由分散經(jīng)營逐步走向規(guī)模 經(jīng)營，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面繁榮和深化改革發(fā)展的方向直工業(yè)圭產(chǎn)頓域中，夕.柯事降工心經(jīng)濟(jì)責(zé)任紀(jì)的幵經(jīng)濟(jì)褐集値+二、國有企業(yè)漸進(jìn)式改革歷程第一階段：放權(quán)讓利（79年-83年）國企改革從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)開始，即主管政 府部門向所管企業(yè)下放部分權(quán)利，提高企業(yè) 利潤留成比例，擴(kuò)大企業(yè)支配的財(cái)權(quán)，增強(qiáng) 其動(dòng)力。它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架下進(jìn)行，改革沒有

5、動(dòng)搖 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。第二階段：稅利改革和進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)（83-87年）重點(diǎn)是利改稅和撥改貸，即將上繳利潤改 為上繳稅賦，資金來源由財(cái)政無償撥款改為 向銀行借貸，以便硬化企業(yè)預(yù)算約束。國家與企業(yè)的收入分配關(guān)系基本穩(wěn)定確定 起來，開始規(guī)范，把企業(yè)培育成自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者。LU第三階段：兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的承包經(jīng) q 1營責(zé)任制（87年一 9 2年） 國家有所有權(quán)和企業(yè)有經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分 離開始成為國企改革的主旋律。 開始推行多種形式的經(jīng)營承包責(zé)任制， 有利于企業(yè)增強(qiáng)動(dòng)力機(jī)制和財(cái)務(wù)責(zé)任，促使 政企分開。第四階段：建立現(xiàn)代企業(yè)制度（93年后）我國國企改革的任務(wù)是在國有大中企業(yè) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，

6、處理好國有經(jīng)濟(jì)在國 民經(jīng)濟(jì)中的地位作用，使主體地位變成主 導(dǎo)地位。我國國企改革找到了科學(xué)的思路。第二節(jié)以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特點(diǎn)1. 企業(yè)制度的種類從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制 度有以下三種業(yè)主制。合伙制。公司制。半主制定 也稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人出資興辦, 義 完全對(duì)個(gè)人所有和控制的企業(yè)。1、決策自由度高。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng) 優(yōu)營,具有很大的自由決策權(quán)。點(diǎn)2、有效性高。一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。3、無需雙重納稅。1、風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。豎2、規(guī)模有限。（資本、管理、壽命）合伙制斗V指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或單個(gè)業(yè)主制企業(yè)通過簽訂合伙協(xié)

7、議組成的, 疋乂 共同經(jīng)營，收益和風(fēng)險(xiǎn)由合伙人共同承擔(dān)的組織。1. 企業(yè)利潤為合伙人共同享有，共同對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任，而不 蛀住受出資額限制；苻低2.比個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模大，但比公司制企業(yè)小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單; 3合伙人共同經(jīng)營，共同管理，所有權(quán)與控制權(quán)基本沒有分離。1.資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡便；2利益激勵(lì)強(qiáng)，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商，有效保證管理的統(tǒng)一性和 優(yōu)點(diǎn)靈活性；小3提高企業(yè)決策能力和管理水平，增加企業(yè)客戶和信息來源；4分散投資風(fēng)險(xiǎn)。1. 合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧；2. 合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶、搭便車風(fēng)道德風(fēng)險(xiǎn)； 付3合伙人較多，關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)一步籌資或轉(zhuǎn)讓受限；

8、 瞅原4合伙關(guān)系不穩(wěn)定，易受意外事故影響；5.合伙時(shí)間稍長，容易出現(xiàn)意見不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)問題； 6承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展受限制。1. 資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡便；2. 利益激勵(lì)強(qiáng)，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商， 優(yōu)有效保證管理的統(tǒng)一性和靈活性；侯3.提高企業(yè)決策能力和管理水平，增加企業(yè)客戶和信息來源；4.分散投資風(fēng)險(xiǎn)。J一1. 合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧；2. 合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶、搭便車風(fēng)道德風(fēng)險(xiǎn)； 鈍3合伙人較多，關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)一步籌資或轉(zhuǎn)讓受限; 讐4合伙關(guān)系不穩(wěn)定，易受意外事故影響；點(diǎn)5合伙時(shí)間稍長，容易出現(xiàn)意見不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)問題；6承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，

