辦公室主任述職報(bào)告

1、辦公室主任述職報(bào)告辦公室是為全行服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著承上啟 下、協(xié)調(diào)關(guān)系等作用。的工作，主要內(nèi)容就是圍繞全行業(yè)務(wù)， 為全行搞好服務(wù)服務(wù)于機(jī)關(guān)、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)。一、增強(qiáng)參與意識(shí)，較好地發(fā)揮參謀作用辦公室主任的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參 謀。要發(fā)揮這項(xiàng)作用，沒(méi)有廣泛的知識(shí)、詳實(shí)的信息和認(rèn)真 的分析不行。因此，我平時(shí)十分注重學(xué)習(xí)新政策和相關(guān)知識(shí)， 注重收集信息。并通過(guò)以下途徑，參與決策，一是通過(guò)日常 辦文、辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖；二是通過(guò)起草 領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合報(bào)告，將新的思想、新的觀點(diǎn)和意見(jiàn)融入到 材料之中；三是通過(guò)督辦查辦，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，為行領(lǐng) 導(dǎo)調(diào)整決策提供依據(jù)；四是通過(guò)組

2、織開(kāi)展調(diào)查研究，抓住各 個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢(shì)性的問(wèn)題，深入分 析、研究解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策性建議。二、搞好綜合反饋，發(fā)揮綜合反映職能這是每一位中層干部的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的信息靈不靈，決策 的實(shí)施進(jìn)展如何，很大程度取決于我們中層干部的綜合反饋 真實(shí)程度、及時(shí)程度和準(zhǔn)確程度。我在這方面工作中，注重 抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真完成各 類文字綜合任務(wù)。幾年來(lái)，不管是職代會(huì)報(bào)告、存款工作會(huì)議報(bào)告還是其他一些重要會(huì)議報(bào)告，都是我負(fù)責(zé)起草的，在 起草過(guò)程中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)行長(zhǎng)意圖和上級(jí)行的精神，結(jié)合本行 駛實(shí)際，提出了很多新的觀點(diǎn)和措施，為指導(dǎo)全行工作起到 了重要作用。二是挖掘住

3、處和整理有廣度、有深度、的綜合 性材料，為全行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考。幾年來(lái)，整理和 撰寫(xiě)了許多具有一定價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)材料和調(diào)查報(bào)告，其中被省 行刊登8篇，為調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策提供了有價(jià)值的參考資料。三 是通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全優(yōu)地反映全行改革和發(fā)展 中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，去年共印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)40多期，為全行交流住處和經(jīng)驗(yàn)起到了很大的作用。三、堅(jiān)持“三服務(wù)”宗旨，較好地發(fā)揮了服務(wù)功能辦公室的一個(gè)重要職能就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、 為基層服務(wù)。近年來(lái)，在行長(zhǎng)的支持下，辦公室的服務(wù)設(shè)施 不斷改進(jìn)，除了綜合檔案室受辦公樓條件限制，無(wú)法改造和 升級(jí)外，其他方面，基本都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，辦公室的服務(wù)質(zhì) 量也有

4、了一定的提咼，無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)還是為機(jī)關(guān)和基層 服務(wù)，無(wú)論是打字印刷、檔案查閱還是車輛安排、 后勤保障， 基本做到了熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到和準(zhǔn)確。有些工作，事 先預(yù)測(cè)，做到各部室的前面。如去年總行制定的“五法一則”， 篇幅非常大，辦公室沒(méi)有等行長(zhǎng)部署，報(bào)紙登出一個(gè)，就主 動(dòng)打印一篇，以備將來(lái)印發(fā)。后來(lái)人事監(jiān)察部要轉(zhuǎn)發(fā)，馬上 就全部印發(fā)下去。四、自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，管理水平逐步提高幾年來(lái)，我十分注重系統(tǒng)管理工作，辦公室的合力不斷 增強(qiáng)。特別是1997年以來(lái)，先后制定了機(jī)關(guān)公文處理辦 法、行長(zhǎng)辦公會(huì)議和行務(wù)會(huì)議議事規(guī)則、保密制度宣傳制度檔案管理制度等，辦公室管理工作不斷規(guī) 范。五、加強(qiáng)宣傳工作，進(jìn)一

