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1、管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度15分遵章守紀不能認真貫徹落實各項規(guī)章制度,本單位或本人有嚴重的違紀現(xiàn)象或工傷事故超標。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力,本單位或本人有違紀現(xiàn)象?;旧夏茇瀼貓?zhí)行各項規(guī)章制度,本單位基本未出現(xiàn)違紀現(xiàn)場象,工傷事故控制在指標內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,平時有檢查和督促,本單位無一人出現(xiàn)違紀和工傷事故。能認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,平時檢查督促有力,單位無一人出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和工傷事故。得分分值50123-45政策性與原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事,獨斷專行。偶爾不按政策和原則辦事,大事相互間不協(xié)調(diào)和商定?;旧夏馨凑吆驮瓌t辦事。政策性與原則性較強。嚴格按政策與原
2、則辦事。得分分值50123-45事業(yè)心與責(zé)任感不熱愛自己的事業(yè),事事見異思遷,工作較消沉,經(jīng)常完不成任務(wù)。事業(yè)心不強,對本職工作缺乏責(zé)任心,遇事推諉。工作勤懇,辦事扎實,有事業(yè)心,能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。熱愛自己的事業(yè),責(zé)任感較強,本職工作完成得較為出色。對事業(yè)傾注自己全部的精力,責(zé)任感很強,總是力圖將自己的工作做得最好。得分分值50123-45續(xù)表工作能力45分組織協(xié)調(diào)能力常常無計劃地組織單位的工作,關(guān)鍵時無措施。能制定一些計劃來組織單位工作,但計劃不合理。經(jīng)常計劃在前,而且計劃較合理。能詳細地制定單位計劃,制定合理,措施得當。得心應(yīng)手把握全局計劃非常合理,措施得力。得分分值51234
3、5決策和分析判斷能力非常主觀且?guī)?,不善于聽取別人意見,決策失誤較多。對事情不能恰當?shù)胤治觯鳑Q策有時有失誤。能正確分析事情和形式,所作決策基本上無失誤。能合理分析事情和形式,指導(dǎo)性較強。能果斷地分析和判定失誤,決策正確。得分分值51245管理和專業(yè)知識常常需要別人的幫助和指導(dǎo),無先進的管理經(jīng)驗。掌握簡單的管理和專業(yè)知識,但不能適應(yīng)崗位要求。掌握足夠管理和專業(yè)知識,無需別人指導(dǎo)。專業(yè)和管理知識較豐富,但也掌握相關(guān)知識。全面掌握知識且運用較好。得分分值5012-345創(chuàng)新能力從沒有創(chuàng)新的建議。偶爾對工作提出創(chuàng)新建議。年度內(nèi)在管理上提出3項創(chuàng)新建議并組織實施。年度內(nèi)提出4-5項創(chuàng)新建議并組織實
4、施。年度內(nèi)創(chuàng)新建議5項以上,且實施效果較好。得分分值2001-56-1011-1516-20用人授權(quán)能力任人惟親,對下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)?;旧喜蝗稳宋┯H,用人有失誤。不任人惟親,用人有失誤。任人惟賢,善于用人。任人惟賢,人盡其才。得分分值50123-45人際關(guān)系能力不善于同周圍的人溝通,經(jīng)常錯誤傳達信息。不善于同周圍的人溝通,信息來源較少,傳達信息尚可。善于同周圍的人溝通,信息來源多且傳達準確。善于同周圍的人溝通和合作,準確傳達信息,值得依賴和依賴。精于同周圍的人溝通和合作,在增進了解和傳達信息方面有出色表現(xiàn)。得分分值512345續(xù)表工作成績40分目標完成情況沒完成規(guī)定目標?;旧贤瓿梢?guī)定
5、目標。規(guī)定目標完成較好。比規(guī)定目標完成得多。比規(guī)定目標完成得既好又多。得分分值1501-34-78-1011-15工作效益較差一般平均水平良好突出得分分值10分12-34-56-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量很差,讓上級部門無法接受。有時工作質(zhì)量較差。工作質(zhì)量基本上讓上級滿意。工作質(zhì)量較好,高于平均水平。工作質(zhì)量好,無可挑剔。得分分值50123-45工作效率所布置的工作從不檢查,大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。所承擔(dān)的工作雖能檢查,但出現(xiàn)到期完不成的情況。基本上能按期完成工作。保證到期完成工作,且無差錯。所承擔(dān)的工作一般都是提前完成,且無差錯。得分分值50123-45員工素質(zhì)發(fā)展無目標,無措施,無提高。有目標,有措施,但提高不
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