技能題歷題目總結

1、作者:日期:20072011歷年技能題匯總簡答案例07上1、360考評注意事項2、員工培訓規(guī)劃步驟3、勞務派遣成因和特點改錯：1、績效考評方法分類 2、勞動力市場工 資指導價格1、某薪酬體系分析評價2、某企業(yè)組織結構分析建議3、面試技巧，設計一個面試提問和評分表07下1、培訓評估報告撰寫步驟2、從哪些方面分析比較20多種績效考評方法3、勞動爭議仲裁的原則改錯1、績效考評可能存在的誤差2、勞動爭議的類型分類1、某企業(yè)面試選拔方法優(yōu)點分析；該企業(yè)結構化 面試中問題分別屬于什么類型的問題2、某企業(yè)薪酬制度存在的問題分析；寬帶式工資 設計程序08上1、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法2、工資集體協(xié)商的主要內(nèi)

2、容1、選拔培訓師的標準2、面試常見問題，無領導小組如何開展3、業(yè)務承諾的PBC考評體系4、某企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析和建議08下1、企業(yè)各類人員規(guī)劃程序2、績效考評標準設計原則3、工作崗位分類和點書法對生產(chǎn)性崗位縱向 分1、選拔性素質(zhì)測評的準備工作，對團隊管理能力 測評的主要要素2、某企業(yè)教學質(zhì)量問題分析，如何改進3、某因勞動報酬發(fā)生的勞動爭議案件焦點分析， 模擬裁定09上1、組織結構設計的程序2、根據(jù)哪些成果提出培訓評估的標準和衡量 方法3、勞動安全衛(wèi)生環(huán)境營造包括哪些1、針對“領導能力”設計一個等級評分表2、某企業(yè)績效管理問題的分析和對策3、某企業(yè)薪酬制度設計分析，薪酬外的激勵措施 有哪些

3、09下1、企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序2、防談法進行培訓效果評估的具體步驟3、審核關鍵績效指標和標準時應當關注哪些 要點1、某勞動爭議案例做出全面評析，并對該企業(yè)應 如何加強勞動合同管理提出建議2、人力資源內(nèi)部供給預測方法，解決人力資源供 不應求的措施10上1、面試分為幾個工作階段？每個階段的主要 任務2、提取關鍵績效指標的程序和步驟3、職業(yè)安全衛(wèi)生預算的編制審核程序1、某企業(yè)組織結構變革前后對比，順利實施變革 帶來的啟示2、某公司平培訓開發(fā)體系的特點，帶給我們的啟 示10下1、員工培訓環(huán)境分析2、評價中心的技術列舉、3、如何營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境1、人員計劃的類別，關系，如何保證實施2、無領導小組討論的準備工作，題目設計和評分 標準設計注意事項3、工作崗位橫向分類步驟，縱向分類步驟，管理 性崗位縱向分類步驟11上1、組織結構不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)，整合策略2、決策競賽的開展步驟3、企業(yè)工資集體協(xié)商內(nèi)容4、某企業(yè)面試類型分析，面試問題類型，提問方 式優(yōu)點5、某企業(yè)工資獎金制度分析和建議上三次涉及篇章： 薪酬2次（崗位分類，工資獎金制度），勞動關系3次（職業(yè)安全衛(wèi)生預 算，營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境，工資集體協(xié)商），招聘配置3次（無領導小組、評價中心、面試類型技巧），規(guī)劃3次（組織結構變革前后對比，組