9、發(fā)展受限制。合司制定 兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、 義 承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。是最完善、最主要的企業(yè)組織形式。1 從法律地位看，是法人企業(yè)，以法人的名義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé) 任；S 2從財(cái)產(chǎn)關(guān)系看，由多個(gè)投資者出資組成，每個(gè)投資者根據(jù)其出資比例享有權(quán) 1 利和承擔(dān)有限責(zé)任；3從規(guī)模上看，容易建成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的大型、巨型企業(yè)。1 是一種有效的融資組織形式，通過發(fā)行股票或債券籌集（巨額）資金，企業(yè) 規(guī)?？赡馨l(fā)展到很大的規(guī)模；2分散投資風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)有限責(zé)任；3. 企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)自然人死亡而“死亡”，也不會(huì)因?yàn)楣蓶|變更而不存在， 八、連續(xù)性很強(qiáng)；4建

10、立明確的法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明 確，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，保證決策的民主性和科學(xué)性。1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣,2公司作為一個(gè)法人,條件要求高； 可能出現(xiàn)某些權(quán)力誤用;3. 雙重征稅；4. 投資者眾多，大多數(shù)投資者出資后失去對(duì)資產(chǎn)的直接支配權(quán)。兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立 對(duì)自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事 責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。是最完善、最主要的企業(yè) 組織形式。1.從法律地位看，是法人企業(yè)，以法人的名 義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任；2從財(cái)產(chǎn)關(guān)系看，由多個(gè)投資者岀資組成， 特每個(gè)投資者根據(jù)其出資比例享有權(quán)利和承擔(dān) 征有限責(zé)任；3. 從規(guī)模上看，容易建成適應(yīng)

11、現(xiàn)代社會(huì)的大 型、巨型企業(yè)。公司制1.是一種有效的融資組織形式，通過發(fā)行股票 或債券籌集（巨額）資金，企業(yè)規(guī)?？赡馨l(fā)展 到很大的規(guī)模；2分散投資風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)有限責(zé)任；”3.企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)自然人死亡而“死亡”， 小也不會(huì)因?yàn)楣蓶|變更而不存在，連續(xù)性很強(qiáng)；4. 建立明確的法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事 會(huì)、監(jiān)事會(huì)），經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明確，所有權(quán)與 經(jīng)營權(quán)分離，保證決策的民主性和科學(xué)性。1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣，條件要求 高；僦 2.公司作為一個(gè)法人，可能出現(xiàn)讐某些權(quán)力誤用；局 3雙重征稅.4.投資者眾衫，大多數(shù)投資者出 資后失去對(duì)資產(chǎn)的直接支配權(quán)。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度：指以產(chǎn)權(quán)制度為核心，適

12、 應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)客觀要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 的內(nèi)在要求，使企業(yè)真正成為面向國內(nèi)外 市場(chǎng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭主體的一種企 業(yè)制度。出3現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰國企資產(chǎn)所有權(quán)屬國家，企業(yè)擁有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)法人對(duì)其企業(yè)財(cái)產(chǎn)依法 擁有獨(dú)立的支配權(quán)，企業(yè)是獨(dú)立享有民事 權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。責(zé)權(quán)明確企業(yè)依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅, 對(duì)岀資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。岀資人 按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即 享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán) 利。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者以其投入企業(yè)的資 本額為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)負(fù)有限責(zé)任。政企分開企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，政府 不直接干預(yù)企業(yè)的生

13、產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理科學(xué)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度, 使企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之 間互相獨(dú)立，權(quán)責(zé)明確，在企業(yè)內(nèi)部形成激 勵(lì)、約束、制衡的機(jī)制。4現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式公司制（有限、無限）我國公司制的種類有限責(zé)任公司、 股份有限公司有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同?共同點(diǎn):區(qū)別:有限責(zé)任公司又稱有限公司，指依公司法設(shè)立，由不超過一 定人數(shù)的股東出資組成，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳 的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部 資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征(1) 每個(gè)人都出資，股東以其出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé);(2) 公司的資產(chǎn)責(zé)任形式是有限責(zé)任；(3) 人資兩合性，有限責(zé)任公司的人

14、合性，主要表現(xiàn) 在公司股東之間，有點(diǎn)類似于合伙；(4) 股東人數(shù)受法律限制；(2-50人)(5) 具有封閉f生。(只能采取發(fā)起設(shè)立的方式設(shè)立，其股份全部由 出資人認(rèn)購，不能向社會(huì)公開發(fā)行股票和公開募股；股東出資不能隨意 轉(zhuǎn)讓；岀資證明書，非股票；財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況不向社會(huì)公開)(6) 設(shè)立程序簡便，機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。股份有限公司指全部資本分成等額股份，股東以其所 持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其 全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法 人。特征：(1) 典型的合資公司；(股份有限公司的信任在于其資本，而 與公司股東的信任無關(guān)。股東只能以資產(chǎn)出資，不能以勞務(wù)。 信任出資)(2) 全部資產(chǎn)等額劃分股份，股權(quán)

