設(shè)計(jì)師月度績效考核辦法.doc

1、設(shè)計(jì)師月度績效考核辦法以設(shè)計(jì)師季度評級LI標(biāo)產(chǎn)值為依據(jù)，為了充分發(fā)揮薪酬績效考核的激勵作用, 促進(jìn)各部門設(shè)訃師按時按質(zhì)完成公司制定的LI標(biāo)，特制定本薪酬考核制度。一、本制度適用范圍：本制度適用于分公司各設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)師。二、薪酬績效考核周期：本考核以月度為單位進(jìn)行績效考核。三、設(shè)計(jì)師薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)績效工資+業(yè)績提成（工程、主材、設(shè)訃費(fèi)）+獎金四、設(shè)計(jì)師月度考核日標(biāo)產(chǎn)值：主任資深高級普通助理15 12 10 8 5 工程（萬）9 6 4 2. 4 1. 3 主材（萬）*依據(jù)集團(tuán)下達(dá)給北分的月度產(chǎn)值總?cè)蝿?wù)，結(jié)合北分的設(shè)計(jì)師人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀制 定月度考核LJ標(biāo)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)。五、月度H標(biāo)產(chǎn)值考核指標(biāo)計(jì)算規(guī)則：1

2、. 基礎(chǔ)工程以當(dāng)月實(shí)際合同額加上月實(shí)際發(fā)生的增減項(xiàng)為準(zhǔn)。2. 主材銷售以客戶已簽定主材定單并交納全款的實(shí)際銷售額加上月退補(bǔ)貨實(shí) 際金額為準(zhǔn)，定金及預(yù)付款不計(jì)入主材銷售額。六、設(shè)計(jì)師薪酬方案：業(yè)績績效級別基本工資工作質(zhì)量考核工程績效主材績效主任級 1050（元）1050（元）700（元）700（元）資深級750（元）750（元）500（元）500（元）高級 540（元）540（元）360（元）360（元）普通級300（元）300（元）200（元）200（元）助理級130（元）130（元）100（元）100（元）七、考核辦法：1. 設(shè)計(jì)師工程績效工資按當(dāng)月完成比例發(fā)放，當(dāng)月未簽單的取消工程績效工

3、資及工作質(zhì)量考核工資，連續(xù)二個月基礎(chǔ)工程產(chǎn)值未達(dá)到80%的第二個月下調(diào)一級。連續(xù)二個月未 簽單的視情況按停單學(xué)習(xí)處理，合格后重新上崗或按離職處理，第二個月無工資。主材績效工 資按實(shí)際完成比例發(fā)放，連續(xù)二個月未完成主材銷售指標(biāo)80%的按停單學(xué)習(xí)主材知識處理，合格 后重新上崗。工作質(zhì)量考核工資按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放，連續(xù)二個月工作質(zhì)量考核平均未達(dá)到80 分的按停單學(xué)習(xí)相關(guān)制度及規(guī)范處理，合格后重新上崗。2. 基礎(chǔ)工程及主材提成的方案暫時不做調(diào)整。3. 未按公司規(guī)定辦理開工日期變更單的罰款100元。4. 未按公司規(guī)定辦理增減項(xiàng)變更單的罰款200元。5. 因設(shè)計(jì)變更未及時補(bǔ)充圖紙的罰款50元。6. 因設(shè)計(jì)師圖紙、報(bào)價問題，后期服務(wù)不到位、不及時，沒有貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)規(guī)章制度等問題造成的客戶投訴，經(jīng)客戶工作部查實(shí)后視為有效投訴，處罰200元。重大投訴處 以 500 元一3000元的處罰。7. 因設(shè)訃師責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失曲設(shè)訃師承擔(dān)，曲設(shè)訃師責(zé)任造成的客戶退 單按合同額的35%承擔(dān)公司損失。8. 各設(shè)計(jì)分部上報(bào)客戶表揚(yáng)時需