員工績效考評細(xì)則

1、員工績效考評細(xì)則第一條 為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制，規(guī)范績效考評組織和實(shí)施行為，保障集團(tuán)績效評價結(jié)果的科學(xué)、客觀、公正，根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)員工績效考評暫行辦法制定本細(xì)則。 第二條 考評內(nèi)容和指標(biāo)一、考核的內(nèi)容分以下三部分： 1、重要任務(wù)：本月度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；2、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評； 3、素質(zhì)考評：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。 二、考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為：1、企業(yè)發(fā)展中心（1）研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（2）研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評

2、價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)2、管理中心3、財務(wù)中心 4、設(shè)計工程中心5、開發(fā)公司6、物業(yè)公司7、熱力公司8、休閑公司第三條 考評工作的基本程序及方法一、月度績效考評的程序月度考評以業(yè)績考評為主1、每月3日前，個人月度（周）崗位計劃目標(biāo)(包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo))的制定與溝通。2、上月3日本月3日，完成計劃過程，包括周例會臨時任務(wù)及具體工作的微調(diào)；各目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)者應(yīng)隨時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、記錄計劃執(zhí)行情況。3、每位員工根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行總結(jié)自評，并附在目標(biāo)任務(wù)書之后提交直接上級。4、各部門負(fù)責(zé)人，針對本部門員工上月目標(biāo)任務(wù)完成情況及崗位職責(zé)履行情況準(zhǔn)備考評意見，提交管理

3、中心（子公司管理部），并根據(jù)與本部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)情況針對其他有關(guān)部門及人員填寫考評表并提交管理中心（子公司管理部）。5、管理中心（或子公司管理部）于每月27日日）匯總（上月27日本月27日）各考評人的報告，寫出考評意見，計算員工績效考核綜合得分，并將結(jié)果反饋給有關(guān)部門。6、管理中心（子公司管理部）根據(jù)（部門）員工考績分核算浮動工資后，最晚在每月日提交財務(wù)中心。7、考核結(jié)果及相關(guān)資料歸檔留存。二、年度考評包括業(yè)績考評與素質(zhì)考評。其中年度業(yè)績考評內(nèi)容與程序與月度考評程序與內(nèi)容相同，素質(zhì)考評內(nèi)容包括：、對于高層管理人員的考評要特別注重其思想能力、協(xié)調(diào)能力，對中層各級管理人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)其具體操作技能，而其思想

4、能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力則應(yīng)大體均衡。具體為：（1）對于高層（總經(jīng)理級），應(yīng)是50：10：10；（思想：協(xié)調(diào)：技術(shù)）（2）對于中層（副總經(jīng)理級），應(yīng)是30：40：30；（3）對于基層（部門經(jīng)理），則是10：30：60。、在對各級管理人員的管理能力的考察中：（1）高層管理人員的計劃能力權(quán)重應(yīng)占25%，組織能力應(yīng)占20%，用人能力占30%，指揮能力占10%，控制能力占15%；（2）中層管理人員的這個比例應(yīng)該是：20%，15%，20%，35%，10%；（3）基層管理人員是15%，10%，15%，55%，5%。同時，對高、中、基層各級管理人員這五個方面管理能力所要求的具體內(nèi)容也應(yīng)不同。 、對于普通員工

5、，特別是對于業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)考評，則主要考查其工作素質(zhì)，操作能力，兼顧對其管理潛力的考查，為其上升留下空間。（1）業(yè)績考核主要與工資、獎金掛鉤，即與利益分配掛鉤比如每月進(jìn)行的業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)與浮動工資、月資金、季度獎掛鉤，年終考績與年終獎、工資調(diào)整相聯(lián)系等；（2）素質(zhì)考評主要與人員任用、各級管理人員提拔掛鉤。 第四條 考評的計算思路與公式一、分值計算1、原則上，崗位業(yè)績考評滿分，權(quán)重，其中，計劃目標(biāo)完成情況滿分，權(quán)重；2、崗位日常工作完成情況，滿分，權(quán)重；3、素質(zhì)考評滿分，權(quán)重。二、員工績效考核綜合得分的計算公式：員工績效考評綜合得分（計劃目標(biāo)完成情況得分崗位日常工作完成情況得分）素質(zhì)考評得分懲處扣分、關(guān)于計劃完成情況得分計劃目標(biāo)完成情況以“完成”、“基本完成”和“未完成”三種標(biāo)準(zhǔn)，分別按該項(xiàng)目標(biāo)的100%、80%、0分計算得分。2、關(guān)于崗位日常工作完成情況得分崗位日常工作完成情況得分=各項(xiàng)崗位日常工作內(nèi)容完成情況得分之和、懲處扣分除未完成計劃目標(biāo)任務(wù)被扣分外，若出現(xiàn)責(zé)任事故給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的視情況而定，由直接上級予以適當(dāng)扣分，扣分額度限于分以內(nèi)。第五條 崗位浮動工資計算公式如下：崗位月度浮動工資標(biāo)準(zhǔn)級別浮動工資員工月度考核綜合得分/100責(zé)任事故罰金承擔(dān)額其中，責(zé)任事故罰金承擔(dān)額的確定如下：一、罰金總額的確定罰金總額直接經(jīng)濟(jì)損失