15、與所持股份一致，一股一權(quán);(3) 股票可以自由轉(zhuǎn)讓；(4) 財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況的公開性；(5) 設(shè)立則必須經(jīng)國家有關(guān)部門機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。股份有限公司與有限責(zé)任公司比較N股份有限公司（1）等額股份，出資證明為股票， 股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓；（2）可以發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立；（3）公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況必須向社 會(huì)公開；（4）規(guī)模較大，一般為大型企業(yè)； （我國：最低注冊(cè)資本限額為人民幣1000萬）（5）股東人數(shù)眾多，無上限；（6）股東投票表決權(quán)是一股一票的 原則。有限責(zé)任公司（1）資本不必等額劃分，出資為股 單（岀資證明書），股單不能自由 流通，轉(zhuǎn)讓岀資受諸多限制；（2）只能發(fā)起設(shè)立；（3）公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況不必向

16、社 會(huì)公開；（4）規(guī)模較小，一般為中心型企業(yè)； （最低注冊(cè)資本3萬，一人有限責(zé)任公司為10萬）（5）股東人數(shù)受限制；（我國：2- 50人）（6）股東按岀資比例行使表決權(quán)。二、公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和法人治 理結(jié)構(gòu)1-產(chǎn)權(quán)制度公司制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上的特點(diǎn)， 是實(shí)行出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 的分離。(1)產(chǎn)權(quán)的含義及功能產(chǎn)權(quán)指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有 者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財(cái)產(chǎn)的所有 權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì) 實(shí)體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)具有獨(dú)

17、立性。產(chǎn)權(quán)的 功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能。 以法權(quán)形式體現(xiàn)所有制關(guān)系的科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)制度，是用來 鞏固和規(guī)范商品經(jīng)濟(jì)中財(cái)產(chǎn)關(guān)系，約束人的經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù) 商品經(jīng)濟(jì)秩序，保證商品經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行的法權(quán)工具。I 產(chǎn)權(quán)包括以下內(nèi)涵號(hào)）代表社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利產(chǎn)權(quán)作為一種社會(huì)工具，是通過社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利。（2）代表著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系產(chǎn)權(quán)作為一種權(quán)利，界定人們?nèi)绾问找婧褪軗p的關(guān)系；產(chǎn)權(quán)以 某種經(jīng)濟(jì)物品為載體，首先體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體與客體之 間的某種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，即所有者之間的行為權(quán)利。（3）具有行為權(quán)的特點(diǎn)產(chǎn)權(quán)的范圍大于所有權(quán)。所有權(quán)指財(cái)產(chǎn)所有者支配自己財(cái)產(chǎn)的 權(quán)利，而產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種

18、行為權(quán)。產(chǎn)權(quán)以所有權(quán)為基礎(chǔ)， 除了享有所有權(quán)所包含的權(quán)利外，同時(shí)享有所有權(quán)派生出來 的權(quán)利和義務(wù)。私娜傾並有產(chǎn)權(quán)受國家、法律法規(guī)、倫道德等多方面保護(hù)廠其行使也受到法律法規(guī)等的規(guī)范和制 約。私有產(chǎn)權(quán)并不是所有的權(quán)利都必須掌握在一個(gè)人手里， 可以由多個(gè)人共同擁有。國有產(chǎn)權(quán)國家或全體人民對(duì)某項(xiàng)資源或財(cái)產(chǎn)共同擁有產(chǎn)權(quán)。在實(shí)際運(yùn) 作中多采取委托代理的管理方式。公司產(chǎn)權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）介于私有產(chǎn)權(quán)與社團(tuán)產(chǎn)權(quán)之間的一種產(chǎn)權(quán)形式。它隨著現(xiàn)代 公司的誕生而產(chǎn)生。是現(xiàn)代企業(yè)制度與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng) 的必然選擇。也稱產(chǎn)儲(chǔ)體亦是關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定、 害此緇組及管理的一系列制度的總稱。具有以下（1）定義產(chǎn)權(quán)類別產(chǎn)權(quán)制度中的“產(chǎn)權(quán)

