運輸配送人員績效考核方案

1、第1章運輸配送人員績效考核1.1運輸部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1運輸任務(wù)完成率月/季/年度實際完成運量噸數(shù)“CO/100% 計劃完成運量噸數(shù)運輸部2運輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運輸過程中或重復運輸路線時對運輸路線計劃更改的次數(shù)運輸部3完成運量及時率月/季/年度按運輸要求時間完成的運量噸數(shù) 100%完成總運量噸數(shù)100%運輸部4運輸貨損率月/季/年度當月貨損金額100%當月送貨總額財務(wù)部5單位運輸成本降低率月/季/年度單位運輸成本降低額n/單位運輸成本預算額100%財務(wù)部6裝卸標準合格率月/季/年度抽樣調(diào)查車次數(shù)100%抽樣調(diào)查總車次數(shù)運輸部7車輛完好率

2、月/季/年度完好運輸車輛數(shù)運輸車輛總數(shù)運輸部1.2倉儲部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1物資入庫差錯率月/季/年入庫出錯次數(shù)100%倉儲部度入庫總次數(shù)2岀貨差錯率月/季/年度岀貨差錯次數(shù)n/出貨總次數(shù)100%倉儲部3單位庫存成本降低率月/季/年度單位庫存成本降低額%標準單位庫存成本100%財務(wù)部4庫存貨損率月/季/年度當月庫存貨損金額100%當月平均庫存總額財務(wù)部5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境抽查達到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉儲部6庫存盤點賬實不符的次數(shù)月/季/年度倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)倉儲部財務(wù)部7倉庫報表與臺賬岀錯次數(shù)月/季

3、/年度考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉庫報表臺賬岀錯的次數(shù)倉儲部8倉儲設(shè)施完好率月/季/年度倉儲設(shè)施完好數(shù)倉儲設(shè)施總數(shù)100%倉儲部1.3運輸部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位運輸部經(jīng)理部門運輸部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1運輸任務(wù)完成率20%考核期內(nèi)運輸任務(wù)完成率達100%2運輸管理費用總額15%考核期內(nèi)運輸管理費用總額控制在預算范圍內(nèi)3運輸路線計劃更改的次數(shù)10%考核期內(nèi)運輸路線計劃更改次數(shù)在 次以內(nèi)4運輸資源開發(fā)計劃完成率10%考核期內(nèi)運輸資源開發(fā)計劃完成率在%以上5完成運量及時率10%考核期內(nèi)完成運量及時率在%以上6運輸貨損率10%考核期內(nèi)運輸貨損率在%以下7單位運

4、輸成本降低率10%考核期內(nèi)單位運輸成本降低率達%8車輛完好率5%考核期內(nèi)車輛完好率達%9運輸安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)運輸安全事故發(fā)生次數(shù)在次以下10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明運輸資源開發(fā)計劃完成率運輸資源開發(fā)計劃完成率=運輸資源開發(fā)計際完成量100%被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.4倉儲部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位倉儲部經(jīng)理部門倉儲部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到100%2倉儲管理費用控制15%考核期內(nèi)倉儲管理費用控

5、制在預算范圍之內(nèi)3單位庫存成本降低率15%考核期內(nèi)單位庫存成本降低率在以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)庫存貨損率控制在以下5倉庫環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在%以上6庫存盤點賬實不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在次以下7倉儲作業(yè)流程5%考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率達到改進計劃完成率100%8倉儲設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在%以上9倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在次以下；重大倉儲安全事故為010員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明1. 倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率倉儲作業(yè)流程改講計劃完成率=流程改進計劃實際完成

6、量100% 流程改進計劃完成量2. 倉儲事故次數(shù)倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5配送部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位配送部經(jīng)理部門配送部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1配送計劃完成率20%考核期內(nèi)配送計劃完成率達到100%2發(fā)運總量（噸數(shù)）15%考核期內(nèi)配送部發(fā)運總量在噸以上3配送管理費用控制15%考核期內(nèi)配送管理費用控制在預算范圍之內(nèi)4單位配送成本降低率10%考核期內(nèi)配送成本降低率在 以上5客戶滿意率10%考核期內(nèi)客戶滿意率在%以上6配送及時率10%考核期內(nèi)配送及時率在%以上

7、7配送貨損率5%考核期內(nèi)配送貨損率在%以下8配送的差錯率5%考核期內(nèi)配送的差錯率在%以下9收發(fā)貨差錯率5%考核期內(nèi)收發(fā)貨差錯率在%以下10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制 定本考核方案。二、考核原則 堅持實事求是、客觀公正原則。 體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則。 遵循差異考核、結(jié)果公開原則。 實行分級考核、逐級落實原則。三、適用范

8、圍適用本公司配送部所有人員。以下人員除外： 考核期開始后進入公司的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤 30日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤75日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核程序配送人員績效考核程序分為準備階段、實施階段、反饋階段和考核結(jié)果運用階段。（一）準備階段1. 確定考核主體一般考核主體包括上級部門、主管領(lǐng)導、同級員工、下級員工、專家與被考核人。當同級員工和下級員 工作為考核主體時，要確保人數(shù)在5人以上，保證考核結(jié)果的真實性。2. 確定考核時機為了保證考核結(jié)果的準確性，對考核時機的選擇尤為重要。選擇考核時機要參考以下三方面的因素。 避免選擇組織氣氛欠佳和工作

9、繁忙時考核。 考核時間不宜過長、麻煩，應快速完成考核相關(guān)內(nèi)容。 接近年底，年終評比、成果鑒定、各項激勵應結(jié)合在同一時期進行考核。3. 確定考核內(nèi)容配送人員考核內(nèi)容分為配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。各考核內(nèi)容中的績效評估指標見下表。配送人員考核內(nèi)容及考核指標考核內(nèi)容權(quán)重（%評估指標配送前30%30%分揀準確率30%緊急訂單響應率40%按時發(fā)貨率配送中50%25%配送延誤率20%貨物破損率20%貨物差錯率20%貨物丟失率15%簽收單返回率配送后20%30%通知及時率30%投訴處理率40%客戶滿意度4.確定考核周期對配送人員的考核周期采用月度考核與年度考核。月度考核結(jié)果決定配送人員當月績

10、效評估得分，并作 為績效工資發(fā)放標準；年度考核將配送人員當年各月考核評估得分進行匯總，并按照年考核次數(shù)得岀年平均 考核得分，結(jié)合部門主管的意見，最終作為年終獎的發(fā)放依據(jù)。（二）實施階段1. 績效考核說明配送部門主管在進入考核周期之前與配送人員進行績效考核溝通，明確考核目標與考核標準。2. 績效考核指導在考核周期內(nèi)配送部主管要對被考核的配送人員進行績效指導，以幫助其隨時保持正確的工作方法，最 終保證績效考核目標的順利達成。3. 自我績效評價配送部主管在考核周期結(jié)束之前向被考核配送人員下發(fā)考核表，指導其對照績效目標進行自我績效評價。4. 部門主管考核被考核配送人員完成自我績效評價后上交考核表，由配送部主管對照績效目標進行考評，其結(jié)果按照得 分劃分為以下幾個等級（如下表所示）。評分等級表考核標準杰岀優(yōu)秀良好普通需改進績效評估得分95分以上8695分7685分6075分60分以下績效評分等級ABCDE（三）反饋階段配送部主管要與被考核配送人員進行面談，將考核評分結(jié)果告知被考核者，并一同分析考核結(jié)果，制定 具體的工作績效改進措施。（四）考核結(jié)果運用階段1. 月度績效工資發(fā)放根據(jù)當月被考核配送人員的績效評估得分、等級