車間副主管半年工作總結(jié)保潔主管半年工作總結(jié).doc

1、車間副主管半年工作總結(jié) 保潔主管半年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好！我是精四車間的副主管唐x。20_年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年上半年工作即將結(jié)束。半年來(lái)本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心抓質(zhì)量促節(jié)能降耗不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力車間的綜合管理工作逐步完善圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下：一注重學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)俗話說(shuō)活到老學(xué)到老通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題從而改善哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支

2、德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6-8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)和7S的推進(jìn)在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)工作能力有了大的提高從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足但是我不氣餒領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作按照7S標(biāo)準(zhǔn)做到現(xiàn)場(chǎng)清潔物品擺放整齊地面無(wú)雜物對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向堅(jiān)決執(zhí)行絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工分配到車間工作我高度重視采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。二狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家維護(hù)靠大家在上半年的工作中本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳很好

3、的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懮a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停隨手關(guān)水平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)任務(wù)量大得的時(shí)候以能者多勞的辦法讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细稍谕瓿绍囬g本職任務(wù)的

4、基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作確保及時(shí)發(fā)貨提高了公司的信譽(yù)。三抓好班組建設(shè)發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用只有完美的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取任勞任怨的干好本職工作車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比然后擺正自己的位置更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)努力提高班組長(zhǎng)的工

5、作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況定期組織員工進(jìn)行談心教育大家樹立主人翁責(zé)任感把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情促進(jìn)車間工作的順利開展。四警鐘長(zhǎng)鳴抓好安全工作車間的工作核心是“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”;。安全生產(chǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本沒有安全就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工我及時(shí)制止從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)堅(jiān)決做到不傷害自己不傷害他人不被他人傷害。五嚴(yán)抓質(zhì)量提高產(chǎn)品知名度。隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌

6、知名度的提升客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高出于對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品從不流失一件不合格產(chǎn)品。六.存在的不足在上半年的工作中雖然取了點(diǎn)小小成績(jī)但是還存在著不少不足之處在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況在工作中也努力爭(zhēng)取去做但由于同事之間缺少溝通交流在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)更加細(xì)致把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境一個(gè)人的能力和水平是有限的只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高在工作中我時(shí)常感到能力

7、和知識(shí)的欠缺從而在今后的工作中需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)使自己更加出色地完成本職工作。六下半年工作方向：下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)精打細(xì)算保障成本細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育提高職工安全意識(shí)逐步完善

8、車間”;7S”管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。3、加強(qiáng)設(shè)備管理實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備完好率按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。二、質(zhì)量工作方面：1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作使質(zhì)量工作順利開展。2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題找問(wèn)題原因的根本不斷分析總結(jié)不斷整改完善。三、人員管理方面1、多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教多溝通多關(guān)注員工疾苦增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。2、熟練掌握員工操