19、”不是指單一產(chǎn)權(quán)，而是對(duì)不同類型多種產(chǎn)權(quán)形式的符 合或總稱。如國有產(chǎn)權(quán)制度，指國有經(jīng)濟(jì)中的所有產(chǎn)權(quán)形式。（2）說明產(chǎn)權(quán)間關(guān)系每一種產(chǎn)權(quán)以社會(huì)形態(tài)存在時(shí)都會(huì)涉及與其他形態(tài)產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系。各種產(chǎn)權(quán)制 度不是孤立存在，而是相互聯(lián)系或交織在一起。（3）規(guī)范產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度可對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范。（4）產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能激勵(lì)與約束功能 資源配置功能 收益分配功能 產(chǎn)生合理預(yù)期功能2法人治理結(jié)構(gòu)股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層曲機(jī)構(gòu)、案例1:東芝公司的組織結(jié)構(gòu) 20世紀(jì)50年代，東芝公司經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)成為日本企業(yè)界的 “經(jīng)濟(jì)巨人”。東芝公司是高度事業(yè)部制的大型民營企業(yè)的代表，經(jīng)過50年 代的高速發(fā)展，東芝公司已成

20、為擁有事業(yè)部、工廠、分店的 大型企業(yè)機(jī)構(gòu)。事業(yè)部的劃分是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)的，有照明事業(yè)部、電信事業(yè)部、儀表事業(yè)部、制冷事業(yè)部、家用電器事業(yè)部等，共20個(gè)。各事業(yè)部雖同屬于公司總部，但他們各自獨(dú)立經(jīng)營又保持相當(dāng)緊密的合作關(guān)系，以各自在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得共同利益為目 標(biāo)。案例2：美的M型結(jié)構(gòu)改造=197年以前，美的和中國其他企業(yè)一樣，是直線式管理。 對(duì)于所有的產(chǎn)品，總裁既抓銷售又抓生產(chǎn)。在公司發(fā)展早 期，這種集權(quán)式管理曾對(duì)公司發(fā)展起了推動(dòng)作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，美的發(fā)展到空調(diào)、風(fēng)扇.電飯煲在 內(nèi)的五大類1000多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品仍然由總部統(tǒng)一銷售、 統(tǒng)一生產(chǎn)。由于各個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)很不一樣，而銷售人員同

21、 時(shí)在區(qū)域中負(fù)責(zé)多項(xiàng)產(chǎn)品，總部各職能部門也是同時(shí)對(duì)應(yīng) 各個(gè)產(chǎn)品，這樣在工作上容易造成專業(yè)性不夠，工作重點(diǎn) 不明確、銷研產(chǎn)的脫節(jié)等問題。|=:美的以董事長、總裁何享健為首的美的高層經(jīng)過調(diào)研和反復(fù)論 證，最終決定建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 1997年1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了空調(diào)事業(yè)部。 7月份，風(fēng)扇事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生，后來又將電飯煲業(yè)務(wù)劃給風(fēng) 扇事業(yè)部。此后新上馬的飲水機(jī)、微波爐和風(fēng)扇、電飯煲 一起組建家庭電器事業(yè)部。到了2002年，家庭電器事業(yè)部下設(shè)電風(fēng)扇、電飯煲、微波 爐等6個(gè)分公司，年銷量達(dá)到3000萬臺(tái)，銷售額由最初的不 到10億元上升至2002年的40多億。-隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，廚具、

22、電機(jī)、壓縮機(jī)等其他幾個(gè)事 業(yè)部也紛紛成立。、Qlidea美的 2001年美的集團(tuán)的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多?？照{(diào)連續(xù)五年躋身國內(nèi)市場(chǎng)前三名,牢牢占據(jù)著第一陣營的位置。壓縮機(jī)、電機(jī)、風(fēng)扇、電飯煲、微波爐等產(chǎn)品也在國內(nèi)市場(chǎng)擁有很大的話語權(quán)。毋庸置疑，美的的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)改造是成功的，事 業(yè)部制改造被認(rèn)為是美的近年來異軍突起的主娶原 因。idea美的案例：從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變美國的福特公司創(chuàng)建于1903年。亨利福特一福特公司的創(chuàng)始人，用流水線和T型車開創(chuàng)了美國的汽車時(shí) 代。1918年，在全世界奔跑的汽車中，有一半都是T型車。到了 1921年，T型車的產(chǎn)量已占世界汽車總產(chǎn)

23、量的 56.6%。T型車的最終產(chǎn)量超過了 1500萬輛。福特公 司也成為了美國最大的汽車公司。作為商業(yè)領(lǐng)袖的福 特，風(fēng)光不亞于總統(tǒng)。= T型車取得巨大的市場(chǎng)成功以后，亨利福特不斷改進(jìn) 他的生產(chǎn)線，幾乎把單一型號(hào)大批量生產(chǎn)的潛力發(fā)揮到了極致。但是，市場(chǎng)卻已經(jīng)發(fā)生了變化。到了上世紀(jì)20年代中期，由于產(chǎn)量激增，美國汽車市場(chǎng)基本形成了買方市場(chǎng)，道路及交通狀況也大為改善。簡陋而千篇一律的T型車雖然價(jià)廉，但已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者需要的是更舒適、更漂亮、 更先進(jìn)的新型汽車。面對(duì)福特汽車難以戰(zhàn)勝的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭對(duì)手通用汽車公司 轉(zhuǎn)而在汽車的舒適化、個(gè)性化和多樣化等方面大做文章，以產(chǎn)品的特色化來對(duì)抗廉