5、步擴(kuò)大了我行的知名度近年來(lái)，我行在宣傳工作上加大了力度，投入很大。做 為具體策劃和組織者，我費(fèi)了很多心血?，F(xiàn)在，我們東港市 農(nóng)行已建立了從電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙到路街的一個(gè)強(qiáng)大 的宣傳網(wǎng)，在丹東市農(nóng)行系統(tǒng)第一家實(shí)現(xiàn)了電視天天有影、 電臺(tái)天天有聲、報(bào)紙每期有名。同時(shí)，我還加強(qiáng)了新聞稿件 的組織，先后在各級(jí)新聞單位發(fā)表了大量的新聞稿件，有的 稿件，無(wú)論是質(zhì)量還是篇幅，無(wú)論是刊登的級(jí)別還是刊登的 位置，都打破丹東市農(nóng)行的紀(jì)錄，省行也不多見(jiàn)。通過(guò)加強(qiáng) 宣傳，為提高我行在全社會(huì)和上級(jí)行的威信和影響直到了很 大的作用。存在的不足和問(wèn)題：一是自身素質(zhì)與辦公室主任的要求相比，仍有很大差 距。做為現(xiàn)代銀行的辦公

6、室主任，應(yīng)具備很深的文化底蘊(yùn)和 很高的理論水平，應(yīng)該是學(xué)識(shí)淵博，口齒伶俐，出口成章， 隨機(jī)應(yīng)變，八面玲瓏的復(fù)合型人材。最起碼要具備“八會(huì)一 有”，即：會(huì)英語(yǔ)、會(huì)開(kāi)車、會(huì)微機(jī)、會(huì)公關(guān)、會(huì)寫(xiě)作、會(huì) 應(yīng)變、會(huì)管理、會(huì)協(xié)調(diào)、有計(jì)謀。以上這些基本條件，我都 沒(méi)有達(dá)到，一樣也不精，有的還一竅不通。比如在文化和技 術(shù)水平上，在中層干部中，我是最低的一個(gè)，學(xué)識(shí)非常淺薄， 到現(xiàn)在連助師的資格也不具備，由于學(xué)識(shí)水平較低，分析問(wèn) 題、理解問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力也非常有限，給整個(gè)辦公室 工作帶來(lái)很多困難和被動(dòng)，更不用說(shuō)為行長(zhǎng)當(dāng)好參謀和助手 了。二是工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)科員關(guān)心不夠，要求的也不嚴(yán)。 應(yīng)該說(shuō)，辦公室的同志都能很

7、自覺(jué)的做好本職工作，較好地 完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但平時(shí)對(duì)科員關(guān)心不夠，不管是工作、 學(xué)習(xí)或生活方面，沒(méi)有經(jīng)常交談、征求意見(jiàn)和看法。對(duì)一些 同志的困難，也沒(méi)能很好地進(jìn)行解決。各項(xiàng)工作的部署，也 非常簡(jiǎn)單化，不太講究工作方法。三是辦公室內(nèi)部管理制度不健全，缺乏規(guī)范的、科學(xué)的、嚴(yán)格的管理機(jī)制。辦公室工作從表面上看好象很雜亂，沒(méi)有 頭緒。但，是有條理的，嚴(yán)肅的，也必須建立健全科學(xué)的、 嚴(yán)格的規(guī)章制度。這一點(diǎn)，我做的很不夠，很多規(guī)章制度沒(méi) 有建立起來(lái)。如催辦工作制度、催辦檢查制度、承辦工作制 度、督查工作制度、信訪工作制度，辦公設(shè)施的管理、維護(hù)、 修理規(guī)章制度等等，沒(méi)有很好的進(jìn)行完善或制訂，已經(jīng)有的 制度

8、，檢查監(jiān)督也沒(méi)有跟上，執(zhí)行的也不十分嚴(yán)密，如去年 制定的保密制度、宣傳制度等，印發(fā)下去后就算完事了，即 沒(méi)有全面檢查，也沒(méi)有個(gè)別抽查，全行執(zhí)行得怎么樣，我現(xiàn) 在心里也沒(méi)有底。其他部室制定的規(guī)章制度，辦公室也有責(zé) 任檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，但都沒(méi)有去做。四是宣傳、信息和調(diào)研工作開(kāi)展的不夠平衡，缺乏深度，還有死角。在對(duì)外宣傳上，持續(xù)性不夠，稿件總量不足，稿 件份量不重；在信息反饋上，有價(jià)值的信息太少，向領(lǐng)導(dǎo)提 供的數(shù)量也太少；在調(diào)查研究工作中，具有指導(dǎo)性、可操作 性或借鑒性的文章也不多。究其原因，主要是我對(duì)這項(xiàng)工作 抓的不緊，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)不利，近幾年來(lái)，只獎(jiǎng)不罰，政 策執(zhí)行的不嚴(yán)。以上問(wèn)題或不足，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是不稱職的，有的甚至是 失職的，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做深刻的檢討。同 時(shí)，這些問(wèn)題和不足也是我今后努力克服和主攻的方向。在 今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五