24、價(jià)的福特汽車，推出了新式樣和顏色的雪佛蘭汽車。雪佛蘭一上市就受到消費(fèi)者的歡迎，嚴(yán)重沖擊了福特T型車的市場(chǎng)份額。然而，面對(duì)市場(chǎng)的變化，福特仍然頑固地堅(jiān)持生產(chǎn)中心的觀念。他不相信還有比單一品種、大批量、精密分工、流水線生產(chǎn)更加經(jīng)濟(jì)、更加有效率的生產(chǎn)方式。他甚至都不愿意生產(chǎn)黑色以外的其他顏色的汽車。他宣稱:“無論你需要什么每當(dāng)通用汽車公司推出一種新產(chǎn)品或者新型號(hào)時(shí)，福特總是堅(jiān)持其既定方針，以降低價(jià)格來應(yīng)對(duì)。但是，降價(jià)策略成功的前提是市場(chǎng)的無限擴(kuò)張Ol=J 1926年，亨利福特做了最后一次絕望的努力，宣布T型車 大減價(jià)。但過去的效果不再有了！這一年，T型車的產(chǎn)量 超過了訂數(shù)。亨利福特繼續(xù)堅(jiān)持大批量生產(chǎn)

25、，結(jié)果就是巨 大的庫存積壓。最終，亨利福特也不得不承認(rèn)失敗。1927年，T型車停止了生產(chǎn)。Lt生產(chǎn)T型車以后，福特公司面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的局面。但是，過去幾乎長達(dá)30年的時(shí)間里福特一直只生產(chǎn)這一種型號(hào)的汽車，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型異常艱難。想要轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他車型, 就要在全面停產(chǎn)的條件下，花費(fèi)大量的資金和時(shí)間全面更新這些設(shè)備和工藝。 1927年開始，福特公司被迫停產(chǎn)，重組生產(chǎn)線，這些龐 大的調(diào)整工作耗用了福特1億美元的資金和16個(gè)月的時(shí)間o等到新車型投產(chǎn)時(shí)，福特已經(jīng)從全美第一大汽車公司降至第二大了。于新車型是倉促上陣的，許多地方的技術(shù)并不成熟,由于隨后的更換發(fā)動(dòng)機(jī)，福特不得不再一次停產(chǎn)。通用 汽車公司等競(jìng)爭對(duì)手趁

26、機(jī)搶占市場(chǎng)。終于，1933年，福特的新車才得以重新上市。這時(shí)，福 特公司不但落在了通用汽車公司的后面，甚至也落到了 克萊斯勒汽車公司之后，淪為了美國第三大汽車公司。到二戰(zhàn)爆發(fā)前，福特汽車的市場(chǎng)份額已經(jīng)由68%下降到 20%。戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，公司每月虧損達(dá)900萬美元，到了虧 損的邊緣。問題究竟出現(xiàn)在哪里呢？家族企業(yè)的弊端一所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一造成福特衰敗的主要原因就是亨利福特集所有權(quán)與控制權(quán)于一身，作為福特汽車公司的獨(dú)裁者，他不顧市場(chǎng)變化的頑固守舊造成了最終的結(jié)局。亨利福特是專斷、好幻想的企業(yè)家，他不傾聽顧客的聲音，不采用新的方法，并且他不能放下權(quán) 力，導(dǎo)致下一代人無法繼續(xù)公司的發(fā)展。福特的難題也是

27、所有大型家族企業(yè)的難題。以福特公司 代表的家族制企業(yè)面臨著雙重的壓力：競(jìng)爭對(duì)手越來越 強(qiáng)大，市場(chǎng)競(jìng)爭也日益白熱化，公司規(guī)模膨脹，內(nèi)部管理 復(fù)雜，權(quán)利的分配與傳承成為前所未有的新課題。在內(nèi)憂外患之下，原有的“個(gè)人掌握一切”的公司管理模 式開始瓦解，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)日益分離，企業(yè)管理中心逐 漸從“老板”向“經(jīng)理”轉(zhuǎn)移，職業(yè)經(jīng)理人岀現(xiàn)了。公司 治理制度由此上演了一場(chǎng)“經(jīng)理人革命”。公司的發(fā)展也 進(jìn)入到了全新的歷史時(shí)期。 1945年秋天，面對(duì)江河日下的公司，82歲的老 亨利福特在家人的勸告下無奈的將公司的權(quán)杖交 給了孫子。小亨利福特該用什么辦法來挽救公司呢? 1946年春天，小亨利福特聘請(qǐng)了一位副總裁歐

28、內(nèi)斯特布里奇，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營。歐內(nèi)斯特又迅速挖來了 15位經(jīng)理人。僅僅一年之后，福特公司就戲劇性的扭虧為盈。ca巳福特汽車公司和通用汽車公司是兩種類型的:一個(gè)是 繞個(gè)人建立起來的，一個(gè)是圍繞制度建立起來的。其實(shí) 不存在孰優(yōu)孰劣的問題。這就是歷史的演進(jìn)。由個(gè)人驅(qū)動(dòng) 的公司，對(duì)應(yīng)的是公司發(fā)展的初級(jí)階段，而出現(xiàn)更加復(fù)雜、 多層管理的公司，是為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求的必然結(jié)果。斯蒂芬沃茲福特轉(zhuǎn)作者福特公司扭虧為盈的原因是經(jīng)理人歐內(nèi)斯特和他的團(tuán)隊(duì)的 出現(xiàn)，而歐內(nèi)斯特和他的團(tuán)隊(duì)都來自福特公司最大的競(jìng)爭 對(duì)手通用汽車公司。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)通用汽車公司的成功源于的現(xiàn)代企業(yè)制度中新型的管理方式和組織

29、結(jié)構(gòu)，而這一切都得益于職業(yè)經(jīng)理人一艾爾弗雷德斯隆的出現(xiàn)O 1921 年,雜志寫道:通用汽車之所以能夠避免許多脊椎動(dòng)物身子大了頭腦發(fā)展沒有跟上而最終滅絕的命運(yùn)，很大程度上因?yàn)樗?隆先生創(chuàng)造了一種與規(guī)模相適應(yīng)的復(fù)合大腦。爾弗雷德斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。1916年，他經(jīng)被通用汽車公司收購。當(dāng)時(shí)的通用汽車公司一是美國第五大工業(yè)企業(yè)，先后控股了40多家汽車公司和配件廠。但是在斯隆開來，此時(shí)的通用不過是一個(gè)脆弱的龐然大物，內(nèi)部相互競(jìng)爭，管理者甚至都不知道誰掙了錢，誰虧了本，連公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)都沒有。1920年，面臨停產(chǎn)的通用汽車被杜邦公司收購。1923年，斯隆被任命為通用汽車公司的總裁，斯隆從此走上了職

30、業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)。斯隆的目標(biāo)是“為每一個(gè)錢包生產(chǎn)一輛汽車”， 為此他設(shè)計(jì)了一種多部門制（事業(yè)部分權(quán)的M型結(jié)構(gòu)）,負(fù)責(zé)為不同的消費(fèi)群體提供服務(wù)，有不 同級(jí)別的經(jīng)理人員共同管理公司。憑借獨(dú)創(chuàng)的制度，通用在短短的5年時(shí)間內(nèi)，從崩潰的邊緣發(fā)展成為世界第一大汽車公司：雪佛蘭針對(duì)的是一般人，凱迪拉克給有錢人開，茲莫比爾是給手頭寬裕但個(gè)性謹(jǐn)慎者準(zhǔn)備的，別克買個(gè) 力爭上游的人，龐帝克賣給沒錢但愛擺闊的人。那是一個(gè)分權(quán)制的企業(yè)，每個(gè)分部通過廣泛 的會(huì)計(jì)核算機(jī)制向總部負(fù)責(zé)。艾拉杰克遜美國克萊蒙特大學(xué)教授上層管理的任務(wù)是制定目標(biāo)和戰(zhàn)略，而不 是進(jìn)行日常管理，或是介入每一個(gè)決策的細(xì)節(jié)。 在當(dāng)時(shí)的世界商業(yè)和美國商業(yè)中，這

31、些都是全新 的理念。大衛(wèi)施密特雷美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院院長管理學(xué)大師彼得德魯克稱斯隆為“第一位真正的 職業(yè)經(jīng)理人”。他處事非常謹(jǐn)慎，再考量經(jīng)理人的時(shí)候，從不愿受到人際關(guān)系的干擾，因而有著“沉默超然”的 名聲。在公司里，他沒有朋友。穆斯塔法莫哈泰仁 美國通用汽車公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家g隆在通用汽車工作了近40年，他從未擁有過個(gè)公司，卻為這個(gè)公司奉獻(xiàn)了一生。作為職業(yè) 經(jīng)理人的典范，斯隆的影響絕不止是一個(gè)組織結(jié) 構(gòu)圖，而是一場(chǎng)公司權(quán)力結(jié)構(gòu)的變革。最重要的是一個(gè)從所有者來經(jīng)營管理的小公司,轉(zhuǎn)變成一個(gè)不是由所有者經(jīng)營，而是由職業(yè)經(jīng)理 人來經(jīng)營的大公司。穆斯塔法莫哈泰仁 美國通用汽車公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)=1=1

32、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是以職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)為標(biāo)志 的。在過去由所有者掌控公司，公司的生命與所有者的生 命實(shí)際上是捆綁在一起的。這樣就不利于最優(yōu)秀的人、最 有能力的人進(jìn)入公司。而職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司的管理崗位 和所有者實(shí)現(xiàn)了分離，這就意味著公司作為一個(gè)獨(dú)立生命 可以延續(xù)下去，可以在一個(gè)最優(yōu)秀的人手里發(fā)揚(yáng)光大。寧向東清華大學(xué)教授在斯隆之后，職業(yè)經(jīng)理人真正走上了大公司的管理 舞臺(tái)，企業(yè)的命運(yùn)從此超越了血緣和運(yùn)氣。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中層和高管皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可以恰當(dāng) 的稱其為現(xiàn)代企業(yè)。從美國通用汽車開始的公司完成自身現(xiàn)代化的這場(chǎng)革命，逐漸影響到世界各國O如何處理好職業(yè)經(jīng)

33、理人與家族所有者 之間的關(guān)系呢？-福特汽車公司的董事長比爾福特說過：-福特汽車公司有100多年的歷史，其間經(jīng)歷了很多改變。 但有一件事沒有改變，那就是家族的參與。因?yàn)榧易宓?參與可以讓我們重視長遠(yuǎn)利益，而不只是關(guān)注這個(gè)季度 或今年的結(jié)果。但是任何老公司都需要現(xiàn)代化，我們也 不例外。-只有股權(quán)相對(duì)集中才可以防止經(jīng)理層的內(nèi)部人控制，確保所有者的控制權(quán)。弟二T社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)富度集衩的計(jì)劉經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)曹目標(biāo)完成和超額完成國家下達(dá)的各項(xiàng)指令性計(jì)劃指標(biāo)社會(huì)董義Tfr場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)曹目標(biāo)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)多層次聯(lián)合 勞動(dòng)者的利益經(jīng)濟(jì)效益最大化力求以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)

34、(C+V)實(shí)現(xiàn)既 定的勞動(dòng)成果目標(biāo)(c+v+m)二、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的資本范疇資本、資本金、資產(chǎn)、資金、資本公積金、資本收益率、資本保值增值率、資本市場(chǎng)等概念。、資卒走睛坊彩余價(jià)值范畸是商品經(jīng)濟(jì)的般范睛剩余勞動(dòng)是始終存在的 是剩余勞動(dòng)時(shí)間 的凝結(jié)，是物化 的剩余勞動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)條件下剩余勞動(dòng)以剩余價(jià)值形式表現(xiàn) 資本與剩余價(jià)值的關(guān)系資本是帶來剩余價(jià)值的價(jià)值剩余價(jià)值是預(yù)付資本的一個(gè)增殖額特定的資本范疇由其所聯(lián)結(jié)的所有制性質(zhì)決定私人資本一一資本家所有制社會(huì)主義國家資本社會(huì)主義國家所有制我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的資本范疇國家瓷本 集體瓷本 私人瓷本 外國瓷本等三、社會(huì)主義企業(yè)的資本效率資金利用率固定資金利用率和流

35、動(dòng)資金利用率流動(dòng)資金利用效率與周轉(zhuǎn)率固流通過技術(shù)改造，提高單位時(shí)間內(nèi)的效能企業(yè)資金利用效率提昌的主宴途徑加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，提高其完好率提高利用率，減少閑置時(shí)間勞動(dòng)對(duì)象的生產(chǎn)過程中，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織工作 生產(chǎn)資料采購和產(chǎn)品銷售中，改進(jìn)供銷工作 合理減少物資儲(chǔ)備，防止生產(chǎn)資料積壓和浪費(fèi)4社會(huì)主義企業(yè)的盈利（m）,就是企業(yè)銷售 產(chǎn)品的收入減去產(chǎn)品成本之后的余額。表現(xiàn)為稅金和利潤-是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的一個(gè)重要標(biāo)志第四節(jié)!有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相容性、國有企業(yè)能否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相容的爭論觀點(diǎn)：國有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是難以相容的。理由:五、國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整 與國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組1、國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整確

36、定了有進(jìn)有退、有所為有所不為和 抓大放小的戰(zhàn)略方針。2、國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組就是進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企 業(yè)及企業(yè)之間生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。六、建立國有資產(chǎn)管理體制1、國有資產(chǎn)管理體制存在的問題(1) 國有資產(chǎn)運(yùn)營效益低下，資產(chǎn)流失嚴(yán) 重(2) 政企不分(3) 出資人職責(zé)政岀多門，造成“無人負(fù) 責(zé)”和“行政干預(yù)”并存。六、建立國有資產(chǎn)管理體制2、實(shí)行“分類改革、分層委托、分級(jí)管理”的運(yùn)行模式（1）第一層次 （2）第二層次 （3）第三層次七、在嫗變中走向輝煌從國營企業(yè)到國有資產(chǎn) 1993年，“國營企業(yè)”被“國有企業(yè)” 代替 2000年，“國有企業(yè)改革”著重講“國 有資產(chǎn)改革” 一字之差，反映了

37、對(duì)企業(yè)改革的理論升 華，背后有著企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的巨大 變化和創(chuàng)新，直接效果是國有企業(yè)走向 市場(chǎng)，意味著中國的和平崛起。國企改革已逐漸進(jìn)入收尾階段國有企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng)；國有經(jīng)濟(jì)布局得到優(yōu)化；組織結(jié)構(gòu)改善，形成一批優(yōu)強(qiáng)企業(yè);技術(shù)裝備大幅提高；現(xiàn)代企業(yè)制度初步形成；思考題 實(shí)踐證明，要保證社會(huì) 經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須把 計(jì)劃和市場(chǎng)這兩種手段有 機(jī)結(jié)合起來。對(duì)此，請(qǐng)從 理論上加以分析和說明感謝您的下載，特贈(zèng)送精品文章體能 訓(xùn)練技巧-TRX懸掛訓(xùn)練系統(tǒng)工作之 余鍛煉身體，若不需要請(qǐng)刪除后使用, 謝謝您的理解，祝您生意興隆，事業(yè)高攣紡帶是漬于美圭海軍E忻給的雛形是以W度毛巾釗成的硼貝.后來.有F 叫蘭

38、迪史美圭磁決擊血?jiǎng)褐V官.在退役創(chuàng)新設(shè)計(jì)了該坯希絡(luò)計(jì)劃.變成民用的健界程TRX Si,練系沆,酢歩備3主要那分是竟1.5英寸.廳張力為1250融尼龍縄子，悵度范囲從6英尺謠笙至12英尺.總咬花手更適應(yīng)戲手抓綢竝是軸卷掛等培毎紡動(dòng)作.JC頓蟲苦用于卡賓槍的咖4舸成.目3于謠盤.其目用不51)2S. 1分帶號(hào)才掛妥當(dāng).決在裊子里便于捋帶5!)1三何培方.可至定在單乞t竝卡在門繩里.或系在樹枝上.適合絕大冬加紡環(huán)境.女 吐砂竝昭球F8去雨肌肉印關(guān)節(jié)參與,稱打ifi更加結(jié)實(shí)的肌肉，穩(wěn)定靈翻關(guān)節(jié)，魁的核心力量越正睛的席態(tài)，竜助在任何運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上獲得更佳的運(yùn)功表現(xiàn)，trx還是運(yùn)動(dòng)麼惑a侵手段之TRX動(dòng)作慈:D

39、iKQHt) :大.足力色大2抬起-址服，諭于砒更冬平拓力3.高支點(diǎn)國遠(yuǎn).應(yīng)吃力 7?誕定性旻疚應(yīng)高罔田隹度:一塑向前軽有助于身依砌1. chest pre$s/fly combo(Wiy5fflS):人昔向純子.手篙渥住繩子.雙手坤玄.肘 保待一點(diǎn)彎簽.斑一點(diǎn)點(diǎn)穹簽,苯妙后一樣竟.MS心如向前.用飆發(fā)力AW! 打幵雙手并讓宜音醫(yī)刮90度停下.再還原.唸后衣手打開傲飛屯.同時(shí)一卻往BT踮2. chest press（M8S）:人背向繩子手警握住繩子.雙手停直肘保持一點(diǎn)音在.島E一點(diǎn)點(diǎn)彎簽.茸趣后一樣竟.身體雖心血向前.用磁it力AWI打幵雙手并讓它彎惑SJ90度停下.再還原（淮度增E :歡提合井舞曄擔(dān)旺期衣斜度眩0）3lunge fly弓步飛烏）:1.手警渥住縄子，戲手玄，肘保待一點(diǎn)宵日